Precios

Precio del producto 40

Variación mínima en el precio 1
Rango de precios 34-47

Promoción de ventas

Cada vendedor por trimestre 3,500

Costo de contratar 4,600
Trimestres en entrenamiento 2 Quines están en periodo de
Página de publicidad nacional 3,000 Tasa a multiplicar
Página de publicidad local 900 Tasa a multiplicar
Mejoras en producto (cada una) 10,000 1

Costo de transferencia de productos 4

Producción y adquisición

Costo por área de 1-10,000 kits 10

Costo por área de 10,000-19,999 Kits 9
Costo por área por 20,000 o más kits 8 Mientras más volumen trab
Tiempo de entrega de kits 1 trimestre
Kits por cada Tenpomatic 1
Probabilidad de recibir 80% de la orden 7%
Costos de mantenimiento de inventario inicial - kits 1
Costos de mantenimiento de productos terminados 2
Planta mínima adicional en kits 5,000
Adiciones en capacidad de planta 1,000
Costo de planta por unidad 100
Tiempo de construcción 2 trimestres
Porcentaje depreciación por trimestre 5% Planta

Capacidad de planta

Productividad de máquina en unidades

Productividad por cuadrilla Área 1 1,000
Productividad por cuadrilla Área 2 800
Productividad por cuadrilla Área 3 9,000 Existe mayor productividad
Depreciación por trimestre 5% Máquina

Personal de producción

Obreros por cuadrilla 3

Productividad en unidades de cuadrillas
Área 1 1,000 Existe mayor productividad
Área 2 900
Área 3 700
Costo de contratar obrero 3,000
Trimestre en entrenamiento 1 Los obreros tienen un period
Tiempo máximo de sobre-tiempo 0
Cambio de personal por área por trimestre 1 en 20
Costo de despido 200
Salario de obrero por trimestre 2,500
Pago de sobre-tiempo por kit 15

Finanzas

Cobranza de cuentas por cobrar

Primer trimestre 10%
Segundo trimestre 50%
Tercer trimestre 40%
Pago de plantas
Inicial (cuando compradas) 20%
Saldo (durante construcción) 80%
Préstamos a corto plazo
Intereses anuales sobre saldo inicial 10%
Tasa de inversiones a corto plazo 5%
Castigo por prepago de bonos 3%

Condiciones de costos

Gastos administrativos y ventas por trimestre

Una planta 25,000
Dos plantas 35,000
Tres plantas 42,500
 uines están en periodo de entrenamiento son los vendedores, 2 trimestres de entrenamiento
asa a multiplicar
asa a multiplicar

Mientras más volumen trabajes, el costo es mucho menor

xiste mayor productividad de máquina en unidades en el área 3

xiste mayor productividad en unidades de cuadrilla en el área 1

os obreros tienen un periodo de entrenamiento de 1 trimestre
 Inventario de materia prima

Área 1

Materiales Unidades Costo por Unidad Costo

1. Inventario Inicial 1,600 S/6.76 S/10,812
2. Entradas 20,000 S/8.00 S/160,000
3. Disponibles 21,600 S/7.91 S/170,812
18,000 4. Usado 18,000 S/7.91 S/142,433
5. Inventario Final 3,600 S/7.88 S/28,379
6. Rec. Sig. Trimestre 20,000 S/8.00 S/160,000
7. Disponible Sig. Trimestre 23,600 S/7.98 S/188,379

Área 2

Materiales Unidades Costo por Unidad Costo

1. Inventario Inicial 0 0.00 0
2. Entradas 0 0.00 0
3. Disponibles 0 0.00 0
4. Usado 0 0.00 0
5. Inventario Final 0 0.00 0
6. Rec. Sig. Trimestre 0 0.00 0
7. Disponible Sig. Trimestre 0 0.00 0

Área 3

Materiales Unidades Costo por Unidad Costo

1. Inventario Inicial 0 0.00 0
2. Entradas 0 0.00 0
3. Disponibles 0 0.00 0
4. Usado 0 0.00 0
5. Inventario Final 0 0.00 0
6. Rec. Sig. Trimestre 0 0.00 0
7. Disponible Sig. Trimestre 0 0.00 0

