Dominación carismática.

Los subordinados aceptan el poder por la fe que tienen en

el superior, por la capacidad o excepcionales cualidades dellíder.

Dominación tradicional. Su legitimidad descansa en la tradición y en el pasado.

La obediencia basada en la costumbre es de carácter personal.
Habilidades para Ignora la existencia
alcanzar metas del poder legítimo

Dominación legal. Es la dominación que legitima a la burocracia y su

fundamento se encuentra en la aceptación de reglas impersonales.
Conseguir los fines Movilizar de Poder en la
organizativos recursos organización Poder, propiedad de Distingue tres tipos de dominación que
un sistema abstracto se adecúan a una organización
determinada, inexistente en la realidad
como todo estado ideal.
Imponer Parsons, infravalora
Importancia execiva a los
orientaciones a los grupos
mecanismos de control
colectivas antagónicos
el planteamiento de Weber Loa autores de la direccion cientifica del trabajo creen que las organizacion de la produccion y salarios
adecuados fomentaran la colaboracion entre trabajadores y direccion.

La vision de Parsons (1963)

Destaca la importancia de la Dunkerley (1990) planteam que la perspectiva de las relaciones humanas destaca la preocupacion por el
Afecta las relaciones de poder 1 La perspectiva de la escula de
racionalidad limitada en poder en los estudios sobre la organizacion informal.
las relaciones humanas
acciones de grupos e individuos
EL PODER EN L A TEORI A
DE L A ORGANI ZACI ON UNA
VI SI ON SI NTETI CA Los autores agrupados bajo la denominacion de relaciones humanas tienden a centrarse en topicos como
DIVISIÓN DEL TRABAJO cooperacion, motivacion y liderazgo, sin abordar adecuadamente los conflictos y las divergencias de
Las relaciones de poder segun Crozier control y liderazgo.
Los mecanismos de influencia de Simon
DESARROLLO DE TÉCNICAS Y
PROCEDIMIENTOS ESTANDARIZADOS

Comportamientos RACIOANLIDAD
defensivos LIMITADA Proceso inseparable de
Poder
DIFERENCIACIÓN DE la organización
AUTORDAD Las aportaciones de
Tannenbau, Abell,
Bacharach y Lawler Indivuos
ADIESTRAMIENTO Y El planteamiento mecanicista Conjunto de Fines y reglas de
de Dahl relaciones juego
SOCIALIZACIÓN
Grupos

centra la atención en el
A tiene poder sobre B
denominado gráfico de
Relacion de poder Negociación
control.
PODER genera

Adaptación
El control total de una
A puede hacer que B haga algo organizacion mantiene Confrontación
que de otra manera no lo haria una relacion sistematica
con la eficiencia e eficacia Intercambio
organizativa
Intercambio de Manipulaciones
CAUSA-EFECTO VISIÓN MECANISISTA
posibilidades de Sometida a
acción Restricciones

EL impacto en el Controla una Resolución de

comportamien B Unidad con poder situación de manera problemas
Bajo cierta circunstacia estratégica
Aportacion de
Harsanyi (1962) distingue todas la peroonas de una
Bachrach y
entre la fuerza el coste del organizacion pueden
lawyer
poder obtener control
Logro de metas de la
El costo relacionado con el empresa
cambio del comportamiento
de A Poder de la
esencia de
3 principios negociacion
basicos

Negociacion
como proceso
de accion tactica
El poder de
negociacion es
un poder
subjetivo