SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

MÉTODO DE PROYECTOS
DE ENSEÑANZA - APRENDIZAJE

PLAN DE TRABAJO DEL

ESTUDIANTE

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 1. PROYECTO PLANTEADO EN TÉRMINO
DE PROBLEMA

MEPSA - Metalúrgica Peruana S.A. con su planta principal en la Av. Plácido Jiménez 1051
Lima, Perú. Es la fundición más grande del Perú, líder regional en ingeniería de desgaste
para la producción de piezas de acero de gran tonelaje.
Cuenta con más de 50 años de experiencia que le dan el mayor nivel de competitividad en la
producción y exportación de piezas de desgaste y piezas estructurales para la minería,
agricultura y la industria cementera.
MEPSA recicla el acero y lo transforma en tecnología y rendimiento para nuestros clientes.
La empresa viene evidenciando un crecimiento en su estructura organizacional debido al
reclutamiento del personal para cubrir varios puestos laborales en beneficio de poder atender
la demanda de sus clientes y proveedores.
Por ello la empresa desea elaborar el Organigrama del área de Recursos Humanos para fijar
el seguimiento, control, transparentar la gestión y administración del personal.

Desafío:
Como estudiante de SENATI asume el reto de elaborar el Organigrama del área de Recursos
humanos de la empresa.

ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL CÓDIGO DEL PROYECTO: 003

ELABORAR EL ORGANIGRAMA DEL ÁREA DE TIEMPO: 3 Hrs. Nº PAG: 02

RECURSOS HUMANOS DE LA EMPRESA FECHA: 26-02-2024
2
3
 2. INFORMACIÓN PARA EL
DESARROLLO DEL PROYECTO

Carrera: ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL

Módulo Ocupacional: Asistente de Producción
Módulo Formativo: Administración del personal
Elaborar el organigrama del área de recursos Código: HO - 01
Proyecto:
humanos de la empresa.
Duración: 3 Hrs. – 180 min.
Facilitador: Ronald Oyola Espinoza

2.2. PROPÓSITO

Al finalizar la ejecución del proyecto, el estudiante será capaz de elaborar el

organigrama del área de recursos humanos de la empresa, en un tiempo de 60
minutos y de acuerdo con las especificaciones técnicas recomendadas, sin error.

2.3 CONTENIDO SINTÉTICO A DESARROLLAR

 Administración de personal: Definición, importancia, propósito.

 Sistema de administración de Personal.
o El carácter situacional del área de [Link].
o El área de [Link]. como responsabilidad de línea y función de staff.

 Proceso y funciones de la Administración de Personal

Planeamiento, organización, coordinación, dirección, control.

2.4. CUESTIONARIO GUIA

2.4.1 ¿Qué es un organigrama?

2.4.2 ¿Cuáles son las características del organigrama? Mencione ejemplos
2.4.3 ¿Qué función cumple el organigrama en la empresa? Mencione ejemplos
2.4.4 ¿Cuáles son los requisitos para elaborar un organigrama en la empresa?
2.4.5 ¿Cuáles son los tipos de organigramas? Gráfique ejemplos
2.4.6 ¿Cite los beneficios de tener un organigrama en la empresa?
2.4.7 Elaborar el organigrama del área de recursos humanos de la empresa

2.5. REFERENCIAS

Nº FUENTES
2.5.1. [Link]

2.5.2. [Link]
%20organigrama%20es%20la%20representaci%C3%B3n,para%20la%20correcta%20planeaci
%C3%B3n%20organizacional.
2.5.3. [Link]

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 MÉTODO DE PROYECTOS DE ENSEÑANZA – APRENDIZAJE

3. HOJA DE RESPUESTAS AL
CUESTIONARIO GUÍA

¿Qué es un organigrama?

Es un diagrama que muestra la estructura interna de una

organización o empresa.
Es una herramienta valiosa para comprender la estructura de
informes, cómo se relacionan los distintos departamentos y
cómo funcionan las funciones corporativas dentro de la
empresa.

¿Cuáles son las características del organigrama? Mencione ejemplo

Supongamos que tenemos una empresa de tecnología llamada "TechSolutions" que utiliza un
organigrama jerárquico:

 En la parte superior, tenemos al CEO (Director Ejecutivo).

 Debajo del CEO, hay tres vicepresidentes: VP de Desarrollo, VP de Ventas y VP de
Operaciones.
 Cada vicepresidente supervisa varios departamentos:
 El VP de Desarrollo tiene departamentos de Ingeniería de Software, Diseño de Producto
y Control de Calidad.
 El VP de Ventas tiene departamentos de Ventas Internacionales y Ventas Nacionales.
 El VP de Operaciones tiene departamentos de Logística y Recursos Humanos.
 Cada departamento tiene gerentes y empleados que informan a ellos.

