Dominio Riesgo o dimensión Impacto
Demanda de trabajo Demandas cuantitativas 1
Probabilidad Intervención Estrategia de intervención
Poco probable Bajo
PLAN DE ACCIÓN RIESG
Dimensión Actividad Objetivo Descripción
Las sesiones se realizarán:
Organización de sesiones
Sesiones Trimestrales:
constantes para redefinir
Evaluación y re definición
las tareas de los miembros Fomentar el apoyo y
de tareas de cada puesto.
Claridad del Rol del equipo de trabajo y soporte entre superiores y
Sesiones Mensuales:
reuniones más informales demás trabajadores
Exposición de problemas y
para lograr la integración de
aportación de posibles
los participantes
soluciones.
Revisar, definir,
implementar y socializar la Asegurar una correcta Cada vez que ingrese nuevo
Politica de Selección de adpatación, transición y personal, se realice una
personal en donde se comprensión de las promoción interna o el
Claridad del Rol
definan los criterios de funciones y trabajador necesite reforzar
inducción, reinducción, responsabilidades del algun conocimineto de
evaluación y seguimiento puesto. acuerdo a P.I.D.
de los procesos.
Realizar las entrevistas con
los responsables de cada
Conocer y definir las
área con el obejtivo de
necesidades de formación
levantar las necesidades de
Levantamiento del D.N.C. individuales, grupales o por
capacitación reales de los
(Diagnóstico de areas para poder generar
Capacitación diferentes equipos de
Necesidades de un plan especifico de
trabajo que conforman los
Capacitación) acuerdo a las necesidades y
equipo; se deberá discernir
brechas existentes de sus
entre capacitaciones
competencias laborales.
formativas y las de
cumplimiento legal.
Brindar información básica
sobre los riesgos Realizar Charlas, Talleres y
Gestionar la prevención de
psicosociales, su impacto en Campañas de comunicación
Capacitación los impactos de los Riesgos
la salud y el bienestar, y la informativos en Riesgos
Psicosociales
importancia de la Psicosociales
prevención.
Reunión con los Líderes de Se generarán grupos de
la organización mediante Socialización de los trabajadores tanto
divulgación científica de resultados de la aplicación administrativos como
Demandas
contenidos relacionados a de la encuesta aplicada de operativos para la
cuantitativas
las consecuencias de Riesgos Psicosociales socialización de los
niveles altos de exposición Laborales. resultados de la evaluación
a estos factores de riesgo. de riesgos psicosociales.
Identificar cargos y/o áreas
Se generarán reuniones con
con sobrecarga cuantitativa
los líderes de áreas con la
y mental para focalizar la
Demandas finalidad de revisar y
intervención a la población Distribució de carga laboral
cuantitativas desarrollar propuestas que
expuesta y definir
mitiguen los efectos de la
estándares de tiempos
sobrecargar laboral
factibles
Se deberán revisar los
optimizar el descriptivos de cargos y
Evaluar y ajustar carga de
Demandas funciones con la finalidad
cuantitativas
trabajo según cantidad y rendimiento y bienestar de evaluar si sus
complejidad
de los empleados responsabilidades se
encuentran bien definidas.
Implementar las pausas
activas y la gimnasia
Reforzar la implementación cerebral pueden
de pausas activas, físicas y
de gimnasia cerebral: Mejorar el bienestar revitalizar la mente y
Demandas
definir la frecuencia según general de los mejorar la
cuantitativas
estándares técnicos de empleados y reducir los concentración, lo que
acuerdo al cargo y
exposición. riesgos asociados con puede tener un
la exposición impacto positivo en la
prolongada a productividad y la
actividades laborales calidad del trabajo.
Aprovechar los espacios de Generar espacios de
Demandas Tiempo de descanso (con
descanso para actividades distracción combiandas con
cuantitativas propósito)
fisicas e intelectuales actividades lúdicas
Realizar encuestas para
Programar sondeos
Demandas sondear sugerencias de Obtener retroalimentación
mensuales, trimestrales,
cuantitativas pausas según su exposición del personal
semestrales
y cargo que desempeña.
Recompensas
Reconocer el esfuerzo y los
derivadas de la
logros de los empleados.
pertenencia a la
Mejorar la motivación, Fomentar la productividad y
organización y Establecer un programa de
compromiso y sentido de el rendimiento.
del trabajo que Reconocimiento a los logros
pertenencia de los Mejorar el clima laboral y la
realiza. de los trabajadores.
trabajadores satisfacción de los
Reconocimiento y
empleados.
compensación
Atraer y retener talento.
