P
INTEGRANTES
NOMBRE CÓDIGO
Cristian Enrique Guzman Pitalua AE-202410-1A-804
July Johana Cardozo Galindo AE-202410-1A-804
Michel Andrey Duran Cervantes AE-202410-1A-804
TUTOR(A)
Tania Alejandra Sapuyes Chavez
NOMBRE DE LA EMPRESA A ANALIZAR
CONFECCIONES LUZCA
NIT 39140093
sector económico Sector textil - sector secundario
número de trabajadores 6
ciudad y Santa Marta
dirección mz 3 CA 10 URB BOLIVARIANA
ASIGNATURA
PROSPECTIVA Y ESTRATEGIA
PERIODO
8
Análisis de Matriz FODA / DAFO / SWOT
Hace Click acá para ver video explicativo en línea
Oportunidades
1.
2.
3.
Evaluación de Factores Externos (EFE)
4.
Auditoria Externa
5.
Amenazas
Auditoria Exte
Matriz de Evaluación de Fact
5.
1.
4.
3.
2.
Nota. Pueden anexar las filas necesarias para
realizar un buen análisis de la organización
DA / DAFO / SWOT Auditoria Inter
Matriz de Evaluación de Facto
eo explicativo en línea
Fortalezas
1. Calidad del producto
2. Alianzas Estrategicas laborales
3. Competencia minima en el sector geografico
4. Tecnologia para cumplimento de entregas
5. Reconocimiento en los colegios locales
Oportunidades 1-Estrategias FO
Financiero: Basados en el presupuesto de la compañía
actual, se refiere generar alianzas con socios
Alianzas con socios capitalistas FO1
capitalistas, los cuales pueden generarse con el
atractivo de la calidad de producto final generado.
Tecnología: Inversiones estratégicas en maquinaria
Empresas con grandes posibilidades
de crecimiento FO2 para ampliar las alianzas laborales y de igual forma
generar el crecimiento de la compañía.
Mercadeo: Cooridnacion en diversas campañas de
Ampliacion a diferentes sectores marketing, con el fin de generar alianzas fuera de la
FO3
del mercado zona de confort de la compañía, generando
crecimiento en diferentes sectores de la confección.
Financiero: Con el fin de diversificar las fuentes de
ingresos, se busca generar un punto de venta propio
Puntos de ventas propios al detal FO4
con mercancia al detal termianada, combatiendo los
puntos de demanda bajos del mercado.
Gestión administrativa: Diseño de plan estratégico
donde se busque ampliar la producción a colegios
Amplio sector de distribucion FO5
dentro de todo el territorio y área perimetral de la
ciudad.
Amenazas 3-Estrategias FA
Mercadeo: Desarrollo de equipos de marketing, donde
resalte la gran calidadz del producto con el fin de
Bajo costo de inversion de capital FA1
aumentar las ventas y combatir la amenaza de bajo
costo de inversión que presenta la compañía.
Talento humano: Creación de una estructura
organizativa que fomente la colaboración y el
Compañias con mayor capacidad de
produccion FA2 desarrollo profesional de las madres cabeza de familia
vinculadas a las empresas coaborativas de la
compañía.
Talento humano: Motivación y capacitación del
Rotacion de personal FA3 personal, enfocada en el crecimiento personal y
profesional.
Tecnología: Inversión estrategica en tecnología, según
Ganancias dependen de alianzas
con colegios FA4 las necesidades de las demandas del mercado bajo el
cual se enfocará la diversificación de recursos.
Gestión administrativa: Desarrollo de planes
estrategicos, en busca de diversos proveedores a nivel
Falta de materia prima FA5
nacional, con el fin de contar con un suministro
constante de materias primas.
Auditoria Interna
valuación de Factores Internos (EFI)
Debilidades
1. Falta de planificacion administrativa
2. Capital de inversion bajo
3. Falta de provedores
4. No cuenta con marketing
5. Falta de especializacion academica
2-Estrategias DO
Financiero: Ampliar de manera efectiva la alianza con socios
DO1
capitalistas para mejorar el capital de inversion de la empresa.
Mercadeo: Apovechar el auge y venta del producto para de esta
DO2 manera realizar campañas de marketing que promuevan la
atraccion de clientes nuevos a la compañía.
Planeacion: Crear una buena planificacion que conlleve a la
DO3
ampliacion de la compañía a diferentes sectores del mercado.
Conseguir un mayor numero de proveedores para que de esta
DO4 manera se pueda ampliar la distribucion del mercado de la
compañía.
Organización: Control: Al especiliazar la mano de obra de los
DO5 trabajdores hay mayores oportunidades de crecimiento en el
mercado.
4-Estrategias DA
Planeacion: Mejorar la planificacion de produccion enfocandose
DA1 enel crecimiento del sector del mercado para que de esta manera
se tenga un mayor nivel de competencia en el mercado.
Direccion: Crear prendas innovadoras, productos diferentes para
DA2 que de esta manera se tengan varias alianzas que generen
ganancia a la compañía.
Control: Especializar y capacitar al personal del trabajo para que
DA3 de esta manera pueda llevar acabo sus funciones de manera
efectiva evitando la rotacion del personal.
Organización: Encontrar proveedores los cuales suministren la
DA4
materia prima suficiente para la compañía.
Crear marketing mediante redes sociales las cuales ayuden a
DA5 mejorar el presupuesto de la compañía y de esta manera se
pueda incrementar la inversion de capital.
ENLACE ENTREVISTA
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VISTA
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CONSENTIMIENTO INFORMADO
NFORMADO
REFERENCIAS
- Vocaroo. (s/f). Vocaroo.com. Recuperado el 18 de febrero de 2024, de
https://vocaroo.com/
- Montero, J. [@JulianMontero]. (2017, noviembre 5). Que es y cómo ha
un Análisis Foda. Ejemplo práctico, plantilla gratuita de para descargar
Youtube. https://www.youtube.com/watch?v=Sq4lVY65bjk
- Análisis DOFA: una herramienta fundamental para evaluar tu empresa.
(2023, septiembre 13). Edu.co.
https://www.canadiancollege.edu.co/blog/analisis-dofa-una-herramienta-
fundamental-para-evaluar-tu-empresa
CIAS
el 18 de febrero de 2024, de
viembre 5). Que es y cómo hacer
la gratuita de para descargar .
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