Total

Materiales Unidades Costo

1. Inventario Inicial 1,600 S/10,812
2. Entradas 20,000 S/160,000
3. Disponibles 21,600 S/170,812
4. Usado 18,000 S/142,433
 5. Inventario Final 3,600 S/28,379
6. Rec. Sig. Trimestre 20,000 S/160,000
7. Disponible Sig. Trimestre 23,600 S/188,379
8. Costo LLevar S/1,600 S/1,600
9. Costo Total Materiales S/144,033 S/144,033

Costo de llevar = 1.00 X Inversión Inicial

Costo Total Materiales = Costo Usado (4) + Costo de llevar (8)

Mano de obra

Este trimestre

Mano de Obra Área 1 Área 2 Área 3

1. Obreros Anteriores 55 0 0
2. Despedidos 0 0 0
3. Renunciaron (Rotación) 2 0 0
4. Suspendidos 0 0 0
5. Obreros Disponibles 53 0 0
6. Cuads. (3) Disponibles 17 0 0
7. Obreros Contratados 3 0 0
8. Productividad por Cuadrilla 1,000 900 800
9. Max. Producción sin Sobretiempo 17,000 0 0
18,000 10. Capacidad Prod. Planta 18,000 0 0
11. Planta en Contrucción UN 0 0 0
12. Planta Ordenada UN 0 0 0

Siguiente trimestre

Mano de Onra Área 1 Área 2 Área 3

56 1. Obreros Anteriores 56 0 0
2. Renunciaron (Rotación) 2 0 0
3. Disponibles 54 0 0
4. Cuads. (3) Disponibles 18 0 0
5. Productividad por Cuadrilla 1,000 900 800
6. Max. Producción sin Sobretiempo 18,000 0 0
18,000 7. Capacidad Prod. Planta 18,000 0 0
8. Planta en Contrucción UN 0 0 0

Costo de producción
 Este trimestre

Concepto Sub Total Total

1. Compra de Material S/144,033
2. Sueldo de Obreros ( 2500. ) x ( 56. ) S/140,000
3. Costo de Suspensión ( 0. ) x ( 0. ) S/0
4. Costo por Prod. Extra ( 15.00 ) x ( 1000. ) S/15,000
5. Costo de Contratación ( 3000. ) x ( 3. ) S/9,000 S/164,000
6. Gastos Generales ( 164000. ) x ( 50% ) S/82,000
7. Depreciación S/91,000
Concepto Unidades Costo por Unidad Total
18,000 8. Costo Total Manufactura 18,000 S/26.72 S/481,033
9. Inv. Ini. Producto Terminado 743 S/34.78 S/25,841
10. Costo Total de Productos 18,743 S/27.04 S/506,874
11. Inv. Final de Productos 3,189 S/27.04 S/86,241
12. Costo Manufac. Prod. Term. 15,554 S/27.04 S/420,633

Siguiente trimestre

Concepto Unidades Costo por Unidad Total

1. Inv. Prod. Terminados 3,189 S/27.04 S/86,241

Inventario de producto terminado

Este trimestre

Concepto Área 1 Área 2 Área 3

1. Inventario Inicial 743 0 0
18,000 2. Unidades Producidas 18,000 0 0
3. Unidades Disponibles 18,743 0 0
4. Unid. Recibidas de otras Áreas 0 6,000 5,000
5. Unid. Enviadas otras Áreas 11,000 0 0
6. Unidades Disponibles p/Venta 7,743 6,000 5,000
7. Unidades Vendidas 7,743 4,206 3,605
8. Inventario Final (Actual) 0 1,794 1,395
9. Ventas Perdidas (Unidades) 28 0 0
Demanda 7,771 4,206 3,605

Costos de almacén y transferencia

Concepto Total
1. Costo Unidades Transferidas S/44,000 44,000
2. Costo Mantener Inventario .00 x 743. Unidades ) S/1,486 1,486
3. Costo total Operaciones Almacenaje S/45,486 45,486

Siguiente trimestre

Concepto Área 1 Área 2 Área 3

1. Inventario Inicial 0 1,794 1,395
2. Unidades Producidas ( 2.00 x 3189. Unidades )

Análisis de costos administrativos y ventas

Este trimestre

Concepto Área 1 Área 2 Área 3

1. Vendedores Contratados (Costo = 1100.)
2. Vendedores en Entrenamiento
3. Vendedores en Operación 6 2 2
4. Personal Total Ventas
5. Publicidad Nacional
6. Publicidad Local 9 4 3
7. Mejoras Producto (I&D)
8. Info. Mercado
9. Gastos Administrativos
10. Total Gastos Administrativos y de Ventas
11. Vendedores Perdidos (Prox. Trim.)