¿Qué función cumple el organigrama en la empresa? Mencione ejemplo

5
¿Cuáles son los requisitos para elaborar un organigrama en la empresa?

¿Cuáles son los tipos de organigramas? Grafiqué ejemplos

6
¿Cite los beneficios de tener un organigrama en la empresa?

OBSERVACIONES________________________________________________________________________

ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL ESCALA: S/E

CÓDIGO: HO - 01
ELABORAR EL ORGANIGRAMA DEL ÁREA DE
RECURSOS HUMANOS DE LA EMPRESA FECHA: 26-02-2024

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 MÉTODO DE PROYECTOS DE ENSEÑANZA APRENDIZAJE

4. HOJA DE PLANIFICACIÓN

Etapas del CRONOGRAMA

N° ACTIVIDADES proyecto RESPONSABLES
Tiempo
01 Organizar el grupo de trabajo. Recopilar
información y responder las preguntas Todos
guías relacionados al planteamiento del 50 Min.
problema. Sustentar en plenaria las
respuestas al cuestionario guía.
Informarse y 5 Min
02 Distribuir tareas en el grupo. planificar Alunm.1 y
10 Min Alunm.2
03 Listar materiales, insumos, herramientas,
otros.
Alunm.3 y
04 Presentar plan al facilitador. 15 Min Alunm.4

05 Decidir la planificación a seguir. 5 Min Alunm.5

06 Fundamentar al facilitador los pasos a seguir. Decidir 10 Min Todos
07 Solicitar autorización al facilitador para 5 Min Alunm.1
continuar con la siguiente fase
Alunm.2

08 Organizar puestos de trabajo. 5 Min

Realizar Todos
09 Ejecutar la tarea de acuerdo con la
20 Min Todos
planificación

10 Autocontrolar lo ejecutado.
5 Min Todos
11 Verificar el desempeño y el producto Controlar
5 Min Todos
elaborado.
12
15 Min Alunm.3 y
Preparar la presentación de sus resultados al
Alunm.4
plenario.

13 Participar en el plenario. 20 Min Todos

Valorar
14 Debatir y valorar resultados. 10 Min Todos

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MÉTODO DE PROYECTOS DE ENSEÑANZA – APRENDIZAJE

5. HOJA DE EJECUCIÓN
DIBUJO / ESQUEMA

PROCESO DE EJECUCIÓN
OPERACIONES /PASOS – SUBPASOS / SEGURIDAD /
DIBUJOS / ESQUEMAS MEDIO AMBIENTE / NORMAS -ESTANDARES

Paso 1: identificar la estructura

Organizativa del área de recursos
Humanos.
Sub paso: determinar la jerarquía y las
Relaciones entre los diferentes roles
Dentro del departamento de recursos
Humanos.
Seguridad: analizar la estructura
Actual del departamento de recursos
Humanos.

Paso 2: recopilar información sobre

Los roles y responsabilidades.
Sub paso: obtener detalles sobre los
Diferentes roles y responsabilidades de
Cada posición dentro del departamento
De recursos humanos.
Seguridad: revisar descripciones de
Trabajo y políticas internas
Relacionadas con recursos humanos.

Paso 3: seleccionar una herramienta

Para crear el organigrama
Sub paso: elegir el software o
Herramienta de creación de
Organigramas más adecuado para tus
Necesidades y preferencias.
Seguridad: investigar y seleccionar
Una herramienta de creación de
Organigramas basadas en las
Capacidades y requisitos del proyecto.

Paso 4: diseñar el organigrama.

Sub paso: utilizar la herramienta
Seleccionada para diseñar el
Seleccionada para diseñar
organigrama, colocando los roles
Los roles y departamentos en la
En la estructura jerárquica adecuada.
9
 Seguridad: establecer la estructura
Jerárquica principal del departamento
De recursos humanos.

Paso 5: agregar contenido relevante.

Sub paso: llenar el organigrama con
Información detallada sobre cada
Posición, como títulos de trabajo,
Nombres de empleados y funciones.
Seguridad: detallar las funciones y
Responsabilidades específicas de cada
Rol.

Paso 6: revisar y editar el organigrama

Sub paso: revisar el organigrama
Para asegurarse de que refleje con
Precisión la estructura organizativa del
Departamento de recursos humanos.
Seguridad: verificar la precisión de la
Información incluida en el organigrama.

Paso 7: consideraciones de seguridad.

Sub paso: asegurarse de que la
Información incluida en el
Organigrama sea relevante y esté
Autorizada para su divulgación.
Seguridad: proteger la privacidad de
Los empleados al incluir solo la
Información necesaria y relevante en
El organigrama.

