Califica las siguientes preguntas de 1 a 5, siendo 5 la maximo puntuación y 1 la de menor valor

tus respuestas objetivas, te permitirán realizar un ejercicio de autoconocimiento

preguntas Respuestas
[Link] capacidad de comprender a tu interlocutor a través de saber 4
entender
[Link] posición, argumentos
escucha activa, y necesidades
estás atento del otrode(empatía).
a los mensajes los demás, sin 4
interrumpir y aclarando las dudas que te aparecen.
[Link] feedback a la comunicación y a las acciones de los demás, es un 5
feedback constructivo
[Link] predisposición orientado a la mejora
a comprender las necesidades y realidades de 5
los otros departamentos
[Link] una comunicación de la compañía.
influyente, ofreces argumentos a tus 4
decisiones y opciones
[Link] planes dedurante la conversación
actuación, identificando yencontraargumentas
tus tareas las máslas 5
opciones de de
importantes
[Link] yotros
unadeforma
urgentes. una forma
óptimaasertiva.
tu tiempo, dedicando a cada tarea el 4
tiempo adecuado.
[Link] en tu equipo una cultura de eficacia en el trabajo y de 4
orientación
[Link] cona resultados.
los plazos de entrega a los que te comprometes con otros. 4
[Link] las tareas que aportan valor a tu trabajo y las que no, para 4
optimizar
11. tus posibilidades
Identificas unos objetivosdeyresultados.
metas para el área con los planes de 5
actuación más adecuados,
[Link] comunicándolo
y desarrollas a tu equipo acon tu equipo y haciéndoles
el interés de conseguir la 5
responsables
máxima de
consecuciónmetas deconcretas.
los objetivos del área.
13. Generas una cultura de equipo de fuerte orientación a resultados 5
aunque manteniendo
[Link] un clima
el trabajo de los cordial y generando equipo.
demás (colaboradores y colaterales) y 5
apoyas al restodedeuna
[Link] la forma
compañía en los
óptima retos y proyectos
el compromiso que son necesarios.
y la motivación de cada 5
unoLideras
16. de tus colaboradores
a través de la ydelegación
fomentas yellaaprendizaje y desarrollo
participación de tus en tu 5
propio puesto
colaboradores.
[Link] de trabajo.
el acuerdo con otros con el objetivo de identificar la opción más 5
favorable
[Link] para todas
muestras las en
flexible partes.
tus planteamientos, aceptando propuestas de 5
otros
[Link] un buen negociador,mejor
que se puedan ajustar a las distintas
defendiendo situaciones.
tus posiciones y llegando a los 0
acuerdos más favorables.
[Link]ás abierto a las propuestas de tus colaboradores, buscando acuerdos 5
en los que todos
[Link] se sientan
a los otros departicipes.
tus posiciones en los procesos que están 5
abiertos a acuerdos
22. Fomentas y negociación.
el trabajo en equipo en tu área de responsabilidad. 5
23. Recoges las opiniones de otros y sus puntos de vista antes de tomar una 5
decisión.
24. Aceptas las opiniones de los demás en las reuniones de trabajo. Te 5
muestras flexible.
25. Identificas nuevas alternativas de actuación a través de las opiniones de 5
los demás.
26. Estableces mecanismos que fomentan el trabajo en equipo (reuniones, 5
proyectos internos, tareas comunes etc).
Nombre: For Azucena Roman Choez
Cargo DIRECTORA

Competencias
Comunicación 4.4
Eficacia ejecutiva 4.2
Liderazgo 5
Negociación 4
Trabajo en Equipo 5
Pide a 5 colaboradores o directivos que califiquen las siguientes preguntas de 1 a 5, siendo 5 la maximo puntuación y 1 la de menor valor
sus respuestas objetivas, te permitirán conocer cómo te perciben los demás

