UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

EQUIPO #8
INTEGRANTES:
GAVILANES LOPEZ CAROLINA
NAVARRETE MENDOZA NEYSER
RISCO CONTRERAS KERLY
VILLAMAR ALVARADO GABRIELA

ASIGNATURA:
CONTABILIDAD HOTELERA

DOCENTE:
C.P.A. ULLON PEREZ MARGARITA CLEMENCIA

CREACION DE UN HOTEL

CURSO:
4TO SEMESTRE

PARALELO:
“A”

SPA 2023-2024
 DESCRIPCIÓN

En nuestro proyecto de creación de un hotel “OASIS BASTET” podemos encontrar todo lo

relacionado con la creación y funcionamiento de este maravilloso hotel podremos encontrar el logo
así también la misión y visón la que posee el hotel, las políticas, alcances de la empresa, los
objetivos planteados tanto el general como los específicos la presentación de nuestros servicios
que ofreceremos, a todo tipos de personas que deseen hospedarse en nuestro hotel, la repartición
de todos los departamentos con los cuales contamos en el hotel, las políticas de reservación y de
cancelación esto con respecto a las habitaciones las normativas aplicadas por la gerencia en el
hotel, la estructura organizacional de todo el hotel así como las personas encargadas por esos
departamentos para saber a qué línea directa se le informara de cuestiones que se presenten, se
presentara el presupuesto general con el cual se inició el hotel es decir, se presenta todas las
estimaciones de lo cual se invertirá para la creación del “OASIS BASTET”, la determinación del
costo del recurso de personal al gerente sobre los distintos departamentos que encontramos en el
mismo, todos los mobiliarios con los que cuenta el hotel es decir, con todos los activos que cuenta
el establecimiento, la presente de los puntos de equilibrio en relación a las habitaciones las
habitaciones necesarias que venderemos para estar en equilibrio, los precios de áreas por
departamentos. La presentación de depreciaciones de los activos del hotel a lo largo del periodo
que este cursando, el proceso contable, transacciones, libro diario, libro diario, el estado de
situación inicial, balance de comprobación , hoja de trabajo , estados de resultados , balance general
todo esto es con lo que cuenta nuestro hotel con lo que ha iniciado nuestro hotel todo esto se
presentara a lo largo de este documentos donde se encontrara todo lo ante mencionado con su
respectivo análisis lo cual nos dará un mejor entendimiento de todo lo que está sucediendo dentro
de la empresa , lo cual será de gran importancia para los inversionistas que deseen invertir en
nuestro hotel , con todo lo presentado en este documento se ha llevado a cabo la preparación del
proyecto de creación de un hotel de 5 estrellas en galápagos.
 ESTRUCTURACIÓN DE UN HOTEL

OSASIS BASTET

“LA FELICIDAD EN UN LUGAR ÚNICO”

Ubicación
El Hotel “OASIS BASTET” está ubicado en Galápagos - Isla Isabela- Puerto Villamil entre
las calles 16 de marzo y Malecón.
  VISIÓN
Ser el líder ideal donde nuestros invitados puedan realizar su ilusión de unas vacaciones de
ensueño, a través del afecto humano de todos nosotros, armonizando calidad en el servicio,
descanso, entretenimiento, buena cocina, cultura, amor a la familia, respeto y contacto con
la naturaleza.

 MISIÓN
“OASIS BASTET” garantiza que todos nuestros invitados vean cubiertas sus expectativas
durante su estancia con nosotros, a raves de la dedicación, superación y el amor al trabajo.
Brindar un servicio exclusivo a cada invitado que nos visitar como “único” quedando
satisfechos totalmente del desempeño y atención que se ofrece en el hotel.
 DESCRIPCIÓN DEL HOTEL
El hotel “OASIS BASTET” desde el primer momento ofrecerá servicios de hospedaje,
comodidad, seguridad durante su estadía. Entre sus servicios ofrecemos: Hospedaje, las
condiciones de cancelación y de pago por adelantado pueden varias según el tipo de
alojamiento.
 Se verifica de acuerdo a la fecha de su estancia y se consulta las condiciones de la
habitación seleccionadas.
 Se acepta tarjetas y se reserva el derecho de cargos de firma temporal una cantidad
antes de la entrega.

OBJETIVOS
 Objetivo general
- Proporcionar servicios de hospedaje de alta calidad a los huéspedes, brindando una
experiencia satisfactoria y memorable. Esto implica ofrecer habitaciones limpias y
cómodas, un excelente servicio al cliente, instalaciones y comodidades adecuadas,
así como una variedad de servicios adicionales que pueden incluir restaurantes, bares,
centros de negocios, gimnasios, spa, entre otros.
 Objetivos específicos
- Aumentar la tasa de ocupación de sus habitaciones. Esto implica implementar
estrategias de marketing y promoción efectivas, así como establecer alianzas con
agencias de viajes, empresas y otros canales de distribución para atraer un mayor
número de huéspedes y garantizar que las habitaciones estén ocupadas en todo
momento.
- Mejorar la satisfacción y fidelidad de los clientes. Esto se logra brindando un servicio
excepcional, cumpliendo con las expectativas de los huéspedes y superándolas
cuando sea posible.
- Desarrollar una reputación sólida y positiva en la industria hotelera. Esto implica
recibir críticas y comentarios positivos de los huéspedes, mantener altos estándares
de calidad y servicio, y participar activamente en actividades de responsabilidad
social y sostenibilidad.
 SERVICIOS
Servicios básicos del hotel
Antes de pasar a describirlos por categoría y de contarte los servicios que los clientes
realmente valoran, vamos a los básicos. Según un estudio de la cadena Eurostars, los
servicios que todos los hoteles deberían tener son:
 Limpieza. Esto se extiende a cada rincón, desde habitaciones y baños hasta
las zonas comunes, moquetas, etc. Por eso el personal de limpieza ha de estar
atento a cualquier señal de suciedad, como manchas u olores desagradables.
 Seguridad. Independientemente de dónde esté ubicado el hotel, ha de aportar
seguridad. Las puertas han de tener las llaves adecuadas, hay que poder hacer
llamadas de emergencia y deben disponer de botiquín médico. El personal
también ha de estar preparado para ello y ha de haber un controlde acceso.
 Wi-Fi. Hoy en día prácticamente todos los hoteles lo ofrecen, es una manera
de mantenerse comunicado. El teléfono fijo está pasando a la historia.
 Atención al huésped. Esto no significa que haya recepción, como luego
verás. Pero debe haber alguien con quien pueda comunicarse para quepueda
atender las necesidades y dudas básicas que tenga el huésped. También han
de poder informar al cliente sobre los alrededores del hotel (tiendas,
restaurantes, atracciones, etc.)
 Aseos. Los alojamientos de menor categoría pueden tener baños compartidos,
pero siempre habrá alguno. Aparte de en las habitaciones, también es
recomendable tener al menos un aseo en las zonas compartidas.
 Agua caliente y complementos de aseo. Las duchas han de estar equipadas
con agua caliente. Los complementos de aseo más básicos sonlas toallas, el
gel de ducha y el champú.
 Entrega de la correspondencia a la habitación. Cuando estamos alojados
en un hotel, este se convierte en nuestra dirección personal. Si alguien deja
una carta para nosotros en la recepción, el personal ha de facilitárnosla.
 Opción de despertador. Ya sea mediante una llamada al teléfono de la
habitación, un reloj despertador o una llamada a la puerta.
Servicios del hotel según su categoría
Hotel de 5 estrellas
Se trata de un alojamiento de lujo, así que tiene comodidades superiores comojacuzzi,
salón de belleza, restaurante de lujo, etc. Además, su decoración ha de ser exquisitay se cuida
el mínimo detalle, con personal vestido con elegancia y una preparación adecuada. Los
servicios complementarios del hotel
Sobre todo, en los hoteles de 4 y 5 estrellas, podemos encontrar un gran número de servicios
que no son los básicos. Veámoslos de un vistazo:

 Aparcamiento.
 Escritorio.
 Habitaciones insonorizadas.
 Televisión inteligente.
 Cama con extras, como diferentes almohadas.
 Desayunos especiales, ya sea de buffet, a la carta, etc.
 Experiencias gastronómicas.
 Cafetera, microondas, nevera o incluso cocina office en la habitación.
También alquiler de útiles domésticos, tales como platos y cubiertos.
 Tiendas o máquinas expendedoras. Venta de recuerdos o productos básicos
de viaje (bolsas, adaptadores de enchufe, útiles de aseo, etc.)
 Piscina cubierta o al aire libre.
 Servicio de excursiones, venta de entradas, etc.
 Servicio de transportes, como el conocido transfer. También facilidades de
contacto con taxis o agencias de alquiler de coches.
 Servicio de lavandería, planchado, limpieza de zapatos, mercería y
similares.
 Salón de belleza.
 Centro wellness.
 Gimnasio.
 Discoteca.
 Animación para niños y/o adultos.
  Servicios de centro de negocios.
Los servicios del hotel más valorados por los clientes
El portal Trivago también ha hecho un estudio de los servicios que más valoran los
clientes.

Servicios más valorados por los viajeros de negocios

1. Internet de alta velocidad.

2. Muchos enchufes.
3. Escritorio.
4. Plancha y tabla de planchar.
5. Bebida de bienvenida.
Servicios más valorados por los viajeros de ocio
1. Cocina office.
2. Instalaciones de ocio y centro wellness.
3. Buen restaurante.
4. Traslado aeropuerto-hotel gratis.
Servicios más valorados por las familias
1. Cuarto de baño y artículos de baño básicos para niños.
2. Cuna.
3. Servicio de lavandería.
4. Estancia gratis para niños, porque viajar con niños también puede ser caro.
Ahora ya conoces los servicios de “OASIS BASTET” que son imprescindibles y los que son
recomendables tener. Y es que lo más importante es que el viajero tenga una estancialo
más cómoda y agradable posible.

