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Ingeniería de Métodos y Administración Científica

Este documento presenta un resumen del temario de Ingeniería de Métodos impartido por Jorge Buitrago. Incluye definiciones de ingeniería de métodos, administración científica, diagramas de red como el diagrama de precedencias y la ruta crítica, y cálculos de tiempos, holguras y costos asociados a diferentes actividades.

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VALERIA ANDREA ZUBIETA MARTINEZ
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INGENIERIA DE METODOS JORGE BUITRAGO NA

INTRODUCCION

1 TEMARIO - BIBLIOGRAFIA

1 INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION CIENTIFICA


2 REPRESENTACION PROCESOS PRODUCTIVOS
3 ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS
4 MEDICION DEL TRABAJO
5 SMED

DOCENTE JORGE BUITRAGO NAVARRO


FONO 78312121
MAIL [email protected]

2 QUE ES LA IM
TRABAJO PROPONGA DOS DEFINICIONES DE INGENIERIA DE METODOS

3 ADMINISTRACION CIENTIFICA

COMO SE HACE
1 ADMINISTRACION CIENTIFICA
2 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
3 VENTAJAS DE LA AC
4 DESVENTAJAS DE LA AC
5 TAYLOR
6 ESPOSOS GILBRETH
7 FAYOL
E BUITRAGO NAVARRO UNIVALLE
ERIA DE METODOS

1908 ULTIMA MEDALLA

110 AÑOS NINGUNO GANO

1 FABRICANTE RECHAZO

DAVID BRAILSFORD

ACCIONES 1 REDISEÑO ASIENTOS


2 ALCOHOL RUEDAS
3 SHORTS ELECTRICOS
4 MONITORES
5 TRAJES LIGEROS
6 UNGUENTOS
7 MEDICOS
8 ALMOHADAS
9 PINTURA BLANCA
RESULTADOS

1 PEKIN 60%
2 LONDRES 9 OR
7WR
3 TOUR 6
4 2007-2017 178
INGENIERIA DE METODOS JORGE BUITRAGO NA
DEFINICIONES

1 DIAGRAMA DE RED

2 RUTA CRITICA Y HOLGURAS


TRABAJO DIAGRAME LOS DIFERENTES DIAGRAMAS DE RED PROPUESTOS
GE BUITRAGO NAVARRO UCB
https://goo.su/HFQseo
5 9
REGLAS DE CONSTRUCCION C

3 4
20 24
5 8
0 5 D
100
A 4 3
1 5 7 10
0 5 5 6

E
5 1
5 6
0 6

1 PRECEDENCIAS B
2 SALIDAS PUDE UNA LINEA 2 6
3 ENTRADAS TIENEN VARIAS LINEAS 6 12
4 TIEMPO
5 LAS SALIDAS SIEMPRE A LA CONLU.
6 LAS LLEGADAS SIEMPRE A LA ENTRADA 0 TIEMPO
7 NO PUEDE HABER CRUCE DE UNIONES

B
2

Z
2

100
A
1 5
TO TF
No ACTIVIDAD to tf t´o
1 A 0 5 0
2 B 0 6 6
TIEMPO ESPERADO 3 C 5 9 20
10 24 4 D 5 8 7
5 E 5 6 5
6 10 G 6 F 6 10 6
7 14 24 26 7 G 10 24 10
F 10 24 8 H 6 18 12
6 4 I 9 I 24 26 24
6 10 9 2
6 18 24 26
RUTA CRITICA A-E-F-G-I
H
8 12
12 24

TIEMPO n

H
8

Z
2

MANO DE OBRA
ENERGIAS
TF t´f-tf
t´f HOLGURA RUTA CRITICA
5 0
12 6
24 15
10 2
6 0
10 0
24 0
24 6
26 0
COSTO ADICIONAL
INVESTIGAR TN-TCH
No ACTIVIDAD TN TCH RED. TIEMPO
1 A 5 3 2
2 B 6 4 2
3 C 4 4 0
4 D 3 1 2
5 E 1 0.5 0.5
6 F 4 3.5 0.5
7 G 14 8 6
8 H 12 11 1
9 I 2 2 0
INVESTIGAR CCH-CN AC/RT
CN C.CH AMPLIACION COSTO COSTO ADICIONAL
100 150 50 25 $/HR
200 300 100 50
150 0 0 -
50 150 100 50
150 170 20 40
250 300 50 100
100 280 180 30
90 100 10 10
50 0 0 -

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