UNIVERSIDAD VIZCAYA DE LAS
ÁMERICAS
PLANTEL: Tulancingo
ALUMNO: Elia Coral Rangel Miranda
MATERIA: Gestión y Administración en los
Servicios de Enfermería
DOCENTE: M.C.E Teodora Jiménez Carbajal
FECHA: 26 / Enero / 2024
Ensayo “LA EMPRESA”
INTRODUCCIÓN
La empresa es una institución fundamental en la sociedad. Su
importancia radica en su capacidad para generar empleo, producir
bienes y servicios, promover el crecimiento económico y contribuir al
desarrollo de las comunidades en las que opera.
A lo largo de la historia, las empresas han sido motor de cambios
significativos, revolucionando la forma en que trabajamos,
consumimos y nos relacionamos.
En este ensayo, se tiene como objetivo proporcionar una visión
general sobre la empresa y su relevancia en el mundo actual, sus
características principales y su papel en la economía, para
comprender cómo funciona la economía y cómo podemos contribuir a
su desarrollo
También analizaremos los diferentes tipos de empresas que existen,
abordaremos un poco sobre lo que es un empresario y las
características que este debe tener.
DESARROLLO
Para poder adentrarnos en el tema iniciaremos con el concepto de lo
que es una empresa:
<< Una empresa es una organización que se dedica a la
producción, comercialización y venta de bienes y servicios con el
objetivo de obtener beneficios económicos >>
Las empresas se encuentran inmersas en un entorno compuesto por
factores internos y externos que influyen en su funcionamiento. En
este sentido, es importante destacar que la empresa no es un ente
aislado, sino que se encuentra en constante interacción con su
entorno y que tanto entorno como empresa se benefician mutuamente.
La empresa es una entidad que se dedica a la producción o
comercialización de bienes y servicios con el objetivo de obtener
ganancias. En la actualidad, las empresas juegan un papel
fundamental en el desarrollo económico de los países, ya que generan
empleo, fomentan la competencia y contribuyen al crecimiento de la
sociedad.
FACTORES INTERNOS DE LA EMPRESA
Los factores internos de la empresa son aquellos que se encuentran
bajo su control y que influyen en su funcionamiento.
Entre estos factores, podemos destacar:
La estructura organizativa: la forma en que se organiza la
empresa y la distribución de sus funciones y responsabilidades.
Los recursos humanos: el personal que trabaja en la empresa, su
formación y experiencia.
La tecnología: los recursos tecnológicos utilizados por la
empresa, como maquinaria y sistemas informáticos.
La estrategia empresarial: el plan de acción de la empresa para
alcanzar sus objetivos y metas.
FACTORES EXTERNOS DE LA EMPRESA
Los factores externos de la empresa son aquellos que se encuentran
fuera de su control y que influyen en su funcionamiento.
Entre estos factores, podemos destacar:
El entorno económico: la situación económica del país y del
mundo en general.
El entorno político: las leyes y regulaciones que afectan a la
empresa.
El entorno social: las tendencias y valores de la sociedad que
pueden afectar a la empresa.
El entorno tecnológico: los avances tecnológicos que pueden
afectar a la empresa y a su sector.
LA INFLUENCIA DEL ENTORNO EN LA EMPRESA
El entorno empresarial influye de manera significativa en el
funcionamiento de la empresa. Es importante destacar que la empresa
debe ser capaz de adaptarse a los cambios en su entorno para poder
sobrevivir y crecer.
Por ejemplo, si la situación económica del país es desfavorable, la
empresa puede verse afectada por una disminución en la demanda de
sus productos o servicios. En este caso, la empresa deberá buscar
alternativas para mantenerse a flote, como reducir costos, diversificar
su oferta o buscar nuevos mercados.
CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS SEGÚN SU TAMAÑO Y SU
FORMA JURÍDICA
Podemos encontrar microempresas, pequeñas y medianas
empresas (PYMES) y grandes empresas.
Cada una de ellas tiene características y necesidades particulares,
pero todas comparten el objetivo principal de ser rentables.
Por otro lado, existen distintas formas jurídicas de empresas, entre las
más comunes encontramos las sociedades anónimas, las
sociedades de responsabilidad limitada y los autónomos.
Cada una de estas formas tiene ventajas y desventajas en cuanto a la
responsabilidad legal, la estructura de gestión y el capital necesario
para su constitución.
FACTORES QUE INFLUYEN EN EL ÉXITO DE UNA EMPRESA
Uno de los más importantes es contar con un plan estratégico que
defina los objetivos a alcanzar y los pasos a seguir para lograrlos.
Este plan debe estar respaldado por una correcta gestión de los
recursos humanos, financieros y tecnológicos.