En cada uno de estos departamentos trabajarán los siguientes empleados:

Departamento comercial: director comercial, personal administrativo y en

ocasiones técnicos o expertos en publicidad y relaciones públicas, además del
director.
Departamento de administración: jefe de administración, que en ocasiones realiza
también las funciones propias del jefe de personal, contables y personal
administrativo.
Conserjería: jefe de conserjería, conserjes, botones, porteros de accesos y de
aparcamiento.
Recepción: jefe de recepción, recepcionistas, telefonistas, cajero.
Pisos: gobernanta, subgobernanta, camareras de pisos.
Economato y bodega: jefe de compras, ayudantes de economato y bodega.
Cocina: jefe de cocina, cocineros, ayudantes de cocina, pinches de cocina,
reposteros, cafeteros, marmitones (se encargan de la limpieza y funcionamiento de
la maquinaria de la cocina).
Restaurante: maître o jefe de sala, camareros, ayudantes de camarero, somelier,
barman.
Animación: jefe de animación, monitores y personal técnico especializado en las
distintas materias.
Mantenimiento y seguridad: jefe de mantenimiento, electricistas, fontaneros,
jardineros, etc.
 POLITICA

REGLAS DEL HOTEL “OASIS BASTET” Y POLÍTICAS GENERALES

POLÍTICAS GENERALES DEL HOTEL
1. La hora de salida es a las 12 del mediodía. La hora de entrada es a las 2 p.m. Todos
nuestros huéspedes deben ser registrados en recepción. No se permite
el acceso a las habitaciones a visitantes no registrados en la recepción. Si hubiese una
persona extra en la habitación el valor de la ocupación será cargado a la cuenta del
cliente.
2. Si Ud. desea prolongar su estadía comunique con 24 horas de anticipación a
recepción.
Si Ud. tiene algún objeto de valor (joyas, dinero, computadores personales, pasaportes,
boletos, etc.) por favor utilice nuestro servicio de casilleros de seguridad.
3. “OASIS BASTET” no se hace responsable de pérdidas personales ocasionadas en las
habitaciones.
4. Prohibido fumar en las habitaciones a excepción de las áreas exteriores. Se prohíbe
tocar instrumentos musicales, radios o televisores a alto volumen o fiestas ruidosas.
5. No se permiten mascotas o cestas para hielo en las habitaciones. Además
de las suites designadas, no se permite cocinar en las habitaciones o balcones.
6. Cualquier daño causado por huéspedes a la propiedad del hotel será cancelado por el
huésped. ´
7. La administración se reserva el derecho de terminar el contrato de hospedaje si alguna
de las regulaciones anteriores es violada.
RESERVACIONES

1. Para garantizar su reservación se requiere un depósito o un número de tarjeta

de crédito.
El depósito garantiza la confirmación de su reserva. Por favor
haga sus reservaciones por medio de nuestro formulario de reservaciones en
línea. Enviaremos una confirmación de su reservación tras recibir su
información. Por favor proveer los nombres de todas las personasa alojarse.

2. El depósito será abonado a su cuenta final del hotel cuando salga.

3. Alteraciones y cancelaciones de habitaciones del hotel deben ser hechas por

escrito o vía e-mail a info@Oasisbastet

CANCELACIÓN

 Si Ud. requiere cancelar su reservación, por favor tome en consideración nuestras

formalidades: Cancelaciones antes de las 72 horas 100% de reembolso a favor del
cliente. Cancelaciones entre 72 a 24 horas se factura el 50% del valor de una noche
de estadía. Cancelaciones entre 24 horas a 0 horas se factura el 100% del valor de
una noche de estadía.

 Las reservaciones deben ser canceladas por teléfono o vía e-mail al hotel
directamente. En cualquier caso, por favor obtenga, anote y retenga para sus registros
un numero de cancelación. Este es su seguro contra facturaciones erróneas.

SEGURIDAD

 Proveemos seguridad para proteger su información de tarjeta de crédito, nombre,

dirección, correo electrónico y otra información personal que usted pueda proveer en
las secciones de reservaciones o contacto de nuestro website.

 Utilizamos encriptación clase 3 de 40 bits. Esto permite la utilización de Secure

Socks Layer, el cual es un método de encriptación de datos. Esto protege información
confidencial y datos financieros de intercepción y hacking. Website de
terceras partes disponibles por medio de los links desde nuestro websitetienen
políticas de privacía y prácticas de recolección de datos separadas de las nuestras.

 NO asumimos ninguna responsabilidad por las acciones o políticas de dichas terceras

parte.
 NORMAS DE APLICACIÓN MÁS GENERALIZADA

Considerada una de las principales y más prestigiosas

normas del mundo, su objetivo es la eficiencia,
buscando la mayor productividad con el menor costo
ISO 9.000 NORMA
posible alcanzando los más elevados estándares de
GENERICA DE CALIDAD
calidad tanto en procesos como en producto final. Es
el estándar para un sistema de gestión de calidad que
se refleja en otros muchos sistemas de gestión.

ISO 9.001 SISTEMA DE Aquí se concretan los requisitos de un sistema de

GESTIÓN DE CALIDAD. gestión de calidad. Un elemento central de la norma es
COMPAÑÍAS DE que fomenta la adopción de un sistema de gestión por
SERVICIOS. procesos para la mejora continua.
ISO 14.000 NORMAS
GENERICAS AMBIENTALES

En esta norma se establece un marco normativo

vinculado con la gestión de los sistemas
medioambientales, relacionados con la protección,
prevención, contaminación y necesidades socio-
económicas.

Natural y estrechamente vinculada a la anterior, es una

extensión y pormenorización de los elementos
ISO 14.001 NORMA DE
presentados en la ISO 14.000. Elabora los criterios
GESTIÓN AMBIENTAL
necesarios para llevar a cabo un Sistema de Gestión
(SISTEMA DE GESTIÓN
Ambiental, pudiendo certificar empresas bajo esta
AMBIENTAL)
norma. Establece las pautas para que una empresa
construya un SGMA eficaz.

Esta es una de las primeras normas ISO del sector

turístico en general y hotelero en particular. Establece
las normas para el buen funcionamiento de los hoteles
y otros alojamientos turísticos. Para alcanzar un nivel
ISO 18.513 GESTIÓN DE
óptimo de atención, es necesario que las empresas
SERVICIOS TURÍSTICOS
refuercen elementos como el transporte y los medios
de acceso, la calidad de la comunicación, la atención
personalizada y la conexión con los principales
recursos del ambiente donde opere el negocio.

Esta Norma establece los requisitos ambientales,

sociales y económicos para desarrollar un sistema de
gestión de la sostenibilidad en establecimientos de
alojamiento del sector turístico, recogiendo las mejores
prácticas internacionalmente aceptadas. La UNE-ISO
ISO 21.401 GESTIÓN
21401 es la primera norma internacional de
SOSTENIBLE DE
sostenibilidad en alojamientos turísticos y fue
ALOJAMIENTOS
desarrollada por el Comité de Normalización de ISO
(Organización Internacional de Normalización) ISO /
TC 228 sobre turismo y servicios relacionados, cuya
secretaría gestiona UNE, el organismo español de
normalización, junto al tunecino INNORPI.
 Esta norma establece los requisitos para cualquier
ISO 22.000 SISTEMA DE organización en la cadena alimentaria y tiene por
GESTIÓN DE LA objeto garantizar que no hay eslabones débiles en la
INOCUIDAD DE LOS cadena de suministro de alimentos. Afecta
ALIMENTOS directamente el sector hotelero en su área de
restauración, como último eslabón de la cadena.

Esta norma es la especificación de la anterior,

sirviendo como guía para el establecimiento de buenas
ISO 22.001 GESTIÓN prácticas en seguridad y salud alimentarias. En
ALIMENTARIA ESPECÍFICA concreto, se desarrolla todo el protocolo normativo del
(APPCC) Análisis de Puntos Críticos, piedra angular de toda
auditoría interna y externa del sector hotelero y de
restauración.

Esta norma establece una serie de requisitos y

recomendaciones de calidad para hoteles respecto al
personal, servicio, eventos, actividades de
entretenimiento, seguridad, mantenimiento, limpieza,
compras y satisfacción del cliente. Los requisitos son
aplicables independientemente de su clasificación y
categoría, y de si los servicios son prestados
directamente por personal del establecimiento o por
ISO 22.483 TURISMO Y
personal subcontratado.
SERVICIOS
RELACIONADOS. HOTELES.
REQUISITOS PARA LA
PRESTACIÓN DEL
Esta norma es de especial importancia, puesto que
SERVICIO
proporciona una referencia común y alcanzable para
todos los hoteles en términos de prestación de
servicios de calidad y se ha desarrollado teniendo en
cuenta los diferentes tipos de hoteles en el mundo, los
sistemas de categorización existentes, los modelos
comerciales, los tamaños y los servicios ofrecidos, así
como las demandas actuales de los invitados y
tendencias mundiales.
 ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL “OASIS BASTET”

GERENTE
GENERAL

ASISTENTE
ADMINISTRATIVO

GERENTE DE GERENTE DE GERENTE GERENTE GERENTE

GERENTE GERENTE GERENTE DE DE
HABITACIONE ALIMENTOS DE DE VENTAS ADMINISTRATIVO INGENIERIA
DE
RECEPCIÓN
S ANIMACIÓN
Y BEBIDAS RECURSOS Y Y
MERCADOS SEGURIDAD
HUMANOS

