“INNOVACIONES SOCIOPRODUCTIVAS HACIA UNA CULTURA EMPRENDEDORA”
NUTRIPETS
CURSO:
3ro Secundaria “Rojo”
GESTION 2023
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“INNOVACIONES SOCIOPRODUCTIVAS HACIA UNA CULTURA EMPRENDEDORA”
NUTRIPETS
JUSTIFICACION Y DESCRIPCION DE LA IDEA EMPRESARIAL.
Nuestro Producto resuelve el problema de que en el mercado de comida canina no
existe un producto que sea barato y al mismo tiempo saludable para nuestros
peluditos, y Nutripets cumple las características de ser económico y saludable para
los perritos.
Nutripets satisface la necesidad de los dueños de mascotas que quieren darle una
alimentación saludable a sus peluditos y al mismo tiempo de fácil accesibilidad.
Queremos elaborar galletas para perros hechas a base de productos naturales, sin
químicos ni colorantes que pueden ser dañinos para la salud de los peluditos.
Nuestro producto es innovador en el mercado de mascotas por la composición y
precio de las galletas, por lo que no tenemos competencia directa de parte de otras
marcas de alimento para mascotas.
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“INNOVACIONES SOCIOPRODUCTIVAS HACIA UNA CULTURA EMPRENDEDORA”
IDEA DE NEGOCIO
ASPECTOS EXTERNOS
1. Propuesta de valor
Estamos ofreciendo galletas saludables para perritos, satisfacemos las necesidades
de los dueños de mascotas que busquen un snack saludable y nutritivo para sus
mascotas, los clientes que tengamos adquirirían nuestro producto por la accesibilidad
económica y por los lugares donde estará ubicado, el problema que nuestro producto
resuelve es que generalmente en este tipo de snack existen dos casos sobre la
accesibilidad. Aquellas galletas o croquetas que tienen químicos, tienen
colorantes, y no son sanos para los perritos, esos productos suelen ser más baratos y
accesibles para el público, entonces las personas eligen comprar este, aparte que es
fácil de conseguirlo, así se ahorran tiempo en buscar y dinero que invertir.
Aquellas galletas o croquetas que son sanas, libres de
conservantes y colorantes, pero son difíciles de encontrar, y tienen precios muy
elevados.
Entonces nuestra solución es tener un producto sano, verificado por especialistas
veterinarios y nutriólogos especializados en alimentos para caninos, libre de químicos
y colorantes que es un excelente alimento para nuestras mascotitas
2. Relaciones con clientes
Siempre antes y después de la compra de nuestro producto tendremos un trato cordial y
respetuoso con los clientes, mantendremos siempre esa relación gentil con los clientes
mediante las promociones del producto, para que por medio de nuestra publicidad los clientes
recurran frecuentemente a nuestro snack.
Nuestros clientes tienen la necesidad de darles galletas o snacks saludables y nutritivos a sus
perritos. Las expectativas que llegaran a tener los clientes de Nutripets será que sus perritos
tendrán una mejor alimentación a la hora de consumir snacks, premios o galletas.
3. Canales de comunicación y distribución
Estas preguntas te ayudarán a construir este apartado:
● ¿Cómo nos conocerán y evaluarán nuestros clientes?
● ¿Cuáles son los canales más apropiados para acceder a nuestros clientes?
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● ¿Por cuáles de los medios o canales nos comprarán o recib irán un servicio
postventa?
● ¿Cuál será el costo aproximado para esa comunicación?
4. Segmentos de mercado/clientes
Para dar respuesta a este apartado, piensa en las personas que van a comprar tus productos
y las que decidirán.
Conviene hacernos algunas preguntas:
● ¿Quiénes van a ser nuestros clientes más importantes?
● ¿A quién pretende dar servicio nuestro modelo de negocio?
● ¿Qué necesidades tiene nuestro cliente o clientes?
● ¿Cuáles son las características de tu buyer persona (Cliente ideal)?
5. Fuente de ingresos
Aquí debes detallar cómo tu idea de negocio generará ingresos estables y continuos.
Estas son las preguntas que debes considerar en este apartado:
● ¿Cómo vamos a financiar nuestro proyecto?
● ¿Cómo vamos a ganar dinero?
● ¿Cuánto están dispuesto a pagar nuestros clientes por el producto?
● ¿Cuál será la forma de pago de tus productos?
● ¿Cuál es la cifra en la que llegas al punto de equilibrio?
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ASPECTOS EXTERNOS
6. Estructura de costos o ingresos
Debes conocer perfectamente cuáles son los costos asociados a tu actividad y cómo se
vinculan con tus ingresos.
En este apartado es importante definir los costos en unidades y porcentajes, también los:
Costos fijos: que son independientes del volumen de ventas (alquileres, suministros,
salarios fijos…)
Costos variables: asociados a la venta de los productos (costos de fabricación,
transporte, aprovisionamiento…)
En esta sección debes responder a las siguientes cuestiones:
● ¿Cuáles son los principales costos de tu negocio?
