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Casos MRP

Este documento presenta un caso sobre la planificación de materiales requeridos para la producción de lámparas. Detalla los componentes de una lámpara, los materiales disponibles, las fechas de entrega programadas y los tiempos de producción. Solicita elaborar un plan de materiales para satisfacer la demanda de 2000 lámparas en la semana 7 y 2500 en la semana 9, considerando existencias pendientes de cuellos y bases en la semana 5. También pide planificar los recursos y capacidad de la planta para satisfacer la misma demanda.

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Casos MRP

Este documento presenta un caso sobre la planificación de materiales requeridos para la producción de lámparas. Detalla los componentes de una lámpara, los materiales disponibles, las fechas de entrega programadas y los tiempos de producción. Solicita elaborar un plan de materiales para satisfacer la demanda de 2000 lámparas en la semana 7 y 2500 en la semana 9, considerando existencias pendientes de cuellos y bases en la semana 5. También pide planificar los recursos y capacidad de la planta para satisfacer la misma demanda.

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CASOS MRP

1. Una lámpara consta de un ensamble de marco y una pantalla como se detalla en la lista de materiales. El marco se hace de un
cuello, dos clavijas y una base, los cuales se ensamblan juntos a partir de partes compradas excepto la clavija que lo
fabricamos empleando 10 gr. de cobre por clavija con un TE de una semana. Se añade una pantalla al ensamble del marco
para fabricar la lámpara terminada. la cantidad de partes disponibles, las partes programadas para llegar y los tiempos de
entrega para obtener mas partes se muestran a continuación: ** En Kilogramos

Lámpara
Producto TE
(unidades) SF OO SS (sem)
Lámpara 200 20 50 1
Soporte 400 30 1
Cuello 150 50 30 3
Clavija 300 2
Pantalla Soporte
Base 200 40 3
Pantalla 400 100 3
Cobre Kg. ** 50 10 1

Cuello Clavija ( 2) Base

a) Si se supone que se necesitan 2000 lámparas terminadas en la semana 7 y 2500 en la semana 9, elabore un plan
completo de materiales para la lámpara. Suponer también que existen unos pendientes de recepción de 500 unidades
de Cuello y 300 unidades de Bases en la semana cinco.

b) Con los siguientes datos suponer que para la misma demanda y con los mismos pendientes de recepción se pretende
planear todos los recursos así como la capacidad de la planta. Considerar turnos normales de 8 horas por día.

Producto Costo
(unidades) SF OO SS TE Operación Recurso Unitario
Lámpara 200 20 50 4.8 minutos Ensamble 2 operarios
Soporte 400 30 9.6 minutos Ensamble 3 operarios
Cuello 150 50 30 3 días Compra 1.00
Clavija 300 10 minutos Producción 2 operarios
Base 200 40 3 días Compra 1.50
Pantalla 400 100 2 días Compra 2.00
Cobre Kg. ** 50 10 1 días Compra 8.00

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