JEFE DE GERENTE GERENTE DE MANTENIMIENT

AMA DE CHEF GERENTE DE CONTABILIDA ANIMADOR
O RECEPCIO
LLAVES BAR Y COMPRAS D
CAMAREROS
RESERVA
RECLUTADOR S NISTA

GERENTE AEROBICO
AMA DE COCINERO AUXILIAR DE
FACTURACIÓN DE SY
LLAVES GERENTE INVENTARIOS COMPUTOS GIMNASIO RECEP
BARTENDER DE NOCTURNA
CAPACITADOR
EVENTOS

LAVA
MOUSEMAN
PLATOS
GASTOS MÚSICOS
CAMARER GERENTE DE AUXILIAR
O
EXCURSIONES

AUXILIAR DE
CONTABILIDAD
OPERADOR

SEGURIDAD
 PRESUPUESTO DEL HOTEL
“OASIS BASTET”

General $ 30.300,00 $ 155.523,00 UN TOTAL DE INVERSION DE

Comenzar a entrevistar / construir equipo de profesionales $ 1.000,00 SE GASTARA UN TOTAL DE SOLO EN LA PARTE DE LOS PERMISO DEL HOTEL.
Recopilar información sobre permisos / licencias $ 1.200,00
Seguro $ 1.300,00
Bancario $ 1.000,00
Licencia de licor $ 1.000,00
Número de identificación federal $ 1.000,00
Hoja de solicitud de crédito $ 1.000,00
Licencia de licor $ 1.000,00
Política de comidas del empleado $ 1.000,00
Sistema de cronometraje de empleados $ 1.000,00
Certificación de servidor de bebidas alcohólicas. $ 1.500,00
Permisos fiscales $ 1.500,00
Bancario $ 2.000,00
Procesamiento de nómina $ 1.000,00
Cuentas comerciales de tarjetas de crédito $ 1.000,00
Programa de contabilidad $ 1.200,00
Dinero para gastos menores $ 1.300,00
Procedimientos de depósito $ 1.500,00
Seguro $ 1.400,00
Suministros bancarios $ 1.500,00
Sistema contable / teneduría $ 1.200,00
Permisos, licencias, inspecciones, aprobaciones. $ 1.700,00
Orden de cambio inicial $ 1.800,00
POS / cuentas comerciales $ 1.200,00
CONSTRUCCION $ 20.721,00 EN LA CONSTRUCION DEL HOTEL SE GASTARA UN TOTAL DE
Contratista $ 5.000,00
Diseño $ 1.000,00
Patio / asientos al aire libre $ 1.000,00
Utiliza cambios de facturación $ 1.200,00
Utilidades $ 1.300,00
Puerta trasera $ 1.000,00
Tabiques y accesorios de baño $ 1.100,00
Sistema de alarma antirrobo $ 1.000,00
Toldos y toldos $ 1.000,00
Carpintería $ 1.200,00
Alfombra $ 1.300,00
Hormigón $ 1.200,00
Cronograma de construcción $ 1.111,00
Elementos de diseño $ 1.200,00
ENTRE OTROS $ 1.110,00
 HABITACIONES $ 5.000,00 UNOS PARA ADEUAMIENTOS DE LAS HABITACIONES
muebles $ 1.000,00
decoracion $ 1.200,00
baños $ 1.300,00
aire acondicinado $ 1.500,00
SERVICOS INFORMATICOS $ 6.100,00 EN SERVICIOS INFORMATICOS
telefonia $ 1.800,00
internet $ 1.900,00
cable tv $ 1.150,00
sitius web de compra de habitaciones $ 1.250,00
PARQUEADERO $ 4.000,00 EN ADECUAMIENTO DE LOS PARQUEADEROS
PERSONAL ENCARGADO DEL ESTACIONAMIENTO $ 1.500,00
LIMPIADORES DE COCHES $ 1.200,00
GUARDIAS DEL PARQUIADERO $ 1.300,00
BAR $ 9.800,00 EN ADECUAMIENTO DEL BAR
BEBIDAS $ 1.500,00
MESAS $ 1.600,00
SILLAS $ 1.600,00
BARTENDER $ 1.600,00
SNACKS $ 1.700,00
ENTRETENIMIENTO $ 1.800,00
GIMNASIO $ 8.200,00 EN ADECUAMIENTO DEL GIMNASIO
IMPLEMENTOS DE GYM $ 2.000,00
INSTRUCTORES $ 1.200,00
ESPEJOS $ 2.000,00
MAQUINARIAS $ 3.000,00
RESTAURANTE $ 13.710,00 EN ADECUAMIENTO DEL RESTAURANTE
MESAS $ 3.000,00
SILLAS $ 1.200,00
MANTELES $ 1.110,00
CAMARELOS $ 1.300,00
COCINEROS $ 1.500,00
COCINAS $ 1.700,00
ALIMETOS $ 1.900,00
RECEPCIONISTA DE COMEDOR $ 2.000,00
AREAS DE PISINAS $ 25.300,00 EN ADECUAMIENTO DEL AREA DE PISINAS
PISINAS $ 9.000,00
AREAS DE JUEGOS ACUATICOS $ 2.000,00
SILLAS $ 1.000,00
CARPAS $ 12.000,00
BAR DE PISINA $ 1.300,00
SALA DE EVENTOS $ 14.921,00 EN ADECUAMIENTO DE LA SALA DE EVENTOS
SILLA $ 1.200,00
SALON $ 4.000,00
MESAS $ 1.200,00
PERSONAL ENCARGADO EN ESAS AREAS $ 1.110,00
TARIMA $ 1.111,00
CANTANTES $ 1.500,00
LUCES $ 1.600,00
MAQUINAS ESPECIALES DE ENTRETENIMIENTO $ 1.400,00
PARLANTES $ 1.800,00
ZONA DE NIÑOS $ 9.585,00 EN ADECUAMIENTO DE LA ZONA PARA NIÑOS
ZONA INFANTIL $ 1.200,00
ENTRETENIMIENTO $ 1.500,00
JUEGOS INFSNTILES $ 1.600,00
GUADERIAS $ 1.700,00
PERSONAL ENCARGADO DE LA SUPERVICION $ 1.603,00
PERSONAJES DE ENTRETENIMIENTO INFANTIL $ 1.982,00
LAVANDERIA $ 7.886,00 EN ADECUAMIENTO DE LA LAVANDERIA
LABADORAS $ 3.000,00
PERSONAL ENCARGADO DE DICHA AREA $ 1.230,00
SECADORAS $ 1.456,00
TINTORERIA $ 1.000,00
PLANCHAS $ 1.200,00
TOTAL $ 155.523,00
ESTA INVERSION LA AREMOS CON UN PRESTAMO EN EL BANCO
PARTE QUE PODRAN LOS ACCIONISTAS MAYORITARIOS Y VENTA DE
ACCIONES NE L MERCADO PARA PODER SOBRELLEVAR LOS GASTOS
QUE INCURRIREMOS
HOJA DE DETERMINACION DEL COSTO DEL RECURSO DE PERSONAL
GERENTE ALIMENTOS Y BEBIDAS Y GERENTE BAR Y CAMAREROS
OASIS BASTET
HOJA DE DETERMINACION DEL COSTO DEL RECURSO DE PERSONAL

SUELDO Y SEGURIDAD ASESORIA SEGURO PERSONAL

CENTRO PERSONA ETT ANUNCIOS UNIFORMES TOTAL
SALARIOS SOCIAL LABORAL
DTS DCtoS
GERENTE DE
ALIMENTOS Y
BEBIDAS
CHEF
1 $ 600,00 $ 56,70 $ 150,00 $ 200,00 $ 100,00 $ 200,00 $ 50,00 $ 37,50 $ 1.394,20
2 $ 600,00 $ 56,70 $ 150,00 $ 200,00 $ 100,00 $ 200,00 $ 50,00 $ 37,50 $ 1.394,20
COCINERO $ - $ 150,00 $ 200,00 $ 100,00 $ 200,00
1 $ 500,00 $ 47,25 $ 150,00 $ 200,00 $ 100,00 $ 200,00 $ 41,67 $ 37,50 $ 1.276,42
2 $ 500,00 $ 47,25 $ 150,00 $ 200,00 $ 100,00 $ 200,00 $ 41,67 $ 37,50 $ 1.276,42
LAVA PLATOS $ - $ 150,00 $ 200,00 $ 100,00 $ 200,00
1 $ 400,00 $ 37,80 $ 150,00 $ 200,00 $ 100,00 $ 200,00 $ 33,33 $ 37,50 $ 1.158,63
2 $ 400,00 $ 37,80 $ 150,00 $ 200,00 $ 100,00 $ 200,00 $ 33,33 $ 37,50 $ 1.158,63
$ - $ 150,00 $ 200,00 $ 100,00 $ 200,00
GERENTE BAR
Y CAMAREROS $ - $ 150,00 $ 200,00 $ 100,00 $ 200,00
BARTENDER $ - $ 150,00 $ 200,00 $ 100,00 $ 200,00
1 $ 450,00 $ 42,53 $ 150,00 $ 200,00 $ 100,00 $ 200,00 $ 37,50 $ 37,50 $ 1.217,53
2 $ 450,00 $ 42,53 $ 150,00 $ 200,00 $ 100,00 $ 200,00 $ 37,50 $ 37,50 $ 1.217,53
3 $ 450,00 $ 42,53 $ 150,00 $ 200,00 $ 100,00 $ 200,00 $ 37,50 $ 37,50 $ 1.217,53
4 $ 450,00 $ 42,53 $ 150,00 $ 200,00 $ 100,00 $ 200,00 $ 37,50 $ 37,50 $ 1.217,53
CAMARERO $ - $ 150,00 $ 200,00 $ 100,00 $ 200,00
1 $ 480,00 $ 45,36 $ 150,00 $ 200,00 $ 100,00 $ 200,00 $ 40,00 $ 37,50 $ 1.252,86
2 $ 480,00 $ 45,36 $ 150,00 $ 200,00 $ 100,00 $ 200,00 $ 40,00 $ 37,50 $ 1.252,86
3 $ 480,00 $ 45,36 $ 150,00 $ 200,00 $ 100,00 $ 200,00 $ 40,00 $ 37,50 $ 1.252,86
4 $ 480,00 $ 45,36 $ 150,00 $ 200,00 $ 100,00 $ 200,00 $ 40,00 $ 37,50 $ 1.252,86
TOTAL $ 6.720,00 $ 635,04 $ 3.000,00 $ 4.000,00 $ 2.000,00 $ 4.000,00 $ 560,00 $ 525,00 $ 17.540,04

