DISTRIBUCIÓN DE PLANTA
INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE LA SIERRA NEGRA DE AJALPAN
CARRERA:INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN
NOMBRE DEL ALUMNO:NANCY MONSERRAT DOMÍNGUEZ VILLAR
ASIGNATURA:ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
TEMA: DISTRIBUCIÓN DE PLANTA
GRADO/GRUPO :SEXTO “A”
PROFESOR: M.A. CARLOS ALBERTO MONTOYA BOLAÑOS
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LA NATURALEZA DE LA DISTRIBUCIÓN EN PLANTA
El tema de la distribución en planta puede ser dividido en cuatro áreas lógicas, estas
dos áreas deben ser separadas del cuerpo principal del texto que está principalmente
dirigido a la explication de técnicas y procedimientos ya que esta dividido en cuatro
partes:
La naturaleza de la distribución en planta.
Factores que influyen en la distribución en planta.
Cómo planear una distribución en planta.
Puntos relativos a la Dirección y Problemas.
INTRODUCCIÓN A LA DISTRIBUCIÓN DE PLANTA
Consiste en la determinación de la mejor ordenación de los factores disponibles, de
modo que constituyan un sistema productivo capaz de alcanzar los objetivos fijados de
la forma más adecuada y eficiente posible, las distribuciones son eficientes para las
condiciones de partida cuando la organización crece y ha de adaptarse a los cambios
internos y externos la distribución inicial se vuelve menos adecuada llega un momento
en que es necesario hacer una redistribución.
Los factores que influyen en cualquier se agrupan en:
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[Link] de obra
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[Link] auxiliares
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La planificación de la distribución en planta incluye decisiones acerca de la disposición
física de los centros de actividad económica dentro de una instalación, un centro de
actividad económica es cualquier entidad que ocupe espacio: una persona o grupo de
personas, la ventanilla de un cajero, una máquina, un banco de trabajo o una estación
de trabajo, un departamento, una escalera o un pasillo, etc.
El objetivo de la planificación de la distribución en planta consiste en permitir que los
empleados y el equipo trabajen con mayor eficacia tanto los espacios necesarios para
el movimiento del material, almacenamiento, trabajadores indirectos y todas las otras
actividades o servicios, como el equipo de trabajo y el personal de taller.
De aquí que una distribución en planta pueda ser, una instalación ya existente, un plan
o un trabajo no obstante, el término se usa tan frecuentemente que rara vez podemos
confundirlo en su significado el trabajo de proyectar una distribución en planta, cubre un
amplio campo. Puede comprender, solamente, un lugar de trabajo individual, o la
ordenación completa de muchos acres de propiedad industrial, debemos planearlo para
lograr una distribución eficiente.
El proceso empieza manejando unidades agregadas o departamentos, y haciendo,
posteriormente, la distribución interna de cada uno de ellos a medida que se
incrementa el grado de detalle se facilita la detección de inconvenientes que no fueron
percibidos con anterioridad, de forma que la concepción primitiva puede variarse a
través de un mecanismo de realimentación. Por lo general, la mayoría de las
distribuciones quedan diseñadas eficientemente para las condiciones de partida; sin
embargo, a medida que la organización crece o ha de adaptarse a los cambios
internos y externos, la distribución inicial se vuelve menos adecuada, hasta llegar el
momento en el que la redistribución se hace necesaria.
Los motivos que justifican esta última se deben, con frecuencia, a tres tipos básicos de
cambios: · En el volumen de producción, que puede requerir un mayor
aprovechamiento del espacio. · En la tecnología y en los procesos, que pueden motivar
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un cambio en recorridos de materiales y hombres, así como en la disposición relativa a
equipos e instalaciones. · En el producto, que puede hacer necesarias modificaciones
similares a las requeridas por un cambio en la tecnología. La frecuencia de la
redistribución dependerá de las exigencias del propio proceso en este sentido. En
ocasiones, esto se hace periódicamente, aunque se limite a la realización de ajustes
menores en la distribución instalada.
