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Evaluación de Control y Organización Empresarial

El documento presenta una evaluación sobre conceptos de administración que incluye 20 preguntas de verdadero o falso sobre control, organización y liderazgo. También pide realizar ejemplos gráficos de departamentalización por producto y conocimiento, construir un organigrama sobre una estructura organizacional y definir tres escalones de la pirámide de necesidades de Maslow.

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Evaluación de Control y Organización Empresarial

El documento presenta una evaluación sobre conceptos de administración que incluye 20 preguntas de verdadero o falso sobre control, organización y liderazgo. También pide realizar ejemplos gráficos de departamentalización por producto y conocimiento, construir un organigrama sobre una estructura organizacional y definir tres escalones de la pirámide de necesidades de Maslow.

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EVALUACIÓN TEO – INTENSIFICACIÓN SEGUNDO CUATRIMESTRE

NOMBRE:

1) Indicar verdadero o falso, y justificar en ambos casos complementando la oración con más
información.
1. El control preventivo es aquel que se realiza durante la acción.
2. En la división vertical la estructura se conoce como pirámide organizacional.
3. El control correctivo se basa en una retroalimentación realizada cuando la actividad ha
terminado.
4. Cuando una persona delega la autoridad, también delega la responsabilidad.
5. La pirámide organizacional se divide en nivel operativo, táctico y genérico.
6. El control concurrente intenta prevenir los problemas previstos.
7. La división horizontal es la que se refiere a la división del poder de las tareas de decisión.
8. El tipo de líder autoritario se basa en una participación mínima, este otorga total libertad en las
decisiones grupales o individuales.
9. En el nivel táctico las personas realizan tareas rutinarias y programadas, las decisiones son
escasas y la responsabilidad esta limitada a su tarea.
10. Los únicos tipos de organigrama son circular y mixto.
11. Una de las desventajas de los organigramas es que permite conocer la estructura de la
organización.
12. Para delegar se necesita capacitación e información.
13. No se pueden alcanzar los objetivos si no se delega la autoridad.
14. El poder es la capacidad de influir en ciertas personas de manera tal que esta ejecute ciertas
órdenes.
15. En el análisis DAFO/FODA las amenazas y fortalezas son iniciativas externas.
16. La motivación es la transmisión de un mensaje de una persona a otra u otras personas.
17. El liderazgo liberal busca ser un miembro más del grupo.
18. La centralización es aquel proceso de la toma de decisiones que se encuentra generalmente en
los altos mandos de la empresa y los niveles mas bajos se limitan a cumplirlas.
19. En el análisis DAFO/FODA las oportunidades y debilidades son iniciativas internas.
20. La organización es un sistema porque es un todo compuesto de partes con características propias
que se interrelacionan para alcanzar un objetivo común.

2) Realizar un ejemplo grafico de la departamentalización por agrupamiento por producto y uno de


agrupamiento por conocimiento y destreza.

3) Realizar un organigrama con la siguiente información:


a. De una gerencia general depende administración, producción, y comercialización.
b. De producción dependerá compras y mantenimiento.
c. De administración dependerá contabilidad, recursos humanos y tesorería.
d. De contabilidad dependerá auditoría e impuestos.

4) Dibujar la pirámide de necesidades de Maslow, y definir tres de sus escalones.

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