ANALISIS:
Es una herramienta esencial para la gestión financiera de un hotel, ayuda y permite a los
gerentes de hoteles tener una visión clara y detallada de los costos asociados con el
personal, lo que les permite tomar decisiones informadas sobre la asignación de recursos y
la planificación presupuestaria. En resumen, la hoja de determinación del costo del recurso
de personal es importante porque ayuda a los gerentes de hoteles a mantener un control
financiero efectivo y a maximizar la rentabilidad del negocio.
 HOJA DE DETERMINACION DEL COSTE DEL RECURSO DE PERSONAL
GERENTE DE RECEPCION Y SEGURIDAD

HOTEL OASIS BASTET

HOJA DE DETERMINACION DEL COSTE DEL RECURSO DE PERSONAL

SUELDOS Y SEGURIDAD ASESORIA SEGURIDAD PERSONAL

CENTRO PERSONAL ETT ANUNCIOS UNIFORMES TOTAL
SALARIOS SOCIAL LABORAL
D.T.S D.C.S
GERENTE DE
RECEPCION Y
SEGURIDAD

1 $ 700,00 $ 130,00 $ 50,00 $ 200,00 $ 66,15 $ 150,00 $ 58,33 $ 37,50 $ 1.391,98

RECEPCIONISTA
2 $ 650,00 $ 130,00 $ 50,00 $ 200,00 $ 61,43 $ 150,00 $ 54,17 $ 37,50 $ 1.333,09
RECEPCION 1 $ 650,00 $ 130,00 $ 50,00 $ 200,00 $ 61,43 $ 150,00 $ 54,17 $ 37,50 $ 1.333,09
NOCTURNA 2 $ 750,00 $ 130,00 $ 50,00 $ 200,00 $ 70,88 $ 150,00 $ 62,50 $ 37,50 $ 1.450,88
1 $ 450,00 $ 130,00 $ 50,00 $ 200,00 $ 42,53 $ 150,00 $ 37,50 $ 37,50 $ 1.097,53
AUXILIAR
2 $ 450,00 $ 130,00 $ 50,00 $ 200,00 $ 42,53 $ 150,00 $ 37,50 $ 37,50 $ 1.097,53
1 $ 600,00 $ 130,00 $ 50,00 $ 200,00 $ 56,70 $ 150,00 $ 50,00 $ 37,50 $ 1.274,20
OPERADOR
2 $ 600,00 $ 130,00 $ 50,00 $ 200,00 $ 56,70 $ 150,00 $ 50,00 $ 37,50 $ 1.274,20
1 $ 700,00 $ 130,00 $ 50,00 $ 200,00 $ 66,15 $ 150,00 $ 58,33 $ 37,50 $ 1.391,98
2 $ 720,00 $ 130,00 $ 50,00 $ 200,00 $ 68,04 $ 150,00 $ 60,00 $ 37,50 $ 1.415,54
SEGURIDAD 3 $ 760,00 $ 130,00 $ 50,00 $ 200,00 $ 71,82 $ 150,00 $ 63,33 $ 37,50 $ 1.462,65
4 $ 780,00 $ 130,00 $ 50,00 $ 200,00 $ 73,71 $ 150,00 $ 65,00 $ 37,50 $ 1.486,21
5 $ 750,00 $ 130,00 $ 50,00 $ 200,00 $ 70,88 $ 150,00 $ 62,50 $ 37,50 $ 1.450,88
TOTAL 13 $ 8.560,00 $ 1.690,00 $ 650,00 $ 2.600,00 $ 808,92 $ 1.950,00 $ 713,33 $ 487,50 $ 17.459,75

ANALISIS:
Al realizar la hoja de determinación del coste del recurso del personal, pudimos obtener una
visión clara y detallada de los costos asociados a la contratación y mantenimiento de los
empleados de la empresa, lo que nos permitió tomar decisiones financieras más informadas
y gestionar mejor los recursos humanos.
 HOJA DE DETERMINACION DEL COSTE DE RECURSO DE PERSONAL
GERENTE ADMINISTRATIVO Y GERENTE DE CONTABILIDAD

HOTEL OASIS BASTET

HOJA DE DETERMINACION DEL COSTE DE RECURSO DE PERSONAL

SUELDOS Y SEGURIDAD ASESORIA SEGURIDAD

CENTRO PERSONA
SALARIOS SOCIAL ETT ANUNCIOS UNIFORMES LABORAL PERSONAL TOTAL
GERENTE Dmo.Tro Dmo.Cto
ADMINISTRATIV
GERENTE DE 1 $ 800,00 $ 75,60 $ 200,00 $ 80,00 $ 480,00 $ 500,00 $ 66,67 $ 37,50 $ 2.239,77
COMPRAS 2 $ 800,00 $ 97,20 $ 200,00 $ 80,00 $ 480,00 $ 500,00 $ 66,67 $ 37,50 $ 2.261,37

1 $ 500,00 $ 60,75 $ 100,00 $ 30,00 $ 300,00 $ - $ 41,67 $ 37,50 $ 1.069,92

AUXILIAR DE
2 $ 500,00 $ 60,75 $ 100,00 $ 30,00 $ 300,00 $ - $ 41,67 $ 37,50 $ 1.069,92
INVENTARIOS
3 $ 500,00 $ 60,75 $ 100,00 $ 30,00 $ 300,00 $ - $ 41,67 $ 37,50 $ 1.069,92
GERENTE DE 1 $ 800,00 $ 97,20 $ 150,00 $ 70,00 $ 500,00 $ 900,00 $ 66,67 $ 37,50 $ 2.621,37
CONTABILIDAD 2 $ 800,00 $ 97,20 $ 150,00 $ 70,00 $ 500,00 $ 900,00 $ 66,67 $ 37,50 $ 2.621,37

1 $ 600,00 $ 72,90 $ 200,00 $ 50,00 $ 200,00 $ 450,00 $ 50,00 $ 37,50 $ 1.660,40

FACTURACION
2 $ 600,00 $ 72,90 $ 200,00 $ 50,00 $ 200,00 $ 450,00 $ 50,00 $ 37,50 $ 1.660,40

1 $ 400,00 $ 48,60 $ 100,00 $ 25,00 $ 200,00 $ 450,00 $ 33,33 $ 37,50 $ 1.294,43

GASTOS
2 $ 400,00 $ 48,60 $ 100,00 $ 25,00 $ 200,00 $ 450,00 $ 33,33 $ 37,50 $ 1.294,43

1 $ 500,00 $ 60,75 $ 100,00 $ 30,00 $ 300,00 $ - $ 41,67 $ 37,50 $ 1.069,92

AUXILIAR DE
2 $ 500,00 $ 60,75 $ 100,00 $ 30,00 $ 300,00 $ - $ 41,67 $ 37,50 $ 1.069,92
CONTABILIDAD
3 $ 500,00 $ 60,75 $ 100,00 $ 30,00 $ 300,00 $ - $ 41,67 $ 37,50 $ 1.069,92
TOTAL: $ 24,00 $ 8.200,00 $ 974,70 $ 1.900,00 $ 630,00 $ 4.560,00 $ 4.600,00 $ 683,33 $ 525,00 $ 22.073,03

ANALISIS:
Después de presentar las áreas administrativas en los sistemas que pueden ser utilizados en
la contabilidad de costos, podemos decir que el éxito de la operación de un sistema de
Contabilidad de Costos, solo podrá lograrse si antes de seleccionarlo se consideran una
serie de situaciones y características relativas la empresa, como lo es sus métodos,
características, su proceso, su estructura organizacional, capacidad económica, el tipo de
productos que fabrica, los recursos humanos que dispone, etcétera.
 PARTICIPACION DEL PERSONAL
OASIS BASTET
PARTICIPACION DEL PERSONAL
ACTIVIDADES DE RECEPCION ACTIVIDADDES F&B RESERVAS Y FACTURACION
CENTRO PERSONAL HR1 HR2 HR3 … HFA1 HFA2 HFA3 …. HOA1 HOA2 HOA3 …. SUBACTIVIDADES TOTAL
1 X X
2 X X
DEPARTAMENTO 3 X X
RECEPCION 4 X X
5 X X
6 X X
1 X X
2 X X
DEPARTAMENTO
3 X X
DE HABITACIONES
4 X X
5 X X
1 X X X
DEPARTAMENTO 2 X
ALIMENTACION Y 3 X
BEBIDAS 4 X X
5 X X
1 X X
DEPARTAMENTO
2 X X
RECURSOS
3 X X
HUMANOS
4 X X
1 X X
DEPARTAMENTO 2 X X
DE VENTAS Y 3 X X
MERCADO 4 X X
5 X X
1 X X
2 X X
DEPARTMENTO
3 X X
ADMINISTRATIVO
4 X X
5 X X
1 X X
DEPARTAMENTO 2 X X
GERENCIAL 3 X X
4 X X