Preguntas Evaluador 1 O Evaluador 2 - F Evaluador 3 Evaluador 4 - Evaluador 5-

[Link] capacidad de comprender a su interlocutor a través de saber 4 4 4 0 4
entender la posición, argumentos y necesidades del otro
[Link] escucha activa, está atento a los mensajes de los demás, sin (empatía). 5 4 4 0 4
interrumpir y aclarando
[Link] feedback las dudas queyleaaparecen.
a la comunicación las acciones de los demás, es un 5 5 5 0 5
feedback constructivo
[Link] predisposición orientado a la mejora
a comprender las necesidades y realidades de los 5 5 5 0 5
otros departamentos
[Link] de la compañía.
una comunicación influyente, ofrece argumentos a sus decisiones 4 4 4 0 4
y opciones durante
[Link] planes de la actuación,
conversación y contra argumenta
identificando las opciones
en sus tareas las más de 5 5 5 0 5
otros de unade
importantes
[Link] yforma asertiva.
urgentes.
una forma óptima su tiempo, dedicando a cada tarea el tiempo 4 4 4 0 4
adecuado.
[Link] en su equipo una cultura de eficacia en el trabajo y de orientación a 5 5 5 0 5
resultados.
[Link] con los plazos de entrega a los que se compromete con otros. 4 4 4 0 4
[Link] las tareas que aportan valor a su trabajo y las que no, para 5 5 5 0 5
optimizar
11. sus unos
Identifica posibilidades
objetivosde resultados.
y metas para el área con los planes de actuación 5 5 5 0 5
más adecuados, comunicándolo
[Link] y desarrolla a sua equipo
su equipo conyelhaciéndoles responsables
interés de conseguir la de 5 5 5 0 5
metas
máxima concretas.
consecución de los objetivos del área.
13. Genera una cultura de equipo de fuerte orientación a resultados aunque 5 5 5 0 5
manteniendo
[Link] un clima cordial
el trabajo y generando
de los demás equipo. y colaterales) y apoyo
(colaboradores 5 5 5 0 5
al resto de lade
[Link] compañía
una forma en óptima
los retosel ycompromiso
proyectos que y lason necesarios.
motivación de cada 5 5 5 0 5
uno de sus acolaboradores
16. Lidera y fomenta yellaaprendizaje
través de la delegación participacióny desarrollo en el propio
de sus colaboradores. 5 5 5 0 5
puesto
[Link] de el
trabajo.
acuerdo con otros con el objetivo de identificar la opción más 5 5 5 0 5
favorable
[Link] para flexible
muestra todas lasenpartes.
sus planteamientos, aceptando propuestas de otros 5 5 5 0 5
que se puedan ajustar mejor a las distintas situaciones.
[Link] un buen negociador, defendiendo sus posiciones y llegando a los 5 5 5 0 5
acuerdos más favorables.
[Link]á abierto a las propuestas de sus colaboradores, buscando acuerdos en 5 5 5 0 5
los que todos aselos
[Link] sientan
otros departicipes.
sus posiciones en los procesos que están abiertos 4 4 4 0 5
a22.
acuerdos
Fomenta y negociación.
el trabajo en equipo en su área de responsabilidad. 5 5 5 0 5
23. Recoge las opiniones de otros y sus puntos de vista antes de tomar una 5 5 5 0 5
decisión.
24. Acepta las opiniones de los demás en las reuniones de trabajo. Se 5 5 5 0 5
muestra flexible.
25. Identifica nuevas alternativas de actuación a través de las opiniones de 5 5 5 0 5
los demás.
26. Establece mecanismos que fomentan el trabajo en equipo (reuniones, 5 5 5 0 5
proyectos internos, tareas comunes etc).
 Persona que se está evaluando For Azucena Roman Choez
Respuestas
3.2
3.4
4 Competencias
4 Comunicación 3.56
3.2 Eficacia ejecutiva 3.68
4 Liderazgo 4
3.2 Negociación 3.88
4 Trabajo en Equipo 4
3.2
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
3.4
4
4
4
4
4
 Autoevaluación Evaluación de colaboradores
Comunicación e Influencia
Eficacia ejecutiva
4.4
4.2
3.56
3.68
Autoevaluación y Califica
Liderazgo 5 4 6
Negociación 4 3.88
5
Trabajo en Equipo 5 4
4

Conclusiones 3

Fortalezas Debilidades 2

0
Según la entrevista realizada de De las entrevistas realizadas se puede evidenciar ia va
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n
forma virtual, podemos decir que que aun se debe mejorar la negociación, e cuti r az ic ac
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existe un buen liderazgo y trabajo en comunicación e influencia y la eficacia ejecutiva en nfl eje Lid go en
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equipo en los rectores entrevistados. las instituciones participantes. n c ajo
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evaluación y Calificación directivo

Autoevaluación
Evaluación de colaboradores

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