Tipología de proyectos

PROYECTOS DE ASESORAMIENTO
Una tipología importante de proyectos realizados por el Grupo de Investigación DATS ha sido las
Asesorías realizadas tanto para administraciones, instituciones como para empresas públicas y privadas.
La principal característica de las Asesorías es la diversidad de los trabajos, todos ellos con un
denominador común: Dar respuesta a las necesidades de los clientes.
Dichas necesidades se materializan en objetivos tan diversos como la resolución de problemas concretos
relacionados con la seguridad vial y los campañas de Marketing Social Corporativo.
La principal ventaja de esta tipología de proyectos es que permiten trabajar aspectos tan distintos como
complementarios, como modificar los mismos en el curso del desarrollo de las mismas, permitiendo la
adaptación a las necesidades puntuales que van surgiendo en un mundo tan cambiante como el actual.
En el marco de dichas asesorías se han desarrollado diversas acciones, pero fundamentalmente han
atendido al marco estratégico, al posicionamiento público y a la búsqueda de soluciones globales e
integrales.

PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA

La investigación científica, como fuente del incremento del conocimiento, es uno de los principales
objetivos de las universidades.
Los trabajos de investigación científica, una tipología importante de proyectos realizados por el Grupo de
Investigación DATS han tenido una clara determinación común: contribuir al aumento del conocimiento en
el área de la Seguridad Vial.
El rango de las temáticas ha sido muy amplio, tratando aspectos como grandes factores (factor humano,
carretera, ciudades, vehículos, etc.), factores de riesgo (distracciones), grupos de riesgo (niños, jóvenes,
personas mayores, etc.), elementos psicológicos (comportamientos, actitudes, percepciones,
pensamientos, motivaciones, etc.).
Otro rasgo característico de las investigaciones desarrolladas por el grupo ha sido la diversidad de
planteamientos/metodologías utilizadas para los mismos (documental, poblacional, observacional,
experimental, estadística, análisis de contenido, etc.). Dichas metodologías han sido elegidas entre todas
las posibles en función de los objetivos y alcance que se esperaba de cada uno de los proyectos.
Los proyectos realizados han sido tanto de investigación básica como aplicada, Los primeros comprenden
todos aquellos estudios o trabajos originales que tienen como objetivo adquirir conocimientos científicos
nuevos, se analiza propiedades, estructuras y relaciones con el objetivo de formular hipótesis, teorías y
leyes. Los segundos parten de los trabajos originales desarrollados en la investigación básica, pero con el
objetivo de adquirir conocimientos nuevos orientados a un objetivo practico determinado.

PROYECTOS DE DESARROLLO
Los proyectos de desarrollo son otros de los principales retos de la universidad, en el marco del
tradicional I+D.
En el caso de este tipo de proyectos el objetivo está en trasladar los hallazgos de las investigaciones para
el desarrollo de medidas, intervenciones y programas que contribuyan a la reducción de la accidentalidad
vial.
Los trabajos de desarrollo han comportado según los casos la producción de materiales, dispositivos,
procedimientos y/o servicios nuevos.
Ejemplos de ellos son las aplicaciones informáticas orientadas a la formación, las piezas audiovisuales,
las pruebas de selección de conductores, etc.

PROYECTOS DE INNOVACIÓN
Los proyectos de innovación son otros de los principales retos de la universidad, en el marco ya extendido
del I+D+i
Los resultados de prototipos eficaces y viables desarrollado por el Grupo de Investigación DATS, de
carácter tecnológico han sido susceptibles de realizar inversiones para producir y vender al mercado,
dada la aceptación de algunos productos y/o servicios.
Ejemplos de ellos son los simuladores de conducción y los nuevos sistemas de selección de conductores.