Paso 8: compartir y obtener

Retroalimentación.
Sub paso: compartir el organigrama
Con colegas o superiores dentro del
Departamento de recursos humanos
Para obtener retroalimentación.
Seguridad: solicitar comentarios
Sobre la precisión y claridad del
Organigrama.

Paso 9: actualizar periódicamente el

Organigrama.
Sub paso: mantener el organigrama
Actualizado a medida que haya
Cambios en la estructura organizativa
Del departamento de recursos
Humanos o en los roles y
Responsabilidades de los empleados.
Seguridad: programar revisiones
10
 Regulares del organigrama para
Garantizar su precisión y relevancia
Continua.

MÉTODO DE PROYECTOS DE ENSEÑANZA – APRENDIZAJE

6. HOJA DE PREVENCIÓN DE
RECURSOS

Para la ejecución del proyecto se requiere de recursos, listen lo que se necesite:

6.1. MATERIALES 6.2. INSUMOS

Hojas
Lapicero
Lápiz
Borrador
Cuaderno de apuntes

6.3. HERRAMIENTAS 6.4. INSTRUMENTOS

Bibliografías
Google

6.5. MÁQUINAS 6.6. EQUIPOS

Pc
Laptop
Tablet
Celular
Cargador

6.7. RECURSOS 6.8. OTROS REQUERIMIENTOS

Manual del curso

Páginas web
Internet
Internet ppt de la clase

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 FASES 7. PLAN DE TRABAJO
(Tiempo en ACTIVIDADES DE LOS ESTUDIANTES ACTIVIDADES DEL FACILITADOR EVIDENCIAS DE DESEMPEÑO
minutos)
Expone didácticamente.
Se organizan en grupos de estudio y trabajo
Informa sobre el Método de Proyectos.
Analizan objetivos específicos
Plantea el problema y objetivos. Cuestionario guía desarrollado.
INFORMAR Recopilan información para resolver lo referente al planteamiento del
Entrega el plan de trabajo del estudiante. Sustentación de cuestionario guía
(60 min) problema.
Indica tiempos de las fases del proyecto y organiza grupos. desarrollado.
Responden cuestionario guía.
Evalúa los conocimientos de los estudiantes.
Presentan las respuestas del cuestionario guía
Observa el trabajo de grupo, no interviene en la planificación.
Elaboran la planificación del proceso y se distribuyen tareas en el
PLANIFICAR Modera a los grupos. Hoja de planificación de la secuencia
grupo, de acuerdo con el problema planteado.
(20 min) Incentiva la participación de los estudiantes que no se de trabajo.
Listan materiales, insumos, herramientas, otros.
integran. Hoja de prevención de recursos
Presentan plan al facilitador.

Hace reflexionar a cada grupo sobre la planificación Hoja de planificación validada por el
Deciden la planificación a seguir. propuesta. facilitador.
DECIDIR
Fundamentan al facilitador los pasos a seguir. Propone eventuales cambios.
(10 min)
Solicitan autorización al facilitador para continuar con la siguiente fase Revisa el planteamiento de cada grupo y retroalimenta Hoja de prevención de recursos
Autoriza pasar a la fase realizar. validada por el facilitador.

Organizan puestos de trabajo Prepara materiales, herramientas, instrumentos manuales, Hoja de ejecución validada por el
REALIZAR Ejecutan la tarea de acuerdo con la planificación, recomendaciones, especificaciones y otras ayudas. facilitador.
(60 min) puntos clave, normas de seguridad y medio ambiente. Observa el trabajo e interviene en caso de riesgos Servicio (resultado); Tabla de costos
Anotan las observaciones Evalúa las habilidades y destrezas elaborada

Auto controlan lo ejecutado de acuerdo con el plan de trabajo.

Controla el resultado de cada trabajo de grupo a través de la Hoja de autoevaluación del servicio
Verifican su desempeño y el servicio realizado.
observación y preguntas. realizado.
CONTROLAR Confrontan los pasos realizados.
Promueve la discusión de resultados obtenidos. Hoja de autoevaluación del
(20 min) Realizan su autoevaluación
Motiva a los equipos para la presentación de sus resultados al desempeño.
Preparan la presentación de sus resultados al plenario
plenario.

Hoja de evaluación del servicio

Participan en el plenario Modera el debate.
VALORAR realizado.
Debaten y valoran resultados Resume conclusiones
(10 min) Hoja de evaluación del desempeño.
Registra los logros obtenidos
Registro de asistencia y evaluación.
Tiempo total de desarrollo del proyecto 180 min.