ANALISIS:
En conclusión podemos observar y decir que las participaciones de los trabajadores de los
diferentes departamentos se las puede ver observada en la siguiente tabla, podemos ver
como los departamentos se encarga y están interviniendo en diferentes áreas de aplicación
entre las cuales están actividades de recepción, actividades f&b y reservas y facturación,
esto quiere decir y demuestra como el personal interviene en diferente cantidad de horas en
cada división de aéreas como podemos observar el ejemplo el departamento de recepción
su personal a intervenido o a realizado actividades de reservas y facturas.
 INMOBILIARIOS EN EL AREA DE RECURSOS Y FACTURACION,
RECEPCION

OASIS BASTET
INMOBILIARIOS EN EL AREA DE RECURSOS Y FACTURACION , RECEPCION
OA1 OA2 OA3 OA4 OA5 OA6 OA7 OA8 OA9 OA10
IMPRESORA X X X X X X X X
ESCRITORIO RECEO. X X X X X X X X
ESCRITORIO F Y R. X X X X X X X
ORDENADORES RECEP. X X X X X
ORDENADORES F Y R. X X X X X X X
MESAS X X X X X X X X
SILLAS X X X X X X X
ESTANTERIAS DE ARCHIVOS RECEP. X X
ESTANTERIAS DE ARCHIVOS F Y R. X X X X X X
EDIFICIO X X X X X X X X
BAR X X X X X X
MUEBLES X X X X X X
FOTOCOPIADORA X X X X X X X X
RECPCION X X X X X X X X

ANALISIS:
En esta tabla podemos de inmobiliarios son todo con lo que contamos dentro de nuestro
hotel para el cumplimiento de las actividades de ciertas áreas especificas así podemos ver
como la impresora y otros muebles son ocupados por el personal a diferentes horas del día
laboral para cumplir con todo el proceso que se debe realizar, así podemos ver con los
activos con los cuales contamos dentro de nuestro hotel ya que de esto se trata así podemos
observar con todo el mobiliario que contamos tanto en recepción en otras áreas como en las
habitaciones.
 PUNTO DE EQUILIBRIO

HOTEL OASIS BASTET

PUNTO DE EQUILIBRIO

Nº VENTAS = PUV
COSTO FIJO CV = CVU(10,68)*Nº HAB CT=CF+ CV
HABITACIONES (59,02 )*Nº HAB.
5 $ 250,00 $ 5.555,00 $ 75,00 $ 5.630,00 $ -5.380,00
15 $ 750,00 $ 5.555,00 $ 225,00 $ 5.780,00 $ -5.030,00
36 $ 1.800,00 $ 5.555,00 $ 540,00 $ 6.095,00 $ -4.295,00
78 $ 3.900,00 $ 5.555,00 $ 1.170,00 $ 6.725,00 $ -2.825,00
130 $ 6.500,00 $ 5.555,00 $ 1.950,00 $ 7.505,00 $ -1.005,00
135 $ 6.750,00 $ 5.555,00 $ 2.025,00 $ 7.580,00 $ -830,00
140 $ 7.000,00 $ 5.555,00 $ 2.100,00 $ 7.655,00 $ -655,00
150 $ 7.500,00 $ 5.555,00 $ 2.250,00 $ 7.805,00 $ -305,00
159 $ 7.935,71 $ 5.555,00 $ 2.385,00 $ 7.935,71 $ -
205 $ 10.250,00 $ 5.555,00 $ 3.075,00 $ 8.630,00 $ 1.620,00
210 $ 10.500,00 $ 5.555,00 $ 3.150,00 $ 8.705,00 $ 1.795,00
215 $ 10.750,00 $ 5.555,00 $ 3.225,00 $ 8.780,00 $ 1.970,00
250 $ 12.500,00 $ 5.555,00 $ 3.750,00 $ 9.305,00 $ 3.195,00
TOTAL JUNIO $ 15.700,60
HABITACIONES
VENDIDAS 250

COSTOS FIJOS $ 5.555,00

COSTOS
VARIABLES $ 2.500,00

PVU = 50,00
CVU = 15,00
CÁLCULO
PE= COSTO FIJO PE= COSTO FIJO
PVU-CVU PVU-CVU/PVU

PE= $ 5.555,00 PE= $ 5.555,00

$50 -$15 $50 - $15/$50

PE= $ 5.555,00 PE= $ 5.555,00

$ 35,00 $35/$50

PE= 159 PE= $ 5.555,00

HABITACIONES $ 0,70

PE= $ 7.935,71

Datos para el gráfico PERDIDA P.E. UTILIDAD

Q Ventas 0 79 159 238
Datos iniciales $ Ventas 0 142.843 285.686 428.529
Precio Venta $ 50,00 Costo Variable 0 2.500 618.986 928.479
Coste Unitario $ 15,00 Costo Fijo 5.555 5.555 5.555 5.555
Gastos Fijos Mes $ 5.555,00 Costo Total 5.555 8.055 624.541 934.034
Pto. Equilibrio 159 Beneficio -5.555 134.788 -338.855 -505.505
$ Ventas Equilibrio $ 7.935,71 Para alcanzar el punto de equilibrio debes vender 159 unidades mes

Punto de equilibrio
14000
12000
10000
8000
6000
4000
2000
0
-2000 0 50 100 150 200 250
-4000
-6000
-8000

$ Ventas Costo Variable Costo Fijo Costo Total Beneficio

 HOTEL "OASIS BASTET"
PRECIO ÁREA - DEPARTAMENTO

DEPARTAMENTO ÁREA m
Habitaciones 165000
Alimentos y Bebidas 15000
Recursos humanos 10000
Administración 9000
Animación 7000
Recepción y seguridad 20000
TOTAL 226000,00

TOTAL PRECIO EDIFICIOS = $m2

PRECIO METRO CUADRADO=
TOTAL METROS CUADRADOS

PRECIO ÁREA DEPARTAMENTO= PMC (ÁREA m)= $

$ 226.000,00 / 165000
HABITACIONES=
$1,37

ALIMENTOS Y $ 226.000,00 / 15000

BEBIDAS $15,07

RECURSOS $ 226.000,00 / 10000

HUMANOS $22,60

$ 226.000,00 / 9000
ADMINISTRACION
$25,11

$ 226.000,00 / 7000
ANIMACION
$32,29

RECEPCION Y $ 226.000,00 / 20000

SEGURIDAD $11,30
 0,70 * 100
% PART.=
70%

0,06 * 100
% PART.=
6%

0,05 * 100
% PART.=
5%

0,07 * 100
% PART.=
7%

0,05 * 100
% PART.=
5%

0,07 * 100
% PART.=
7% 100%

DEPARTAMENTO ÁREA m PRECIO - COSTO % PART.

Habitaciones 157050 $1,37 70%
Alimentos y Bebidas 55094 $15,07 6%
Recursos humanos 40873 $22,60 5%
Administracion 32452 $25,11 7%
Animacion 35434 $32,29 5%
Recepcion y
seguridad 26789 $11,30 7%
TOTAL 347692,00 $107,73 100%

HOTEL "OASIS BASTET"

DEPRECIACIONES

VIDA ÚTIL = 20 * 12 = 240 POR MES

COSTO
DEPRECIACIÓN=
VIDA ÚTIL

COSTO
DEPRECIACIÓN=
240

DEPRECIACIÓN= 1 MES
 DEPARTAMENTOS = COSTO / VIDA ÚTIL TOTAL
Habitaciones = 165000 240 $ 687,50 Para habitaciones
Alimentos y Bebidas = 15000 240 $ 62,50 Para alimentos y bebidas
Recursos humanos = 10000 240 $ 41,67 Para recursos humanos
Administración = 9000 240 $ 29,17 Para administración
Animación = 7000 240 $ 83,33 Para animación
Recepción y seguridad = 20000 240 $ 83,33 Para recepcion y seguridad
 “OASIS BASTET”
PROCESO CONTABLE

DATOS:
ASIENTO DE APERTURA

BANCOS $500.000,00
CLIENTES $100.000,00
DOCUMENTOS POR COBRAR $64.200,00
TERRENOS $1.000.000,00
EDIFICIOS $1.500.000,00

MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA $700.000,00

EQUIPO DE TRANSPORTE $1.300.000,00
EQUIPO DE SERVICIOS $1.200.000,00
ALMACEN DE COMBUSTIBLES $1.200.000,00
ALMACEN DE BEBIDAS $900.000,00
ALMACEN DE PARECEDERAS $400.000,00
ALMACEN DE BLANCOS $200.000,00
ALMACEN DE PAQUETES $250.000,00
ALMACEN DE ARTICULOS DE CORTESIA
$150.000,00
ALMACEN DE PROMOCIONALES $50.000,00
ALMACEN DE MEDICAMENTOS $40.000,00
DEPOSITOS DE HUESPEDES $150.000,00
PROVEEDORES $250.000,00
PRESTAMOS BANCARIOS $700.000,00
PRESTAMO HIPOTECARIO $80.000,00
RESERVA LEGAL $400.000,00
UTILIDADES RETENDINAS $150.000,00
UTILIDADES DEL EJERCICIO $200.000,00
CAPITAL SOCIAL $7.924.200,00
 TRANSACCIONES

1. EL HOTEL OASIS BASTET S.A COMPRA CARNES ROJAS POR $40000,00

QUE PAGA CON CHEQUE ATIENDA A 5 CLIENTES QUE NO SON HUESPEDES
Y RECIBEN LOS SIGUIENTES SERVICIOS
ALIMENTOS $50.000 MAS IVA
BEBIDAS $80.000 MAS IVA
PROPINAS $30.000 MAS IVA

2. PAGO DE MANTENIMIENTO DEL EQUIPO DE TRANSPORTE POR $10000,00

MAS IVA
3. DEPOSITA EL PAGARE DE LA TARJETA DE CREDITO EN EL BANCO EL
CUAL LA COBRA EL 4% DE COMISION MAS IVA
4. COMPRA DE PAQUETES PARA EVENTOS ESPECIALES POR $80000,00 MAS
IVA
5. COMPRA DE JABON PARA EL LAVADO DE ROPA POR $40000,00

6. PAGO DE SUELDOS DE LOS TRABAJADORES POR $200000,00

RETRIBUYENTE EL 10% $8000,00 DE 1455 Y 5% DE CUOTA SINDICAL.

