IMPOTANTE.
Errores de ortografía y redacción se restan de 5 a 10 puntos de la
nota final de la tarea.
UNIVERSIDAD GALILEO – IDEA
Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas
CEI: PETAPA
Horario: Sábado 16:00 a 17 hrs
Curso: ADMINISTRACIÓN II
Tutor: CARLOS RAÚL HERRERA SOTO
TAREA NO. 2
Capítulo 11 – Administración y selección de recursos
humanos.
Apellidos: Ortiz Santizo
Nombres: Joseline Paola
Carné: 21002285
Fecha de entrega: 23/10/2022
Semana a la que corresponde: 3
ÍNDICE
Contenido
INTRODUCCION...................................................................................3
OBJETIVOS...........................................................................................4
RESUMEN DE LECTURA....................................................................5
1. Integración de personal (página 12)...............................................5
2. Factores que afectan la integración de personal (página 13).........5
3. Habilidades y características personales en los administradores
(página 19).........................................................................................5
4. Proceso de selección, técnicas e instrumentos (página 22)...........5
5. Orientación a los nuevos empleados (página 23)..........................5
CONCLUSIONES..................................................................................6
RECOMENDACIÓN...............................................................................7
BIBLIOGRAFÍA/E-GRAFÍA...................................................................8
INTRODUCCION
El contexto de la administración de recursos humanos, lo conforman las personas y
las organizaciones. Las personas pasan buena parte de su vida trabajando en
organizaciones, las cuales dependen de ellas para funcionar y alcanzar el éxito. Por
una parte el trabajo requiere los esfuerzos y ocupa una buena cantidad del tiempo
de las vidas de las personas, quienes dependen de que las personas de su trabajo
es muy difícil por no decir casi imposible, dada la importancia o el efecto que este
tiene para ellas. De modo que las personas dependen de las organizaciones en las
que trabajan para alcanzar sus objetivos personales e individuales.
OBJETIVOS
1. Conocer las deficiencias de integración del personal
2. Analizar las habilidades y características del gerente
3. Evaluar el proceso de orientación de un nuevo empleado
RESUMEN DE LECTURA
1. Integración de personal (página 12)
Se define como cubrir y mantener cubiertos los cargos en la estructura de la
organización, esto se hace conociendo y identificando las necesidades de la fuerza
de trabajo, ubicar los talentos disponibles, reclutar, seleccionar, colocar,
promover ,evaluar, planear las carreras profesionales , compensar y capacitar, o
desarrollar de otra forma a los candidatos y ocupantes actuales de los puestos
para que cumplan sus tareas con efectividad ,eficiencia y, por lo tanto, eficacia.
2. Factores que afectan la integración de personal (página 13)
Son muchos los factores que afectan por lo que hablaremos de dos Factores:
Factores Externos: Incluyen el nivel educativo, las actitudes que prevalecen en la
sociedad, las muchas leyes y reglamentos que influyen en la integración de personal
de manera directa, las condiciones económicas y la oferta y demanda de
Administradores fuera de la empresa.
Factores Internos: entre ellos las Metas organizacionales, las tareas, la tecnología,
la estructura de la organización, el tipo de personas contratadas por la empresa, la
oferta y demanda de gerentes dentro de ésta, el sistema de compensaciones y los
diversos tipos de políticas.
3. Habilidades y características personales en los administradores (página
19)
Para ser efectivos los gerentes requieren ciertas habilidades técnicas, humanas,
conceptuales y de diseño. La importancia relativa de estas varía según el nivel en la
Organización. Además, también se buscan en ellos capacidades analíticas y de
resolución de problemas, así como ciertas características personales.
4. Proceso de selección, técnicas e instrumentos (página 22)
Consiste en el análisis de varios instrumentos y técnicas para ello, como entrevistas,
exámenes y el enfoque del control de evaluación.
La información debe ser Validada y confiable.
Validez: el grado al cual los datos predicen el éxito del candidato como gerente.
Confiabilidad: Precisión y consistencia de la medición.
5. Orientación a los nuevos empleados (página 23)
En ella se presenta a los nuevos empleados la empresa, sus funciones, tareas y personas.
2. PREGUNTAS
1. ¿Cómo se lleva a cabo la integración de recursos humanos en su
empresa?
