Universidad Galileo – IDEA

Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas

CEI: Campus Central

Horario: sábado 8:00am

Curso: Planeación Estratégica

Tutor: María del Carmen Salazar Ortiz

 TAREA NO. 8

Capítulo 12 – Iniciativas emprendedoras y liderazgo estratégico Capítulo

13 – Gobierno corporativo, responsabilidad social y desarrollo

INDICE
INTRODUCCION..................................................................................................... 3
OBJETIVOS............................................................................................................. 4
LIDERAZGO ESTRATEGICO..................................................................................5
CICLO DE VIDA DE LAS ORGANIZACIONES........................................................6
ESPIRITU EMPRENDEDOR E IDENTIFICACION..................................................7
CULTURA EMPRENDEDORA.................................................................................8
INICIATIVAS EMPRENDEDORAS E INNOVACION................................................8
GOBIERNO CORPORATIVO...................................................................................9
ÉTICA EMPRESARIAL............................................................................................ 9
RESPONSABILIDAD SOCIAL...............................................................................10
DESARROLLO SUSTENTABLE............................................................................11
DESARROLLO CORPOATIVO SUSTENTABLE....................................................11
PREGUNTAS......................................................................................................... 12
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL............................................................................14
CONCLUSIONES...................................................................................................16
RECOMENDACIONES..........................................................................................17
BIBLIOGRAFÍA...................................................................................................... 18

INTRODUCCION

Las empresas y organizaciones están en constantes cambios debido a la

economía global, por lo que se imponen nuevos objetivos y es necesario innovar
constantemente para lograr sobrevivir en un ambiente cada vez más incierto, es
por ello que la globalización como estrategia es fundamental para el alcance de
nuestros objetivos
 OBJETIVOS

1. Aprender a crear nuevas estrategias para sobrevivir en un mercado

cambiante
2. Aprender sobre el gobierno empresarial y sus funciones dentro de nuestra
organización
3. Aprender a ser personas emprendedoras e innovadoras
 LIDERAZGO ESTRATEGICO

La toma de mayores decisiones dentro de la empresa o la organización

corresponde al ejecutivo de mayor nivel, al presidente, director o propietario según
sea el caso. Esto no quiere decir que sea el presidente quien diseñe la estrategia,
sino quien toma la decisión final al respecto de su diseño ya sume la
responsabilidad de su implementación y éxito.

Es el actor principal y no un simple colaborador así toda estrategia requiere un

liderazgo, entendido este como compromiso, implicación espíritu misionero y
visionario, enfoque en los objetivos, sentido de oportunidad y por extensión. El
líder debe tener un sentido especial para examinar y localizar talentos y
aprovecharlos de la mejor manera posible.

El liderazgo es la capacidad de anticipar, vislumbrar y mantener la flexibilidad, así

como delegar facultades para crear el cambio estratégico cuando sea necesario,
el liderazgo estratégico incluye los aspectos multifuncionales que se describen a
continuación:

1. Determinar la dirección estratégica de la organización: significa crear una

visión de largo plazo para la intensión estratégica de la organización.
2. Exploración y desarrollo de las competencias esenciales: significa explorar
y desarrollar competencias esenciales en las diversas áreas funcionales
para poder implementar las estrategias.
3. Desarrollo del capital humano: este representa el acervo de conocimientos,
habilidades y competencias de la fuerza de trabajo de la organización.
4. Sustentar una cultura organizacional eficaz: es un conjunto de ideologías,
símbolos y valores centrales que comparten los miembros de toda
organización y que influyen en la manera que realizan los negocios.
5. Énfasis en las practicas éticas: los lideres estratégicos realizan acciones
para aumentar la probabilidad de que prevalezca una cultura ética en sus
organizaciones.
6. Controles organizacionales equilibrados: son necesarios para garantizar
que la organización alcanzara los resultados deseados en la competitividad
estratégica.

CICLO DE VIDA DE LAS ORGANIZACIONES

Una organización busca la adaptación del comportamiento de los líderes y

directivos que implementaran los debidos cambios en los procesos y en las
personas, con una capacitación constante y desarrollo organizacional, para el ciclo
de vida de las organizaciones, Adizes sugiere 10 fases semejantes a las que
transitan los seres humanos:

