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Temario

Este documento presenta una introducción a cuatro temas principales relacionados con la administración de tiempos y estándares en una empresa: 1) estudios de tiempos predeterminados, 2) muestreo de trabajo, 3) balanceo de líneas de producción, y 4) datos estándar y propósito de los estándares de tiempo. Cada tema incluye varios subtemas que describen conceptos, métodos y aplicaciones específicas.

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3A Meroño López Byron Angel
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Este documento presenta una introducción a cuatro temas principales relacionados con la administración de tiempos y estándares en una empresa: 1) estudios de tiempos predeterminados, 2) muestreo de trabajo, 3) balanceo de líneas de producción, y 4) datos estándar y propósito de los estándares de tiempo. Cada tema incluye varios subtemas que describen conceptos, métodos y aplicaciones específicas.

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No.

Temas Subtemas
1 Estudio de Tiempos predeterminados. 1.1 Conceptos fundamentales de los
diferentes métodos de tiempos
predeterminados: Work Factor, MTM,
Most, Modapts, entre otros.
1.2 Descripción y aplicación de los
métodos seleccionados.
2 Muestreo de Trabajo 2.1. Conceptos generales de muestreo de
trabajo.
2.2. Objetivo de muestreo: determinación del
porcentaje de tiempo productivo,
determinación de tolerancias y cálculo
del tiempo estándar.
2.3. Planeación y aplicación del estudio de
muestreo de trabajo.
2.4. Diseño de formas de registro.
2.5. Selección del nivel de confianza y de
precisión.
2.6. Determinación de horarios aleatorios.
2.7. Registro concentrado de observaciones.
2.8. Análisis de la información registrada.
2.9. Elaboración de gráficas de control.
3 Balanceo de Líneas 3.1. Conceptos generales de balanceo de
líneas.
3.2. Descripción y aplicación de métodos
para el balanceo de líneas de producción:
peso posicional, Kildbrige & Wester y de
acuerdo a un volumen de producción.
3.3. Balanceo de líneas de ensamble para
la producción simultanea de más de
un modelo.
4 Datos Estándar y Propósito de los 4.1. Datos Estándar
estándares de tiempos 4.1.1. Aplicación de los datos estándar
en operaciones de maquinado.
4.1.2. Base para equilibrar la
fuerza laborar con el trabajo
disponible
4.2. Propósito de los estándares de tiempo
4.2.1. Base para cotización de nuevos
productos
4.2.2. Base para control presupuestal
4.2.3. Base para primas de supervisión
4.2.4. Cumplimiento de las normas de
calidad
4.2.5. Elevación de los estándares de
personal
4.3. Simplificación de los problemas
de dirección de la empresa

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