Actividad Evaluativa Del Eje 1
Estudiantes:
Miguel Ángel Unrisa Fula
Docente:
Diaz Pardo Luz Myriam
Fundación Universitaria Del Área Andina
Administración de empresas modalidad Virtual
Ética Profesional
Tabla De Contenido
Tabla De Contenido.........................................................................................................................ii
Introducción.....................................................................................................................................1
Objetivo General..............................................................................................................................2
Objetivos Específicos..................................................................................................................2
Actividad Evaluativa.......................................................................................................................1
1. Matriz del macroentorno..........................................................................................................1
2. Las 5 fuerzas de Porter............................................................................................................1
Conclusiones....................................................................................................................................1
Referencias..................................................................................................................................3
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Introducción
Con el fin de comprender he implementar las 5 fuerzas de Porter y su importancia
entraremos analizar en un producto de la industria real en este caso la marroquinería; Varios
parámetros de análisis y situaciones como es la sociocultural, política, económica e historia de la
misma, el tema principal que abarcaremos del eje 3 de este trabajo es herramientas de mercadeo
para la planeación estratégica en la consecución de los objetivos de la organización,
enfocándonos en especial en la herramienta de las 5 fuerzas de Porter
En este trabajo encontraremos matices empleadas para un buen análisis en el mercadeo
teniendo como referencia un producto, el trabajo está conformado por una ardua investigación de
paginas web para llegar aun resultado real que podemos enfrentarnos en nuestro entorno diario.
El trabajo es basado en los encuentros realizado por el tutor de la materia y ayuda del
material de apoyo del eje 3 también nos hemos basado y apoyado en conocimiento de video de la
web y textos de análisis.
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Objetivo General
Realizar un análisis y entender el uso de la herramienta de las 5 fuerzas de porte y su
implementación.
Objetivos Específicos
1. Plantear los puntos de vista por medio de la ayuda de la matiz empleada para el uso de la
investigación de nuestro plan de mercadeo.
2. Dar diferentes puntos de como atacar al mercado por uso de la herramienta aplicada.
3. Proyectar a futuro por medio de la herramienta un mercadeo de la marroquinería el uso
de un buen planteamiento en el sector y atacar los objetivos alcanzar .
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Actividad Evaluativa
1. Matriz del macroentorno
CALZADO Y MARROQUINERIA
Factores políticos Factores Factores Factores Factores Factores
Tecnológicos medioambientale demográficos económicos culturales
s
Hoy existen dos A pesar que la Frente al impacto Según una encuesta las firmas América Latina,
grandes tendencias industria del medioambiental internacional Raddar y es el exportador
de producción de calzado es un que tiene la realizada por World Sectorial neto más
calzado de cuero en producto que industria del cuero Footwear, un realizaron a importante de
el mundo, el modelo agrega su valor por en Colombia, es proyecto de la través del cueros de
Chino con políticas ser artesanal es bien sabido que Asociación Observatorio bovinos y de
gubernamentales que decir hecho a este sector por Portuguesa de de Moda una productos del
impulsan la mano, vemos que muchos años ha Industrias del investigación cuero, y la
producción masiva y la industria de la sido un fuerte Calzado, en la que principal región
una política de robótica también se contaminante del Componentes y mostraron productora de
protección a la ve aquí aplicada río Bogotá, debido, Artículos de Piel y que durante pieles de ovinos
propiedad intelectual como son robots según Edgar Gil, al sus Sucedáneos los tres y caprinos,
deficiente, de otro que realiza el crecimiento (Apiccaps), el primeros utilizadas para la
lado el modelo de ensamble del desordenado de la mercado mundial de meses del fabricación de
producción europeo, calzado con industria alrededor calzado sufriría una año el calzado, prendas
que se centra en la ofreciendo mejores de la cuenca alta reducción del 22.5% calzado tuvo de vestir,
calidad, la estándares de del río, el bajo en el 2020, afectado una variación mobiliario y
colocación de marca calidad como nivel de por las negativa artículos de
y los canales de tenemos ejemplo el conocimiento sobre consecuencias de la tanto en la viaje. México es
mercadeo (Cardona, gigante del sector el impacto pandemia generada producción (- el noveno
Martínez, Velásquez, Adidas tiene las ambiental que por el Covid-19. 12,6%), productor de
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& López, 2015); intenciones de genera los como en las calzado a nivel
automatizar gran vertimientos y la Los impactos más ventas (- mundial, y en
Con respecto a las cantidad de los producción representativos 6,3%) con los países
políticas de fomento procesos de su empírica por estarían en los respecto al americanos se
a la productividad de producción en una encima de la mercados de Europa, mismo proyecta
la industria del cuero de sus fábricas técnica. Según América del Norte y periodo de armonizar las
y la marroquinería el situadas en Diana Aguilar de la Asia, los cuales 2019. tallas y el
PND enfoca Alemania. CAEM, “con la decrecerían 27%, Asimismo, etiquetado,
políticas para implementación de 21% y 20%, entre enero y como propuso
incentivar la En los últimos años nuevos equipos, respectivamente; marzo las Chile.
