6 DE MAYO DE 2023
TAREA 3.1
ADMINISTRACIÓN
SAYDA ANAHI I
SAN MARTIN ACOSTA
NUMERO DE CUENTA: 32311383
SEDE DE ESTUDIO: CEUTEC CA
DOCENTE: SANDRA BANEGAS
SEMANA 3
Detalle de la actividad: Realice una investigación en una empresa real o virtual.
Mattel
Es una empresa líder en la industria del juguete que diseña, fabrica y comercializa una amplia
variedad de juguetes y productos de entretenimiento.
1. ¿Cómo administran los planes estratégicos?
La empresa administra sus planes estratégicos de la siguiente manera,
Análisis del mercado: Mattel utiliza un análisis de mercado detallado para evaluar las
tendencias y necesidades de los consumidores, identificar oportunidades
Enfoque en la innovación: Mattel se enfoca en la innovación y la creación de
productos emocionantes y atractivos para sus consumidores. La empresa invierte
significativamente en investigación y desarrollo para crear nuevos productos y
mejorar los existentes.
Adquisiciones y fusiones: Mattel ha realizado varias adquisiciones y fusiones para
expandir su alcance y aumentar su presencia en el mercado. Por ejemplo, en 2021
adquirió la compañía de juegos de mesa y rompecabezas, the OP.
2. ¿Qué tipo de estrategias implementan en esta empresa?
Mattel, al igual que cualquier otra empresa, utiliza una variedad de estrategias para
lograr sus objetivos y mantener su posición de liderazgo en la industria del juguete.
Para mantener su éxito y crecimiento a largo plazo, estas son algunas de las
estrategias más comunes que Mattel utiliza:
Estrategia de innovación: Mattel se enfoca en la innovación para crear nuevos
productos y mejorar los existentes. La empresa invierte en investigación y desarrollo
para identificar tendencias y necesidades de los consumidores y desarrollar juguetes y
productos de entretenimiento emocionantes y atractivos.
Estrategia de diversificación: Reducir el riesgo y aumentar las oportunidades de
crecimiento. La compañía produce juguetes, juegos de mesa, productos de consumo y
contenido de entretenimiento, lo que le permite explorar nuevas oportunidades de
mercado.
Estrategia de asociación: Mattel establece asociaciones estratégicas con otras
empresas para ampliar su alcance y mejorar su posición en el mercado. La empresa
tiene acuerdos con Disney, Warner Bros. y otros estudios de cine y televisión para
producir juguetes y productos de entretenimiento basados en sus propiedades
intelectuales.
Estrategia de marketing: Mattel utiliza una variedad de tácticas de marketing para
promover sus productos y aumentar su presencia en el mercado. La empresa utiliza
publicidad, promociones y marketing digital para llegar a los consumidores y
aumentar la conciencia de marca.
Estrategia de responsabilidad social corporativa: Mattel se esfuerza por ser una
empresa responsable y ética.
Estrategia de adquisición y fusión: Mattel ha realizado varias adquisiciones y
fusiones para expandir su alcance y aumentar su presencia en el mercado. Por
ejemplo, en 2021 adquirió la compañía de juegos de mesa y rompecabezas, the OP.
3. ¿Cómo evalúan las estrategias?
Mattel evalúa sus estrategias de diversas maneras para asegurarse de que estén
logrando los objetivos de la empresa y se ajusten a las necesidades del mercado.
Algunas de las formas en que evalúan sus estrategias son:
Análisis de datos: Realiza un seguimiento constante de las ventas y los ingresos de
sus productos para evaluar su desempeño en el mercado. La empresa también analiza
la retroalimentación de los consumidores para determinar qué cambios se pueden
hacer para mejorar la satisfacción del cliente.
Análisis FODA: Mattel realiza análisis FODA para evaluar su posición en el
mercado, identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y ajustar su
estrategia en consecuencia.
Evalúa sus estrategias para determinar si están logrando los resultados deseados. La
empresa establece objetivos específicos y los evalúa en intervalos regulares para
determinar si se están cumpliendo.
Evaluación externa: realiza evaluaciones externas para evaluar el desempeño de sus
estrategias. La empresa contrata a consultores externos para evaluar su estrategia y
proporcionar recomendaciones para mejoras.
Evaluación interna: también utiliza la retroalimentación interna de los empleados para
evaluar sus estrategias y mejorar sus operaciones.
Al evaluar constantemente sus estrategias, Mattel puede asegurarse de que estén
logrando los objetivos de la empresa y ajustarlas en consecuencia
4. Si usted fuera el gerente de la empresa la “Asesora”, ¿Porque? recomendaría a un
empresario implementar las estrategias corporativas y competitivas.
Si fuera la asesora del gerente de la empresa Mattel, recomendaría la implementación
de estrategias cooperativas y competitivas debido a los beneficios que pueden aportar
a la empresa. Las estrategias cooperativas y competitivas son dos enfoques diferentes,
pero complementarios, que pueden ayudar a las empresas a mejorar su posición en el
mercado y lograr un mayor éxito.