La capacidad de adaptación y la innovación son aspectos
fundamentales en el mundo empresarial actual. Las empresas que
logran anticiparse a los cambios del mercado y ofrecer productos o
servicios que satisfacen las necesidades de los clientes tienen
mayores probabilidades de triunfar.
Asimismo, es de gran importancia establecer una buena relación con
los clientes. La satisfacción del cliente es un factor determinante para
el éxito de cualquier empresa, ya que un cliente satisfecho no solo
volverá a comprar, sino que también recomendará la empresa a otros
potenciales clientes.
La responsabilidad social empresarial (RSE). Cada vez más, las
empresas son conscientes de su impacto en la sociedad y el medio
ambiente, por lo que adoptan políticas y prácticas que buscan
minimizar este impacto negativo y contribuir al desarrollo sostenible.
La RSE implica acciones como el cuidado del medio ambiente, el
respeto a los derechos laborales y la inversión en proyectos sociales.
ARES FUNCIONALES DE UNA EMPRESA
Las áreas funcionales de una empresa son todos los departamentos
en que se divide una empresa para que pueda trabajar de forma
eficiente.
Es importante considerar que cada área o departamento desarrolla
funciones específicas. Puesto que cada una cuenta con un conjunto
de trabajadores que realizan actividades que son similares y
responden a necesidades concretas dentro de la organización.
Las principales áreas funcionales de una empresa son:
1. Dirección
El área de dirección está relacionada con el proceso de la operación
general de la empresa, en ella se definen los objetivos, se toman las
decisiones más importantes y desde ahí se dirigen todas las
operaciones de la organización.
Dado que es la responsable de que todo funcione bien, se relaciona
directamente con todas las otras áreas y las controla.
2. Recursos humanos
El área de recursos humanos tiene a su cargo los procesos de
búsqueda, selección y reclutamiento del personal que la empresa
necesita para ocupar los puestos de trabajo. Es decir, tiene que ver
con todo lo relacionado con las contrataciones y la remuneración del
personal.
3. Producción
Como su nombre lo dice, en esta área se desarrolla el proceso de
producción de los bienes y servicios que vende la empresa.
Específicamente es el área funcional donde se transforman las
materias primas para convertirlas en productos terminados.
4. Finanzas o contabilidad
Finanzas se encarga de llevar el registro contable de todas las
operaciones que realiza la empresa. Tiene a su cargo todos los
movimientos de dinero que se producen dentro y fuera de la empresa.
En otras palabras, esta área es responsable de los recursos
monetarios y financieros que posee la empresa.
5. Marketing y ventas
En esta área se definen las estrategias de marketing que se aplicarán
y el mercado o segmento del mercado al que se dirige.
Desde luego para ello se realiza la planificación y el diseño de los
nuevos productos y se establece cuál será el ciclo de vida de los
productos que la empresa comercializa. Busca que se alcancen los
objetivos de marketing por medio de la comunicación efectiva y
la captación de clientes.
Dependiendo del tamaño que tenga cada empresa, algunas cuentan
con otros departamentos como los siguientes:
Innovación: En esta área se originan nuevas ideas de productos, así
como la mejora en las prácticas y procesos tanto de producción como
de comercialización.
Tecnología: En este departamento se desarrolla el hardware y
el software que brinde el soporte técnico que se usará para el manejo
de datos e información.
Servicio al cliente: Busca atender y servir de mejor forma a los
clientes de la empresa, con el fin de mantener la fidelidad de los
clientes.
EMPRESARIO
P
Es aquella persona que se encarga de la dirección y gestión de
una compañía, negocio o industria, su finalidad es la obtención
de beneficios económicos que se encarga de la dirección y
El empresario puede, además -pero no necesariamente-, ser el
propietario de la organización y de su capital. Además de, asumir los
riesgos de innovación e inversión.
CARACTERÍSTICAS DE UN EMPRESARIO
Deben basarse en su capacidad estratégica para “visionar” el futuro de
la organización.
Espíritu emprendedor y dinámico: Define a una persona que
busca oportunidades en el mercado para obtener beneficios.
Papel de líder: Su actitud debe influir en los componentes de la
organización para que se identifiquen con ella y en la consecución de
los objetivos.
Innovación: Emplea su creatividad para diseñar un producto único,
que ofrezca una diferenciación con respecto a los productos de sus
competidores, y que satisfaga necesidades de los consumidores.
Responsabilidad: La mayoría de los empresarios son personas con
capacidad para aceptar responsabilidades y con tendencia a asumir
riesgos. Entre sus rasgos destacan la voluntad, el esfuerzo y la
capacidad de intuición.
Contribución a la comunidad: Contribuye a la sociedad, ya sea
brindando un bien o servicio útil a los consumidores, incentivando la
economía o creando nuevos puestos de trabajo.