____________________________ _________________________
Revisado por Firma y sello

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 8. 8. INFORME
INFORME FINAL
FINAL

La MEPSA - Metalúrgica Peruana S.A. con su planta principal en la Av. Plácido Jiménez
1051 Lima, Perú. Es la fundición más grande del Perú, líder regional en ingeniería de
desgaste para la producción de piezas de acero de gran tonelaje.
Cuenta con más de 50 años de experiencia que le dan el mayor nivel de competitividad en la
producción y exportación de piezas de desgaste y piezas estructurales para la minería,
agricultura y la industria cementera.
MEPSA recicla el acero y lo transforma en tecnología y rendimiento para nuestros clientes.
La empresa viene evidenciando un crecimiento en su estructura organizacional debido al
reclutamiento del personal para cubrir varios puestos laborales en beneficio de poder
atender la demanda de sus clientes y proveedores.
Por ello la empresa desea elaborar el Organigrama del área de Recursos Humanos para fijar
el seguimiento, control, transparentar la gestión y administración del personal.

Desafío:
Como estudiante de SENATI asume el reto de elaborar el Organigrama del área de
Recursos humanos de la empresa.

Ejecución:
El practicante elabora el organigrama del área de recursos humanos para fijar
el seguimiento, control y transparentar la gestión administrativa del personal.

13
SOLUCIÓN:

Este organigrama refleja la estructura jerárquica y funcional del área de Recursos Humanos
de MEPSA, mostrando las diferentes posiciones y sus relaciones dentro del departamento.

14
 HOJA DE EVALUACIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO TERMINADO

CFP/UCP/ESCUELA: Huaura

CARRERA: Administración Industrial SEMESTRE/MÓDULO: V

APELLIDOS Y NOMBRES: Cinthya Sales Ihuaro…………... ID: 00142032

Cercado Carrasco Gabriela……. ID: 001378543
Rossmery Acuña Herrera……… ID: 001463578
Jimena Sáenz Yzaguirre………. ID: 001411267
Cristian Campos Ortega………… ID: 001419477

PROYECTO: Elaborar el organigrama del área de recursos humanos de la empresa.

INSTRUCCIONES: Verifique que al elaborar el organigrama de área de recueros humanos de la empresa

reúna las características mencionadas en el listado inferior. Marque con una “X” en la columna SI/NO,
según corresponda.

N° CARACTERÍSTICAS DEL PRODUCTO O SERVICIO SI NO

1 Cuenta la empresa con las características para elaborar el organigrama. X
2 Cuenta la empresa con los requisitos para elaborar un organigrama. X
3 Cuenta con las funciones del organigrama X
4 Cuenta con los beneficios de organigrama X
5 Cuenta con la clasificación del organigrama X
6 Cuenta con la elaboración del organigrama X
7
8
9
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CALIFICACIÓN:

FECHA: 28/02/2024

INSTRUCTOR: Ronald Oyola Espinoza

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 HOJA DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
CFP/UCP/ESCUELA: Huaura
Carrera: Administración Industrial Semestre/Módulo: V
Proyecto: Elaborar el procedimiento para la formación o constitución de una empresa.

Fecha: 28/02/2024

ESTUDIANTES Evaluado

Chinthya Sales Ihuaro

Cercado Carrasco

Cristian Campos
Rossmery Acuña

Jimena Sáenz
Yzaguirre
Gabriela

Herrera

Ortega
CRITERIOS INDICADORES EVIDENCIA DEL DESEMPEÑO

Planifica la ejecución del proyecto. 1 1 1 1 1

Realiza el trabajo según lo planificado. 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5
Proceso
operacional Indica máquinas, equipos y herramientas, de
(4) acuerdo con el proyecto a realizar. 1 1 1 1 1
Controla su trabajo. 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5
Precisión, acabado Realiza los trabajos con precisión. 1 1 1 1 1
y aplicación de Cumple con las exigencias de buen acabado y
normas técnicas. calidad.
1 1 1 1 1
(4)
Calidad
Aplica normas técnicas y procedimientos. 1 1 1 1 1
Funcionalidad
(Uso). (5)
El producto/servicio es correcto. 2 2 2 2 2
Trabaja con seguridad al usar máquinas,
equipos y herramientas. 3 3 3 3 3
Orden, seguridad y
Tiene en cuenta el cuidado del medio ambiente.
control ambiental. 1 1 1 1 1
(2)
Trabaja teniendo en cuenta el orden y la
limpieza. 1 1 1 1 1
Manejo de recursos
y materiales. (2) Usa los recursos y materiales con porcentajes 2 2 2 2 2
Eficiencia aceptables de desperdicio.
Tiempo de
ejecución. (3) Realiza su trabajo dentro del plazo previsto. 3 3 3 3 3

Puntaje Obtenido

18 18 18 18
18

Instructor: Ronald Oyola Espinoza Estudiante evaluador

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