● ¿Puedes reducir alguno de esos costos sin que la actividad se resienta?
● ¿Cuáles son los recursos clave más costosos?
● ¿Hay alguna actividad que sea mucho más costosa que el resto?
● ¿Qué vamos a necesitar para que la empresa comience a funcionar y se mantenga en
el tiempo?
Elaborar Hoja de costos
7. Actividades clave
Describe cuáles son las actividades clave que te van a permitir generar el negocio que
esperas y cuáles serán tus estrategias de ventas.
Como mínimo, en este apartado tienes que responder a los siguientes puntos:
● ¿A qué se va a dedicar nuestra empresa?
● ¿Cuáles son las actividades que tienes que hacer para cumplir con tu propuesta de
valor?
● ¿Cuál es la actividad más importante que genera la mayoría de los ingresos?
● ¿En qué canales de marketing te tienes que centrar para cumplir con tus objetivos?
● ¿Cuáles son tus principales fuentes de ingresos?
8. Recursos clave
Describe todos los recursos con los que cuentas para tu actividad.
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Las preguntas que debes responder aquí son:
● ¿Qué personas o empresas van a apoyar esta propuesta de negocio?
● ¿Quiénes serán los aliados con los que trabajaremos y nos suministrarán para
hacer posible mi modelo de negocio?
● ¿Quiénes serán nuestros proveedores?
● ¿Cuentas con un equipo comercial?
● ¿Vas a contratar a personas cualificadas para incrementar la productividad de tu
negocio?
9. Asociaciones clave
Los aliados pueden ser socios, colaboradores externos, mentores o incluso una red de
distribuidores que te ayuden a expandir tu negocio.
Responde estas preguntas:
● ¿Quiénes son los accionistas o socios de tu empresa?
● ¿Qué capital aporta cada uno de ellos?
● ¿Cuál es el papel de cada socio en el funcionamiento interno de tu empresa?
● ¿Cuentas con una red de contactos que te ayuden a expandir tu negocio?
● ¿Hay algún proveedor clave, del que dependan la mayoría de tus operaciones?
10. Ventaja Competitiva (Competencia)
Conocer a tus competidores te ayudará a construir o encontrar la propuesta de valor que te
haga diferente.
Responder estas preguntas te ayudarán en este apartado
● ¿Cuáles serán tus competidores en general?
● ¿Por qué los consideras tus competidores?
Cuadro resumen de análisis de competidores.
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ANEXOS
MATERIAL DE APOYO
1. Modelo Canvas del Negocio.
2. Imágenes del producto a elaborar, el proceso de producción
3. Logos, afiches y otros.
DEL EQUIPO EMPRENDEDOR
1. Funcionamiento del equipo.
a. ¿Las decisiones se han tomado por consenso?
b. ¿Los miembros del equipo han cooperado?
c. ¿Ha habido buen ambiente de trabajo?
d. ¿El equipo ha trabajado coordinadamente?
e. ¿Cada miembro ha cumplido su función?
f. ¿Se han solucionado educadamente los problemas?
g. ¿El trabajo se ha planificado correctamente?
2. Aporte individual
Señala cual ha sido el aporte individual de cada miembro del equipo.
3. Opinión General e individual del proyecto
Alan Calleja: El proyecto es muy útil y beneficioso tanto para los dueños
y las mascotas, debido a que para los dueños llega a ser muy accesible
y en cuanto a las mascotas, existen demasiadas marcas de alimentos
para mascotas que llegan a ser muy artificiales y poco saludables, por
eso el producto es bastante útil ya que se encarga de cubrir estás
necesidades.
Oscar Cossío: El proyecto es muy interesante y sobre todo innovador, si
bien existen alimentos para mascotas, son a precios elevados, poco
accesibles y la receta está compuesta por conservantes y colorantes
que dañan la salud de las mascotas, nuestro producto es
completamente natural con materia prima de calidad sin conservantes ni
colorantes.
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“INNOVACIONES SOCIOPRODUCTIVAS HACIA UNA CULTURA EMPRENDEDORA”
Kiara Gonzales: En mi opinión, el trabajo que estamos realizando
beneficiará muchas casas con animalitos, e incluso lugares de acogida
para perritos rescatados, tenemos muchos beneficios para la sociedad
en general y eso me alegra mucho ya que crearemos un bien común.
Natalia Vargas:
Nataly Ramos: Para mi el emprendimiento que estamos elaborando es
algo muy interesante que pude escalar a ser algo mas grande si en le
futuro se elaborara de verdad como una marca, es un producto muy útil
para los dueños de perritos que le quieran dar una buena calidad de
vida as sus macotas, yo tengo 10 mascotas y de verdad me encantaría
adquirir un producto como Nutripets para mis mascotas porque se que le
haría un bien en su salud.
Como equipo en general en emprendimiento que estamos realizando nos parece muy
útil para las personas con perritos en casa, y al mismo tiempo nos parece un producto
muy beneficioso para los animalitos, ya que con nuestras galletas también
priorizamos la salud de nuestros clientes principales que son los animalitos que
consuman nuestro snack
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