7. PAGO DE REPARACION DE 15 TELEVISORES DE LOS CUOTAS DE

HUEPEDES POR $3000,00 IVA
8. PAGO DE CONTADOR DEL DEPOSITO POR $20000,00 PAGO CON CHEQUE
Y LE RETRIBUYEN EL 10%
9. SE COMSUMEN EN EL MES $700000,00 DE COMBUSTIBLES $800000,00 DE
BEBIDAS $300000,00 DE PERECEDERAS $800000,00 DE CARNES ROJAS
$40.000 DE LACTEOS
10. EL SR. ARTURO DE LEON QUE NO ES HUEPEDES DEL HOTEK HACE 3
COMIDAS EN EL HOTEL Y PAGA EN EFECTIVO $55000,00 MAS IVA

11. EL SR. EDUARDO AGUILAR HACE UNA RESERVA POR DOS NOCHES
PARA EL DIA 15 Y 16 DE ENERO ENVIA UN CHEQUE POR $200000 EN
CALIDAD DE DEPOSITOS QUE EQUIVALE A UNA NOCHE.
 OASIS BASTET
ESTADO DE SITUACION INICIAL
01 AL 30 DE AGOSTO DEL 2023

ACTIVOS
BANCOS $ 500.000,00
CLIENTES $ 100.000,00
DOCUMENTOS POR COBRAR $ 64.200,00
TERRENOS $ 1.000.000,00
EDIFICIOS $ 1.500.000,00
MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA $ 700.000,00
EQUIPO DE TRANSPORTE $ 1.300.000,00
EQUIPO DE SERVICIOS $ 1.200.000,00
ALMACEN DE COMBUSTIBLES $ 1.200.000,00
ALMACEN DE BEBIDAS $ 900.000,00
ALMACEN DE PARECEDERAS $ 400.000,00
ALMACEN DE BLANCOS $ 200.000,00
ALMACEN DE PAQUETES $ 250.000,00
ALMACEN DE ARTICULOS DE
CORTESIA $ 150.000,00
ALMACEN DE PROMOCIONALES $ 50.000,00
ALMACEN DE MEDICAMENTOS $ 40.000,00
DEPOSITOS DE HUESPEDES $ 150.000,00
TOTAL DE ACTIVOS $ 9.704.200,00

PASIVO
PROVEEDORES $ 250.000,00
PRESTAMOS BANCARIOS $ 700.000,00
PRESTAMO HIPOTECARIO $ 80.000,00
TOTAL PASIVOS $ 1.030.000,00

PATRIMONIO
CAPITAL SOCIAL $ 7.924.200,00
RESERVA LEGAL $ 400.000,00
UTILIDADES RETENDINAS $ 150.000,00
UTILIDADES DEL EJERCICIO $ 200.000,00
TOTAL DE PATRIMONIO $ 8.674.200,00

TOTAL DE PASIVO + PATRIMONIO $ 9.704.200,00

GERENTE CONTADOR
 OASIS BASTET
LIBRO DIARIO
01 AL 30 DE AGOSTO 2023

CODIGO CUENTA PARCIAL DEBE HABER

-1
1002 BANCOS $ 500.000,00
1004 CLIENTES $ 100.000,00
1009 DOCUMENTOS POR COBRAR $ 50.000,00
1301 TERRENOS $ 1.000.000,00
1302 EDIFICIOS $ 1.500.000,00
1303 MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA $ 700.000,00
1304 EQUIPO DE TRANSPORTE $ 1.000.000,00
1305 EQUIPO DE SERVICIOS $ 1.200.000,00
1020 ALMACEN DE COMBUSTIBLES $ 1.200.000,00
1021 ALMACEN DE BEBIDAS $ 900.000,00
1024 ALMACEN DE PERCEDERES $ 400.000,00
1025 ALMACEN DE BLANCOS $ 200.000,00
1026ALMACEN DE PLACKET $ 250.000,00
1027 ALMACEN DE ARTICULOS DE CORTESIA $ 150.000,00
1028 ALMACEN DE PROMOCIONALES $ 50.000,00
1029 ALMACEN DE MEDICAMENTOS $ 40.000,00
2001 DEPOSITO DE HUESPEDES $ 150.000,00
2011 PROVEEDORES $ 250.000,00
2304 PRESTAMOS BANCARIOS $ 200.000,00
2302 PRESTAMOS HIPOTECARIOS $ 480.000,00
3002 RESERVA LEGAL $ 400.000,00
3003,01UTILIDAD RETENIDA $ 160.000,00
3004 UTILIDAD DEL EJERCICIO $ 290.000,00
3000 CAPITAL SOCIAL $ 7.310.000,00
V/R: ASIENTO DE APERTURA
-2
1024 ALMACEN DE PERCEDERES $ 40.000,00
$
1020,01 CARNE ROJA 40.000,00
1002 BANCOS $ 40.000,00
V/R: COMPRA DE CARNES ROJAS PAGO C/CH.
-3
1006 TARJETA DE CREDITO $ 185.600,00
4001 INGRESOS POR ALIMENTOS $ 50.000,00
4002 INGRESOS POR BEBIDAS $ 80.000,00
1004 OTROS INGRESOS $ 30.000,00
$
4004,01 PROPINA 30.000,00
2001 IVA TRASLADADO $ 25.600,00
 V/R: ATENCION AL CLIENTE QUE NO ES HUESPED
-4
7004 GASTOS DE MATENIMIENTO $ 10.000,00
7004,01 EQUIPO DE TRANSPORTE
$
1010 IVA ACREDIATABLE 1.600,00
1002 BANCOS $ 11.600,00
V/R: PAGO DE MATTO DE QUIEN DE TRANSPORTE
-5
1002 BANCOS $ 172.682,00
7009 GASTOS FINACIEROS $ 11.136,00
$
7009,01 COMISION BANCARIA 11.136,00
$
1010 IVA ACREDIATABLE 1.782,00
1006 TARJETA DE CREDITO $ 185.600,00
V/R: DEPOSITO PAGARE DE TARJETA DE CREDITO EN
BANCO Y LE COBRA COMISION 6%+IVA
-6
1002 COMPRA DE PLACKET $ 80.000,00
1010 IVA ACREDIATABLE $ 12.800,00
1002 BANCOS $ 92.800,00
V/R: POR LA COMPRA DE PLACKET
-7
7008 GASTOS DE VENTA $ 40.000,00
150 GERENCIA DE SS
$
10 ARTICULOS 40.000,00
1002 BANCOS $ 40.000,00
V/R: COMPRA DE JABON PARA LAVADO DE ROPA
-8
7008 GASTOS DE VENTAS $ 125.000,00
130 GERENCIA DE VENTAS
$
1 SUELDOS Y SALARIOS 17.858,00
140 GERENCIA DE MANTENIMIENTO
$
1 SUELDOS Y SALARIOS 17.857,00
150 GERENCIA DE SERVICIOS
$
1 SUELDOS Y SALARIOS 17.857,00
170 INTENDENCIA
$
1 SUELDOS Y SALARIOS 17.857,00
180 HOSPEDAJE
$
1 SUELDOS Y SALARIOS 17.857,00
 200 BAR
$
1 SUELDOS Y SALARIOS 17.857,00
210 RESTAURANTE
$
1 SUELDOS Y SALARIOS 17.857,00
7007 GASTOS DE ADMINISTRACION $ 125.000,00
100 GERENCIA GENERAL
$
1 SUELDOS Y SALARIOS 25.000,00
110 GERENCIA ADMINISTRATIVA
$
1 SUELDOS Y SALARIOS 25.000,00
120 GERENCIA DE COMPRAS
$
1 SUELDOS Y SALARIOS 25.000,00
160 TESORERIA
$
1 SUELDOS Y SALARIOS 25.000,00
220 SERVICIO MEDICO
$
1 SUELDOS Y SALARIOS 25.000,00
180 ISPT $ 10.000,00
$
102 IMSS 8.000,00
81 CUOTA SALARIAL $ 12.200,00
1002 BANCOS $ 219.800,00
V/R: PAGOS DE SUELDOS DEL PERSONAL
ADMINISTRATIVO Y DE VENTAS
-9
7008 GASTOS DE VENTAS $ 30.000,00
150 GERENCIA SS
$
88 REPARACION Y MANTENIMIENTO DE TV 30.000,00
$
1010 IVA ACREDIATABLE 4.800,00
1002 BANCOS $ 34.800,00
V/R: PAGO DE REPARACION DE TV
-10
7007 GASTOS DE ADMINISTRACION $ 20.000,00
$
110 GERENCIA ADMINISTRATIVA 20.000,00
45 HONORARIOS PROFESIONALES
$
180 ISPT 2.000,00
1002 BANCOS $ 18.000,00
V/R: PAGO AL CONTADOR
-11
 6001 COSTO DE VENTA COMBUSTIBLE $ 700.000,00
1020 ALMACEN DE COMBUSTIBLES $ 700.000,00
V/R: CONSUMOS DEL MES, COMBUSTIBLE
-12
6002 COSTOS DE VENTAS DE BEBIDAS $ 800.000,00
1021 ALMACEN DE BEBIDAS $ 800.000,00
V/R: CONSUMO DEL MES, BEBIDAS
-13
6004 COSTO DE VENTAS DE PERCEDERES $ 420.000,00
1024 ALMACEN DE PERCEBERES $ 420.000,00
1020,01 carnes rojas
1020,02 lacteos
V/R: CONSUMO DEL MES, PERCEDERES
-14
1002 BANCOS $ 63.800,00
4001 INGRESO DE ALIMENTO $ 55.000,00
$
2010 IVA TRASLADADO 8.800,00
V/R: PAGO DE TRES COMIDAS EN EFECTIVO
-15
1002 BANCOS $ 200.000,00
2001 DEPOSITO DE HUESPEDES $ 200.000,00
V/R: DEPOSITO POR ANTICIPADO UNA NOCHE DE
HOSPEDAJE
TOTAL $ 12.284.200,00 $ 12.284.200,00

