TAREA 5
MODELOS DE CONTROL INTERNO
ESTUDIANTE
YHORMAN ANDRES LALINDE MUÑOZ
CODIGO-1058846534
TUTORA
ANA RUTH EMBUS
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA-UNAD
CONTROL INTERNO Y ASEGURAMIENTO DE LA INFORMACION
06/12/2023
INTRODUCCIÓN
El presente documento recopila el desarrollo de la Guía de actividades y
rúbrica de evaluación – Tarea 5 Modelos de Control Interno. En el cual se elaboró
un informe expositivo y con base en él se realizó un video el cual está publicado
en YouTube.
Por último, se elaboró un cuadro comparativo de los modelos de control
interno: COSO, COCO, MECI y MIPG.
MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN GESTIÓN MIPG.
¿Qué es el modelo integrado de planeación gestión MIPG?
El Modelo Integrado de Planeación y Gestión - MIPG en su versión actualizada
mediante el Decreto 1499 de 2017 emitido por el Departamento Administrativo de
la Función Pública, es un marco de referencia para dirigir, planear, ejecutar, hacer
seguimiento, evaluar y controlar la gestión Institucional del MEN y sus Entidades
Adscritas y Vinculadas, en términos de calidad e integridad del servicio, con el fin
de que se entreguen resultados que atiendan y resuelvan las necesidades y
problemas de los grupos de valor.
Características del modelo integrado de planeación gestión MIPG:
Este modelo está compuesto por 7 dimensiones y 19 políticas, las cuales
deben ser implementadas por las entidades del orden nacional y territorial y su
monitoreo se realiza a través del Formulario Único de Avances en la Gestión-
FURAG.
Entre las principales novedades, se incluyeron las siguientes políticas:
Política Mejora Normativa y su entidad líder, el Ministerio de Justicia y del
Derecho (Versión 02 del Manual Operativo MIPG)
Política de Compras y Contratación en la Dimensión de Direccionamiento
Estratégico (Versión 04 del Manual Operativo MIPG)
¿Cómo funciona el modelo integrado de planeación gestión MIPG?
Para la implementación del Modelo, el Ministerio de Educación Nacional
mediante Resolución 26051 de 2017, realizó la actualización de los Comités de
Gestión y Desempeño Sectoriales e Institucionales acorde con lo previsto en el
Decreto 1499 de 2017.
Así mismo, a través de la Resolución 11107 de 2018, se conforma el Comité
Directivo del Ministerio de Educación Nacional, y se listan en un solo acto
administrativo los comités formales de esta Entidad, alienándolo con lo dispuesto
en el Decreto 612 de 2018 y mediante la Resolución 010491 de 2019 se
adoptaron y ratificaron las Políticas de Operación del Ministerio de Educación
Nacional.
Para el despliegue de las políticas de gestión y desempeño, la entidad cuenta
con procesos y procedimientos enmarcados en el Sistema Integrado de Gestión
(SIG) compuesto por cinco modelos referenciales.
7 Dimensiones del MIPG
19 Políticas de Gestión y Desempeño Institucional
VIDEO EXPLICATIVO: https://www.youtube.com/watch?v=ArOJw4N8TMc
CUADRO COMPARATIVO DE LOS MODELOS DE CONTROL INTERNO (COSO – COCO – MECI – MIPG)
MODELO DE CONTROL MODELO DE CONTROL MODELO DE CONTROL MODELO DE CONTROL
INTERNO- COSO INTERNO- COCO INTERNO- MECI INTERNO- MIPG
COSO (Committee of El modelo canadiense El Modelo Estándar de MIPG promueve el
Sponsoring Organizations of COCO se deriva de una Control Interno (MECI) mejoramiento continuo de las
the Tradeway Commission) profunda revisión llevada que se establece para las entidades, razón por la cual
es una organización a cabo por el Comité de entidades del Estado éstas deben establecer
CONCEPTO compuesta por organismos Criterios de Control de proporciona una acciones, métodos y
privados, establecida en los Canadá sobre el reporte estructura para el control procedimientos de control y de
EEUU, dedicada a COSO, con el fin de a la estrategia, la gestión gestión del riesgo, así como
proporcionar un modelo presentar un modelo más y la evaluación en las mecanismos para la
común de orientación a las sencillo y comprensible entidades del Estado, prevención y evaluación de
entidades sobre aspectos ante las dificultades que cuyo propósito es éste. El Control Interno es la
fundamentales. enfrentaron inicialmente orientarlas hacia el clave para asegurar
algunas organizaciones cumplimiento de sus razonablemente que las
en la aplicación del objetivos institucionales y demás dimensiones de MIPG
COSO. Fue publicado la contribución de estos a cumplan su propósito.
tres años más tarde que los fines esenciales del
COSO y se caracteriza Estado.
por la simplificación de
los conceptos y el
lenguaje para hacer
posible una discusión
sobre el alcance total del
control, con la misma
facilidad, en cualquier
nivel de la organización.