PROYECTOS Y ACCIONES DE FORMACIÓN

Complementariamente, otra de las actividades del Grupo de Investigación ha sido el desarrollo de
proyectos de Formación. Junto con la clásica docencia es otro de los pilares básicos de las tareas de la
Universidad, que responde a una de las demandas de la sociedad en general y de los que están inmersos
en el tejido productivo en particular.
No es de extrañar que el acumulo de los hallazgos obtenidos mediante la investigación científica y de los
desarrollos e innovaciones tiene su reflejo en las acciones formativas de aquellos a los que les pueden
ser de utilidad ya sea desde un punto de vista personal y/o profesional.
En este sentido la Formación realizada por el grupo atiende a diversas personas y colectivos,
(profesionales, trabajadores, etc.) de distintos sectores (profesional, usuarios en general, etc.). En función
de las variables anteriores se han determinado los requerimientos y la forma y grado de reconocimiento
de las distintas acciones formativas.

PROYECTOS Y ACCIONES DE DIVULGACIÓN

Una de las principales actividades del Grupo de Investigación ha sido la divulgación, respondiendo a dos
mandatos de los fines universitarios: la necesaria divulgación de la ciencia mediante los canales
científicos (los congresos, las revistas científicas, etc) y la divulgación a los profesionales y al conjunto de
la sociedad mediante los mass-media.
Es obvio que la divulgación científica permite potenciar e incrementar el conocimiento global de la
comunidad científica.
Por otra parte la difusión general, en el ámbito de la Seguridad Vial es especialmente importante al
permitir en general contribuir a la concienciación de las personas, al incremento de la percepción de
riesgo de las mismas y en última instancia al cambio hacia actitudes y comportamientos más seguros.

QUE ES UNA TIPOLOGÍA

Diversas maneras de clasificar los proyectos, o de generar una tipología mediante la

cual se logre dar orden o agrupar los proyectos de manera lógica y congruente.

TIPOLOGÍA POR INVERSIÓN

o Estudio para medir la rentabilidad del proyecto, es decir, del total de la

inversión, independientemente de dónde provengan los fondos.

o Estudios para medir la rentabilidad de los recursos propios invertidos en el

proyecto.
 o Estudios para medir la capacidad del propio proyecto para enfrentar los

compromisos de pago asumidos en un eventual endeudamiento para su

realización.
o EJEMPLOS: PÚBLICA, PRIVADA, SOCIALES, INFRAESTRUCTURA,

FORTALECIMIENTOS ESTATAL.

TIPOLOGÍA DE INVESTIGACIÓN
o Proyectos de Investigación.

o Proyectos de Desarrollo Tecnológico.

o Proyectos de Innovación.

TIPOLOGÍA ARQUITECTÓNICA
o Por Función: IGLESIA, ESTADIO, PUENTES, ETC.

o Pop Tipos: CIVIL, RELIGIOSA, MILITAR, ETC.

o Por Material: HORMIGON, MADERA, METALICO, BLOQUES.

o Por tipo de Técnica: TRADICIONAL, INDUSTRIALIZADO, PRE-FABRICADO.

**TIPOLOGIA DE PROYECTOS
1. Las inversiones dependientes son aquellas que para ser realizadas requieren
otra
Inversión. Un caso particular de proyectos dependientes es el relacionado con
proyectos
cuyo grado de dependencia se da más por razones económicas que físicas, es
decir,
cuando realizar dos inversiones juntas ocasiona un efecto sinérgico en la
rentabilidad,
en el sentido de que el resultado combinado es mayor que la suma de los
resultados
individuales
2. Las inversiones independientes son las que se pueden realizar sin depender
ni
pueden
afectar o ser afectadas por otros proyectos. Dos proyectos independientes
conducir a la decisión de hacer ambos, ninguno o solo uno de ellos.
3. Las inversiones mutuamente excluyentes, como su nombre lo indica, corresponden
a proyectos opcionales, donde aceptar uno impide que se haga el otro o lo
hace innecesario.
***CUADRO TIPOLOGIA DE PROYECTOS
----Según la finalidad del estudio ==
o Rentabilidad del proyecto

o Rentabilidad del inversionista

o Capacidad de pago.

