Análisis del contexto general y específico de las organizaciones del sector turístico
regional
Estudiante:
Carlos Andrés Ariza Diaz
Docente:
JUAN HERNANDO BRAVO
Facultad de ciencias básicas e ingeniería industrial
Universidad del área andina
2023
Tabla de contenido
INTRODUCCIÓN ............................................................................................................ 3
Descripción de la actividad ........................................................................................... 4
Drummond................................................................................................................... 5
Misión .......................................................................................................................... 5
Visión ........................................................................................................................... 5
Nuestro compromiso .................................................................................................... 6
Línea de tiempo ........................................................................................................... 7
MATRIS DOFA ............................................................................................................. 8
Plantee las conclusiones tanto de tipo conceptual como metodológico. ....................... 8
Conclusión.................................................................................................................... 9
Referencias ................................................................................................................ 10
INTRODUCCIÓN
El análisis del entorno de una organización es esencial para la toma de decisiones y la busca de
estrategias efectivas que nos permitan anticiparnos a hechos que nos apunten a ciertas debilidades
y también señalar de manera especificas las fortalezas para poder mantenerlas. Teniendo en
cuenta lo anteriormente dicho trabajaremos dos herramientas claves como son la DOFA y el
análisis PESTEL, toda vez que estos enfoques proporcionan una visión integral de los factores
internos y externos que pueden afectar la empresa. Utilizaremos dichos métodos de manera
puntual para ayudar a la organización a satisfacer necesidades y mitigar riegos que los lidere en el
mundo competitivo como lo es el empresarial y que se encuentra en constante evolución.
Descripción de la actividad
Esta tarea busca que usted analice los factores que pueden llegar a influir en el contexto de una
empresa del sector turístico. Este análisis le permitirá ampliar la visión empresarial y fortalecer la
importancia que tiene el contexto y el entorno para la toma de decisiones estratégicas
organizacionales.
Al analizar los factores generales y específicos se puede vislumbrar la influencia que tiene el
entorno social, tecnológico, ambiental, ético, político, jurídico y económico en la gestión y las
relaciones con los accionistas, que las vinculan con la cultura, los principios, los procesos, las
comunicaciones y la estructura organizacional.
Para llevar a cabo la actividad:
1 . Explore diferentes matrices de análisis construidas en el ámbito empresarial.
2. