INSTITUTO DE EDUCACIÓN DIGITAL DEL ESTADO DE PUEBLA
CAMPUS HUEHUETLA
LICENCIATURA EN PSICOLOGIA
OCTAVO CUATRIMESTRE
ADMINISTRACION DE PROYECTOS DE DESARROLLO
YANELI LABASTIDA CASTAÑEDA
ASESOR: LIC. ANGEL CRISTIAN TIRADO EVANGELIO
06/FEBRERO/2022
¿QUÉ ES METODOLOGIA DE GESTION DE PROYECTOS ?
Una metodología de gestión de proyectos es un sistema de principios, técnicas y
procedimientos usados por personas que trabajan en una misma disciplina.
Las principales metodologías se diferencian no solo por la manera en que están
estructuradas, sino también por la naturaleza de las entregas, los flujos de trabajo e
incluso por el software de gestión de proyectos.
MODELO WATERFALL
O EN CASCADA
CARACTERISITCAS
o Se trata del primer modelo de procesos de desarrollo de software y sienta las bases para otras metodologías como Agile.
o Todos los trabajadores se centran en una única fase y, hasta que no se complete, no se pasa a la siguiente.
o Suele utilizarse en el desarrollo de software.
o Su nombre viene dado por las diferentes fases que componen el proyecto, ya que deben colocarse una encima de otra
siguiendo un orden concreto y estricto de arriba hacia abajo.
o El resultado de todo el proceso solo se comprueba al final.
o Los resultados de cada fase deben documentarse de forma exhaustiva.
o Perfecto para proyectos rígidos en los que los requerimientos se especifiquen con concreción y se conozcan las
herramientas a utilizar.
o Para su funcionamiento, debe haber un gerente de proyecto que pueda definir el enfoque de cascada. El gerente del
proyecto es responsable del desarrollo de un cronograma para todo el ciclo del proyecto que se transmite a los
desarrolladores y debe seguirse con exacta precisión.
ETAPAS
Requerimiento
Analisis
Diseño
Codificación
Pruebas
Aceptación
VENTAJAS DESVENTAJAS
Rigidez. Aunque un plan estable es bueno en ciertos
Sencillez. Todo se divide en etapas aspectos, puede ser destructivo en otros. En caso de
claras y definidas. Todo el sistema es que se haya cometido un error o un cliente no esté
muy simple de entender y aplicar. satisfecho con el producto, o simplemente quiera
hacer iteraciones, con este sistema esto no será posible
sin comenzar el proceso nuevamente.
Estructura. Dado que cada etapa está
Riesgos. Si no se hace todo perfectamente
definida con precisión, todos saben qué
desde el principio, los costos pueden aumentar
hacer, cómo hacerlo y cuándo hacerlo.
y el producto podría no salir de la forma
esperada.
MODELO AGILE
CARACTERISTICAS
o Hacer entregas continuas de software para aportar valor al cliente.
o Aceptar los cambios incluso al final del desarrollo para conseguir ventajas competitivas.
o Entregar software funcional, entre cada dos semanas y dos meses, cuanto antes.
o Los responsables del negocio y los desarrolladores deben trabajar juntos día a día.
o Garantizar que el entorno de trabajo está adaptado a los desarrolladores para mantener motivado al equipo.
o El diálogo cara a cara es fundamental para garantizar la comunicación en el equipo de desarrollo.
o El software funcional marcará el progreso del proyecto.
o El ritmo de trabajo debe ser constante y el desarrollo, sostenido.
o La atención continua al diseño y a la calidad técnica mejoran la agilidad.
o La simplicidad en los procesos de desarrollo es esencial.
o El equipo debe evaluar regularmente cómo ser más efectivo y, en función a esto, modifica su modo de proceder
PRINCIPIOS
1 - Individuos e interacciones por encima de procesos y herramientas.
2 - Software funcional por encima de documentación extensiva.
3 - Colaboración con el cliente por encima de negociación contractual.
4 - Respuesta ante el cambio por encima de seguir un plan.
FASES
Posibilidad de cambiar. Implica estar flexible a cambios e iteraciones.
Esto permite ajustar el producto en cualquier etapa del desarrollo, en
caso de que su cliente no tenga plazos fijos o descripciones específicas
o incluso si el proyecto es en general más creativo. Le brinda a los clientes demasiada o casi total
transparencia en cada etapa del proyecto, lo que
significa que pueden verse tentados a agregar más
y más iteraciones y funciones al producto,
VENTAJAS especialmente si el concepto final no es fijo
Realimentación. La flexibilidad se alcanza con la ayuda de una DESVENTAJAS
comunicación constante e involucrando a los clientes en el proceso. Como
las partes interesadas del negocio pueden ver cada etapa del desarrollo de
su producto, también pueden notar y abordar los errores a tiempo.
No tiene plazos estrictos, por lo cual, los
Riesgos de menor costo. Ya que los cambios se realizan al instante y no proyectos duran demasiado tiempo;
es demasiado tarde para incluir iteraciones, el costo del trabajo también se
vuelve más manejable.
MODELO SIX
SIGMA
CARACTERISTICAS
Conseguir clientes satisfechos con la calidad producto. Esto se produce a través
OBJETIVO: de la mejora continua, que en gran medida depende del análisis de datos.
o Establece etapas específicas y en la que la planificación ahorra recursos para la generación de productos
de calidad y elimina los problemas que pueden surgir durante el desarrollo..
o Utiliza datos estadísticos para mejorar los procesos y eliminar posibles errores a tiempo. Este método
encuentra qué partes del proceso no funcionan correctamente, las extrae y las repara.
Existen dos formas diferentes de implementar esta metodología y están ocultas bajo el término
general Six Sigma
DMAIC se usa cuando los procesos actuales DMADV es diferente ya que implica realmente
necesitan mejoras, pero los gerentes de proyecto desarrollar nuevas herramientas y procesos.
no quieren crear un esquema totalmente nuevo.
DMAIC. significa: DMADV significa:
o Definición de objetivos y cuestiones o Definición de objetivos y cuestiones
o Medición de los procesos actuales del proyecto o Medir cada detalle del proceso y las posibles capacidades
o Analizando los procesos para descubrir fallas del producto
o Mejorando el trabajo o Analizando los mecanismos y creando un nuevo diseño
o Control de un mayor desarrollo del proceso. o Diseño y prueba de cada componente del proceso
o Verificación de la versión final y entrega a los clientes.
Proceso a largo plazo. Tan complicado como puede
ser toda la producción y el desarrollo, implica que cada
cambio demora mucho tiempo.
Reacciones previas a defectos. Se analizan los procesos y se crean Esto también conduce a mayores costos que no siempre
las soluciones para varios problemas incluso antes de que surja el son asequibles para pequeñas empresas. La
problema, lo que permite resolverlo rápidamente; implementación significa que los trabajadores deben
recibir capacitación y obtener certificados.
Solución integral de problemas. No aborda una sola etapa del
proceso o el resultado final. Se ocupa de todo el proceso de creación
de productos y tiene como objetivo eliminar errores en cada etapa DESVENTAJAS
VENTAJAS Dependiendo del cliente, el control puede llegar a ser
extremo, ya que algunos clientes están tentados a participar
en cada etapa del desarrollo del producto, así como a exigir
que se cambie el producto varias veces durante el proceso.
Está orientado al cliente y toma en serio sus objetivos y metas.
BIBLIOGRAFIA
➢ Modelo de Gestión de Proyectos. Digital Talent Agency. 2018.
➢ EALDE.. Six Sigma en Gestión de Proyectos. 2016.