- Aprobar una política a Proporcionar un marco a) Autocontrol: Es la
seguir por el Consejo de de referencia a través de capacidad que ostenta Es un marco de referencia
administración para 20 criterios generales cada servidor público para dirigir, planear, ejecutar,
supervisar el riesgo de la que todas las personas para controlar su trabajo, hacer seguimiento, evaluar y
Entidad. en las organizaciones detectar desviaciones y controlar la gestión de las
-Establecer la estructura puedan usar para el efectuar correctivos para entidades y organismos
operativa. diseño, desarrollo, el adecuado públicos, con el fin de generar
CARACTERISTICAS Definir la cultura y valores modificación o evaluación cumplimiento de los resultados que atiendan los
deseados. del control. resultados que se planes de desarrollo y
-La alta dirección debe -Establece que el esperan en el ejercicio de resuelvan las necesidades y
demostrar el compromiso con principio de control se su función, de tal manera problemas de los ciudadanos,
los valores fundamentales aplica desde la parte más que la ejecución de los con integridad y calidad en el
mediante, por ejemplo, la pequeña de la estructura; procesos, actividades y/o servicio.
formación de comités y es decir, cada persona tareas bajo su
órganos colegiados para el en su aportación responsabilidad, se
control de su cumplimiento. individual para después a desarrollen con
-Atraer, desarrollar y retener través de tareas guiadas fundamento en los
al personal capacitado. a través de: principios establecidos en
1-El apoyo que reciba la Constitución Política.
respecto a su capacidad b) Autorregulación: Es la
o aptitudes para alcanzar capacidad institucional
los objetivos. Esto incluye para aplicar de manera
la información, las participativa al interior de
herramientas y sus las entidades, los
habilidades, métodos y
2-El sentido de procedimientos
compromiso e establecidos en la
involucramiento para normatividad, que
realizar sus tareas permitan el desarrollo e
oportunamente y en la implementación del
debida forma, Sistema de Control
3-Cada persona es la Interno bajo un entorno
responsable de vigilar y de integridad, eficiencia y
evaluar su desempeño transparencia en la
actuación pública.
c) Autogestión: Es la
capacidad institucional de
toda entidad pública para
interpretar, coordinar,
aplicar y evaluar de
manera efectiva, eficiente
y eficaz la función
administrativa que le ha
sido asignada por la
Constitución, la Ley y sus
Reglamentos.
-Gestión ejecutiva y de -Servicio al cliente. -Ambiente de control - - Talento Humano
gobierno. -Salvaguarda y uso Administración del - Direccionamiento estratégico
-Ética empresarial. eficiente de los recursos. Riesgo, Actividades de y planeación.
-Control interno -Protección de recursos Control. - Gestión con valores para
COMPONENTES -Gestión del riesgo contra pérdida o uso -Información y resultados.
empresarial. indebido. Comunicación. - Evaluación de resultados.
-Control del fraude. -Cumplimiento de -Actividades de - Información y comunicación.
-Presentación de informes obligaciones sociales. Monitoreo. - Gestión del conocimiento y la
financieros. innovación.
- Control interno.
CONCLUSIONES
La elaboración de las actividades que permitieron la consolidación de este
documento sirvieron para entender los modelos de control interno COSO – COCO
– MECI – MIPG los cuales se analizaron, entendieron y conocieron su concepto
características y componentes de forma satisfactoria.
Por medio del cuadro comparativo salen a la luz diferencias entre los métodos
que por este medio permiten ser visualizadas de una forma práctica y
comprensible.
REFERENCIAS
Bogota, A. d. (s.f.). Módulo Integrado de Planeación y Gestión. Obtenido de
Módulo Integrado de Planeación y Gestión:
https://www.uaesp.gov.co/mipg/mipg.php#:~:text=Es%20un%20marco
%20de%20referencia,y%20calidad%20en%20el%20servicio.
EDUCACIÓN, M. D. (s.f.). Modelo Integrado de Planeación y Gestión. Obtenido de
Modelo Integrado de Planeación y Gestión:
https://www.mineducacion.gov.co/portal/micrositios-institucionales/Modelo-
Integrado-de-Planeacion-y-Gestion/
Linkedin. (s.f.). Modelo de Control Interno COCO. Obtenido de Modelo de Control
Interno COCO: https://es.linkedin.com/pulse/modelo-de-control-interno-
coco-jose-luis-villeda-
SUITE, G. (s.f.). ¿Qué es el modelo COSO? Cómo gestionar riesgos. Obtenido de
¿Qué es el modelo COSO? Cómo gestionar riesgos:
https://www.globalsuitesolutions.com/es/que-es-modelo-coso/
