CGM
Empresarial
Quiénes somos
Especialistas en la
formación empresarial
En Cadem somos especialistas en la formación
empresarial interdisciplinaria e integral a través de la
Metodología del Caso de Harvard.
Ofrecemos programas de capacitación que
mejorarán los conocimientos, habilidades y
conductas de los participantes con métodos de
vanguardia.
¿Quién debe
cursar este programa?
Todos aquellos líderes que tienen a su
cargo personal o responsabilidades
clave dentro de la organización:
Dueños de negocio
Empresarios
Pymes o startups
Profesionales
autoempleados
Directores
Gerentes
El participante
Desarrollará
competencias directivas
para un manejo más eficaz y
eficiente de su organización.
Ampliará los
conocimientos
que el participante requiere
de forma global.
Obtendrá una
formación de analisis
profunda para la toma de
decisiones prudentes y
certeras propiciando la
actitud colaborativa y el logro
de metas.
Contenido del
programa
14 sesiones de
4 horas que
propician el
networking
Análisis de casos
empresariales
actuales
Ejercicios, videos,
notas técnicas
Workout diarios
de soft skills
Método Estudio individual
del caso Los participantes analizan un caso
especializado que exige el uso de
las habilidades elegidas, para
Nuestro principal medio de diagnosticar la problemática raíz y
capacitación que se aplica en plantear una posible solución.
este programa es el método
del caso. Una herramienta
desarrollada por la Universidad Trabajo en equipo
de Harvard para la toma de Los participantes se reúnen en
decisiones, que permiten grupos para compartir las visiones
analizar situaciones que que analizaron, escuchando las
empresas a nivel global han propuestas de sus compañeros y
experimentado en temas de generar un diálogo grupal en torno
factor humano, dirección, al caso.
comercio, finanzas y
operación. Sesión plenaria
Los participantes toman parte en
una discusión general para
intercambiar propuestas y
establecen un diálogo constructivo
para solucionar el caso, mediante la
dirección de un profesor experto en
el área.
Programa
Mod. 01
Comprender la metodología instituida por la
Metodología
del Caso Universidad de Harvard para el estudio, análisis y
resolución de los casos prácticos de la vida diaria,
Competencias:
asimismo detallar las competencias a desarrollar
Toma de decisiones en las diferentes áreas de cada curso.
Mod. 02
Desarrollar los conocimientos psicológicos y
Construyendo
acuerdos habilidades prácticas necesarias para negociar de
manera efectiva, tomando mejores decisiones y
Competencias: brindando resultados precisos.
Negociación
Mod. 03
Canales de Alinear las estrategias de venta, explorando
comercialización: nuevas formas para ayudar a los profesionistas de
Ventas
ventas a alcanzar sus metas.
Competencias:
Comercialización
Mod. 04
Transformando la
experiencia del Crear una cultura de servicio excepcional que
cliente respalde a los empleados, deleite a los clientes e
Competencias:
impulse el desempeño organizacional.
Orientación al servicio
/Servicio
Programa
Mod. 05
Impulsando el Aprender a dominar el método socrático y otras
desarrollo de la técnicas de motivación, aplicables al entorno de la
organización
empresa para mejorar la productividad de los
Competencias:
Coaching /
trabajadores, respetando las normas éticas y
Retroalimentación deontológicas.
Mod. 06 Identificar las áreas de oportunidad personales y
El arte de organizacionales, para generar el cuadro
comunicar estratégico que impulse a llegar al siguiente nivel
Competencias: de comunicación y entendimiento de su
Comunicación: cliente-receptor, dominando la transmisión y
escucha y acertividad
recepción mensajes efectivamente.
Mod. 07
Diversidad
Aprender a dirigir y desarrollar a los trabajadores
generacional: según sus capacidades de manera eficaz y
Dirección eficiente, aprovechando las fortalezas de cada uno
de Personal
y estableciendo un ambiente que favorezca la
Competencias:
Gestión del talento
convivencia entre generaciones.
Mod. 08
Modelo de Negocio: Adaptar las nuevas condiciones comerciales,
Dirección aprovechando las oportunidades para centrar el
Estrátegica
cambio organizacional ágil que equilibre e impulse
Competencias:
Visión de la el éxito corporativo.
organización
Mod. 09
Capacitar a los líderes de alto potencial para
Liderazgo de superar desafíos cada vez más complejos,
Alto Potencial
aceptando los riesgos y las oportunidades que se
Competencias: le presentan en el día a día.
Liderazgo
Programa
Mod. 10
Revitalizar y replantear la estrategia comercial para
Modificar los
elementos de la impulsar el desempeño organizacional, colocando
organización las necesidades del cliente en el centro del
Competencias: producto, servicio y/o procesos para desarrollar
Innovación soluciones efectivas.
Mod. 11
Comprender los roles del equipo, el
Equipos
altamente efectivos comportamiento individual, el trabajo cohesivo,
motivado y positivo para producir efectivamente
Competencias: mejores resultados.
Trabajo en equipo
Mod. 12
Directivo Comprender el desarrollo de la persona en base a
como persona sus creencias e impulsar su crecimiento para su
Competencias:
mejor desempeño en la organización.
Autoconocimiento
Mod. 13
Equilibrio entre Desarrollar conciencia del valor familiar para los
Empresa y Familia trabajadores y encontrar un equilibrio en el trabajo
Competencias: para no perjudicar ambas dimensiones.
Equilibrio laboral
Mod. 14
Aprender a realizar un analisis profundo de los
Analisis de
Estados Financieros estados financieros para a identificar e interpretar
la información relevante de la empresa para su
Competencias: toma de decisiones.
Pensamiento analitico
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