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Universidad Nacional Autónoma de Honduras
Desarrollo Gerencial
Lic. HERMAN ALEJANDRO RAUDALES GOMEZ
Alumna:
Génesis Andrea Carranza Pineda – 20231002399
Sección:
0700
ANALISIS
Fecha: 10/02/24
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PLANIFICACION ESTRATEGICA
Hablaremos primeramente de que es planificación estratégica, esta es una
herramienta de gestión que usan los gerentes para desarrollar las estrategias de sus
organizaciones, esto quiere decir que las organizaciones recorren un camino para
poder alcanzar sus metas, dichas esto hace que evalúen la situación de la
organización. Involucran las siguientes funciones gerenciales las cuales son: planear,
organizar, dirigir y controlar, estas evalúan lo que es hacia dónde va, donde se
encuentran.
Ahora hablaremos del proceso de planificación estratégica, este es un proceso
de 6 pasos y evalúa las estrategias, el primer paso sería hacer la identificación de la
misión y los objetivos. En el paso dos tenemos la realización de un análisis externo.
Paso 3 realización de análisis interno. Paso cuatro formulaciones de estrategias. Paso
cinco implementaciones de estrategias, evaluación de los resultados. Estos pasos son
vitales para que nuestra organización.
La planificación estratégica es importante porque permite a las empresas
desarrollar una visión a mediano y largo plazo, organizar sus procesos, hacerlos más
eficientes y obtener ventajas competitivas. Después de esto hacemos lo que es el
análisis FODA donde encontramos las fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas de una empresa u organización, esto nos ayuda a identificar los factores
internos y externos que pueden afectar al éxito de nuestra empresa y es o que no
quiere la empresa al contrario quiere el éxito a largo plazo de la empresa.
La cadena de valor es una cadena estratégica que ayuda a determinar las
ventajas competitivas de la empresa, esto quiere decir que describe las actividades de
la empresa, se puede analizar de diferentes formas como en las actividades de apoyo y
actividades de primer nivel, esta tiene el objetivo de mejorar su rentabilidad.
El análisis PESTEL evalúa los factores políticos, económicos, sociales,
tecnológicos, ambientales y legales que pueden afectar a una empresa. Este permite
comprender le entorno en el que operan, anticipar cambios, evaluar oportunidades y
amenazas, y tomar decisiones informadas. Los factores políticos incluyen la estabilidad
política y las regulaciones gubernamentales, los factores económicos abarcan aspectos
como la inflación y el crecimiento económico, los factores sociales consideran
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tendencias demográficas y culturales, los factores tecnológicos se refieren al impacto
de la innovación, los factores ambientales incluyen cuestiones de sostenibilidad, y los
factores legales abarcan leyes y regulaciones.
Los tipos de planes en la organización tenemos los que son: por su alcance, por
su marco temporal, por su especificidad y por su frecuencia de uso. La diferencia entre
estos planes es que son el amplio alcance.
En los factores de contingencia en la planeación tenemos el nivel organizacional,
el grado de incertidumbre del entorno y la duración de los compromisos a futuro.
ESTRATEGIAS
La estrategia es un plan de acción que está diseñado para lograr un objetivo
específico, también termina como lograra la organización su propósito comercial. La
estrategia es un plan a través del cual se intenta conseguir una meta, y su importancia
radica en su capacidad para guiar las acciones hacia el logro de objetivos específicos.
Cuando una empresa o compañía avanza, ya sea cualquier tipo de negocio o servicio,
enfrentan las mismas preguntas, la situación actual de la compañía, hacia donde
quieren llegar y como van llegar a su objetivo.
La estrategia empresarial se puede redondear en los siguientes puntos: Crea el
sentido de dirección, integra los esfuerzos, ayuda a priorizar, permite cuantificar los
resultados, evita perdidas.
Tenemos 3 tipos de estrategias las cuales son: Corporativas, Competitivas y
Funcionales. La Corporativa determina la línea de los negocios o empresa y lo que
quiere lograr al participar en ella.
La competitiva: determina sus líneas de negocio, busca su sello distintivo
atreves de ventajas, los gerentes pueden generar una ventaja competitiva sostenible.
La estrategia funcional: se utiliza por diversos departamentos de la organización
para respaldar la estrategia competitiva, esta hace lo que es la investigación y
desarrollo, manufactura de la empresa, el marketing, recursos humanos y finanzas.
