6.
Valores
6.1. Valores expresados
Los principios que a continuación se señalan son reglas que constituyen fuente de
responsabilidad y guían el comportamiento esperado de los miembros de juntas
directivas y trabajadores de Ecopetrol S.A. y del grupo, todas las personas naturales o
jurídicas que tengan cualquier relación con este, incluyendo a beneficiarios, accionistas,
contratistas, proveedores, agentes, socios, clientes, aliados, oferentes, además del
personal y firmas que los contratistas vinculen para la ejecución de las actividades
pactadas.
Integridad: Es el comportamiento que nos hace visibles como personas rectas, leales,
justas, objetivas, honestas y transparentes ante la empresa y la sociedad. Una persona
íntegra actúa en forma coherente con las características referidas, la normativa interna y
externa aplicable, los principios y las reglas adoptados por la organización para prevenir
violaciones a los estándares y expectativas éticas referidas en el Código de Ética y
Conducta. Actuar conforme con este comportamiento nos permite afirmar que no se
toleran los actos de lavado de activos, financiación del terrorismo, fraude, soborno y
corrupción (violaciones a Ley FCPA, regalos y atenciones, conflictos de interés) ni las
conductas que falten a la ética.
Responsabilidad: Es la obligación moral de hacer el mejor esfuerzo para alcanzar los
objetivos empresariales y garantizar el manejo eficiente de los recursos. Con base en
este principio, es obligatorio hacer todo lo pertinente para desarrollar las actividades
asignadas y las metas de la compañía, acogiendo las disposiciones aplicables contenidas
en la Constitución Política, las leyes nacionales y extranjeras, la reglamentación interna,
así como adoptando el Sistema de Control Interno. Bajo este principio, se asumen las
consecuencias de las decisiones que se adoptan, así como de las omisiones y
extralimitaciones.
Respeto: Es la capacidad de aceptar y reconocer las diferencias que se tienen con los
demás. A partir de este principio se protegen los derechos humanos, fundamentales y
sociales, y se propende por reconocer al otro sin distinción de sexo, orientación, raza,
origen nacional o familiar, lengua, religión, opinión política o filosófica, situación de
discapacidad, condición económica, fisionomía, características genéticas, nivel
educativo, característica socio cultural, diferencia de pensamiento, expresión, forma de
ser o cualquier otra situación que vaya en contravía de la política de diversidad e
inclusión adoptados por Ecopetrol. En virtud de este principio, se actúa en forma
cordial, sin hacer discriminaciones ni dar malos tratos o agredir a los demás, no se habla
mal del otro, ni se afecta la imagen de las personas, ni de la Empresa.
Compromiso con la vida: Son las acciones de autocuidado dentro y fuera del trabajo,
aplicando las reglas de higiene, seguridad y medio ambiente que nos señala Ecopetrol,
como un mecanismo para la defensa de la vida, la salud y el entorno.
6.2. Valores en uso
Respeto: La empresa Ecopetrol está conformada por personas que merecen respeto sin
distinción o preferencias. Favorecen la igualdad de expresión y oportunidades sin
importar las diferencias. Los empleados se atreven a expresar sus ideas y a discrepar y
crean un ambiente sin miedos, sin agresiones y sin discriminación.
Integridad: La empresa Ecopetrol es integra y cumple con todos los líneamientos del
código de ética, es leal a su equipo y cuida el medio ambiente y el entorno pensando en
las generaciones futuras.
Responsabilidad: La empresa Ecopetrol se esfuerza en su trabajo dando resultados
excepcionales a los objetivos personales y de la empresa. Por lo que se tienen en cuenta
estos tres comportamientos: 1. Planean y hacen seguimiento de forma rigurosa. 2.
Honran los compromisos. 3. Superan las expectativas y crean valor en todo lo que
hacen.
La empresa Ecopetrol no acepta los siguientes comportamientos:
Lo importante es cumplir las metas de producción
¿Quién soy yo para decirle al otro lo que tiene que hacer?
Eso del cambio climático es puro cuento: el planeta no se va a acabar
Es mejor no meterse en problemas y hacerse el de la vista gorda
Lo importante es no dejarse pillar
Es mejor no hacer nada porque después nos caen las “ías”
Cada día trae su afán
Mejor que decida otro
En Ecopetrol pagan muy bien y no hay que dejarse echar
“Ya vienen con el cuentico de la diversidad”
Lo mejor es hacer lo que diga el jefe
A la empresa venimos a trabajar y no a hacer amigos
En Ecopetrol los resultados son de todos. Trabajan con el mismo propósito, con
objetivos comunes, con metas conjuntas, y saben que en la colaboración está la clave
para llegar al éxito.