Siguiente trimestre

Concepto Cantidad Gasto

1. Vendedores en Entrenamiento 1 3500
2. Vendedores Regulares 11 38500

Información de flujo de caja

Ingreso Efectivo Este Trimestre Total

1. Efectivo Existente al Inicio del Tr S/96,998
2. Colecta de Cuentas por Cobrar S/605,101
3. Acciones, Bonos y Ventas de las S/0
4. Total Efectivo Disponible S/702,099 599788. (MAS 10% de las Ventas Sig
Ingreso Efectivo Este Trimestre Total
5. Compra Materia Prima S/161,600
6. Intereses p/ Corto Plazo S/3,081
7. Intereses Sobre Bonos (LP) S/12,600
8. Pago de Dividendos S/0
9. Impuestos Pagados S/0
10. Retiro de Bonos y Acciones S/80,000
11. Pagos por Plantas S/0
12. Préstamo C. Plazo + Pagos Inver S/107,172
13. Gasto Mano de Obra + Indirecto S/246,000
14. Costo de Inventario y Almacén S/45,486
15. Gastos Administrativos y de Ven S/137,500
16. Total Egresos S/793,439
17. Saldo Neto en Caja
18. Préstamos a Corto Plazo S/150,000
19. Saldo en Caja al Final del Trimestre S/58,660
INTERES AGREGADO (INCLUIDO EN L. 6) 0.

Estado de resultados

Concepto Este Trimestre Acumulado

1. Ventas Netas $ 40. $ 40. $ 40. S/622,160 S/2,395,713
2. Costos de Productos Vendidos S/420,633 S/1,703,365
3. Gastos Administrativos y de Vent S/137,500 S/491,700
4. Gastos de Almacen y Almacenam S/45,846 S/149,336
5. Total de Gastos Operativos S/603,619 S/2,344,401
6. Utilidad Operativa S/18,541 S/51,312
7. Intereses Netos (Gastos - Reditos S/15,681 S/91,004
8. Utilidad Antes de Imp. a Renta S/2,860 -S/39,692
9. Provisión para Imp. a la Renta (5 -S/52,604 -S/19,845
10. Utilidad Neta Después de Impue S/55,464 -S/19,847
11. Dividendos Declarados S/0 S/0
12. A Utilidades Retenidas S/55,464 -S/19,847
13. Número de Acciones Emitidas S/160,000
14. Ganancias por Acción S/0.35 -S/0.12
15. Dividendos por Acción S/0.00 S/0.00

Balance general

Activos

Área Activo Parcial Subtotal

Activo Circulante 1. Efectivo S/58,660
 2. Cuentas por Cobrar S/789,992
3. Inversiones Corto Plazo S/0
Inventarios 4. Materia Prima S/28,379
5. Producto Termina S/86,241 S/114,620
6. Activos Circulantes Totales
Inversiones de Capital 7. Plantas y Equipos al Costo S/1,820,000
8. Menos Depreciaci S/503,000
9. Planta Neta
10. Activos Totales

Pasivos

Área Pasivo Parcial Subtotal

Pasivos Corrientes 1. Cuentas por Pagar S/150,000
2. Impuesto Renta Estima. por Pagar
3. Dividendos por Pagar S/0
4. Total Pasivos Corrientes
Deuda Largo Plazo 5. Bonos por Pagar # S/200,000
6. Bonos por Pagar # S/280,000
7. Total de Pasivos

CAPITAL

Concepto Parcial Subtotal Total

1. Acciones Comunes (Val. PAR $10) S/1,600,000
2. Utilidad Acumulada Retenida S/47,416
3. Mas Utilidad del Trimestre S/55,464 S/102,880
4. Capital Total Accionistas S/1,702,880
5. Total Pasivos Mas Capital Accionario S/2,280,276
6. Precio de Mercado de Acción S/9.76

INFORMACION GENERAL

INFO. MERCADO

TRIMESTRE ACTUAL

Cia N° Ventas Ingre. Net Imp IPA

1
2
3
 4
5

A LA FECHA

Cia N° Ventas Ingre. Net Imp IPA

1
2
3
4
5

NOTA: TODOS LOS RETORNOS ESTAN ANUALIZADOS

CLASIFICACION

Cia N° Ventas Ingre. Net Imp IPA

1
2
3
4
5
Cia N° Ventas Ingre. Net Imp IPA

1
2
3
4
5

CLASIFICACION COMPARATIVA

Pto N° Ventas Ingre. Net Imp IPA

1
2
3
4
5
Pto N° Ventas Ingre. Net Imp IPA
 1
2
3
4
5

MENSAJES

Sin Mensajes
No hay fábricas aún
Evaluar construir planta

No hay fábricas aún

Evaluar construir planta
Costo de mantenimiento
Costo total de materiales utilizados para producción

