Dpto.
: Mecánica
Materia: Mantenimiento
Fecha de entrega Fecha devolución
Curso: 5° Año- Ing. Mecánica
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T.P.Nº 1 Tema: Estructuras organizacionales del mantenimiento
Apellido y Nombre: Hoja de
Año:20
hojas
Objetivo:
- Valorar la importancia de los talentos humanos para cumplir con
los objetivos de mantenimiento.
- Saber cuáles son los factores más importantes que influyen en
las estructuras de mantenimiento
- Conocer algunos esquemas organizativos usados en mantenimiento.
- Valorar la importancia del liderazgo en los puestos de decisión.
- Entender la necesidad de capacitar, desarrollar y evaluar los
talentos humanos.
- Analizar la posibilidad de tercerizar tareas de mantenimiento.
A continuación, se describen estructuras reales que ejemplifican
formas de organizar diferentes estructuras de mantenimiento de plantas
industriales.
Ejercicio 1:
- Empresa: Tavex Textil SA
- Ubicación de la planta: Famaillá-Tucumán
- Actividad Principal: Textil.
- Productos: Fabricación de tejidos planos.
- Personal empleado promedio: 600
- Horarios de producción: tres turnos todos los días
- Antigüedad de instalaciones productivas: 15 a 30 años.
- Grado de inversión prevista: Sólo se prevén en función de la
necesidad del aumento de la producción.
- Cantidad de personas afectadas al mantenimiento:120
Organigrama de la empresa:
Genencia
General
Ingenieria y
Recursos
Producción Administración Márketing servicios de
Humanos
Planta
Programacion
Garantia de
Hilandería Tejeduría Terminación Compras de la Oficina Técnica
calidad
producción
Linea 1 de Línea 2 de Línea 3 de Mantenimiento
Ventas
producción producción producción de servicios
Mantenimiento Manenimiento Mantenimiento
Talleres
de Hilandería de Tejeduría de Teñido
T.P.Nº 1 Tema: Estructuras organizacionales del mantenimiento
Apellido y Nombre: Hoja de
Año:
hojas
A- Indicar el tipo de organización de mantenimiento empleado y las
características principales de este tipo de estructura: ventajas
y desventajas de su aplicación.
B- Analice el organigrama de esta empresa e indicar oportunidades
de mejora
Ejercicio 2:
- Empresa: Soderia Ivess
- Ubicación de la planta: Tafí Viejo-Tucumán
- Actividad Principal: alimenticia-bebidas.
- Productos: Fabricación de agua mineral, soda en sifones y
botellas plásticas.
- Personal empleado promedio: 50
- Horarios de producción: un turno diario en días hábiles. Horario
Comercial
- Antigüedad de instalaciones productivas: 15 a 25 años.
- Grado de inversión prevista: No están previstas para este año.
- Cantidad de personas afectadas al mantenimiento:3
Organigrama de la empresa:
Gerente
Producción Mantenimiento Administración Ventas
Línea 1 de Taller
prduccion de
soda en sifones
Línea 2 de
produccion de
agua mineral
A- Indicar el tipo de organización de mantenimiento empleado y las
características principales de este tipo de estructura: ventajas
y desventajas de su aplicación.
B- Analice el organigrama de esta empresa e indicar oportunidades
de mejora
T.P.Nº 1 Tema: Estructuras organizacionales del mantenimiento
Apellido y Nombre: Hoja de
Año:
hojas
Ejercicio 3:
Contextualización del problema:
Estamos a cargo del sector de mantenimiento de una empresa alimenticia,
la cual cuenta con años de trayectoria en el rubro.
La planta trabaja de lunes a sábados en 3 turnos(6:00 a 14:00–14:00 a
22:00- 22:00 a 6:00) de producción y 2 turnos de envasado.
Realiza una parada anual de aproximadamente 4 semanas
Debido a la situación mundial que estamos atravesando el gobierno
nacional realiza un decreto de necesidad y urgencia en el cual las
personas mayores de 60 años deben quedarse en sus casas para proteger
su salud.
Frente a esta situación el gerente general de la planta convoca a una
reunión, con los encargados de cada área, para evaluar como seguirán
con el funcionamiento de la planta debido a que esta no puede parar, ya
que se encuentra dentro de los servicios esenciales que deben seguir
produciendo para abastecer a la población.
Para lo es necesario que:
● Evalué su área e informe como impacta esta situación al
funcionamiento de planta
● Proponga alternativas para que su área continúe colaborando con
el resto de las áreas y la planta continúe en funcionamiento.
Se facilita el organigrama del área mantenimiento, para que analice su
área.
Alguna duda o consulta sobre las otras áreas, puede realizarse en la
clase práctica.
Gerencia
planta
Tucumán
Coordinador Coordinador de Cordinador de Coordinador
Administración
Producción Envasado Mantenimiento Depósito
Planificación y Control
Supervisor mto 1 del mto Almacén de Materiales
Planificador 1 Despachante 1
Despachante 2
Taller Electrico Mecánicos Automotores
Taller entral Envasado
Elect.1
Mec. Prod1 Mec. Env 1 Mec. Aut 1
Elect.2
Mec. Prod2 Mec. Env 2
Elect.3
Mec. Prod3 Mec. Env 3
Elect.4
Mec. 1
Mec. 2
Tornero
Sopletero1
Sopletero 2
Datos Adicionales:
● La fábrica posee 4 líneas de envasado funcionando de la siguiente
manera
o Linea1: envasa en dos turnos
o Línea 2; línea 3: línea 4 envasan en un solo turno. Línea 2
y 3 generalmente por la tarde y línea 4 por la mañana. De
esta manera se equilibra el consumo de la producción diaria.
● Producción trabaja 24 horas de lunes a sábados con turnos
rotativos. por lo que es necesario mantener siempre una guardia
eléctrica y mecánica.
● El personal superior y mandos medios trabaja en horario corrido
de 8 a 18 hs
● En el organigrama se remarcó las personas de 60 años o mayores
IMPORTANTE
