Liderazgo empresarial: visto desde una perspectiva de comunicación organizacional

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El desarrollo de competencias de liderazgo en el ámbito de la comunicación organizacional, tema de esta

investigación, se puede definir como la capacidad de transmitir ideas, pensamientos y emociones, y la
retroalimentación de las mismas. Es por ello que la necesidad de comunicarse interna y externamente en las
organizaciones es determinante. La comunicación es, por tanto, una estrategia y herramienta fundamental en
todos los procesos que se desarrollan con la participación de la organización y el público (Interno y externo);
desarrollando sentido de pertenencia con una identidad cultural definida y que la posiciona. Por otro lado, el
liderazgo se define como la habilidad de orientar al recurso humano hacia el cumplimiento de objetivos
trazados y planificados previamente. Por ello un buen líder, dentro y fuera de una empresa debe ofrecer apoyo
y ser un guía en alcanzar las metas propuestas. Esta investigación se realiza tomando como base el interés de
conocer la importancia de vincular la comunicación organizacional y el liderazgo, para posteriormente
aplicarlos en un ámbito empresarial y evaluar el desempeño de estos dos factores.

Elabora la actividad de aprendizaje de acuerdo con el formato establecido.

10 recomendaciones para liderar un equipo de trabajo exitoso

Un equipo que trabaja en conjunto multiplica la productividad global y alcanza objetivos propuestos en menos
tiempo. El líder de equipo desempeña un rol fundamental en este tipo de modelos de trabajo y su liderazgo
puede marcar la diferencia. Para ello este debe esforzarse por mejorar de acuerdo con los siguientes 10
aspectos:

1. Buena comunicación

Un equipo en el que existan barreras de comunicación entre el líder y los miembros del grupo o de estos entre
sí, nunca obtendrá la cohesión necesaria para alcanzar el éxito.

Un líder de equipo eficaz debe tomar la iniciativa necesaria para romper el hielo y promover la buena
comunicación, abierta y honesta. Eso es fundamentar para que las personas se conozcan y puedan coordinar
esfuerzos para desarrollar tareas con eficiencia y, así, alcanzar objetivos pronto.

2. Definir objetivos

La definición clara de los objetivos resulta fundamental para el éxito del proyecto. Hacerlo bien desde el inicio
facilita el trabajo y aumenta la productividad. Por eso es importante que los objetivos se definan y planifiquen
contando con la participación de todos los miembros del equipo.

Son ellos los que mejor pueden detectar previamente posibles problemas de ejecución con los que se pueden
encontrar y los que deben entender el plan y los objetivos, aceptarlos y comprometerse.
Para alcanzar dicho compromiso, los objetivos deben ser comprensibles, alcanzables, comprobables y
medibles, de otro modo, las personas pierden el sentido de su trabajo, motivación y eficiencia. Es un proceso
en el que el líder debe acompañar a su equipo durante todo el camino, y apoyarlo cuando sea necesario.

3. Reconocer y recompensar los logros

Los grandes líderes asumen la responsabilidad por el fracaso y, sin embargo, atribuyen el éxito a los miembros
de sus equipos. En realidad es muy fácil agradecer y recompensar a los empleados por sus logros y éxitos, pero
pocos recuerdan hacerlo en el momento oportuno. Un almuerzo, una cena, o una simple reunión para tomar
un café y elogiar el buen desempeño, ofrecerá importantes beneficios hacia el futuro.

4. Apoyar al equipo y revisar el trabajo con frecuencia

Existen algunos directores o gerentes que solo se reúnen con su equipo cuando se presenta una crisis.
Abandonar al equipo y aparecer al final, cuando el trabajo ya está concluido, para criticarlo o elogiarlo, no es
liderar un equipo de trabajo.

Es preciso reservar reuniones periódicas de progreso para comprender cómo están progresando los miembros
del equipo y prestar la ayuda necesaria. Si bien es importante entender y aceptar que existen problemas, la
posición predeterminada del líder debe ser empatizar con el equipo y defenderlo. De no ser así, estamos ante
la presencia de problemas de confianza que deben solucionarse.

