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Mapa conceptual de la planeación estratégica
Administración (Universidad Autónoma de la Ciudad de México)
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MAPA CONCEPTUAL DE LOS ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
Elementos de la planeación estratégica
Análisis FODA Errores al no planificar
La planeación estratégica Planeación estratégica y el éxito estratégicamente
Ayuda a describir en donde se Herramienta que permite conocer la Querer abarcar más de un objetivo
encuentra la organización y a situación actual de una organización impacta en la canalizacion de esfuerzos
Objetivo: Incentivar la forma de
donde quiere llegar. analizando los factores internos y y recursos, no siempre resultando
pensamiento y actuación estrategica
en pro de la organización y los grupos externos, resultando de ello un favorable.
con los que se relaciona. diagnostico, sobre el cual se
desarrollan las estrategias.
La visión ha de indicar hacia
donde se quiere dirigir la
organización en un tiempo No saber priorizar entre los
determinado. objetivos, estrategias y
Características de la Análisis interno Análisis externo
planeación estrategica acciones a ejecutar se
relaciona con la confucuión y
perdida de enfoque.
La misión indica cual es el
Oportunidades: son los
objeto o motivo de ser de la Fortalezas: todos aquellas elementos positivos
-Es sistematica y organizada. Beneficiios de planear organización. cualidades o capacidades generados por el entorno y
-Se basa en un análisis con las que cuenta la que al ser identificados y
objetivo. organización y que ayudan a atendidos pueden ser
diferenciarle de las demás Subestimar la necesidad del
-Permite una gestión basada aprovechados y convertirlos capital, si no se calcula
organizaciones pues forman en una ventaja.
en resultados- parte de sus ventajas correctamente el capital,
-Orientar esfuerzos a Los valores son aquellos puede ser que el proyecto
-Plasma de manera atividades importantes. competitivas.
estratégica lo planificado. principios sobre los que se fracase por falta de recursos
-Reducción de costos y rige la organización y que se no previstos.
-No busca eliminar riesgo tiempo. vuelven sus ejes de actuación
sino detectarlos. en cada una de sus acciones. Amenazas: son los aspectos
-Identificar fortalezas.
- De planeación continua. negativos externos a la
-Coordinar objtivos y Debilidades: Son los organización y que
actividades. elementos o factores que representan un peligro para
-Afrontar la crisis. representn las barreras los objetivos de la
existentes para lograr los Ser poro realistas con los
-Mejora en la toma de organización y para lo cuales plazos, pues comunmente se
objetivos o el buen necesario desarrollar
decisiones. funcionamiento de la esperan resultados
estratégias adecuadas para inmediatos, cuando en
-Establece metas y objetivos organización. que su impacto en la
bien definidos. realidad depende de lo que
organización no sea severo. se quiera lograr y la
-Establece un marco estrategia a implementar la
referencial. notoriedad de los resultados.
-Se adapta al entorno.
-Reduce el riego,
incertidumbre e
inseguridad.
-Fortalece las operaciones
económicas. Insistir en estrategias que no
-Eficiencia en el uso de funcionan, es un error el
recursos. creer que una estrategia ya
ejecutada puede resultar en
-Aprovechamiento de los una segunda ocasión, solo
factores de oportunidad. con canalizar más recursos.
Ofrecer todo tipo de
servicio, el no especializarse
y tener un giro muy amplio
no permite que el negocio
este bien definidp y con ello
las actividades que realiza y
los aspectos que es
necesario atender para
corregir las problematicas
presentes y futuras.
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