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Funsiones Administrativas

El documento describe las funciones administrativas aplicadas en una empresa. Explica que la administración implica planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos para alcanzar objetivos de manera eficiente y eficaz. Luego detalla las cinco funciones administrativas clave propuestas por Henri Fayol: planificación, organización, dirección, coordinación y control. Cada función juega un papel importante en guiar a la empresa hacia sus metas.

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Temas abordados

  • tácticas administrativas,
  • eficacia,
  • evaluación de desempeño,
  • administración,
  • entorno competitivo,
  • características de la administ…,
  • proporción insumos-productos,
  • toma de decisiones,
  • globalización,
  • flexibilidad
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Funsiones Administrativas

El documento describe las funciones administrativas aplicadas en una empresa. Explica que la administración implica planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos para alcanzar objetivos de manera eficiente y eficaz. Luego detalla las cinco funciones administrativas clave propuestas por Henri Fayol: planificación, organización, dirección, coordinación y control. Cada función juega un papel importante en guiar a la empresa hacia sus metas.

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  • tácticas administrativas,
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  • características de la administ…,
  • proporción insumos-productos,
  • toma de decisiones,
  • globalización,
  • flexibilidad

1FUNCIONES ADMINISTRATIVAS APLICADAS EN UNA EMPRESA

AUTOR: MIGUEL ANGEL TOMALA RAMOS


FECHA:19 DE NOVIEMBRE 2023
NOMBRE DE LA INSTITUCION: INSTITUTO TECNOLOGICO DE FORMACION
NOMBRE E LA MATERIA: COMUNICACIÓN ORAL Y ESCRITA
Tabla de Contenidos

Contenido
Introducción:....................................................................................................................................1
Contenidos.......................................................................................................................................2
¿Cuáles sonlas caracteristicas de la administracion?.......................................................................4
¿Cuáles son las funciones de la administración?.............................................................................4
Conclusiones....................................................................................................................................6
Referencias bibliográficas...............................................................................................................7
Lista de gráficos

Ilustración 1....................................................................................................................................4
Ilustración 2....................................................................................................................................5
Introducción:

La administración, como disciplina fundamental en el ámbito empresarial y

organizacional, se sustenta en un conjunto de funciones esenciales que guían y orientan la

toma de decisiones para alcanzar los objetivos establecidos. Estas funciones,

desarrolladas por el destacado teórico Henri Fayol a principios del siglo XX,

proporcionan un marco conceptual que ha perdurado en el tiempo y sigue siendo

relevante en la gestión contemporánea.

La planificación, primera función, implica la definición de metas, la identificación

de recursos necesarios y la elaboración de estrategias para lograr los objetivos. La

organización, segunda función, se concentra en la estructuración eficiente de los recursos

humanos y materiales disponibles, estableciendo jerarquías y asignando

responsabilidades para optimizar el rendimiento organizacional. La dirección, tercera

función, se enfoca en liderar y motivar al personal, garantizando la ejecución efectiva de

las tareas asignadas. La dirección, tercera función, se enfoca en liderar y motivar al

personal, garantizando la ejecución efectiva de las tareas asignadas.

El control, quinta y última función, supervisa el progreso hacia los objetivos,

identificando desviaciones y aplicando las correcciones necesarias para mantener el

rumbo deseado. Estas funciones, interrelacionadas y complementarias, forman un ciclo

continuo de gestión que permite adaptarse a cambios internos y externos, fomentando la

eficacia y la eficiencia organizacional.


Contenidos

¿Qué es la administración?

La administración es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el empleo

de los recursos organizacionales para conseguir determinados objetivos con eficiencia y

eficacia.

La administración es el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que,

trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos.

Esta definición básica debe ampliarse:

a. Cuando desempeñan como administradores, los individuos deben ejercer las

funciones administrativas de planeación, organización, integración de

personal, dirección y control.

b. La administración se aplica a todo tipo de organizaciones.

c. Se aplica a administradores de todos los niveles organizacionales.

d. La administración de todos los administradores es la misma: generar un

superávit.

e. La administración persigue la productividad, lo que implica eficacia y

eficiencia.
¿Cuáles son las características de la administración?

a) Universalidad. Existe en cualquier grupo social y es susceptible de aplicarse lo

mismo en una empresa industrial que en el ejército, en un hospital, en un evento

deportivo, etcétera.

b) Valor instrumental. Dado que su finalidad es eminentemente práctica, la

administración resulta ser un medio para lograr un fin y no un fin en sí misma; mediante

ésta se busca obtener determinados resultados.