5. Aprovechar las fortalezas de cada miembro del equipo

Los grandes líderes reconocen pronto las habilidades y la experiencia de los miembros de su equipo. Hallar el
conocimiento y la experticia de los empleados y reconocer su valor, permite asignar tareas y delegar
responsabilidades de acuerdo con las competencias de cada uno. Y eso es fundamental para obtener los
mejores resultados.

Liderar un #EquipoTrabajo es más que ser el jefe u ordenar lo que se debe hacer. Para ser un verdadero líder,
puedes seguir estos 10 [Link] PARA TUITEAR

6. Desarrollar las habilidades del equipo

Identificar las habilidades de cada uno de los miembros del equipo es un paso importante. Pero desarrollarlas
es alcanzar un nivel superior que los aproxima a su máximo potencial de trabajo. Para alcanzar los objetivos,
elevar la moral y asegurar la lealtad, es preciso buscar oportunidades para ejercitar las habilidades de los
miembros del equipo de trabajo.

Por ejemplo, si uno de los miembros del equipo tiene una licenciatura en matemáticas, informática o
ingeniería, el líder y la organización obtendrían un beneficio si deciden proporcionar formación en análisis y
evaluación de datos a ese empleado. Como resultado, la evaluación de datos para hacer predicciones y
proyecciones, permitirá diagnosticar problemas y proponer soluciones adecuadas en tiempo récord.
7. Inspirar al equipo

Un líder exitoso comprende la importancia de empoderar al equipo en el lugar de trabajo. Para apoyar las
ambiciones de los empleados y hacer crecer la organización, es preciso inspirarlos en los momentos adecuados.

La inspiración es como la gasolina extra, el viento trasero, el empuje que se requiere cuando faltan las fuerzas.
Un líder exitoso anima a su equipo utilizando charlas para ofrecer una visión apasionante y que todos
compartan ideas y opiniones. Pero también puede ofrecer una promoción o un incentivo adicional.

8. Atender conflictos oportunamente

Los conflictos pueden aparecer en cualquier lugar de trabajo. Ignorarlos solo contribuye a alimentar problemas
internos que finalmente afectan a la productividad, la comunicación y crean una atmosfera negativa para
todos.

Es imperativo abordar los problemas lo antes posible, antes de que se salgan de control. Al hacerlo, se ayuda a
los empleados a superar la tensión y la distracción para que enfoquen su atención total en el trabajo.

9. Tomar decisiones firmes e inspirar respeto

Cuando llega el momento de tomar decisiones, el líder exitoso lo hace con firmeza. Los grandes líderes están
seguros de sí mismos, confiados y no vacilan una vez se comprometen con un objetivo. Los empleados se
sienten naturalmente atraídos por alguien que imparte seguridad y fortaleza, especialmente en tiempos de
crisis.

Pero el buen líder también inspira respeto. El respeto se gana, no se exige. Y se gana admitiendo los errores
cuando así procede, y demostrando empatía, humildad y confianza.

10. Formar con el ejemplo

Los líderes del futuro serán tan buenos o aún mejores que sus mentores de hoy. Esto refuerza el concepto de
que se debe predicar con el ejemplo. Si el líder llega tarde, miente a otras personas en la organización o dedica
su tiempo a atender asuntos personales, los empleados creerán que esta es la forma correcta de hacer las
cosas y que ellos también tienen derecho a hacerlo. Así, será muy difícil cumplir con los objetivos, satisfacer las
expectativas de la organización y ascender en la escala corporativa.

Pero si el líder es trabajador, justo en sus consideraciones y siempre busca su mejor versión, a su alrededor la
mejora personal y el trabajo bien hecho serán el modo habitual de funcionar, ya que la imitación es el modelo
de aprendizaje más primordial en el ser humano.

Curso Gestión de Equipos de Alto Rendimiento

El liderazgo de equipos exitoso no es una habilidad innata, exige compromiso y superación continua.
Desarrollarse como líder en el siglo XXI supone adquirir una serie de competencias que pueden aprenderse a
través de programas de excelencia como el Curso Gestión de Equipos de Alto Rendimiento.

El profesional que lo realiza, adquiere capacidades para liderar y gestionar equipos optimizando dinámicas
entre los miembros del grupo y resultados de trabajo. Y todo ello a través de situaciones habituales del ámbito
organizacional que ayudan a ejercitar habilidades como las 10 que hemos considerado.