Comunicar clara y
transparentemente los
Participación y Aquí se haran acciones de Asegurar que el proceso de motivos del cambio, los
manejo del participación, comunicación cambio organizacional sea objetivos que se persiguen
cambio y capacitación positivo e intregrador. y las etapas del proceso.
Utilizar diferentes canales
de comunicación para llegar
a todos los empleados,
como reuniones
informativas, correos
electrónicos, intranet, etc.
Fomentar la comunicación
bidireccional, dando
espacio a las preguntas,
dudas y sugerencias de los
empleados.
CIÓN RIESGOS PSICOSOCIALES 2024
Patricipantes Responsable Indicador de Gestión
Planificación de grupos.
Jefes o responsables de
Registro de asistencia
área
Talento Humano
Registro o acta de
Miembros de cada área.
conformación y de
cumplimiento de la sesión
Guia de Inducción
Todo el personal Talento Humano
Guía de reinducción
Jefes o responsables de
Acta de reunión
área
Talento Humano
Miembros de cada área.
Talento Humano
Todo el personal Médico Empresa Acta de reuniones
S.S.O.
Jefes o responsables de
área
Gerencia General
Acta de reunión
Miembros de cada área. Talento Humano
Talento Humano
Jefes o responsables de Acta de reunión
área
Talento Humano
Objetivos planteados /
Talento Humano Objetivos cumplidos
Jefes o responsables de
área # descriptivos a revisar /
Talento Humano
descriptivos revisados
Talento Humano
Talento Humano
# Pausas activas
Todo el personal S.S.O. planificadas / # pausas
activas realizadas
Médico Empresa
Talento Humano
Todo el personal S.S.O. Definir indicadores
Médico Empresa
# encuestas programadas /
Todo el personal Talento Humano
# encuestas realizadas
Gerencia General
Todo el personal Renocimientos
Talento Humano
Talento Humano
Todo el personal Definir indicadores
Departamento de
Comunicación Interna
24
Resultado Tiempo Globla
Personal con roles bien
definidos en base al trabajo 1 año
en equipo.
Personal con roles bien
definidos en base antes y
1 año
durante su permanencia en
la empresa
Obtener los insumos
necesarios para la
elaboración del 3 meses
Cronograma de
Capacitación Anual
#Charlas programadas / #
Charlas cumplidas
6 meses
# Talleres programados / #
Talleres cumplidos
Que los trabajadores de la
empresa conozcan los
resultados de las 6 meses
evaluaciones y planes de
acción propuestos
Mapear los cargos y
activdades que demandan
carga laboral extra y
6 meses
proponer acciones que
minimicen el impacto o
riesgo
Reducción de tiempos de
respuesta
Mejorar la productividad
6 meses
Mayor participacion en el
bienestar
Reducción del estrés
Reducción de la carga
1 año
mental
Reducción de fatiga
Aprovechamiento del
1 año
tiempo de descanso
Retroalimentación directa
del personal para obtener
1 año
propuestas aterrizadas a la
realidad
Motivación del trabajador
al reconocer su esfuerzo 1 año
por parte de la organización
Cambio se positivo y
exitoso; asi como el
1 año
conocimiento de todos los
nuevos procesos de cambio
Ejemplo de Criterios de Impacto:
Indicador
Bajo (1-3):
Moderado (4-6):
Alto (7-9):
Muy Alto (10):
Ejemplo de Criterios de Probabilidad:
Indicador
Bajo (1-3):
Moderado (4-6):
Alto (7-9):
Muy Alto (10):
Descripción: Efectos Observados:
El riesgo tiene un impacto
Leve malestar emocional, baja
mínimo en la salud mental
interferencia en el rendimiento
y el bienestar de los
laboral.
empleados.
El riesgo tiene un impacto
Notable malestar emocional,
moderado en la salud
afectación moderada en el
mental y el bienestar de los
rendimiento laboral.
empleados.
El riesgo tiene un impacto
Estrés significativo, impacto
significativo en la salud
notable en la salud mental,
mental y el bienestar de los
rendimiento laboral afectado.
empleados.
El riesgo tiene un impacto Grave deterioro en la salud
extremadamente alto en la mental, riesgo crítico para el
salud mental y el bienestar bienestar, rendimiento laboral
de los empleados. seriamente comprometido.
Descripción: Frecuencia
Poco probable que ocurra. Rara vez se observa.
Posibilidad moderada de
Ocasionalmente se observa.
que ocurra.
Probable que ocurra. Frecuentemente se observa
Altamente probable que
Casi siempre se observa
ocurra