Inicialmente evaluamos nuestras necesidades de recurso humano
Seguidamente capacitamos y promocionamos al personal existente
Por último, reclutamos para completar las vacantes existentes
2. ¿Cuáles son los factores el ambiente interno y externo que afectan la
administración de los recursos humanos en su empresa?
Interno:
Requerimos habilidades tecnológicas
Políticas de confidencialidad
Metas por región
Externo:
Condiciones económicas
Facetas culturales
Nivel educativo
3. ¿Identifique buenas o malas las principales habilidades y características de
tres
gerentes en su empresa?
Habilidades:
Capacidad de transformar voluntades y actitudes
Capacidad para solucionar problemas
Capacidad de crítica y estructuración de oportunidades
Características:
Responsable en la realización de tareas
Empático en eventualidades del personal
Facilidad en desenvolverse con las personas
4. ¿Cómo se lleva a cabo el proceso de selección de empleados nuevos en su
empresa?
Inicialmente se lanza una convocatoria externa
Se realiza una entrevista de los interesados en los diferentes puestos
Se evalúan a los nuevos candidatos
Se capacita a los que fueron seleccionados
Se contratan y se posicionan en sus áreas de trabajo a desempeñar
5. ¿Cómo se lleva a cabo el proceso de orientación de los nuevos empleados
en
su empresa?
el área de recursos humanos es el encargado de capacitar al personal de nuevo
ingreso, este tiempo es por dos semanas, enseñándole los valores de la empresa
como esta organizada, como es su estructura jerárquica, la historia de la empresa
entre otros temas relacionados con la empresa. Y cada tema tiene una evaluación al
final para verificar que el nuevo personal este captando todo lo que se le esta
capacitando
3. Diagnóstico Empresarial:
1. ¿Identifique las deficiencias que existen en los procesos de integración de
personal en su empresa?
Las convocatorias externas no se describen en funciones específicas
Si el personal existente no cumple con los requerimientos de la promoción corre el
riesgo de no ascender.
2. ¿De qué forma afecta el proceso de integración de personal los factores del
entorno interno de la empresa, como las políticas laborales, el clima
organizacional y convivencia con los compañeros de trabajo y principales
necesidades de los empleados?
Las políticas laborales externas no se describen, son de confiabilidad para los
empleados y esto hace que el empleado sea discreto en el tema
El clima organizacional generalmente es reconocido con las fortalezas y habilidades
que cada empleado tiene y que hace que los nuevos tengan desconfianza
2. ¿De que forma influyen las ventajas de los buenos gerentes y las
desventajas
Las ventajas influyen en tener un personal motivado responsable comprometido en
el cumplimiento de las tareas
Las desventajas de tener un gerente con malas elecciones que solo entorpecerán a
los empleados y la baja de la producción el los niveles de cada uno
de los gerentes en su empresa?
4. ¿Cuáles son las deficiencias en el proceso de selección de recursos
humanos
en su empresa?
Rígido en cuanto a nivel académico
Existentes a la experiencia inicial
5. ¿Cuáles son las deficiencias o debilidades en los procesos de orientación a
los empleados en su empresa?
Exigencia de resultados
Ganas de realizar su trabajo
Actitud de cada colaborador
La responsabilidad que cada uno tiene
CONCLUSIONES
En el presente trabajo tenemos aportes muy importantes donde nos enseña la
importancia de cuidar nuestro entorno, elementos muy importantes que cada vez
son tomadas en cuenta por la sociedad a la hora de seleccionar los productos y lo
que ayudara a tener una excelente posición y crear una excelente reputación
dentro de la misma.
Los objetivos y plan estratégico deben estar enfocadas en proteger el medio
ambiente, tener responsabilidad social y ética a todo nivel.
Las empresas deben ser socialmente responsables para promover el desarrollo de
las sociedades o comunidades donde operen.
RECOMENDACIÓN
1) Crear un sistema de selección de personal eficaz
2) Reconocer la importancia de un líder para poder llevar por buen camino la
organización de cada área
3) No olvidar los principios y valores éticos siendo íntegros en todas las
decisiones que tomemos y fortalecer relaciones con los que comparten
nuestra visión y objetivos.
BIBLIOGRAFÍA/E-GRAFÍA
Harold koonz. Heinz Weihrich. Mark Cannice. (2012). <ADMINISTRACION 1. GUATEMALA:
MARCELA ROCHA M.
https://www.youtube.com/watc. (07 de 2022). LINK.
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