7. Estructura empresarial
7.1 Estructura formal
ésta era piramidal y compleja, con vicepresidencias, gerencias, subgerencias,
superintendencias y áreas soportes que estaban integradas al negocio; cada una
(producción, refinación, transporte), tenía su estructura, presupuestos independientes y
sin direccionamiento estratégico, pues trabajaban aisladamente y sin objetivos
centralizados y enfocados en metas comunes. Desde el punto de vista estratégico, en el
período de 1951 a 1973, el crecimiento en producción estuvo en cabeza de los contratos
de asociación y la empresa tuvo crecimiento hacia la petroquímica (diversificación
relacionada con el negocio del downsream) y subsidió el suministro de combustibles
como medida de emergencia del gobierno para evitar efectos inflacionarios en la
economía.
Ecopetrol S.A. es una compañía organizada bajo la forma de sociedad anónima, del
orden nacional, vinculada al Ministerio de Minas y Energía. Es una sociedad de
economía mixta, de carácter comercial integrada del sector de petróleo y gas, que
participa en todos los eslabones de la cadena de hidrocarburos: exploración, producción,
transporte, refinación y comercialización.
Tiene operaciones ubicadas en el centro, sur, oriente y norte de Colombia, al igual que
en el exterior. Cuenta con dos refinerías en Barrancabermeja y Cartagena. A través de
su filial Cenit, especializada en transporte y logística de hidrocarburos, es dueña de tres
puertos para exportación e importación de combustibles y crudos en Coveñas (Sucre) y
Cartagena (Bolívar) con salida al Atlántico, y Tumaco (Nariño) en el Pacifico. Cenit
también es propietaria de la mayor parte de los oleoductos y poliductos del país que
intercomunican los sistemas de producción con los grandes centros de consumo y los
terminales marítimos. Ecopetrol también tiene participación en el negocio de los
biocombustibles y presencia en Brasil, México y Estados Unidos (Golfo de México y
Permian Texas).
La participación accionaria de Ecopetrol en otras compañías del sector se presenta en el
Informe Especial de Grupo Ecopetrol que se encuentra más adelante en este Reporte.
Las acciones de Ecopetrol están listadas en la Bolsa de Valores de Colombia y en la
Bolsa de Valores de Nueva York representadas en ADR (American Depositary
Receipt). La República de Colombia es el accionista mayoritario con una participación
de 88,49%.
Los principales cambios realizados a la estructura organizacional durante el año 2020 se
relacionan a continuación:
Creación de la Vicepresidencia de Gas.
Implementación y ajuste del diseño de la Vicepresidencia Corporativa de
Talento Humano.
Ajuste al modelo regional y fusión de la Vicepresidencia Regional Sur y la
Vicepresidencia Regional Oriente en Andina Oriente.
Integración de los activos de Piedemonte.
Eliminación de la Vicepresidencia de Transformación y reorganización de sus
funciones.
Actualización de los Roles & Responsabilidades de las áreas de primer, segundo
nivel y siguientes de acuerdo con su participación en el Proceso de Innovación
y tecnología.
El siglo XXI comenzó con la administración de Alberto Calderón Zuleta (1999-
2002), y que planteó cuatro grandes retos; estos fueron:
1. Lograr una producción superior a los 800 KBOPD en el 2010.
2. Optimizar el negocio de downstream.
3. Desarrollar el mercado del gas natural.
4. Mejorar la eficiencia administrativa y operativa de la empresa, y mantener la
política de reducción de personal.
De acuerdo con lo reseñado por Espinosa y Salcedo (2011), de la problemática que se
vivía en ECOPETROL, las administraciones anteriores, y con las iniciativas de cambio
por ellos impulsadas, las enmarcaron dentro de la filosofía de la calidad total, muy de
moda para esa época. El ciclo Deming, fue el modelo inspirador de los procesos
estratégicos en estas etapas de gestión de la compañía y fue el que encontró la nueva
administración que se inició en el año 2002 con Isaac Yanovich Farbaiarz.
La nueva administración denunció la convención colectiva, presentó un contrapliego en
el que no cuestionaban los beneficios económicos de los trabajadores, pero sí las
cláusulas de estabilidad, ascensos automáticos en el escalafón por antigüedad, las
prohibiciones de contratar terceros y los compromisos de nuevas contrataciones en la
convención colectiva. El sindicato rehusó negociar el contrapliego y en consecuencia, se
nombró un tribunal de arbitramento; en diciembre de 2003, se produjo el laudo arbitral,
y el 22 de mayo la USO declaró la huelga que duró 31 días. Esta, fue declarada ilegal
por tratarse de un servicio público en el que se prohiben las huelgas, se despidieron 247
trabajadores y se inició la nueva etapa de gobernabilidad en ECOPETROL, dentro de un
clima de respeto y equidad, pero con claras reglas de juego en relación con el
desempeño laboral de sus trabajadores y de las instancias de decisión en la compañia.
Posterior a la huelga y de la transformación de ECOPETROL en una sociedad pública
por acciones, no ha habido más huelgas y las relaciones industriales han mejorado
gracias a un gran esfuerzo entre las partes. (ECOPETROL, energía limpia para el futuro,
60 años; 2011).