---Según el objeto de la inversión ==

o Creación de nuevo negocio

o Proyecto de modernización: outsorcing, apliacion ...

• Outsourcing: externalización de los servicios de lavandería para destinar los

espacios liberados a ampliar las instalaciones médicas o para reducir costos.
Ampliación: construcción y habilitación de nuevos boxes para aumentar la capacidad
de atención y reducir las listas de espera de pacientes.

o Abandono: cierre de una parte de la unidad de cirugía reconstructiva si tiene

mucha capacidad ociosa, para transformarla en un centro de imageneología.

o Internalización: creación de un laboratorio de procesamiento de muestras en

el interior del establecimiento, para evitarle al paciente recurrir a otros

centros médicos.
o Reemplazo: modernización de los equipos de escáner.

******ESTUDIOS DE VIABILIDAD *****

La decisión de emprender una inversión, como todo proceso decisional, tiene cuatro
componentes básicos:
1. El decisor, que puede ser un inversionista, financista o analista.
2. Las variables controlables por el decisor, que pueden hacer variar el resultado
de un mismo proyecto, dependiendo de quién sea él.
3. Las variables no controlables por el decisor y que influyen en el resultado del
proyecto.
4. Las opciones o proyectos que se deben evaluar para solucionar un problema o
aprovechar una oportunidad de negocios.
o *El análisis del entorno donde se sitúa la empresa y del proyecto que se

evalúa implementar es fundamental para determinar el impacto de las

variables controlables y no controlables, así como para definir las distintas
opciones mediante las cuales es posible emprender la inversión.
o *El estudio del entorno demográfico, por ejemplo, permite determinar el

comportamiento de la población atendida por otras empresas y de aquella por

atender con el proyecto, su tasa de crecimiento, los procesos de migración
o *El estudio del entorno cultural obliga a realizar un análisis descriptivo para

comprender los valores y el comportamiento de potenciales clientes,

proveedores, competidores y trabajadores.
 o *El estudio del entorno tecnológico busca identificar las tendencias de la

innovación tecnológica en los procesos de producción y apoyo a la

administración, así como el grado de adopción que de ella hagan los
competidores.
o **VIABILIDADESS****

Para recomendar la aprobación de cualquier proyecto, es preciso estudiar un mínimo

de tres viabilidades que condicionarán el éxito o el fracaso de una inversión: la
viabilidad técnica, la legal y la económica.
ESTUDIOS DE VIABILIDAD
1. VIABILIDAD TECNICA busca determinar si es posible, física o materialmente,
"hacer" un proyecto, determinación que es realizada generalmente por los expertos
propios del área en la que se sitúa el proyecto.

1. VIABILIAD LEGAL por otra parte, se refiere a la necesidad de determinar tanto

la inexistencia de trabas legales para la instalación y la operación normal del
proyecto como la falta de normas internas de la empresa que pudieran
contraponerse a alguno de los aspectos de la puesta en marcha o posterior
2. operación del proyecto
3. VIABILIDAD ECONOMICA busca definir, mediante la comparación de los
beneficios y costos estimados de un proyecto, si es rentable la inversión que
demanda su implementación.
4. VIABILIDAD DE GESTION busca determinar si existen las capacidades
5. gerenciales internas en la empresa para lograr la correcta implementación y
la eficiente administración del negocio. En caso de no ser así, se debe evaluar
la posibilidad de conseguir el personal con las habilidades y capacidades
requeridas en el mercado laboral
6. VIABILIDAD POLITICA corresponde a la intencionalidad, por parte de quienes
deben decidir, de querer o no implementar un proyecto, independientemente
de su rentabilidad.
*******ETAPAS DE UN PROYECTO *****
[Link]
[Link]
[Link]
[Link] ==== *PERFIL, *PREFACTIBILIDAD , * FACTIBILIDAD
---Es en la etapa de idea donde se realiza el primer diagnóstico de la situación actual.
Aquí se debe vincular el proyecto con la solución de un problema, donde se
encuentren las evidencias básicas que demuestren la conveniencia de
implementarlo.
La gerencia de beneficios induce a la búsqueda permanente de ideas de proyectos a
través de diversos mecanismos, como -entre otros- los siguientes.
o Análisis de problemas: la posible solución (aunque sea parcial) a los

problemas de los demás puede transformarse en un proyecto (protección ante

la inseguridad, servicios a domicilio para apoyar el crecimiento de las esposas
o que trabajan, etc.).