1) Enamoramiento: es la primera etapa en la organización de emprendedor

con un comportamiento proactivo, la capacidad para identificar
oportunidades y para asumir riesgos son determinantes.
 2) Infancia: se oriente a la acción, es la de hacer las cosas y el papel de
producir queda bastante claro, mientras que los otros papeles sirven de
sostén.
3) Primeros pasos: la organización entra en esta fase cuando empieza a
adquirir 1. cierta estabilidad y su preocupación deja de ser solo la
supervivencia de la iniciativa emprendedora.
4) Adolescencia: es el renacimiento de la empresa, esta fase se caracteriza
por la búsqueda de independencia, sin perder el control, es la fase de la
administración.
5) Plenitud: es el periodo más favorable para la organización, pues consigue
alcanzar el autocontrol y la flexibilidad.
6) Estabilidad: después de la plenitud inicia un proceso de estabilidad a pesar
de su fuerza la empresa comienza a decaer porque pierde la creatividad, la
innovación y el incentivo.
7) Aristocracia: se hace énfasis en cómo se hacen las cosas y no en él por
qué.
8) Recriminación: los conflictos son muy frecuentes y las personas se dedican
a buscar culpables de la crisis en lugar de resolverlas.
9) Burocracia: la empresa está volcada en los aspectos funcionales, centrada
en sí misma, el papel del administrador llega al extremo y se vuelve
burócrata

ESPIRITU EMPRENDEDOR E IDENTIFICACION

La planeación estratégica cambia a toda la organización. Esto significa el cambio y

la innovación dirigidos hacia el futuro, para ello se necesita un profundo
conocimiento de la situación actual y su evolución. Estas características indican
que además del liderazgo, la elaboración y la ejecución del plan estratégico
dependen también del llamado espíritu emprendedor, en todas las conquistas a lo
largo de la humanidad siempre hubo un emprendedor, este es la persona que
inicia u opera un negocio o una iniciativa emprendedora para realizar una idea
original o un proyecto personal que asume riesgos y responsabilidades e innova
continuamente.

Un emprendedor es la persona que destruye el orden económico existente

mediante la introducción de nuevos productos y servicios al mercado, el
emprendedor es la esencia de la innovación en el mundo, las iniciativas
emprendedoras son un factor muy importante para crear cambios y para ayudar a
las organizaciones a adaptarse a los cambios que crean otras. El espíritu
emprendedor tiene tres características principales:

1. Necesidad de realización: se refiere a la necesidad de romper el estatus

actual, de competir para alcanzar una norma elevada de existencia y
sentirse personalmente responsable por las tareas y los objetivos que la
persona se atribuye a sí misma.
2. Disposición a asumir riesgos: el emprendedor asume riesgos cuando
defiende ideas innovadoras y echa a andar proyectos nuevos y diferentes.
3. Confianza en sí mismo: quien confía en sí mismo se siente capaz de
encarar los desafíos de su entorno y tiene dominio sobre los problemas que
afronta.

CULTURA EMPRENDEDORA

Es necesario sembrar y cosechar una cultura emprendedora de manera

adecuada, la organización tiene que crear una cultura que desarrolle e incentive el
espíritu emprendedor en sus empleados, las cinco dimensiones principales de una
orientación emprendedora son:

1. Autonomía: para que las persona practiquen acciones de iniciativa personal

sin restricciones o limitaciones y que, tanto ellas como los equipos se
puedan auto dirigir.
 2. Capacidad de innovación: para que las persona apoyen y se involucren en
el desarrollo de nuevas ideas.
3. Asumir riesgos: para que las personas acepten riesgos en la búsqueda de
oportunidades de mercado.
4. Productividad: para que las personas sean parte de una organización líder y
no seguidora de otras.
5. Agresividad competitiva: es la propensión de la organización a practicar
acciones que le permitan superar a sus rivales de forma consistente y
sustancial.

INICIATIVAS EMPRENDEDORAS E INNOVACION

Según Peter Drucker, las iniciativas emprendedoras por lo general se vinculan con
la innovación, sea en un negocio ya existente, en una institución pública de
servicios o en una nueva empresa iniciada por un solo individuo, en otras
palabras, las iniciativas emprendedoras, junto con la innovación que generan, son
aspectos muy importantes para las organizaciones grandes y las pequeñas.
Actualmente, para vencer en los negocios es necesario innovar, las
organizaciones que innovan obtienen todas las ventajas de quien llega primero lo
importante es salir disparado en la carrera, antes que otros lo hagan, las
investigaciones académicas realzan la enorme importancia de la innovación para
aumentar la competitividad estratégica y el desempeño financiero de las
organizaciones.