Total Cuadrillas de. Tres

55 17.6666666666667 3
0 17 Cuadrillas
2
0 51 Obreros
53 2 Obreros ociosos
17 53
3

17,000 20,400 Se puede producir hasta un 20% adicional

18,000

Total
56
2
54
18 No se encontro obreros ociosos

18,000 21,600 Capacidad máxima de tiempo extra

18,000
S/91,000

Total Debemos tratar de conservar a los trabajadores

743
18,000
18,743
11,000 Distribución a otras áreas
11000
18,743
15,554
3,189

15,582
 Total
3,189
S/6,378 6,378

Total Tasa Gastos

1 S/4,600 S/4,600
2 S/3,500 S/7,000
10 S/3,500 S/35,000
13 S/3,585 S/46,600
11 S/3,000 S/33,000
16 S/900 S/14,400
1 S/10,000 S/10,000
S/8,500
S/25,000
S/137,500
1

1
11

Sgte. Trimestre Total

S/58,660
S/541,128
S/0
599788. (MAS 10% de las Ventas Siguiente Trimestre) S/599,788
Sgte. Trimestre Total
S/163,600
S/3,750 (Tasa Intereses = 11.50)
S/10,800
S/0
-S/52,604
S/80,000
S/0
S/75,000

S/280,546
-S/91,340

S/319,242
Este Trimestre Sgte. Trimestre
-S/91,340 S/319,242
Prestamo S/150,000
S/58,660 S/319,242

Total
 S/963,272

S/1,317,000
S/2,280,272

Total

S/97,396

S/480,000
S/577,396

Retorno S. Ventas Retorno S. Activos Retorno S. Capital Precio Acción

Retorno S. Ventas Retorno S. Activos Retorno S. Capital Precio Acción

Retorno S. Ventas Retorno S. Activos Retorno S. Capital Precio Acción

Retorno S. Ventas Retorno S. Activos Retorno S. Capital Precio Acción

Retorno S. Ventas Retorno S. Activos Retorno S. Capital Precio Acción Rank. Pto.

Retorno S. Ventas Retorno S. Activos Retorno S. Capital Precio Acción Rank. Pto.
Cuadro de decisión

Información Trimestre actual

Área 1 Área 2 Área 3 Total U

Vendedores 6 2 2 10
Publicidad local (900) 9 4 3 16
Pub nacional (3000) 11 11 11 11
Gasto por área S/40,100 S/21,600 S/20,700

Precio S/40 S/40 S/40 Total

Demanda (U) 7,771 4,206 3,605 15,582
Ventas (U) 7,743 4,206 3,605 15,554
No aprovechado (U) 28 0 0 28

Siguiente trimestre

Área 1 Área 2 Área 3 Total U

Vendedores 4 3 4 11
Publicidad local 11 10 12 33
Pub nacional 8 8 8 8
Gasto por área S/31,900 S/27,500 S/32,800

Precio S/40 S/41 S/41

Ventas proyectadas 8,000 5,000 6,500

Total ventas proy. 19,500 23,400

Inventario inicial 3,189
Producc. tiempo regular 18,000
Producc. tiempo extra 150 Recomendable producir 10% a 15% de las ventas proyectad
Total U. disponibles 21,339 9.43% Casi un 10% más de las ventas proyectadas

Almacén de productos terminados

Área 1 Área 2 Área 3

Ventas proyectadas 8,000 5,000 6,500
Inventario inicial 0 1,794 1,395
Producción 18,150 0 0
Unidades a transferir -9,520 3,810 5,710
Inventario final 630 604 605
Almacén de material (material prima)

Inventario Inicial 23,600

Material a utilizarce 18,150
Inventario final 5,450
Compras 18,000 14,400 Probabilidad del 7% que solo llegue el 80% d
Inv. Sgte. Periodo 23,450 Suponiendo que solo llegue el 80% de lo que
Inventario final del periodo anterior tendrá d
Mano de obra 19,850
Cubriría mi produccíon
MO disponible A.1 54
Cuadrillas 18
Variación -2
Contratados 2 No es recomendable contratar más de 2 obr
Obreros sgte 54 y disongamos de obreros ociosos, ya que se
Productividad 1000