o Análisis de necesidades: hoy las personas pueden estar satisfaciendo una

parte de sus necesidades porque no existe la oferta de un producto que lo

o haga totalmente.

o Análisis de los deseos: vestirse es una necesidad, pero estar a la moda es un

deseo.
o Análisis del cambio en los gustos y preferencias: la mayor preocupación por el

ocio y la apariencia física.

 --La etapa de preinversión corresponde al estudio de la viabilidad económica

de las diversas opciones de solución identificadas para cada una de las ideas
de proyectos. Esta etapa se puede desarrollar de tres formas distintas,
dependiendo de la cantidad y la calidad de la información considerada en la
evaluación: perfil, prefactibilidad y factibilidad.

 --La etapa de inversión, en tanto, corresponde al proceso de implementación

del proyecto, donde se materializan todas las inversiones previas a su puesta
en marcha.

 --la etapa de operación es aquella en la que la inversión ya materializada está

en ejecución; por ejemplo, el uso de una nueva máquina que reemplazó a otra
anterior
****PROCESO DEL ESTUDIO DE PROYECTO***

 --FORMULACION----objetivo: optimizar, acciones : configurar, calcular costos y

beneficios. --- es la más difícil e importante de todas las actividades para que
el proyecto pueda efectivamente asignar los recursos de manera eficiente. En
esta etapa, se definen primero las características del proyecto y luego la
cuantificación de sus costos y beneficios.

 -PREPARACION---objetivo:odernar,acciones:construirlosdiversosflujosde cajas,
donde se cometen más errores, aunque es la más simple. En ella corresponde
elaborar los flujos de caja, tarea que se complica si no se reconoce que
existen distintas y complementarias formas de hacerlo.

 --EVALUACION---objetivos:medir,acciones:calcularrentabilidadyanalizar

 riesgos. La evaluación del proyecto, cualquiera que sea el método usado,

considera, para calcular la rentabilidad de la inversión, la ocurrencia de
hechos futuros y estima los costos y beneficios futuros en uno solo de entre
muchos
  escenarios posibles

***TRES ELEMENTOS QUE EXPLICAN EL FRACASO DE ALGUNOS PROYECTOS :

1La imposibilidad de la predicción perfecta que debe intentar hacer el evaluador
sobre cada uno de los componentes de sus beneficios y costos. Por ejemplo, en lo
que se refiere a los futuros cambios tecnológicos, climáticos, políticos y en las
normas legales, o a la aparición de situaciones de conflicto internacional que
modifiquen el precio del petróleo.
2La no participación del evaluador en la administración del proyecto, que puede ser
enfrentada con estrategias de negocios diferentes de las previstas o con reacciones
a cambios, por parte de la gerencia, de distinta forma que la prevista en cualquier
análisis de sensibilidad.
3Los errores conceptuales en que incurren algunos evaluadores, ya sea por
desconocimiento del instrumental teórico o por considerar solamente algunas
opciones metodológicas que ofrece el marco conceptual disponible.
ESTUDIO DE MERCADO*****
La economía es la ciencia que estudia el mercado con objeto de elegir la mejor forma
de asignar recursos limitados a la producción de bienes y servicios que satisfagan las
necesidades y los deseos ilimitados de los individuos y las empresas.
Para decidir respecto de la mejor opción de inversión, la empresa debe investigar las
relaciones económicas actuales y sus tendencias, y proyectar el comportamiento
futuro de los agentes económicos que se relacionan con su
mercado particular.
PRINCIPALES ASPECTOS ECONOMICOS QUE EXPLICAN EL COMPORTAMIENTO DE
LOS MERCADOS:

 -COMPORTAMIENTO DE LA DEMANDA: La búsqueda de satisfactores de un

requerimiento o necesidad que realizan los consumidores, aunque sujeta a
diversas restricciones, se conoce como demanda del mercado. Los bienes y
servicios que los productores libremente desean ofertar para responder a esta
demanda se denominan oferta del mercado.

