Costeo Directo

Es un sistema de operaciones que evalúan los inventarios y el costo de sus ventas a sui

costo variable, costo o costeo son palabras sinónimas que significan lo mismo, es decir la

cantidad de dinero que se paga por la obtención de un bien o su adquisición, es el

desembolso o gasto económico que se realiza en la producción o fabricación de un producto

por lo que incluye la compra delos insumos, la mano de obra y los gastos en la producción

y administrativos

La aplicación de los precios a corto plazo le da a la empresa la posibilidad de aumentar y

ver sus ganancias o pérdidas reflejadas casi que inmediatamente. Así, el empresario puede

planificar, modificar futuras inversiones, además, el costeo directo le permite al empresario

organizar mejor su inventario para tener mayor control de la producción de sus productos.

Cada empresa debe saber qué es un costeo directo para poder tener su presupuesto para

cada mes o año y así poder controlar su margen de utilidad neta. Para realizar estas

proyecciones se requiere contar con personal calificado en cuanto inventarios, producciones

y deducciones en el proceso productivo de la organización.

En ese sentido, toda empresa debe contar con personal altamente calificado para realizar

estas operaciones empresariales, otra forma es mantener en constante capacitación a los

empleados por medio de cursos de actualización en estas áreas de análisis de producción.

Tiene su origen en la Sociedad norteamericana a principios de los años 30

Características

 Separa los gastos fijos de producción en gastos variables

 Los costos que aumentan el volumen de producción se tratan como costos del

producto y los costos fijos y los que no cambian el volumen de la producción, se

denominan gastos del periodo

 Los gastos fijos de alquiler, la depreciación el salario entre otros pertenecen a los

gastos fijos, aunque no haya producción por lo tanto no se pueden transferir a otro

periodo por que no están incluido en inventario

 Si existe fluctuación de productos no existe diferencia en el costo unitario

Objetivo Costeo Directo

 Valuar o cuantificar resultados de producción es decir la Materia Prima

 Controlar la eficiencia de la gestión del Producto es decir la Mano de Obra

 Tomar decisiones orientadas para la asignación del costo o sea los Gastos indirectos

de producción

Con este dato, se puede indicar el método de costeo que se desea utilizar para cada

producto ya que existen diferentes tipos de costos y Métodos en los que se podrán

calcularlos en la Empresa
Ventajas Costeo Directo

 No existen variaciones pronunciadas en el costo por unidad

 Pueden ser de gran utilidad en el análisis de costo a corto plazo

 Con este cálculo lograr el punto de equilibrio se hace más sencillo

 Conocer que es el costeo directo favorece en los análisis de presupuestos, materia

prima y gastos indirectos

 Mejor control de costos.

 Información más útil para la planeación gerencial y la toma de decisiones.

 Mediciones de inventario más razonables y más fáciles.

 Ahorro de costos en el mantenimiento de registros.

 Posibles reducciones en los costos de producción.

Desventajas Costeo Directo

Solamente su puede asignar los costos a la mano de obra

Los inventarios en cuanto a la calificación son inferiores a los modelos de inventarios

tradicionales

Separar los costos fijos delos costos variables es complicado por consiguiente se pueden

presentar errores

Al no incluir los costos fijos de producción , la mano de obra y la inversión inicial no se

toma en cuenta en el presupuesto final

Cuando la gerencia desarrolla estándares de costos apropiados y logra controlar los costos

de producción, los costos reales futuros deben estar cerca del estándar. Como resultado, la

gerencia puede utilizar costos estándar en la preparación de presupuestos más precisos y en

la estimación de costos para pujar por trabajos. Un sistema de costos estándar puede ser

valioso para la alta gerencia en la planificación y toma de decisiones .

El costeo directo como análisis en la Gerencia tiene la ventaja de tener definidos los costo directos

de la empresa ya que permite evaluar el desempeño y analizar la relación entre estos tres factores

Costo

Volumen

Utilidad

Así como a la planeación en el control y la toma de decisiones del presupuesto Gerencia

Control de costos mejorado Las empresas pueden obtener un mayor control de costos

estableciendo estándares para cada tipo de costo incurrido y luego resaltando excepciones o

variaciones, instancias en las que las cosas no salieron según lo planeado. Las variaciones

proporcionan un punto de partida para juzgar la efectividad de los gerentes en el control de

los costos de los que son considerados responsables.