c) Unidad temporal. Aunque para fines didácticos se distingan diversas fases y

etapas en el proceso administrativo, esto no significa que existan aisladamente. La

administración es un proceso dinámico en el que todas sus partes existen

simultáneamente.

d) Amplitud de ejercicio. Se aplica en todos los niveles o subsistemas de una

organización formal.

e) Especificidad. Aunque la administración se auxilie de otras ciencias y técnicas,

tiene características propias que le proporcionan su carácter específico. Es decir, no

puede confundirse con otras disciplinas afines como en ocasiones ha sucedido con la

contabilidad o la ingeniería industrial.

f) Interdisciplinariedad. La administración es afín a todas aquellas ciencias y

técnicas relacionadas con la eficiencia en el trabajo.

g) Flexibilidad. Los principios administrativos se adaptan a las necesidades propias

de cada grupo social en donde se aplican. La rigidez en la administración es inoperante.


Ilustración 1

¿Cuáles son las funciones de la administración?


Las funciones administrativas impactan en toda la estructura de una organización,

desde los niveles inferiores y medios (con los obreros y los profesionales) hasta los

niveles más altos (con la capacidad directiva, que incluye al área administrativa).

Si bien el objetivo final de una empresa es generar ganancias, las funciones

administrativas son las medidas que se deben seguir para llegar a sus objetivos, mediante

diferentes acciones y estrategias.

La función de planificar es la primera y la más importante de la gestión

administrativa. Según Fayol, la empresa necesita un buen plan de acción (o de

proyección), en el que debe participar toda la estructura, lo que permitirá administrar el

área de producción, al personal y a los recursos.

La función de organizar resulta clave para que la empresa perdure en el tiempo.

Ordenar las tareas según las áreas y la estructura general, permite optimizar los recursos

necesarios, aprovechar el tiempo de trabajo, mejorar el flujo de trabajo y tomar

decisiones más acertadas.

La función de dirigir es propia de la gerencia y consiste en dar las órdenes a la fuerza

de trabajo. Las instrucciones claras y concretas de la gerencia, a través de canales

adecuados, garantizan un buen desempeño de los empleados.

La función de coordinar consiste en armonizar todas las actividades y los esfuerzos

de cada parte del organigrama, para que accionen en conjunto hacia los objetivos

generales de la empresa. Cada área de la organización se debe complementar y enriquecer

con el trabajo de las otras partes.


La función de controlar o monitorear asegura que las tareas se lleven a cabo según lo

planificado. Es necesario que los gerentes realicen evaluaciones de desempeño de los

empleados, de manera regular, para anticiparse a posibles obstáculos o desviaciones de

las tareas (lo que entorpecería alcanzar los objetivos).

Ilustración 2

Conclusiones
La administración se basa en el proceso de diseñar y mantener un ambiente eficaz para

alcanzar los objetivos establecido, en otras palabras, es una actividad esencial en todos los niveles

de una organización tomando en cuenta distintos puntos en destrezas administrativas.

La administración tiene como objetivo hacer su entorno competitivo, ya que un

administrador se encarga que la entidad en la que labora tenga un mejor funcionamiento y esto le

permita al ente socioeconómico desarrollarse para ser reconocido ante la sociedad, para esto se

utilizan las técnicas, que tienen como cualidad simplificar procesos a un determinado periodo de

tiempo, presentando varios enfoques y determinado cada uno de ellos con base al desempeño del

profesional en la empresa.

Los administradores desempeñan funciones de planeación, organización, integración

personal, dirección y control. El objetivo de los profesionales en este tema es la creación de un

valor agregado, aportando a las empresas tendencias del año en informática, globalización y

espíritu emprendedor, también deben enfocarse en la productividad, es decir, en establecer una

proporción favorable entre insumos y productos, en cierto periodo y sin desmerito de la calidad.

El administrador debe tener ciertas actitudes y aptitudes para llevar a cabo su trabajo como

son:

El liderazgo, el razonamiento, la lógica, la ética profesional, el conocimiento de las

tecnologías que optimizan su labor, el poder de palabra, así mismo debe saber tomar decisiones a

su favor o a favor de la empresa, debe ser también disciplinado y comprometido con su carrera,

debe ser táctico. El administrador debe adaptarse a su entorno y estar integrado siempre al campo

laborar para explotar todos sus conocimientos y evolucionar profesionalmente

Referencias bibliográficas
Hernández, S., & Pulido Marínez, A. (2011). Gestión empresarial. Obtenido de la

gestión empresarial. Recuperado de: http://dialnet. unirioja. es/descarga/artículo/3875234.

pdf.