LAS DISTRIBUCIONES EN EL PASADO
Los diferentes tipos de distribuciones de plantas utilizados en los procesos productivos,
dan inicio con la reflexión por parte de la persona encargada de producción respecto de
cuáles son las características de los productos a fabricar y cómo influye el tipo de
distribución de planta en la calidad de estos. Es recomendable este tipo de análisis
para lograr seleccionar el mejor proceso productivo, así como la secuencia necesaria
para la elaboración adecuada de un bien o servicio.
Todo sistema de manufactura busca la elaboración de un producto con la más alta
calidad, que de igual manera pueda ser elaborado con el costo de producción más
favorable; por lo tanto, la elección de un buen sistema productivo nos asegura el
cumplimiento de los tiempos de entrega, así como la calidad de estos, seguridad y
salud para la persona trabajadora.
La función principal de una instalación nueva es la de permitir una distribución más
eficiente. En éste caso se tiene la oportunidad de eliminar todos aquellos aspectos
estructurales y de diseño que restringen un óptimo funcionamiento de la organización.
El diseño del nuevo edificio debe facilitar el crecimiento y la expansión que se estimen
necesarios.
Por lo comentado anteriormente, los dos momentos más lógicos para considerar un
estudio o cambio del diseño de la planta son:
- Cuando se piensa que se ha quedado sin espacio.
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- Cuando los costes indirectos comienzan a aumentar.
- Cuando se realizan mejoras en los métodos-procesos o
- Cuando se realizan cambios o inversiones en maquinaria.
Las buenas distribuciones en planta deben ser proyectadas a partir del estudio de los
procesos y métodos de trabajo teniendo en cuenta las necesidades productivas, las
tipologías de productos variados de series, tipos de ventanas, la maquinaria y el equipo
tanto actual como futuro.
Por ende, siempre que una iniciativa de distribución se proponga, en su etapa inicial se
deberán reevaluar los métodos y procesos de la misma manera que cada que se vayan
a adoptar sistemas-series de ventanas nuevas o instalar nueva maquinaria, será un
buen momento para evaluar nuevamente la distribución de la planta.
OBJETIVOS
Se procurará encontrar aquella ordenación de los equipos y de las áreas de trabajo que
sea más económica y eficiente, al mismo tiempo que segura y satisfactoria para el
personal que ha de realizar el trabajo. De forma más detallada, se podría decir que este
objetivo general se alcanza a través de la consecución de hechos como:
· Disminución de la congestión.
· Supresión de áreas ocupadas innecesariamente.
· Reducción del trabajo administrativo e indirecto.
· Mejora de la supervisión y el control.
· Mayor facilidad de ajuste a los cambios de condiciones.
· Mayor y mejor utilización de la mano de obra, la maquinaria y los servicios.
· Reducción de las manutenciones y del material en proceso.
Los factores enumerados pueden ser ventajas concretas a conseguir, no todas podrán
ser alcanzadas al mismo tiempo y en la mayoría de los casos, la mejor solución será un
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equilibrio en la consecución de los mismos , los objetivos básicos que ha de conseguir
una buena distribución en planta son:
· El objetivo de unidad se pretende que no haya sensación de pertenecer a unidades
distintas ligada exclusivamente a la distribución en planta.
· Circulación mínima. El movimiento de productos, personas o información se debe
minimizar.
· Seguridad. La Seguridad en el movimiento y el trabajo de personas y materiales es
una exigencia en cualquier diseño de distribución en planta.
· Flexibilidad. Se alude a la flexibilidad en el diseño de la distribución en planta como la
necesidad de diseñar atendiendo a los cambios que ocurrirán en el corto y medio plazo
en volumen y en proceso de producción.
Una buena distribución puede proporcionar otras muchas ventajas: un mejor y más fácil
control del coste , mayor facilidad de mantenimiento del equipo , mejor disposición de
los obreros para el trabajo con incentivo, un mejor aspecto de las áreas de trabajo o
mejores condiciones sanitarias será probablemente imposible el que consigamos todas
estas ventajas al mismo tiempo; no obstante, todas estas mejoras han sido
conseguidas por ingenieros de distribución en planta y son nuestro objetivo en dicho
trabajo.
