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Análisis Financiero de El Catrín y Catrina

La fábrica El Catrín y la Catrina necesita ordenar sus costos y analizar la rentabilidad de una ampliación. Se le ha contratado para estimar los costos estándar y reales de las secciones femenina y masculina, analizar la variación de costos, realizar un análisis CVU, actualizar estados financieros, y evaluar la rentabilidad de la ampliación. Se proporciona información sobre costos y ventas proyectadas e históricas de ambas secciones para que realice los análisis requeridos y presente sus
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Análisis Financiero de El Catrín y Catrina

La fábrica El Catrín y la Catrina necesita ordenar sus costos y analizar la rentabilidad de una ampliación. Se le ha contratado para estimar los costos estándar y reales de las secciones femenina y masculina, analizar la variación de costos, realizar un análisis CVU, actualizar estados financieros, y evaluar la rentabilidad de la ampliación. Se proporciona información sobre costos y ventas proyectadas e históricas de ambas secciones para que realice los análisis requeridos y presente sus
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Universidad de San Carlos de Guatemala

Facultad de Ciencias Económicas


Escuela de Administración de Empresas
Examen de Áreas Prácticas Básicas
Área de Administración Financiera

“El Catrín y la Catrina”, S.A.

La fábrica El Catrín y la Catrina, llevan más de 10 años en el mercado rural de Guatemala, cuentan
con un amplio repertorio de prendas de vestir y ha fabricado y comercializa ropa para hombre y mujer.
Ahora, como parte del plan de mejoras internas de la empresa, se le ha contratado a usted para poder
apoyar en el departamento financiero y así lograr poner en orden algunos temas siguientes:

a. Estimación del costo estándar y real de la sección femenina y la sección masculina.


b. Establecer las variaciones en cantidad y precio para cada elemento del costo de sección
femenina y sección masculina.
c. Análisis del Costo-Volumen-Utilidad de la empresa.
d. La elaboración de estados financieros actualizados y su análisis actual.
e. Evaluación del nuevo proyecto de inversión en la ampliación de la fábrica.

El departamento financiero considera importante para el siguiente año, se tenga el ordenamiento de


los costos de cada sección de prendas de vestir. Esto permitirá analizar si el precio que se tiene
actualmente, es el idóneo para la fábrica o sí se deberá incrementarse.

Otra de las necesidades del departamento financiero es poder analizar la ampliación de la fábrica,
pero esto deberá desarrollarse al culminar parte del análisis de costos solicitados. Sin embargo, para
poder analizar dicha inversión, se considera asignar un total de 1 millón de quetzales para la obra gris,
permisos y maquinaria. Se espera que esto genere una rentabilidad arriba del 30% y que pueda
recuperar esta inversión en 2 años y medio como máximo.

Los estándares de fabricación para la producción del período se muestran así:

Sección Femenina

Materiales
Unidad de
Tipo Cantidad medida Costo
Tela 2.5 metros Q 31.60
Forro 1.5 metros Q 6.80
Zipper 1 Unidad Q 1.05
Botones 10 Unidad Q 0.80

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Mano de Obra
Tiempo
Departamentos necesario
horas Costo M.O.
Corte 1.5 Q 5.40
Costura 1.3 Q 5.80
Acabado 1.2 Q 5.00

 Los costos indirectos variables son: Q. 2.90 por hora


 Los costos indirectos fijos son: Q. 12,000.00
 Los costos indirectos se asignan con base en las horas hombre.

Las ventas e inventarios se proyectan así:

 Inventario inicial 700 unidades


 Inventario final 900 unidades
 Presupuesto de Ventas 9,800 unidades

En cuanto a la información real que se ha obtenido ha sido la siguiente:

Materiales

cantidad Valoración
Unidad de
consumida total
Tipo medida
Tela 26,900 metros Q 860,800.00
Forro 13,968 metros Q 90,792.00
Zipper 11,000 Unidad Q 11,000.00
Botones 130,000 Unidad Q 117,000.00

Mano de Obra
Tiempo
Departamentos consumido Valoración total
en horas
Corte 17,088 Q 97,401.60
Costura 14,952 Q 85,226.40
Acabado 19,224 Q 109,576.80

 Los costos indirectos variables totales son: Q 120,640.00


 Los costos indirectos fijos son: Q. 11,690.00
 En cuanto a las unidades terminadas y transferidas están son 10,000
 Las unidades terminadas y no transferidas son 200

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 Las unidades parcialmente procesadas son 800 (70% para toda la materia prima, 60% Mano
obra para departamento de corte, en costura y acabado no quedó nada en proceso y 60% de
costos indirectos para todos los Departamentos).

Sección Masculina

Materiales

Unidad de
Tipo Cantidad medida Costo
Tela 2.8 metros Q 58.00
Forro 2 metros Q 12.00
Zipper 1 Unidad Q 2.50
Botones 5 Unidad Q 1.20

Mano de Obra
Tiempo
Departamentos necesario Costo M.O. por
horas hora
Corte 1.75 Q 5.90
Costura 1.5 Q 5.60
Acabado 3 Q 6.20

 Los costos indirectos variables son: Q. 3.90 por hora


 Los costos indirectos fijos son: Q. 15,000.00
 Los costos indirectos se asignan con base en las horas hombre.

Las ventas e inventarios se proyectan así:

 Inventario inicial 800 unidades


 Inventario final 1,200 unidades
 Presupuesto de ventas 12,100 unidades

En cuanto a la información real que se ha obtenido ha sido la siguiente:

Materiales

cantidad Valoración
Unidad de
consumida total
Tipo medida
Tela 13,200 metros Q 778,800.00
Forro 10,560 metros Q 137,280.00
Zipper 4,800 Unidad Q 14,400.00
Botones 26,400 Unidad Q 32,208.00
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Mano de Obra
Tiempo
Departamentos consumido Valoración total
en horas
Corte 8,800 Q 52,800.00
Costura 7,920 Q 47,520.00
Acabado 15,400 Q 92,400.00

 Los costos indirectos variables totales son: Q 107,250.00


 Los costos indirectos fijos son: Q. 15,310.00
 En cuanto a las unidades terminadas y transferidas están son 4,000
 Las unidades terminadas y no transferidas son 400
 Las unidades parcialmente procesadas son 400 (con el 100% de materia prima, para mano de
obra 100% para el departamento de corte y costura y 70% para el departamento de acabado).

Con base en la lista de actividades que la fábrica ha asignado a su puesto de trabajo, será necesario
conocer cuáles deberá realizar de forma inicial, con la información que se le ha trasladado como parte
de su prueba inicial, esto permitirá saber a la fábrica, su capacidad de poder discernir y probar sus
conocimientos y experiencia en la práctica contable-financiera.

Por otro lado, según los requerimientos de presentación de informes ante el departamento financiero,
todo informe de costeo, de análisis y de evaluación; se presentan en formato Word, con letra Arial 12,
dentro del mismo se espera, carátula, índice, introducción, análisis de situación actual, objetivos y
desarrollo de la parte práctica con análisis de cada procedimiento y finalmente 10 conclusiones y 10
recomendaciones.

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