Asignatura: Administración de recursos humanos seccion-16
Licenciado: Edwin Ricardo Ramírez Amaya
Alumna: Cindy Velásquez
Trabajo: Actividad 4: Tarea Análisis de Caso Colibrí 5%
Fecha y lugar: San Pedro Sula, Cortes. Febrero 06, 2024.
Introducción
Ante la posible complicidad interna, el gerente de Industrias Colibrí, S.A. decidió
buscar un candidato externo, totalmente desligado del grupo actual, para ocupar el
puesto de supervisor del almacén de mantenimiento. Para garantizar la imparcialidad y
la integridad del proceso de selección, se inició un proceso de reclutamiento en una
ciudad distinta a la sede principal de la empresa.
En este contexto, se presentan a continuación tres solicitudes de candidatos que buscan
asumir esta importante responsabilidad dentro de Industrias Colibrí, S.A. Cada solicitud
representa una oportunidad para la empresa de fortalecer su equipo de trabajo y reforzar
sus estándares de transparencia y eficiencia en la gestión de recursos.
Análisis
La selección de empleados y las pruebas psicométricas son dos componentes cruciales
en el proceso de contratación de una empresa. Ambos conceptos están diseñados para
evaluar y medir diversas habilidades, aptitudes y características de los candidatos, para
tomar decisiones informadas y asegurar que los empleados seleccionados cumplan las
demandas del puesto.
La combinación de la selección de empleados y las pruebas psicométricas ofrece una
evaluación más completa de los candidatos, ayudando a prever su rendimiento y
adaptación a la empresa.
Es importante que el proceso sea ético y respetuoso de la privacidad, asegurando que las
pruebas sean relevantes y aplicables al puesto específico.
En resumen, la selección de empleados y las pruebas psicométricas son herramientas
esenciales en la toma de decisiones de contratación, permitiendo a las empresas
construir equipos sólidos y alinear a los empleados con los objetivos organizacionales.
Desarrollar.
1. Si usted tuviera que escoger un candidato a partir únicamente de esta información,
¿qué persona seleccionaría? ¿Por qué?
R- Ligia Salazar, debido a sus años de experiencia eso me dice que conoce muy bien el
área de trabajo.
2. Si dispusiera de amplios recursos de selección, ¿qué Información adicional intentaría
obtener? (Sea específico.)
R- Verificación de Referencias Personales: para determinar qué tipo de persona es en su
ambiente personal.
-Verificación de Referencias Laborales: Poder obtener más información sobre sus
aptitudes y actitudes dentro del área laboral.
-Pruebas de la personalidad para asegurar que la persona se encuentra en un rango
saludable mentalmente para poder laborar en el puesto.
3. ¿El hecho de que Ligia Salazar tiene excelente dominio del inglés y se graduó como
secretaria, es relevante para el puesto? ¿Aumentará este hecho su aceptabilidad?
R- El hablar inglés creo que un gran plus para todo empleado y más si es un puesto de
gerencia.
4. El hecho de que Román Gómez desea continuar su carrera de Ingeniero Mecánico.
¿Es relevante para el puesto? ¿Aumenta su aceptabilidad?
R- Es relevante ya que demuestra que quiere seguir especializándose en el area pero
debido a la experiencia no aumenta su aceptabilidad.
Conclusiones
La empresa se encuentra en un momento clave para reforzar sus estándares de
excelencia, y la elección del nuevo supervisor del almacén desempeñará un papel
fundamental en la consecución de estos objetivos.
Con la esperanza de que el candidato seleccionado aporte soluciones efectivas y un
enfoque transparente, Industrias Colibrí, S.A. avanza hacia un futuro más sólido y
confiable en su gestión de recursos y mantenimiento de equipos.
El proceso de selección en una ciudad distinta proporciona un marco imparcial para
evaluar a los candidatos y garantizar que el nuevo supervisor aporte una perspectiva
fresca y sin prejuicios a la gestión del almacén de mantenimiento.
Cada solicitud recibida se convierte en una ventana de oportunidad para elegir a un
profesional comprometido, ético y capaz de liderar con eficacia, contribuyendo así al
éxito continuo de Industrias Colibrí, S.A.