competitividad en 11 la industria de la tecnologías limpias este declive se vería exportaciones En Colombia el
ejes estratégicos. robótica al sector y buenas prácticas representado en una de estos sector, agrupado
(COLCIENCIAS, industrial se ha operativas, así disminución de productos en la Asociación
2014) se destaca la visto mas atractiva como el cálculo de 5.100 millones de tuvieron una Colombiana de
intención de por motivo de la la huella hídrica; pares, lo que caída del Industriales del
aumentar en 4 años implantación de Italcur ha reducido obligará a las 7,1% dejado Calzado, el
tasa de tasa de robots para agilizar en casi un 99% su empresas del sector a un saldo de Cuero y sus
formalidad en un los procesos que impacto ambiental redefinir sus US$5.886 Manufacturas,
50% teniendo en tradicionalmente sobre el río Bogotá, estrategias en el millones, Acicam, está
cuenta que los han sido manuales reutiliza entre el 70 mediano plazo. mientras que, constituido en
fenómenos de como por ejemplo al 80% del agua y contrario a un 98% por
informalidad afectan el lijado, el ha disminuido el El 42% de las esto, el rubro micro, pequeñas
directamente el costo encolado, el consumo de esta en empresas procurará de las y medianas
de venta del zapato tintado, el pulido, un 50%, pasando diversificar el origen importacione empresas
de cuero producido el deshornado, la de consumir 1.100 de sus proveedores, s creció un (Mipymes),
en el país, alcanzar fabricación de litros de agua por para mitigar el riesgo 2,8% tiene mucho
ese nivel de hormas, la piel a 550”./(El de situaciones representand camino por
formalidad sería un inspección visual y NUEVO similares en el o un total de recorrer, y
apoyo directo a las el embalaje. La SIGLO,2019). futuro, mientras que US$90.735 buenas
microempresas del automatización de el 39% buscará millones. perspectivas
sector. (ANIF, 2017) estos procesos reestructurar su para exportar
agiliza y optimizan cadena de suministro Así como el sus productos a
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la fabricación del mirando hacia el anterior, el EE.UU., Países
producto. mercado local, o renglón de la Bajos, Brasil,
(alfonsomorant, mercados más marroquinerí Guatemala,
2016) cercanos; solo el a también Perú, Ecuador,
19% considera presentó Chile, Rusia, y
innecesario redefinir reducciones el Triángulo
su cadena de en las ventas Norte. A la
abastecimiento. (-30,5%) y en Unión Europea
(Sectorial,2020). la producción el calzado
(-39%), pero colombiano
este sector en llega con cero
particular aranceles.
además se ha (RADIOSANT
visto afectado AFE, 2016).
por el cierre
de otras
actividades.
(Portafolio,20
20).
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2. Las 5 fuerzas de Porter
PODER PODER AMENZA DE AMENAZA DE RIVALIDAD Y
NEGOCIACION DE NEGOCIACION DE NUEVOS NUEVOS COMPETENCIA DEL
LOS CLIENTES LOS PROVEEDORES COMPETIDORES PRODUCTOS MERCADO
La industria de calzado tiene
En la industris de la esta fuerza un poder de Analizando esta fuerza nuestra
La industria de calzado tiene
Como vemos en al industria del marroquineria podemos tener nogociacion baja por motivo rivalidad con la copetencia es
esta fuerza un poder de
calzado es grande y de gran diversos proveedores de cuero que la exportacion de la un riesgo muy alto causando
nogociacion baja ya que la
competencia no siendo un y de chapas lo cual nos hace copetencia puede llegar a asi en llegar a tener una
entrada de diversas
mercado solo para un usuario tener el poder en la nuestro pais de rentabilidad menor causando
competencias es facil para
si no multiples usuario de lso negociacion con nuestro industrializacion con nuevas que nuestar empresa deba ser
nuestro pais al ser un producto
cuales hay que saber llegar proveedor mirando que nos tecnologias y dando asi un una empresa pionera en una
artesanal tenemos grandes
para ser objetivo de negocio ofrece y a que precio miranso nuevo producto de vanguardia tecnologia o modelo de zapato
competidores y pymes que se
para el cliente tanto para la el costo veneficio para nuestro y de grandes prestaciones o uso de la marroquineria
estan dando a concoer a bajo
emrpesa producto y escojer a quien le tecnologicas,
costo de produccion .
