Investigación de Operaciones 2

Gutiérrez Rodríguez Xilonen Deni 216551945

Mtra. Vera Gómez María del Carmen
Universidad de Guadalajara

Se desea determinar:
1. Construya una red para el proyecto de adquisición, indetificando la duración del proyeto, el
costo total y las actividades que son críticas.
2. Determine el costo del proyecto considerando que cada actividad tiene un costo normal de
$1,000 por semana (7 días).

OPTIMIZACIÓN DE REDES
Raúl Pizza SAC, es una cadena de restaurantes y
desea adquirir un sistema de control de gestión Ud.
COSTO
ha reunido la siguiente información acerca del
proyecto de adquisición:

Precedente(s)
Actividad Duración (días) SEMANA LABORADOS
Inmediato(s)
A - 6 $1,000.00 $857.14
B - 2 $1,000.00 $285.71
C A 6 $1,000.00 $857.14
D A 8 $1,000.00 $1,142.86
E B, C 9 $1,000.00 $1,285.71
F D 3 $1,000.00 $428.57
G D 7 $1,000.00 $1,000.00
H E, F 4 $1,000.00 $571.43
I G, H 6 $1,000.00 $857.14
J I 5 $1,000.00 $714.29
K I 9 $1,000.00 $1,285.71
L J 4 $1,000.00 $571.43
M K 2 $1,000.00 $285.71
N L, M 8 $1,000.00 $1,142.86
Total= $11,285.71
 21 D 6
G

7
14 A
17 D
3
D
F 4

21 F
8

6 0
A 6 H

12 A 21 C 15 E
9 4
C E
6
11 B
0
2

2 0 9

La duración de el proyecto sería de 33 días con lo que se obtiene N → L → J → I →

H → E y → B como las operaciones críticas. De acuerdo con la tabla y el diagrama
en conjunto se puede decir que nuestro costo total sería de $11,285.71
 27 G 26 I 30 J

5 4 8
I J L
9

21 H
F
6 30 I 32 K
8
2
H K M

E
 Diagrama de Gantt
Duración 50 días Responsable del proyecto: Xilonen Gutiérrez
proyecto: XL-300 Grupo de tarea: 8-Y

DURACIÓN DE CAD
ACTIVIDAD
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
A
B
38 L C
D
N E
F
40 M G

I
J
K
L
M
N
 Diagrama de Gantt
Xilonen Gutiérrez

DURACIÓN DE CADA ACTIVIDAD

23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
 LA RUTA CRITICA

EJERCICIO 2. Para implementar un sistema de información en una empresa telefónica se han hecho los
siguientes estimados de las actividades que se deben llevar a cabo con el tiempo en días.
TIEMPO TIEMPO MAS TIEMPO
NODO ACTIVIDAD PRECEDENCIA
OPTIMISTA PROBABLE PESIMISTA
Compra de 10
- 1 2 3
A PCs
Compra de 3
- 0.25 3.5 3.75
B impresoras
Compra del
A 2 4 6
C cableado
Instalación
A, C 2 3 10
D conexión en red

Compra Software
A 1.5 4 6.5
correspondiente
E

Compra Licencias
E 1 2 3
Software
F
Instalación del
D, F 1 1.75 4
G software
Instalación de la
D, F 3 5 7
H licencia
Instalación
programas G 1 2 3
I ejecutables
Prueba del
G, H, I 2 3 10
J Sistema
Capacitación del
H, I, J 1.8 2.4 6.6
K personal

1. Hacer el diagrama de flechas PERT y Calcular el tiempo esperado para cada actividad con la identificación
de las actividades criticas

2. ¿Cual es la probabilidad que el proyecto se termine en dos días posteriores a duración esperada?
Empleando la fórmula y las tablas de probabilidades de la normal estándar nos arroja que es un 52.39%
probable
3. ¿Cuántos días deberá reducirse la duración esperada del proyecto, para que tenga una probabilidad del
70% de ocurrencia?. De acuerdo a la formula tomada se puede decir que se debe reducir 5 días para que
alcance el 70% de probabilidad de ocurrencia.
 LA RUTA CRITICA

EJERCICIO 2. Para implementar un sistema de información en una empresa telefónica se han hecho los siguientes estimados de
con el tiempo en días.
TIEMPO TIEMPO MAS TIEMPO
NODO ACTIVIDAD PRECEDENCIA
OPTIMISTA PROBABLE PESIMISTA
Compra de 10
- 1 2 3
A PCs
Compra de 3
- 0.25 3.5 3.75
B impresoras
Compra del
A 2 4 6
C cableado
Instalación
A, C 2 3 10
D conexión en red

Compra Software
A 1.5 4 6.5
correspondiente
E

Compra Licencias
E 1 2 3
Software
F
Instalación del
D, F 1 1.75 4
G software
Instalación de la
D, F 3 5 7
H licencia
Instalación
programas G 1 2 3
I ejecutables
Prueba del
G, H, I 2 3 10
J Sistema
Capacitación del
H, I, J 1.8 2.4 6.6
K personal
 C 3

6 A

4
2 O 3
A
2
4

O
3.5

B
 𝑧=(𝑥−𝜇)/𝜎

(𝑎+4𝑚+𝑏)/6

ho los siguientes estimados de las actividades que se deben llevar a cabo

TIEMPO DESVIACIÓN
VARIANZA
ESTIMADO ESTÁNDAR

2 0.33
0.11

3 0.58
0.34

4 0.67
0.44

4 1.33
1.78

4 0.83
0.69

2 0.33
0.11

2 0.50
0.25

5 0.67
0.44

2 0.33
0.11

4 1.33
1.78

3 2.46
6.06
12.13 3.48
9.98 3.16
 16.4 H

12.15 J
2.4 2.4
14 D 3 16 H 14.15
H J
9 C 5 9.75 G
13 F
14.75 I
D 1.75
6.75 D
5 A 3 3 2.4
2
G I
11.75 G
5 9.75 F
6 A 2
E F 1.75
8 E
 H
K
J

14.15 I