Gerente Contador
 OASIS BASTET
LIBRO MAYOR
01 AL 30 DE AGOSTO DEL 2023

Bancos Edificio Documentos por cobrar clientes

$ 500.000,00 $ 40.000,00 $ 1.500.000,00 $ 50.000,00 $ 100.000,00
$ 167.472,00 $ 11.600,00
$ 118.800,00 $ 92.800,00 $ 1.500.000,00 $ 50.000,00 $ 100.000,00
$ 200.000,00 $ 40.000,00
$ 219.500,00
$ 34.800,00
$ 18.000,00
$ 986.272,00 $ 456.700,00
$ 529.572,00

Mobiliario Terrenos Equipo de transporte Almacen de combustible

$ 700.000,00 $ 1.000.000,00 $ 1.000.000,00 $ 1.200.000,00 $ 700.000,00
$ 500.000,00
$ 700.000,00 $ 1.000.000,00 $ 1.000.000,00

Equipo de servicio Almacen de perecederos Almacen de bebidas Almacen de placket

$ 1.200.000,00 $ 900.000,00 $ 800.000,00 $ 250.000,00
$ 400.000,00 $ 420.000,00 $ 100.000,00 $ 80.000,00
$ 1.200.000,00 $ 40.000,00 $ 330.000,00
$ 440.000,00 $ 420.000,00
$ 20.000,00

Deposito de huespedes Almacen de articulos de cortesia Proveedores Almacen de medicamentos

$ 150.000,00 $ 150.000,00 $ 250.000,00 $ 400.000,00
$ 200.000,00
$ 350.000,00 $ 150.000,00 $ 250.000,00 $ 400.000,00

Prestamos bancario Reserva legal Prestamo hipotecario Utilidades del ejercicio

$ 40.000,00 $ 40.000,00 $ 80.000,00 $ 200.000,00

$ 40.000,00 $ 40.000,00 $ 80.000,00 $ 200.000,00

 Utilidades retenidas Capital social Ingreso por bebidas Tarjeta de credito
$ 150.000,00 $ 7.310.000,00 $ 80.000,00 $ 185.600,00 $ 185.600,00
$ 7.310.000,00
$ 150.000,00 $ 80.000,00

Iva traslado Ingreso por alimentos Gastos por mantenimiento Otros ingresos
$ 25.600,00 $ 50.000,00 $ 10.000,00 $ 30.000,00
$ 8.800,00 $ 55.000,00
$ 34.400,00 $ 105.000,00 $ 10.000,00 $ 30.000,00

Iva acreditable Gastos financieros Gatos de ventas Gastos de administracion

$ 1.600,00 $ 11.136,00 $ 40.000,00 $ 125.000,00
$ 1.728,00 $ 125.000,00 $ 20.000,00
$ 12.800,00 $ 11.136,00 $ 30.000,00
$ 4.800,00 $ 145.000,00
$ 195.000,00
$ 20.928,00

ISPT IMSS Cuota salarial Costo de venta de perecederos

$ 10.000,00 $ 8.000,00 $ 125.000,00 $ 420.000,00
$ 2.000,00
$ 12.000,00 $ 8.000,00
$ 125.000,00 $ 420.000,00

Costo de venta de combustible Almacen de bebidas Costo de venta de bebidas

$ 700.000,00 $ 900.000,00 $ 800.000,00 $ 800.000,00

$ 700.000,00 $ 100.000,00 $ 800.000,00

 HOTEL "OASIS BASTET"
BALANCE DE COMPROBACION
AL 30 DE AGOSTO DEL 2023

MOVIMIENTOS SALDOS
CONCEPTO
DEBE HABER DEUDOR ACREEDOR
$ $ $
BANCOS 936.482,00 456.700,00 479.782,00
$ $
CLIENTES 100.000,00 100.000,00
$ $
DOCUMENTOS POR COBRAR 50.000,00 50.000,00
$ $
TERRENOS 1.000.000,00 1.000.000,00
$ $
EDIFICIOS 1.500.000,00 1.500.000,00
$ $
MOBILIARIO 700.000,00 700.000,00
$ $
EQUIPO TRANSPORTE 1.000.000,00 1.000.000,00
$ $
EQUIPO SERVICIO 1.200.000,00 1.200.000,00
$ $ $
ALMACEN DE COMBUSTIBLE 1.200.000,00 700.000,00 500.000,00
$ $ $
ALMACEN DE BEBIDAS 900.000,00 800.000,00 100.000,00
$ $ $
ALMACEN DE PERECEDORAS 440.000,00 420.000,00 20.000,00
$ $
ALMACEN DE BLANCOS 200.000,00 200.000,00
$ $
ALMACEN DE PLOCKET 330.000,00 330.000,00
ALMACEN DE ARTICULOS DE $ $
CORTESIA 150.000,00 150.000,00
$ $
ALMACEN DE PROMOCIONALES 50.000,00 50.000,00
$ $
ALMACEN DE MEDICAMENTOS 40.000,00 40.000,00
$
DEPOSITO DE HUESPEDES 350.000,00 $ 350.000,00
$
PROVEEDORES 250.000,00 $ 250.000,00
$
PRESTAMOS BANCARIOS 700.000,00 $ 700.000,00
$
PRESTAMOS HIPOTECARIOS 80.000,00 $ 80.000,00
$
RESERVA LEGAL 400.000,00 $ 400.000,00
 $
UTILIDADES RETENIDAS 150.000,00 $ 150.000,00
$
UTILIDADES DEL EJERCICIO 200.000,00 $ 200.000,00
$
CAPITAL SOCIAL 7.310.000,00 $ 7.310.000,00
$ $
TARJETA DE CREDITO 185.600,00 185.600,00 $ -
$
INGRESOS POR ALIMENTOS 105.000,00 $ 105.000,00
$
INGRESOS POR BEBIDAS 80.000,00 $ 80.000,00
$
OTROS INGRESOS 30.000,00 $ 30.000,00
$
IVA TRASLADADO 34.400,00 $ 34.400,00
$ $
GASTOS DE MANTENIMIENTO 10.000,00 10.000,00
$ $
IVA ACREDITABLE 20.982,00 20.982,00
$ $
GASTOS FINANCIEROS 11.136,00 11.136,00
$ $
GASTOS DE VENTAS 195.000,00 195.000,00
$ $
GASTOS DE ADMINISTRACION 145.000,00 145.000,00
$
ISPT 12.000,00 $ 12.000,00
$
IMSS 8.000,00 $ 8.000,00
$
CUOTA SALARIAL 12.500,00 $ 12.500,00
$ $
COSTO DE VENTA COMBUSTIBLES 700.000,00 700.000,00
$ $
COSTO DE VENTA PERECEDORAS 420.000,00 420.000,00
$ $
COSTO DE VENTA DE BEBIDAS 800.000,00 800.000,00
$ $ $
TOTAL 12.284.200,00 12.284.200,00 9.721.900,00 $ 9.721.900,00