Chiavenato, I. (2001). Administración. Proceso Administrativo. Editorial McGraw-

Hill, 3.

Münch, L. (2007). Administración. Gestión organizacional, enfoques y proceso.

Fayol, H. (1916). Teoría clásica de la Administración. Francia.

Common questions

Con tecnología de IA

La administración destaca por su aplicación universal, ya que sus principios pueden implementarse en cualquier grupo social, desde empresas industriales hasta hospitales . A la vez, tiene una especificidad que la distingue de otras disciplinas, como contabilidad o ingeniería industrial, gracias a sus propias características y procesos administrativos . Este equilibrio entre universalidad y especificidad permite a la administración adaptarse a diversas situaciones mientras mantiene su enfoque disciplinar .

El liderazgo tiene un impacto significativo en la ejecución de la función de dirección, ya que implica motivar e inspirar a los empleados para cumplir eficazmente con las metas organizacionales. Un líder efectivo comunica claramente las instrucciones y utiliza su poder de persuasión para mejorar el rendimiento del equipo . Esto no solo garantiza la ejecución adecuada de las tareas asignadas, sino que también fomenta un ambiente de trabajo positivo y productivo .

Las destrezas administrativas contribuyen a la creación de valor en una organización mediante la aplicación eficiente de sus funciones - planificación, organización, dirección y control. Al implementar técnicas que mejoran la productividad, reduciendo insumos y aumentando productos, las organizaciones pueden establecer una proporción favorable que no comprometa la calidad . Además, los administradores deben estar al tanto de las tendencias en informática, globalización y espíritu emprendedor para aportar valor agregado .

La flexibilidad en la aplicación de principios administrativos es importante porque permite adaptar las estrategias de gestión a las necesidades específicas de cada grupo social donde se aplican los principios. La rigidez podría hacer que las prácticas administrativas se vuelvan inoperantes, impidiendo que las organizaciones respondan adecuadamente a las circunstancias cambiantes del entorno .

La interdisciplinariedad en las prácticas administrativas modernas es crucial porque permite integrar conocimientos de diversas disciplinas relacionadas con la eficiencia y productividad, como la tecnología, economía, y sociología . Esta integración enriquece las estrategias de gestión, mejorando los resultados al aplicar técnicas y métodos de diferentes campos para resolver problemas organizacionales .

Henry Fayol conceptualiza las funciones administrativas como un conjunto de cinco procesos fundamentales: planificación, organización, dirección, coordinación y control, que son esenciales para guiar y orientar la toma de decisiones en cualquier organización . En la gestión contemporánea, estas funciones siguen siendo relevantes, ya que proporcionan un marco conceptual que permite a las organizaciones adaptarse a cambios internos y externos, optimizando el uso de recursos y fomentando la eficacia y eficiencia .

La relación entre las funciones de planificación y control dentro de una organización es intrínseca. La planificación establece los objetivos y las estrategias necesarias para alcanzarlos, mientras que el control se encarga de supervisar el progreso hacia esos objetivos, identificando desviaciones y aplicando correcciones necesarias . Esta interacción garantiza que las acciones organizacionales estén alineadas con el plan inicial, asegurando eficiencia y efectividad .

La unidad temporal afecta la ejecución de las funciones administrativas en tanto que todas las fases del proceso administrativo - planificación, organización, dirección, coordinación y control - existen simultáneamente en un ciclo continuo . Esto significa que, a pesar de que se distingan fases para fines didácticos, en la práctica, estas funciones deben ejecutarse integradamente para lograr una administración eficiente y dinámica .

Para optimizar la función directiva, un administrador necesita habilidades como liderazgo, razonamiento lógico, ética profesional, y una buena comprensión de tecnologías que optimicen el trabajo . Además, debe tener poder de decisión, ser táctico, disciplinado, y comprometido; estas habilidades son esenciales para guiar efectivamente a la organización hacia sus objetivos, motivando al equipo y asegurando una ejecución efectiva de las tareas .

Las funciones administrativas contribuyen a la competitividad organizacional al crear un entorno eficiente para alcanzar objetivos establecidos. La planificación define objetivos claros; la organización optimiza recursos; la dirección motiva y guía al personal; la coordinación asegura que todas las actividades se alineen con los objetivos generales; y el control supervisa y corrige desviaciones . Estas funciones, al ser bien ejecutadas, permiten que la organización responda de manera efectiva a las demandas del mercado, mejorando su funcionalidad y reconocimiento social .

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