Hoy puedes empezar tu camino para ser un líder del futuro. Inicia ahora tu formación.

Conoce algunos ejemplos de liderazgo en empresas exitosas.

Un buen liderazgo es una colección de habilidades como saber asumir los riesgos correctos, inspirar a los
equipos y lograr un equilibrio entre ser firme y humilde. El resultado final en las empresas exitosas es siempre
el mismo: los empleados creen en una visión y pueden avanzar hacia una meta.

Las principales características de un líder que llevan al éxito de una empresa

A menudo es difícil entender qué hace que alguien sea un buen líder empresarial. Para ser un líder exitoso,
necesitarás tener una serie de habilidades, ya sea que estés como un profesional liderando un equipo de
trabajo o seas el propietario de una empresa. Para generar cambios que lleven al éxito, tienes que saber cómo
liderar.

 Tener una visión. Un líder siempre sabe a dónde quiere llegar y debe de tener la creatividad para ir
generando el camino con cada paso.

 Ser persistente. Se trata de no rendirse jamás cuando sepas que tienes algo que logrará un cambio
importante.

 Buen ojo para el talento. Un líder tiene que rodearse de la mejor gente para crear empresas exitosas.

 Ser persuasivo. Tener la capacidad de hacer que otros te sigan y estén convencidos del objetivo y del
camino para alcanzarlo.

 Habilidad para delegar. Es muy importante que como líder no lo quieras hacer todo tú; para lograr el
éxito en una empresa es clave que sepas delegar.

 Ser intrépido. Nadie ha alcanzado el éxito sin salir de su zona de confort.

 Humildad con los errores. Cuando te equivoques, acepta que eres humano y que no estás exento de
fallar. Lo importante es aprender y corregir.

 Debes ser apasionado. La pasión es el único combustible que no se agota, por más difícil que sea el
camino.

Ejemplos de liderazgo y casos de éxito de empresas

Los buenos líderes son capaces de motivar a sus empleados, los ayudan a ver, entender y creer en su visión, de
tal forma que lideran la innovación y pavimentan el camino hacia el éxito de una empresa.

Revisa a continuación algunos ejemplos de liderazgo:

1. Jeff Bezos: Amazon. El ascenso de Amazon desde los humildes comienzos de la librería en línea en
1995 hasta el sitio web de visita obligada para comprar en Internet ha sido ayudado, en gran parte, por
el liderazgo innovador de su fundador y CEO, Jeff Bezos. Tan solo en el primer trimestre de 2020, la
compañía generó 75,5 billones de dólares en ventas. Junto a esto, este comercio tiene otra gran
métrica: el 89% de los clientes confía en Amazon. Una de las lecciones que aplicó su líder fue:
"escuchar las críticas, pensar qué podrían hacer y decidir liderar la industria".

2. Warren Buffett: Berkshire Hathaway. El inversionista multimillonario Warren Buffett puede tener 83
años, pero sigue completamente vigente. Buffett es actualmente CEO y presidente de Berkshire
Hathaway y ha ocupado estos cargos desde 1970. En la actualidad, tiene una fortuna de 82,4 billones
de dólares, sin embargo, utiliza una parte de ella para hacer el bien a quien lo necesita. En el 2006,
otorgó millones de las acciones de su compañía a la Fundación Bill y Melinda Gates. El programa de
televisión Secret Millionaires Club muestra un personaje animado de Buffett, interpretado por él
mismo que brinda ayuda y consejos a niños emprendedores. "No hay mejor momento para enseñar a
los niños sobre asuntos financieros", explicó Buffett. Él dice que ayudar a los niños a resolver los
problemas financieros y las ramificaciones de sus elecciones pueden "ayudarlos a desarrollar hábitos
saludables desde el principio, que les servirán para toda la vida".