 COMPORTAMIENTO DE LA OFERTA : Mientras que la demanda del mercado

estudia el comportamiento de los consumidores, la oferta del mercado
corresponde a la conducta de los empresarios, es decir, a la relación entre la
cantidad ofertada de un producto y su precio de transacción

 COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS : La forma más tradicional de clasificar

los costos de operación de un proyecto es la que los diferencia entre costos
fijos y variables. Los costos fijos totales son costos en que se deberá incurrir
en un periodo determinado, independientemente del nivel de producción en la
empresa (alquiler de bodegas, algunas remuneraciones, seguros de máquina,
etc.).
Los costos variables totales son aquellos que dependen del nivel de producción
(costo de los envases, mano de obra, materias primas, etc.). Como cada unidad
adicional producida incrementa el costo variable total, a su variación se la denomina
costo marginal. La suma de ambos costos dará el costo total del periodo.
-MAXIMIZACION DE LOS BENEFICIOS: La empresa maximiza el beneficio neto total en
el nivel de producción en el que la diferencia entre el ingreso total y el costo total se
hace máxima. Desde la perspectiva del análisis marginal, esta producción se logra en
el punto donde el ingreso marginal se iguala con el costo marginal.
**********TECNICAS DE PREDICCION*********
CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO = introducción, crecimiento, madurez
obsolescencia.

Tipología de los proyectos

En la tipología de proyectos se establecen tres clasificaciones: por carácter, por
categoría y por actividad, como se aprecia en la siguiente figura.
Carácter
De acuerdo con la tipología de carácter, los proyectos se clasifican en: económicos y
sociales.

Un proyecto tiene carácter económico cuando su consolidación depende de la

interacción entre la oferta y la demanda en el mercado que permita un beneficio
económico, con ánimo de lucro para los accionistas e inversionistas.

Actividad económica
En este criterio se clasifican los proyectos por las actividades económicas a las cuales se
dedica.

“Este criterio permite clasificar los proyectos de acuerdo con el sector económico al
cual atienden: agropecuarios, industriales, de servicio, de infraestructura social y
económica”. El sector agrícola genera proyectos importantes como la producción de
alimentos; en la industria se evidencia diversidad de proyectos relacionados con la
maquinaria, la producción y la distribución

Categorías
Una vez revisadas las tipologías de carácter se describen brevemente las categorías de
proyectos. Es posible que en el entorno inmediato de la comunidad o localidad donde
resido se encuentren proyectos dedicados a la producción de bienes, por ejemplo, las
panaderías; también se observa la prestación de servicios (hospitales, bancos, asesorías
administrativas) o se evidencia la generación de servicios (transporte público:
Transmilenio).

En seguida se describen las principales categorías de proyectos:

Existen diversas ideas en relación con la transformación de materias primas para
generar valor agregado. Estas oportunidades se concretan en los “proyectos de
producción de bienes que se dedican al aprovechamiento primario de los recursos
naturales, ya sean agrícolas, forestales o hídricos, y a la transformación de los
productos, subproductos y residuos provenientes de la producción primaria, en nuevos
productos.

[Link]
seguridad-vial-INTRAS/es/grupos-investigacion/dats/productos-servicios/-
podemos-hacer-usted-/[Link]

[Link]
de-un-proyecto

[Link]

[Link]
administracion_empresas/formulacion_y_evaluacion_de_proyectos/
unidad_1/medios/interactividades/pat3_2/pat3_2.html