Vendedores y mejora de producto Se recomiendoa contratar 1 o 2 trabajadore

Vendedores en entrenamiento (trimestre actual) 1

Vendedores en operación (Trimestre actual) 11
Vendedores a contratar 1
Vendedores en entrenamiento (siguiente trimestre) 1
Vendedores en operación (siguiente trimestre) 12

Mejoras al producto 1

Información de mercado

Investigación Costo Elección

A S/25,000
B S/7,500
C S/2,000 S/2,000
D S/3,000
E S/1,500 S/1,500
F S/1,500 S/1,500
G S/3,000
H S/2,000
I S/1,000
 S/5,000 Total

Proyecciones

Costos de producción

Material Utilizado Costo (U) Costo total

Material 18,150 S/7.98 S/144,837
Costo de llevar 3,600 S/1.00 S/3,600
Total S/148,437

MO, indirectos y dep. actual contratados total costo

Sueldo de Obreros 54 2 56 S/140,000
Costo de Suspención
Costo por Producción Extra S/2,250
Costo de Contratación S/6,000
Gastos Generales S/74,125
Depreciación S/91,000
Total S/313,375

Costos de producc. Unidades Costo total Costo u

Prod. Fabricados 18,150 S/461,812 S/25.44
Inv. Inic. Productos 3,189 S/86,241 S/27.04
Total 21,339 S/548,053 S/25.68

Gastos de administración y ventas

Concepto Unidades Gasto

Vendedores contratados 1 S/4,600
Vendedores en entrenamiento 1 S/3,500
Vendedores en operación 11 S/38,500
Publicidad nacional 8 S/24,000
Publicidad local 33 S/29,700
Mejoras producto (I&D) 1 S/10,000
Información de mercado S/5,000
Gastos de administración S/25,000
Gastos totales de administración y ventas S/140,300

Gastos de almacén y transferencias

Concepto Unidades Gasto (U) Gasto total
Almacén 3,189 S/2 S/6,378
Transferencias 9,520 S/4 S/38,080
Total S/44,458

Estado de Resultados proyectado

Ventas netas S/791,500 S/791,500 Borrador

Costo de Productos Vendidos -S/500,822 S/500,822
Gastos Administrativos y de Ventas -S/140,300 S/140,300
Gastos de Almacén y Almacenamiento -S/44,458 S/44,458
Total de Gastos Operativos -S/685,580 S/685,580
Utilidad Operativa S/105,920 S/105,920
Intereses Netos (Gastos - Réditos) -S/14,550 S/14,550
Utilidad Antes de Imp. a Renta S/91,370 S/91,370
Provisión para Imp. a la Rentra (50%) -S/45,685 S/45,685
Utilidad Neta después de Impuestos S/45,685 S/45,685

Flujo de efectivo

Efectivo existente al Inicio del Trimestre S/58,660 S/58,660 Borrador

Colecta de Cuentas por Cobrar S/620,278 S/620,278
Acciones Bonoc y Ventas de las Plantas
Compra de Materia Prima -S/163,600 S/163,600
Intereses p/Corto Plazo -S/3,750 S/3,750
Intereses sobre Bonos (LP) -S/10,800 S/10,800
Pago de Dividendos
Impuestos Pagados S/52,604 -S/52,604
Retiro de Bonos y Acciones -S/80,000 S/80,000
Pagos por Planta
Préstamos a C. Plazo + Pagos Inversión -S/75,000 S/75,000
Gastos Mano de Obra + Indirectos -S/222,375 S/222,375
Costo de Inventario y Almacén -S/44,458 S/44,458
Gastos Administrativos y de Ventas -S/140,300 S/140,300
Total egresos -S/687,679 S/687,679
Saldo Neto en Caja -S/8,741 -S/8,741
Préstamos a Corto Plazo S/10,000 S/10,000 Sí tu resultado sale negativo, es recomendab
Saldo Caja al Final del Trimestre S/1,259 S/1,259 para que el sistema no te realice préstamos