GOBIERNO CORPORATIVO

Nos referimos a la relación que la organización establece con sus accionistas e

inversionistas, para determinar y controlar la dirección estratégica y su desempeño
respecto a las expectativas, las organizaciones utilizan el gobierno corporativo
como medio para establecer un orden entre las partes.
El concepto de gobierno corporativo está relacionado con un conjunto de reglas
sobre como deber administradas y controladas las empresas, es el resultado de
normas, tradiciones y patrones de conducta desarrollados por cada empresa. El
gobierno corporativo surgió a partir de la separación de la propiedad y la
administración de la empresa, se enfoca en la definición de una estructura de
gobierno que maximice la relación entre el rendimiento para los accionistas y los
beneficios que ofrecen sus ejecutivos.

ÉTICA EMPRESARIAL

Los medios y la intensa circulación de la información en el mundo moderno están

provocando que las organizaciones se vuelvan verdaderas vitrinas frente a la
opinión pública, las organizaciones son sumamente visibles y vulnerables y deben
definir un comportamiento intachable frente a sus grupos de interés. Las
definiciones de ética varían enormemente, se pueden definir así:

• La ética es el código de principios morales que establece las normas del

bien o el mal, lo correcto o lo incorrecto, en la conducta de una persona.
• La ética es el estudio de las evaluaciones del ser humano respecto de sus
conductas o las de otros.
• La ética empresarial se refiere al comportamiento de la organización
cuando actúa de conformidad con los principios morales.
• La ética empresarial estudia como las normas morales de las personas se
aplican a las actividades y los objetivos de la organización.

RESPONSABILIDAD SOCIAL

Es la obligación que una organización asume por medio de acciones que protejan
y mejoren el bienestar de la sociedad, al mismo tiempo que trata de satisfacer sus
propios intereses, una organización socialmente responsable cumple con las
siguientes obligaciones:

• Incorpora objetivos sociales a sus procesos de planeación estratégica.

 • Aplica normas corporativas de otras organizaciones a sus programas
sociales.
• Presenta informes a los miembros de la organización y a los asociados,
sobre los progresos registrados en su responsabilidad social.
• Experimenta diferentes enfoques para medir su desempeño social.
• Procura evaluar los costos de los programas sociales y el rendimiento de
las inversiones en programas sociales.

Davis propone un modelo de responsabilidad social corporativa a partir de cinco

propuestas:

1. La responsabilidad social surge del poder social.

2. Las organizaciones deben operar en un sistema abierto de doble vía.
3. Los costos y beneficios sociales de una actividad, producto o servicio deben
ser calculados y considerados en las decisiones previas sobre ellas.
4. Los costos sociales relacionados con cada actividad, producto o servicio
deben ser trasladados al consumidor.
5. Como ciudadanos, las organizaciones de negocios deben involucrarse en la
responsabilidad de ciertos problemas sociales que están fuera de sus áreas
normales de operación.

DESARROLLO SUSTENTABLE

Las organizaciones compiten en un contexto más complejo y en un ambiente

reglamentado. Actualmente las organizaciones toman en cuenta a los grupos de
interés también consideran a las generaciones futuras, cada vez es más evidente
que el interés estratégico de las organizaciones es operar en ambientes
saludables, considerando el medio ambiente y su entorno socioeconómico. El
desarrollo sustentable corresponde a un patrón de uso de recursos que, al mismo
tiempo que cumpla las demandas humanas y organizacionales, preserve el
ambiente de manera que no comprometa los recursos y las necesidades de las
futuras generaciones para satisfacer sus propias demandas y necesidades.
 DESARROLLO CORPOATIVO SUSTENTABLE

El desarrollo sustentable implica ejecutar estrategias e iniciativas que cumplan sus

demandas y las de sus grupos de interés, al mismo tiempo que protege y
perfecciona de forma sustentable los recursos naturales y humanos necesarios en
el futuro. Los principios para la elaboración de estrategias sustentables; las etapas
para elaborar un plan estratégico sustentable son siete:

1. Analizar las demandas de los grupos de interés.

2. Establecer políticas y objetivos de sustentabilidad.
3. Elaborar y ejecutar un plan de acciones.
4. Patrocinar la cultura corporativa para la sustentabilidad.
5. Desarrollar indicadores y normas de desempeño.
6. Preparar informes.
7. Mejorar el monitoreo.

PREGUNTAS

¿Qué es liderazgo estratégico y competitividad?

Es cuando el líder o responsable de la empresa convoca a todos los

comprometidos con el plan para que participen en programas y proyectos que
cumplan con cada una de las estrategias diseñadas.

¿Cuáles son las principales etapas en el ciclo de vida de una organización?

• Enamoramiento
• Infancia
• Primeros pasos
 • Adolescencia
• Plenitud
• Estabilidad
• Aristocracia
• Recriminación
• Burocracia.

