CENTRO DE ESTUDIOS UNIVERSITARIOS
ADMINISTRACION DE EMPRESAS PECUARIAS
ACTIVIDAD 2
ORGANIGRAMA DE EMPRESA PECUARIA
NOMBRE: JELADIN GONZALEZ GARCIA MATRICULA:86602
CATEDRATICO: MVZ: JUAN DEL ANGEL ZARAGOZA
OBJETIVO: mediante
GUADALUPE NL 30/01/2024
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INDICE
ORGANIGRAMA____________________________________________________________3
DESCRIPCION DE PUESTOS ________________________________________________3-6
MISION Y VISION___________________________________________________________7
DEFINICIONES______________________________________________________________8
- RAZONES FINANCIERAS DE LIQUIDEZ
- CUENTAS POR COBRAR
- CUENTAS POR PAGAR
- ROTACION DE INVENTARIO
- PUNTO DE EQUILIBRIO
-
BIBLIOGRAFIAS__________________________________________________________
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ORGANIGRAMA DE EMPRESA
La estructura corporativa de Bachoco es de tipo horizontal y está dividida en ocho direcciones
principales
Consejo de administración: producción y Operaciones: supervisa la eficiencia y la
expansión de las operaciones avícolas y de producción de alimentos.
- Se asegura de que se mantenga altos estándares de calidad y seguridad en los
productos alimentarios
- Evalúa las estrategias de innovación y desarrollo de nuevos productos para
mantener la competitividad
- Aborda y gestiona los riesgos relacionados con la cadena de suministro de
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materias primas y distribución de productos
- Aprueba presupuestos, inversiones y estrategias financieras para respaldar el
crecimiento y la estabilidad financiera.
- Considera la sustentabilidad y la responsabilidad social corporativa en las
decisiones estratégicas
- Facilita una comunicación efectiva con los accionistas y vela por sus intereses,
Director general: liderazgo ejecutivo: proporciona liderazgo general y dirección
estratégica para la empresa
-Implementación de estrategias: ejecuta las estrategias aprobadas por el consejo
de administración para alcanzar los objetivos corporativos
-Gestión de equipos
-Relaciones externas: mantiene relaciones clave con socios comerciales, clientes,
reguladores
-Gestión financiera: trabaja con estrecha colaboración con el equipo financiero
para garantizar la salud financiera de la empresa.
Director de finanzas: planificación financiera: desarrolla y supervisa la planificación
financiera a corto, mediano y largo plazo
-gestión de tesorería: administra la liquidez de la empresa, asegurando un flujo de
efectivo adecuado.
-Reporte financiero: Prepara y presenta informes financieros precisos y oportunos
para el consejo de administración
-análisis de riesgos financieros: evalúa y gestiona los riesgos financieros.
-estrategias de financiamiento: Desarrolla estrategias para financiar operaciones y
proyectos de expansión.
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Director comercial: desarrollo de estrategias de ventas: planifica y ejecuta
estrategias para aumentar las ventas y participación en el mercado
- Gestión de Equipos de Ventas: Dirige y motiva a los equipos de ventas para
alcanzar los objetivos
- Desarrollo de canales de distribución: Trabaja en la expansión y optimización de
los canales para llegar efectivamente a los clientes
- Investigación de mercado: Realiza análisis de mercado para comprender las
tendencias, necesidades del consumidor y la competencia
- Desarrollo de productos y marca: colabora con el desarrollo de nuevos productos y
estrategias de marca
- Campañas de marketing: planifica y ejecuta campañas de marketing para
aumentas la visibilidad de la marca y promover productos.
Director técnico: gestión de la producción avícola: supervisa y gestiona la
producción de aves, asegurando eficiencia y calidad
-control de calidad
-investigación y desarrollo: dirige esfuerzos de investigación para la mejora de los
procesos de producción
-Gestión de la cadena de suministros: trabaja en la optimización, desde la
adquisición de materias primas hasta la distribución de productos terminados
Director de personal: gestión de talento: desarrolla estrategias para atraer, retener y
desarrollar el talento necesario para el éxito de la empresa
- Reclutamiento y selección: Supervisa el proceso de contratación, desde la
identificación de necesidades de personal hasta la selección de candidatos
- Desarrollo organizacional
- Administraciones compensaciones y beneficios
- Relaciones laborales:
- Capacitación y desarrollo
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- Cultura organizacional: contribuye a la creación y mantenimiento de una cultura
organizacional y alineada con los valores de la empresa.
Director de mercadotecnia:
- desarrollo de estrategias de marketing
- Marketing digital
- Coordinación de ventas
- Campañas publicitarias
Director de compras:
- negociación de proveedores
- gestión de contratos
- selección de proveedores
- control de costos
Gerentes de unidad de Negocio
- Rendimiento: evaluar el rendimiento de la unidad de negocio mediante el
seguimiento de indicadores clave
- Presupuesto y finanzas
- Desarrollo de productos
- Gestión operática: supervisar las operaciones diarias para asegurar la eficiencia.
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MISIÓN
Ofrecer siempre productos frescos, nutritivos, ricos y saludables, Incrementando la
calidad alimenticia del consumidor
VISIÓN
Ser la empresa de alimentos multi proteínas más importante en México y a nivel
internacional enfocada en la nutrición de la población y en brindar un servicio superior a
nuestros clientes basándonos en la calidad, sustentabilidad y excelencia en todo lo que
hacemos
Razones Financieras de Liquidez
Miden la capacidad de una empresa de convertir sus activos en caja o de obtener caja
para satisfacer su pasivo circulante. Es decir, miden la solvencia de una empresa y
mientras mayores sean los Índices de Liquidez, mayor será la solvencia de la empresa en
el corto plazo.