Cuadro de decisión
Publicidad nacional 8 Vendedores contrata 1 Préstamo a corto
Publicidad Local 1 11 Vendedores despedidos Total pagado del préstamo
Publicidad Local 2 10 Unidades transferidas a Producción U A1
Publicidad Local 3 12 Área 1 Obreros de produc
Vendedores 1 4 Área 2 3,810 Obreros despedidos
Vendedores 2 3 Área 3 5,710 Depósitos en dólares
Vendedores 3 4 Unidades transferidas desde Retiro en dólares
Mejoras al producto 1 Área 1 9,520 Suspensión de trabajadores
Precio 1 40 Material A 1 18,000 Estudios de información
Precio 2 41
Precio 3 41
 Total costo
S/35,000
S/14,400
S/33,000
S/82,400

Los precios se encuentran en los Estados de Resultados

en ventas netas

15,582

Total gasto
S/38,500
S/29,700
S/24,000
S/92,200

Considerar un precio adecuado

Considerar un monto de ventas adecuado

ducir 10% a 15% de las ventas proyectadas

e las ventas proyectadas

El objetivo es que quede en cada área una cantidad similar

 abilidad del 7% que solo llegue el 80% de lo que pida
oniendo que solo llegue el 80% de lo que pida, aún así sumado el
ntario final del periodo anterior tendrá disponible

iría mi produccíon

s recomendable contratar más de 2 obreros por temas de costos, aún con la renucia de obreros
ongamos de obreros ociosos, ya que se puede compenzar con la producción de tiempos extras

ecomiendoa contratar 1 o 2 trabajadores, recordar que los vendedores tiene costos muy grandes
resultado sale negativo, es recomendable realizar un préstamo
que el sistema no te realice préstamos con altos intereses
 10,000
l pagado del préstamo
18,150
2
eros despedidos
ósitos en dólares

ensión de trabajadores
dios de información
Cuadro de decición

PARTE 1
8 11 10 12 4 3 4
# de página de AREA 1 AREA 2 AREA 3 AREA 1 AREA 2 AREA 3
publicidad
nacional Número de página de publicidad local Número de vendedores

PARTE 2

1 3,810 5,710 9520 9,520

# de # de AREA 1 AREA 2 AREA 3 AREA 1
Total
vendedores vendedores
transferidas
contratados despedidos Unidades transferidas hacia Unidades transferidas desde

PARTE 3

18,000 10,000
AREA 1 AREA 2 AREA 3 AREA 1 AREA 2 AREA 3 Pedido de
préstamo a
Material ordenado en unidades Planta ordenadas/unidades construidas corto plazo

PARTE 4

18,150 2
AREA 1 AREA 2 AREA 3 AREA 1 AREA 2 AREA 3 AREA 1

Producción total en unidades Obreros de producción ordenados Obreros de producción despedi

PARTE 5

Cantidad del
Cantidad en Interés por año
Número Precio centavos Número Precio centavos primer pago
dólares x 100
(5%)

Emsión de Acciones Bonos emisión

acciones retiradas y pago

PARTE 6

Depreciación Capacidad en Precio de

Precio de venta Area Número Area
acumulada unidades compra

Compra de
Venta de planta
planta
PARTE 7

C E F
Publicidad nacional 0 Vendedores contratados 0 Préstamo a corto plazo 0
Publicidad Local 1 0 Vendedores despedidos 0 Total pagado del préstamo 0
Publicidad Local 2 0 Unidades transferidas a 0 Producción U A1 0
Publicidad Local 3 0 Área 1 Obreros
0 de producción ordenados
0
Vendedores 1 0 Área 2 0 Obreros despedidos 0
Vendedores 2 0 Área 3 0 Depósitos en dólares 0
Vendedores 3 0Unidades transferidas desde0 Retiro en dólares 0
Mejoras al producto 0 Área 1 0 Suspensión de trabajadores 0
Precio 1 0 Material A 1 0 Estudios de información 0
Precio 2 0 0 0 0 0
Precio 3 0 0 0 0 0
 1 40 41 41
Número de AREA 1 AREA 2 AREA 3
mejoras al
producto Precio

AREA 2 AREA 3

Unidades transferidas desde

Total pagado Dividendo por

% de ganancia
del préstamo a acción en
por dividendo
corto plazo centavos

Depósito en Retiro en
AREA 2 AREA 3 A1 A1 A3
dólares dóalres
Obreros de producción despedidos Suspensión de trabajadores

Trim de primer Cantidad de Pagos extra por

pago (sgte) otros pagos primer bono

Capacidad en
unidades