Supongamos, por ejemplo, que en un centro de producción, los costos directos reales de

materiales de 52,015 dólares superaron los costos estándar en $6.015. Saber que los costos

directos reales de materiales excedieron los costos estándar en $6.015 es más útil que

simplemente saber que los costos directos reales de materiales ascendieron a $52,015.
Ahora la firma puede investigar la causa del exceso de costos reales sobre los costos

estándar y tomar medidas.

Una investigación adicional debería revelar si la excepción o varianza fue causada por el

uso ineficiente de los materiales o resultado de precios más altos por inflación o compras

ineficientes. En cualquier caso, el sistema de costos estándar actúa como un sistema de

alerta temprana al resaltar un peligro potencial para el manejo.

Información más útil para la planificación gerencial y la toma de decisiones Cuando la

gerencia desarrolla estándares de costos apropiados y logra controlar los costos de

producción, los costos reales futuros deben estar cerca del estándar. Como resultado, la

gerencia puede utilizar costos estándar en la preparación de presupuestos más precisos y en

la estimación de costos para pujar por trabajos. Un sistema de costos estándar puede ser

valioso para la alta gerencia en la planificación y toma de decisiones.

Mediciones de inventario más razonables y más fáciles Un sistema de costos estándar

proporciona una valoración de inventario más fácil que un sistema de costos reales. Bajo un

sistema de costos reales, los costos unitarios para lotes de productos idénticos pueden

diferir ampliamente. Por ejemplo, esta variación puede ocurrir debido a un mal

funcionamiento de la máquina durante la producción de un lote dado que aumenta la mano

de obra y la sobrecarga cargada a ese lote. Bajo un sistema de costos estándar, la compañía

no incluiría costos tan inusuales en el inventario. Más bien, cargaría estos costos excedentes

a las cuentas de varianza después de comparar los costos reales con los costos estándar.

Así, en un sistema de costos estándar, una compañía asume que todas las unidades de un

producto determinado producidas durante un período de tiempo determinado tienen el

de tiempo determinado deben registrarse al mismo costo.

Ahorro de costos en el mantenimiento de registros Aunque un sistema de costos estándar

puede parecer requerir un mantenimiento de registros más detallado durante el período

contable que un sistema de costos reales, lo contrario es cierto. Por ejemplo, un sistema que

acumula solo costos reales muestra flujos de costos entre las cuentas de inventario y

eventualmente hacia el costo de los bienes vendidos. Registra estos montos variables de

costos unitarios reales que deben ser calculados durante el periodo. En un sistema de costos

estándar, una compañía muestra los flujos de costos entre las cuentas de inventario y hacia

el costo de los bienes vendidos a montos estándar consistentes durante el período. No

necesita cálculos especiales para determinar los costos unitarios reales durante el periodo.

En cambio, las empresas pueden imprimir hojas de costos estándar por adelantado que

muestren las cantidades estándar y los costos unitarios estándar para los materiales, la mano

de obra y los gastos generales necesarios para producir un determinado producto.

Posibles reducciones en los costos de producción Un sistema de costos estándar puede

generar ahorros de costos. El uso de costos estándar puede hacer que los empleados sean

más conscientes de los costos y busquen métodos mejorados para completar sus tareas.

Solo cuando los empleados se vuelven activos en la reducción de costos pueden las

empresas realmente tener éxito en el control de costos.

Las desventajas que resultan de un negocio que utiliza costos estándar son:

 Límites de materialidad polémicos para las varianzas.

 No reporte de ciertas varianzas.

 Baja moral para algunos trabajadores.

Límites de materialidad polémicos para las varianzas

Determinar los límites de materialidad de las varianzas puede ser controvertido. La

dirección de cada negocio tiene la responsabilidad de determinar lo que constituye una

varianza material o inusual. Debido a que la materialidad implica el juicio individual,

pueden surgir muchos problemas o conflictos al establecer límites de materialidad.

No reporte de ciertas varianzas

Los trabajadores no siempre reportan todas las excepciones o varianzas. Si la dirección solo

investiga variaciones inusuales, los trabajadores no pueden reportar excepciones negativas

al presupuesto o pueden intentar minimizar estas excepciones para ocultar la ineficiencia.

Los trabajadores que logran ocultar las variaciones disminuyen la efectividad de la

presupuestación.
Baja moral para algunos trabajadores

El enfoque de gestión por excepción se centra en las variaciones inusuales. El manejo a

menudo se enfoca en varianzas desfavorables mientras ignora las varianzas favorables. Los

trabajadores podrían creer que el bajo rendimiento llama la atención mientras que se ignora

el buen desempeño. En consecuencia, la moral de estos trabajadores puede sufrir.