ESCENARIOS PARA DESARROLLAR EMPRESAS DE
ENFERMERIA
Éste es el proceso que sigue la enfermera empresaria para fijar sus
objetivos, decidir si debe defender una nueva posición o iniciar una
empresa, y luego aplicar su plan la formación y la experiencia de la
enfermería capacitan a las enfermeras para ser más eficaces que la
mayoría de las personas que desempeñan funciones de
empresarias/emprendedoras. Prever y responder a las necesidades de
atención de salud y a las deficiencias en los servicios han sido las
fuerzas impulsoras de los avances científicos y de la
profesionalización de la enfermería.
El entorno del sector de salud ha fomentado cada vez más la
competencia entre los dispensadores, lo que a su vez ha facilitado el
desarrollo de las actividades empresarial y emprendedora.
• Actividades empresariales
Por ejemplo: las prácticas de la enfermera independiente; las
instituciones de salud que son propiedad de enfermeras y las
entidades de consultoría.
• Actividades emprendedoras
Por ejemplo: una unidad de rehabilitación, un servicio de
urgencia, un servicio de consulta clínica por teléfono, dirigidos
por enfermeras.
Existen cuatro principales interesados en el carácter emprendedor de
la enfermería:
1. Los consumidores piden unos cuidados más individualizados y
eficaces
2. Las enfermeras piden oportunidades para ejercer las
capacidades y aplicar el conocimiento que fomentarán la
excelencia en los cuidados de enfermería y aportarán
satisfacción en el trabajo
3. La sociedad pide servicios de salud seguros y más eficientes en
costos
4. La ANE influye en favor de unos profesionales competentes en
un entorno que facilite la prestación de cuidados de calidad,
reconociendo y recompensando a las enfermeras por sus
contribuciones de crucial importancia para el bienestar de la
población.
PLAN DE NEGOCIOS
Un plan de negocios es una herramienta fundamental para cualquier
emprendedor que desea iniciar un nuevo proyecto empresarial. En
esencia, se trata de un documento que describe los objetivos,
estrategias, recursos y proyecciones financieras de una empresa. Un
plan de negocios bien elaborado es la clave para atraer inversores,
obtener financiación y asegurar el éxito a largo plazo de una empresa.
¿CÓMO SE ELABORA UN PLAN DE NEGOCIOS?
El proceso de elaboración de un plan de negocios puede variar según
las necesidades y características de cada empresa. Sin embargo, en
general, se recomienda seguir los siguientes pasos:
Definir la visión empresarial y los objetivos a largo plazo.
Realizar un análisis de mercado para identificar las oportunidades
y las amenazas.
Definir la estrategia de marketing y ventas.
Establecer el plan de operaciones y recursos humanos.
Elaborar las proyecciones financieras.
ELEMENTOS DEBE INCLUIR UN PLAN DE NEGOCIOS
Resumen ejecutivo: una breve descripción de los objetivos,
estrategias y proyecciones financieras.
Análisis de mercado: una evaluación del mercado, los clientes y la
competencia.
Estrategia de marketing y ventas: cómo se va a promocionar y
vender el producto o servicio.
Plan de operaciones: cómo se van a producir y entregar los
productos o servicios.
Recursos humanos: cómo se van a reclutar, formar y gestionar
los empleados.
Proyecciones financieras: un análisis detallado de los costos,
ingresos y beneficios esperados.
CONCLUSIONES
En este ensayo hemos explorado la importancia de las empresas en
nuestra sociedad y la relevancia que tienen para el desarrollo
económico y social, hemos podido comprender cómo las empresas
generan empleo, promueven la innovación y contribuyen a la
prosperidad de un país.
Es evidente que las empresas juegan un papel fundamental en la
economía global, ya que son generadoras de riqueza y crecimiento.
Además, son responsables de la producción y distribución de bienes y
servicios que satisfacen las necesidades de la población.
El emprendimiento ha demostrado ser una herramienta clave para el
desarrollo de nuevas empresas, impulsando la creación de empleo y
fomentando la competencia. Las empresas, independientemente de su
tamaño, pueden contribuir de manera significativa al desarrollo
económico de la región donde se encuentran.
Sin embargo, es importante destacar que las empresas también tienen
responsabilidades éticas y sociales. La responsabilidad empresarial
implica no solo buscar el beneficio económico, sino también tener en
cuenta aspectos como el cuidado del medioambiente, la equidad de
género, el respeto a los derechos laborales y la contribución a la
comunidad.
En definitiva, las empresas son actores fundamentales en la
construcción de un futuro próspero y sostenible. Su capacidad de
generar empleo, fomentar la innovación y contribuir al desarrollo
económico y social las convierte en agentes de cambio.
BIBLIOGRAFÍA
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Definición sencilla, tipos y ejemplos. Economipedia.
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