Gerente Contador
 OASIS BASTET
HOJA DE TRABAJO
01 AL 30 DE AGOSTO DEL 2023

MOVIMIENTOS SALDOS AJUSTES SALDOS AJUSTADOS ESTADOS DE SITUACION FINANCIERA

CONCEPTO

DEBE HABER DEUDOR ACREEDOR DEUDOR ACREEDOR DEUDOR ACREEDOR ACTIVOS PAS/PATRIMONIO

BANCOS $ 936.482,00 $ 456.700,00 $ 479.782,00 $ 479.782,00

CLIENTES $ 100.000,00 $ 100.000,00 $ 100.000,00
DOCUMENTOS POR COBRAR $ 50.000,00 $ 50.000,00 $ 50.000,00
TERRENOS $ 1.000.000,00 $ 1.000.000,00 $ 1.000.000,00
EDIFICIOS $ 1.500.000,00 $ 1.500.000,00 $ 1.500.000,00
MOBILIARIO $ 700.000,00 $ 700.000,00 $ 700.000,00
EQUIPO TRANSPORTE $ 1.000.000,00 $ 1.000.000,00 $ 1.000.000,00
EQUIPO SERVICIO $ 1.200.000,00 $ 1.200.000,00 $ 1.200.000,00
ALMACEN DE COMBUSTIBLE $ 1.200.000,00 $ 700.000,00 $ 500.000,00 $ 500.000,00
ALMACEN DE BEBIDAS $ 900.000,00 $ 800.000,00 $ 100.000,00 $ 100.000,00
ALMACEN DE PERECEDORAS $ 440.000,00 $ 420.000,00 $ 20.000,00 $ 20.000,00
ALMACEN DE BLANCOS $ 200.000,00 $ 200.000,00 $ 200.000,00
ALMACEN DE PLOCKET $ 330.000,00 $ 330.000,00 $ 330.000,00
ALMACEN DE ARTICULOS DE CORTESIA $ 150.000,00 $ 150.000,00 $ 150.000,00
ALMACEN DE PROMOCIONALES $ 50.000,00 $ 50.000,00 $ 50.000,00
ALMACEN DE MEDICAMENTOS $ 40.000,00 $ 40.000,00 $ 40.000,00
DEPOSITO DE HUESPEDES $ 350.000,00 $ 350.000,00 $ 350.000,00
PROVEEDORES $ 250.000,00 $ 250.000,00 $ 250.000,00
PRESTAMOS BANCARIOS $ 700.000,00 $ 700.000,00 $ 700.000,00
PRESTAMOS HIPOTECARIOS $ 80.000,00 $ 80.000,00 $ 80.000,00
RESERVA LEGAL $ 400.000,00 $ 400.000,00 $ 400.000,00
UTILIDADES RETENIDAS $ 150.000,00 $ 150.000,00 $ 150.000,00
UTILIDADES DEL EJERCICIO $ 200.000,00 $ 200.000,00 $ 200.000,00
CAPITAL SOCIAL $ 7.310.000,00 $ 7.310.000,00 $ 7.310.000,00
TARJETA DE CREDITO $ 185.600,00 $ 185.600,00 $ - $ -
INGRESOS POR ALIMENTOS $ 105.000,00 $ 105.000,00 $ 105.000,00
INGRESOS POR BEBIDAS $ 80.000,00 $ 80.000,00 $ 80.000,00
OTROS INGRESOS $ 30.000,00 $ 30.000,00 $ 30.000,00
IVA TRASLADADO $ 34.400,00 $ 34.400,00 $ 34.400,00
GASTOS DE MANTENIMIENTO $ 10.000,00 $ 10.000,00 $ 10.000,00
IVA ACREDITABLE $ 20.982,00 $ 20.982,00 $ 20.982,00
GASTOS FINANCIEROS $ 11.136,00 $ 11.136,00 $ 11.136,00
GASTOS DE VENTAS $ 195.000,00 $ 195.000,00 $ 195.000,00
GASTOS DE ADMINISTRACION $ 145.000,00 $ 145.000,00 $ 145.000,00
ISPT $ 12.000,00 $ 12.000,00 $ 12.000,00
IMSS $ 8.000,00 $ 8.000,00 $ 8.000,00
CUOTA SALARIAL $ 12.500,00 $ 12.500,00 $ 12.500,00
COSTO DE VENTA COMBUSTIBLES $ 700.000,00 $ 700.000,00 $ 700.000,00
COSTO DE VENTA PERECEDORAS $ 420.000,00 $ 420.000,00 $ 420.000,00
COSTO DE VENTA DE BEBIDAS $ 800.000,00 $ 800.000,00 $ 800.000,00

TOTAL $ 12.284.200,00 $ 12.284.200,00 $ 9.721.900,00 $ 9.721.900,00 $ 9.721.900,00 $ 9.721.900,00

Gerente Contador
 HOTEL "OASIS BASTET"
AL 31 de julio del 2023
GALAPAGOS- ECUADOR - AV.16 DE MAYO Y MALECON
ESTADO DE RESULTADOS
DESCRICIPCIÓN DE CUENTAS SUBTOTAL TOTAL
INGRESOS $0,00 $ 8.320,25
INGRESOS ORDINARIOS $0,00 $ 8.320,25
VENTAS $0,00 $ 8.320,25
Ventas de servicios $0,00 $ 6.924,11
Venta de Servicio de Hospedaje $6.294,11
Ingresos por comisiones de Tour $357,15

$ 8.320,25
COSTOS Y GASTOS $0,00 $ 3.972,34
COSTOS $0,00 $2.838,57
COSTO DE VENTAS $0,00 $ 2.838,57
Costo de Habitación $0,00 $ 2.838,57
Costo de Hospedaje $2.838,57
GASTOS $0,00 $1.133,77
GASTOS OPERACIONALES $0,00 $787,03
Gastos Administrativos $0,00 $696,18
Servicios Profesionales $540,00
Servicios básicos - Administrativo $12,41
Depreciaciones - Administrativo $121,46
Materiales y suministros de aseo - Administrativo $22,31
Gastos de Ventas $0,00 $90,85
Publicidad, imprenta y reproducción $90,85
Gastos Generales $0,00 $96,63
Gastos de Atención al Cliente $35,00
Servicios básicos $61,63
Otros Gastos $0,00 $250,11
Otras Depreciaciones $250,11

$ 3.972,34

GANANCIA / PÉRDIDA $ 4.347,91

Gerente Contador
 HOTEL" OASIS BASTET"
BALANCE GENERAL
AL 31 DE AGOSTO 2023

CONCEPTO 1 2 3 4
ACTIVO CIRCULANTE
$
BANCOS 479.782,00
$
CLIENTES 100.000,00
$
DOCUMENTOS POR COBRAR 50.000,00
$
ALMACEN COMBUSTIBLE 500.000,00
$
ALMACEN DE BEBIDAS 100.000,00
$
ALMACEN PERECEDORAS 20.000,00
$
ALMACEN DE BLANCOS 200.000,00
$
ALMACEN DE PALCKET 330.000,00
$
ALMACEN DE ART. DE CORTESIA 150.000,00
$
ALMACEN DE PROMOCIONALES 50.000,00
$
ALMACEN DE MEDICAMENTOS 40.000,00
$ $
IVA ACREDITABLE 20.982,00 2.040.764,00
FIJO
$
TERRENOS 1.000.000,00
$
EDIFICIOS 1.500.000,00
$ $
DEP. ACUM DE EDIFICIO 6.250,00 1.493.750,00
$
MOBILIARIO DE EQ DE OFICINA 700.000,00
$ $
DEP. ACUM DE MOB Y EQ 5.833,33 694.166,67
$
EQUIPO DE TRANSPORTE 1.000.000,00
$ $
DEP.ACUM DE EQ DE TRANSPORTE 20.833,33 979.166,67
$
EQUIPO DE SERVICIOS 1.200.000,00
$ $
DEP. ACUM DE EQ DE SERVICIOS 12.000,00 1.188.000,00
 $
ACTIVO FIJO 5.355.083,34
$
TOTAL ACTIVO 7.445.583,34
PASIVO A CORTO PLAZO
$
PROVEEDORES 250.000,00
$
DEPOSITOS DE HUESPEDES 350.000,00
$
IVA TRASLADADO 34.400,00
$
ISPT 1.200,00
$ $
IMSS 8.000,00 643.600,00
PASIVO A LARGO PLAZO
$
PRESTAMOS BANCARIOS 70.000,00
$ $
PRESTAMOS HIPOTECARIOS 50.000,00 120.000,00
$
TOTAL PASIVO 763.600,00
$
CAPITAL CONTABLE 6.681.983,34
$
CAPITAL 6.681.983,34
$
CAPITAL SOCIAL 7.924.200,00
$
RESERVA LEGAL 400.000,00
$
UTILIDADES RETENIDAS 150.000,00
$
UTILIDADES DEL EJERCICIO 200.000,00
$
PERDIDA DEL EJERCICIO 1.378.016,66
$
TOTAL PASIVO MAS CAPITAL 7.445.583,34

Gerente Contador
 CONCLUSION
En conclusión, el hotel “Oasis Bastet” es una experiencia única e inolvidable que ofrece a
sushuéspedes una inmersión completa en la cultura egipcia. Desde la decoración hasta los
servicios, cada detalle está cuidadosamente diseñado para transportar a los visitantes a otra
época y lugar.

En resumen, el hotel “Oasis Bastet” es un destino turístico de lujo que combina la elegancia
de un hotel de 5 estrellas con la fascinante historia de Egipto. Los huéspedes pueden
disfrutar de una amplia variedad de servicios y actividades, desde relajarse en la piscina
hasta explorar las antiguas pirámides. El personal del hotel es amable y profesional, lo que
garantiza que los huéspedes reciban un servicio excepcional durante su estadía. Las
habitaciones son espaciosas y cómodas, equipadas con todas las comodidades modernas
que los huéspedes puedan necesitar durante su estadía. El hotel cuenta con instalaciones de
alta calidad, como una piscina, gimnasio, spa y restaurantes, lo que permite a los huéspedes
disfrutar de una estadía relajante y lujosa.

Si la información financiera presentada muestra que el hotel ha tenido un aumento constante

en sus ingresos y ganancias, y ha logrado mantener sus costos bajo control, entonces se
puede concluir que el hotel está en una posición financiera sólida y es rentable. Sin embargo,
si la información financiera muestra pérdidas o una disminución en los ingresos, entonces
se puede concluir que el hotel está luchando financieramente y puede necesitar tomar
medidas para mejorar su situación. En general, la conclusión sobre un hotel en base a
información financiera presentada dependerá de los detalles específicos de esa información.

Si la información presentada muestra que el hotel ha realizado mejoras significativas en sus

habitaciones, como renovaciones de baños, actualizaciones de tecnología y mobiliario, y ha
recibido comentarios positivos de los huéspedes, entonces se puede concluir que el hotel
está comprometido con la mejora continua y la satisfacción del cliente. Esto puede llevar a
una mayor retención de clientes y atraer a nuevos huéspedes. Sin embargo, si los cambios
realizados no han sido significativos o no han recibido comentarios positivos de los
huéspedes, entonces se puede concluir que el hotel puede necesitar hacer más mejoras para
mantenerse competitivo en el mercado. En general, la conclusión sobre un hotel en base a
información sobre mejoras en las habitaciones dependerá de la calidad y efectividad de los
cambios realizados.

Para concluir, el hotel “Oasis Bastet” es una joya oculta en el corazón de Egipto. Con su
temática egipcia auténtica y sus servicios completos, este hotel es el lugar perfecto para
aquellos que buscan una experiencia única e inolvidable. Los huéspedes pueden disfrutar
de la comodidad y el lujo mientras aprenden sobre la historia y la cultura del antiguo Egipto.
La ubicación del hotel es perfecta para aquellos que quieren explorar la ciudad de forma
fácil y cómoda, ya que se encuentra cerca de muchas atracciones turísticas importantes.