UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO
FACULTAD CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
MODELO FUNCIONAL
ASIGNATURA: Diseño Organizacional
DOCENTE: Dr Ebert Loaiza Rojas
INTEGRANTES: 06
● Carrasco Marmanillo Nicole
● Fernandes Martinez Amilcar Ian
● Ugarte Tamayo Dana Mitzy
● Venero Benavides Joaquin Mauricio
Cusco-Perú
2024
INTRODUCCIÓN
Para el siguiente trabajo nuestro equipo se encargó de recaudar diferentes fuentes e
investigación de autores con el fin de redactar el tema de modelos funcionales, ya que se
utilizara para la siguiente investigación usando en el curso de diseño organizacional.
En esta introducción, explicaremos los conceptos básicos de los modelos funcionales,
incluyendo sus fundamentos matemáticos, su utilidad en la resolución de problemas prácticos
y algunas de sus aplicaciones más comunes en diferentes disciplinas. Además, examinaremos
cómo se pueden utilizar técnicas de análisis y simulación para validar y mejorar la precisión
de estos modelos.
¿QUÉ ES UN MODELO FUNCIONAL?
Esta estructura fue propuesta por Taylor y se caracteriza por eliminar el principio de la
unidad de mando, ya que el trabajador dependerá en la realización de sus tareas de cada uno
de los especialistas en cada fase productiva o función empresarial.
CARACTERÍSTICAS DE MODELO FUNCIONAL
● Autoridad dividida y sustentada en el conocimiento. Cada superior tiene autoridad
parcial y relativa sobre los subordinados.
● Línea directa de comunicación en busca de rapidez de respuesta entre los
diferentes niveles.
● Decisiones descentralizadas, cada grupo especializado tiene cierta autonomía en la
toma de decisiones pertinentes a sus funciones.
● Enfatiza la especialización de todos los trabajadores a cargo de las diferentes
funciones del departamento.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE MODELO FUNCIONAL
Ventajas
● La especialización en cada área es mayor.
● Facilita el desempeño y eficiencia de cada trabajador.
● Mejor comunicación.
● Cada departamento realiza eficientemente su actividad específica.
● Disminuye la presión sobre una sola persona (jefe) y se comparten las
responsabilidades.
Desventajas
● Pérdida del principio de unidad de mando, generando conflictos de autoridad.
● Problemas en la delegación de autoridad y delimitación de responsabilidades.
● Tensión y conflictos debido a rivalidad y competencia, afectando la moral y
disciplina de los trabajadores.
● Confusión en los objetivos, subordinación múltiple y autonomía de decisión,
dificultando la coordinación y orientación, así como la consecución de metas en
función de la rentabilidad de la empresa.
CAMPO DE APLICACIÓN:
Frederick Taylor fue el creador e impulsor de la organización funcional. Taylor
consideraba que la organización lineal no permitía la especialización y la división de trabajo.
Por esa razón, propuso que cada departamento se especializa en las labores que se
relacionaban con cada área funcional. Esto, con el fin de ahorrar tiempo y esfuerzo, haciendo
que las tareas se realicen de manera más eficiente. (Quiroa, 2021)
El modelo funcional de una organización abarca varios aspectos:
Especialización y Eficiencia: Permite la especialización en funciones específicas, lo que
aumenta la eficiencia al desarrollar habilidades específicas en cada departamento.
División del Trabajo: Facilita la división del trabajo según las competencias de los
empleados, mejorando la calidad y eficiencia laboral al centrarse en tareas específicas.
Jerarquía Organizativa: Implica una jerarquía clara con líneas de autoridad y
responsabilidad definidas, facilitando la toma de decisiones y la comunicación interna.
Desarrollo de Carrera: Proporciona una estructura para el desarrollo profesional,
permitiendo a los empleados avanzar dentro de una función específica y adquirir habilidades
especializadas.
Control y Coordinación: Facilita el control y la coordinación al definir claramente las
funciones, permitiendo una supervisión y evaluación más específica del rendimiento.
Facilita la Formación y Especialización: Permite una formación más específica y orientada
a la función, ya que cada departamento puede centrarse en el desarrollo de habilidades
relevantes.
Adaptabilidad Limitada: Aunque puede ser eficiente, tiene limitaciones en adaptabilidad a
cambios rápidos o situaciones complejas debido a la posible complicación en la
comunicación interdepartamental y la lentitud en la toma de decisiones.
ORGANIGRAMA DEL MODELO FUNCIONAL
Figura 1 Modelo funcional de organización
CONCLUSIONES
1. Flexibilidad y adaptabilidad al descentralizar la toma de decisiones y permitir la
operación autónoma de cada área funcional.
2. Fomenta la colaboración entre equipos y departamentos al asignar roles claros.
3. Mejora la eficiencia y el desempeño de cada área mediante la especialización en
funciones específicas.
4. Contribuye a un desempeño organizacional más efectivo gracias a ventajas operativas
como mayor especialización, eficiencia en la comunicación y distribución de
responsabilidades.
5. Presenta desafíos en la coordinación, especialmente en situaciones de cambios
rápidos, debido a la posible complicación en la comunicación entre funciones.
6. Posibilidad de conflictos de autoridad, competencia entre especialistas y tensiones en
la cadena de mando, afectando negativamente la moral, disciplina y eficiencia general
de la organización.
7. Jerarquía organizativa y control claro sobre las funciones facilitan la toma de
decisiones, supervisión y evaluación del rendimiento, generando un ambiente
organizativo más ordenado.
8. Limitaciones en adaptabilidad a cambios rápidos o complejidades debido a una
estructura clara que puede ser un obstáculo en situaciones dinámicas que requieren
decisiones rápidas y coordinación interfuncional.
Referencia Bibliográfica
Quiroa, M. (2021, Septiembre 01). Organización funcional. Economipedia. Retrieved
Febrero 25, 2024, from
[Link]