3. Brian Chesky: Airbnb. El CEO de Airbnb, Brian Chesky, cofundó la compañía en 2008 junto con Joe
Gebbia y Nathan Blecharczyk. Se estima que tiene alrededor de 150 millones de usuarios y más de 6
millones de alojamientos publicados entre casi 200 países. Chesky, quien dejó su apartamento en 2010
y se ha alojado en una opción disponible de Airbnb desde entonces, promueve una buena dinámica de
 empresa e intenta conocer a cada nuevo miembro del personal, de hecho afirma que “La cultura es tan
increíblemente importante porque es la base de toda innovación futura. Las personas con pasión
pueden cambiar el mundo”

4. Elon Musk: Tesla Motors y SpaceX. Elon Musk es el CEO y CTO de la compañía de exploración espacial
SpaceX y también es el CEO y Arquitecto Jefe de Producto de la compañía de autos eléctricos Tesla
Motors, por lo que claramente tiene un interés especial en la tecnología futurista. En 2013, SpaceX
llegó a los titulares como la primera empresa privada en lanzar un satélite en órbita geosíncrona.
Mientras tanto, el auto eléctrico Modelo S de Tesla recibió gran reconocimiento ese mismo año y ganó
numerosos premios al "auto del año". En agosto de 2013, Musk reveló su concepto de transporte
Hyperloop, en el que las cápsulas de pasajeros deben ser lanzadas a través de tubos gracias al uso de
ventiladores e imanes, logrando una velocidad máxima de 760 mph. Manteniéndose fiel a sus
credenciales ecológicas, Musk cree que el sistema debería funcionar con energía solar. Todo esto
muestra la excepcional capacidad de Musk de contagiar ideas visionarias con sus equipos.

Como puedes ver en estos casos de éxito de empresas, un líder tiene una visión clara y una serie de habilidades
que impulsan a todo un equipo para recorrer el camino necesario; no se dan por vencidos y buscan soluciones
creativas a cualquier problema que se ponga por delante.

El liderazgo empresarial: importancia y características

POR El Club del Emprendimiento, 13:30 - 28 de Mayo del 2019
Las grandes empresas ya no buscan jefes. En su búsqueda de nuevos talentos, los líderes son el mayor
reclamo. El liderazgo empresarial se entiende como un proceso o habilidad por el que una empresa
puede influir en los demás para conseguir objetivos. La idea es conseguir el máximo potencial de los
trabajadores para que se satisfagan las necesidades de la empresa. En este sentido, el líder es el
encargado de mejorar la motivación de los empleados, logrando un ambiente idóneo para el mejor
desarrollo de trabajo.
Características del liderazgo empresarial
Si bien es cierto que no todas las empresas encuentran en la figura de un líder las mismas
características, lo más normal es que tenga las siguientes:
 Buena capacidad de comunicación
 Buena capacidad de motivación del equipo
 Carisma
 Entusiasmo
 Capacidad de resolución
 Organización y capacidad para gestionar los recursos
 Visión de futuro
 Capacidad de negociación
 Creatividad
 Disciplina
 Escucha activa
 Honestidad
 Estrategia
 Capacidad para tomar decisiones
 Buena imagen
En el pasado, la figura del jefe era aquella que representaba un liderazgo autocrático. Sin embargo, en
la actualidad, este tipo de liderazgo, basado en el miedo o superioridad no funciona ni da buenos
resultados. Existen diferentes tipos de liderazgo empresarial y todos ellos dan mejores resultados que
el autocrático.
Además, contar con la figura de un buen líder hace que los beneficios de la empresa sean muy
diversos. Ayuda a mejorar el rendimiento empresarial. Crea un ambiente de trabajo idóneo para
aumentar la productividad ay que los empleados se encuentren más contentos y motivados,
disminuyendo el ausentismo laboral y el malestar de los trabajadores. Un trabajador feliz en su entorno
de trabajo consigue antes los objetivos fijados, lo cual aumenta los beneficios de la empresa se
incrementa y mejora la imagen de la empresa, tanto interior como exterior. Además, la vuelve más
competitiva.
Es importante entender que el liderazgo puede fracasar. Por eso es importante tener una buena
estrategia que tenga como finalidad conseguir los objetivos a largo plazo. Un líder sabe cuál es la mejor
forma de motivar a los empleados. Qué es lo que tiene que hacer y decir para hacer que estos se
sientan más cómodos. Es importante saber cómo influir en los trabajadores para conseguir que el
resultado sea real y bueno.
El Club del Emprendimiento
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