compramos
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Conclusiones
Utilizando la herramienta de mercadeo de las 5 fuerzas de Porter podemos verificar si
nuestra empresa tiene alguna debilidades o ventajas en el comercio nacional o global como
ejemplo de este trabajo tenemos la empresa del calzado y marroquinería donde vemos que en la
industria es de gran riesgo ya que nuestro sistema de negociación es bajo como a continuación
vamos a mostrar en cada una de las fuerzas.
Poder negociación de los clientes: aquí vemos que en la empresa no solo somos una
empresa que ofrece un único producto para el cliente si no tenemos varia competencia desde el
artesano del pueblo hasta las grandes industrias de calzado como son ADIDAS NIKE VELEZ y
etc. Pero podemos darle un giro especial para obtener una población de cliente hacia nosotros y
es en la innovación de un producto que haga a nuestra empresa y sector único, lo cual la
competencia no tenga y es empleando nuevas tecnologías o estilo de moda.
Poder negociación de los proveedores: en esta fuera nosotros tenemos un alto nivel y
ventaja de negocio por motivo que en este sector del cuero y accesorios de moda hay varios
proveedores en el cual podemos realizar diversas negociaciones y así buscar un proveedor donde
nos brinde costo veneficio para nuestro producto y así llegar a precios competitivos al mercado.
Amenaza de nuevos competidores: al ser un producto de no tener arancel en la
importación se ve afectado con la competencia extranjera, siendo la peor amenaza la industria
china ya que la mano de elaboración en el país asiático causa que sea más económico y a su vez
los precios son hasta un 70% menor que el producto colombiano por eso podemos concluir que
el poder de negociación es bajo teniendo diversos impactos o perdida de ganancia; la única
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forma de logrando un nivel de competencia y tener una fortaleza en esta fuerza es lograr entrar al
mercado con un producto de calidad y dando el valor agregado de ser artesano y resaltar la
cultura del país donde se está lanzando el producto.
Amenaza de nuevos productos: en esta parte se puede ver afectada la empresa al llegar
exportación con nueva calidad o nuevos estándares de producción, digo que se puede ver
afectada ya que si la empresa llega al mercado con un producto innovador y que solo lo tiene
ellos y no la competencia podemos mantenernos en la lucha con la competencia llegando abarcar
una muy buena cantidad del mercado o población de cliente que le interese nuestro nuevo
producto.
Rivalidad y competencia del mercado: esta fuerza hace parte de la suma de las 4 fuerzas
antes mencionada entonces podemos llegar a una conclusión que la empresa tiene varias
desventajas hablando en competencia pero resaltando de nuevo nuestra forma de llegar al
mercado podemos decir que aprovechar esas debilidades para lograr un éxito en el mercado
llegando con nuevos estándares de calidad y nuevas tecnologías aplicadas siendo nuestro
producto un producto premium y único en el cual no busquemos competencia si no innovación y
así ser únicos en el mercado.
Como vemos esta herramienta de mercadeo es muy importante tenerla em cuenta para
nuestro producto o empresa ya que podemos analizar muy bien como nuestro producto está ante
el mercado y la competencia y llegar al mercado mejorando nuestra debilidad y hacerlas una
fortaleza siempre para llegar a un mercado nuevo mi consejo es tener un producto de innovación
lo cual podamos detener un poco la competencia ante nuestro producto.
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Referencias
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https://www.youtube.com/watch?v=cn23xm9x9_A
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Nacional, R. (25 de 09 de 2019). El NUEVO SIGLO. Obtenido de El NUEVO SIGLO:
https://www.elnuevosiglo.com.co/articulos/09-2019-industria-del-cuero-apuesta-por-
cuidado-del-medio-ambiente
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meses-541812
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proyecta-una-reducci%C3%B3n-de-22-en-el-consumo-mundial-de-calzado