¿Qué es el espíritu emprendedor?

Es la persona que inicia u opera un negocio o una iniciativa emprendedora para

realizar una idea original o un proyecto personal y que asume riesgos y
responsabilidades.

¿Cuáles son las cinco dimensiones de una cultura emprendedora?

1. Autonomía
2. Capacidad de innovación
3. Asumir riesgos
4. Productividad
5. Agresividad competitiva.

¿Cuál es la relación entre una iniciativa emprendedora y la innovación?

La innovación permite al emprendedor crear nuevos recursos productivos de

riqueza o dotar a los recursos existentes.

¿Qué es el gobierno corporativo y cuáles son las principales leyes que se

buscan establecer?

Es la relación que la organización establece con sus accionistas e inversionistas,

para determinar y controlar la dirección estratégica y su desempeño.

¿Qué es ética empresarial?

Es el comportamiento de la organización cuando actúa de conformidad con los
principios morales del buen proceder aceptadas por la colectividad.

¿Qué es responsabilidad social?

Son las obligaciones que una organización asume por medio de acciones que
protejan y mejoren el bienestar de la sociedad.

¿Qué es el desarrollo sustentable?

Corresponde a un patrón de uso de recursos que, al mismo tiempo que cumpla las
demandas humanas y organizacionales, preserve el ambiente de manera que no
comprometa los recursos y las necesidades de las futuras generaciones.

¿Cuáles son las principales etapas para elaborar un plan estratégico

sustentable?

• Analizar las demandas de los grupos de interés

• Establecer políticas y objetivos de sustentabilidad
• Elaborar y ejecutar un plan de acciones
• Patrocinar la cultura corporativa para la sustentabilidad
• Desarrollar indicadores y normas de desempeño
• Preparar informes
• Mejorar el monitoreo.

DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

1. Determine ventajas y desventajas del modelo de gobierno corporativo

de su Organización
Ventajas
• Protege los derechos de los grupos de interés
• Es una herramienta que genera valor
• Nos permiten acceder a diversas fuentes de financiamiento
Desventajas
• Puede llamar la atención de entidades o instituciones reguladoras
 • Posibles fallas en el cumplimiento regulatorio sancionables con las
multas

2. Analice de qué forma afectan Ventajas en los procesos de planeación

en su organización
Ventajas
• Satisfacción por parte de los miembros de la institución
• Reduce los casos de corrupción
Desventajas
• Minimiza la libertad para conseguir ganancias
• Reducción al exportar productos

3. Determine ventajas y desventajas del proceso de responsabilidad

social en su organización.
Ventajas
• Fidelidad del personal
• Mayor implicación del personal en la gestión de la empresa
• Mayor potencial de innovación
• Mejora de la competitividad
Desventajas
• El costo

4. Determine las ventajas y desventajas del tipo de liderazgo en su

organización
Ventajas
• Fidelidad del personal
• Mayor implicación del personal en la gestión de la empresa
• Mayor potencial de innovación
• Mejora de la competitividad

Desventajas
• El costo
 5. Determine las ventajas y desventajas de competitividad en su
organización
Ventajas
• Mejoran los resultados generales de la empresa
• Aumenta el trabajo en equipo
• Se trabajan los objetivos a corto, mediano y largo plazo

Desventajas
• Pueden perder oportunidades ante la falta de ejecución
• Desacuerdos entre el líder y los trabajadores
• La productividad puede descender

CONCLUSIONES

1. Existen varios conceptos respecto al liderazgo, pero la mayoría coincide en

que, para ser un buen líder, debemos inspirar y tener confianza en nosotros
como administradores y en nuestros colaboradores para el logro de
nuestros objetivos organizacionales.
2. El ser nombrado líder, jefe, gerente general o presidente con lleva una gran
responsabilidad sobre nosotros ya que somos quienes al final tomamos las
mejores o peores decisiones para el bien de la empresa
 3. Es claro que las organizaciones desean alcanzar o mantener una posición
privilegiada en el mercado de su sector, para ello, necesitan de líderes entre
sus filas, pero más aún, mantener este tipo de talento. Personas
innovadoras que aporten ideas y sobre todo, que inspiren a los demás a
trabajar en equipo para crear productos, servicios o estrategias que lleven a
alcanzar los objetivos.

RECOMENDACIONES

1. Tener o contratar personas innovadoras

2. Fomentar diferentes tipos de liderazgo a nuestros gerentes
3. Asegurarnos del bienestar personal y del ambiente laboral
 BIBLIOGRAFÍA

Chiavetano. (2017). Planeacion Estrategica. Mc Graw Hill.