Universidad Politécnica Mesoamericana
Nombre:
Everardo Hernández Chan
Cuatrimestre:
5to “A”
Carrera:
Ingeniería Petrolera
Materia:
Habilidades Gerenciales
Docente:
Dr. Torres Hernández Sergio Alejandro
Fecha de entrega:
01 de febrero de 2024
Planeación estratégica:
1. Análisis del entorno: Evaluación del contexto externo en el que opera la
organización, incluyendo factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos y
legales (PESTEL), así como el análisis de la industria y la competencia.
2. Análisis interno: Evaluación de los recursos, capacidades, estructuras y
procesos internos de la organización para identificar fortalezas y debilidades que
puedan influir en la consecución de los objetivos estratégicos.
3. Definición de la misión, visión y valores: Establecimiento de la razón de ser de
la organización (misión), su imagen futura deseada (visión) y los principios que
guían su comportamiento (valores).
4. Establecimiento de objetivos estratégicos: Definición de metas a largo plazo que
la organización desea alcanzar para cumplir su misión y visión.
5. Desarrollo de estrategias: Identificación de cursos de acción y planes para
lograr los objetivos estratégicos, teniendo en cuenta los recursos disponibles y las
condiciones del entorno.
6. Implementación y seguimiento: Puesta en práctica de las estrategias mediante
la asignación de recursos, comunicación de objetivos y responsabilidades, y
monitoreo continuo del progreso hacia el logro de los objetivos estratégicos.
Planeación estratégica personal:
1. Autoevaluación y análisis de potencialidades: Reflexiona sobre tus fortalezas,
habilidades, intereses y valores. Identifica áreas de mejora y desarrollo, así como
oportunidades que podrías aprovechar.
2. Establecimiento de metas claras: Define metas específicas y alcanzables a
largo plazo que te gustaría lograr en diferentes áreas de tu vida, como profesional,
académica, personal, salud, relaciones, entre otras.
3. Priorización de objetivos: Jerarquiza tus metas según su importancia y
relevancia para ti. Determina cuáles son tus objetivos principales y cuáles son
secundarios.
4. Desarrollo de estrategias: Diseña un plan de acción detallado que te ayude a
alcanzar tus metas. Identifica los pasos necesarios, los recursos que necesitarás y
los plazos para cada tarea.
5. Implementación y seguimiento: Pon en práctica tu plan de acción y haz ajustes
según sea necesario. Mantén un seguimiento constante de tu progreso y realiza
revisiones periódicas para asegurarte de que estás avanzando hacia tus objetivos.
6. Flexibilidad y adaptación: Sé flexible y esté preparado para ajustar tus planes
según cambien tus circunstancias, intereses o prioridades a lo largo del tiempo.
Planeación estratégica profesional
1. Análisis del entorno externo e interno: Las organizaciones evalúan tanto el
entorno externo (factores económicos, políticos, tecnológicos, sociales, legales y
ambientales) como el entorno interno (recursos, capacidades, estructuras
organizativas) para comprender las oportunidades y amenazas, así como las
fortalezas y debilidades.
2. Definición de la visión, misión y valores: Establecer una visión clara del futuro
deseado, una declaración de la razón de ser de la organización (misión) y los
principios fundamentales que guían su comportamiento (valores).
3. Establecimiento de objetivos estratégicos: Identificar los objetivos de alto nivel
que la organización aspira a alcanzar en el largo plazo. Estos objetivos deben ser
específicos, medibles, alcanzables, relevantes y oportunos (SMART).
4. Desarrollo de estrategias: Determinar las acciones y los planes para alcanzar
los objetivos estratégicos. Esto puede incluir decisiones sobre productos,
mercados, tecnología, alianzas, operaciones, recursos humanos, entre otros
aspectos clave del negocio.
5. Asignación de recursos y responsabilidades: Identificar los recursos necesarios
(financieros, humanos, tecnológicos) y asignar responsabilidades claras a los
miembros del equipo para llevar a cabo las estrategias definidas.
6. Implementación y seguimiento: Ejecutar las estrategias y monitorear el progreso
hacia el logro de los objetivos. Se deben establecer mecanismos de seguimiento y
control para evaluar el desempeño y realizar ajustes cuando sea necesario.
7. Adaptación y flexibilidad: Dado que el entorno empresarial es dinámico y
cambiante, las organizaciones deben ser capaces de adaptarse y ajustar sus
estrategias en respuesta a nuevas oportunidades o amenazas que puedan surgir.
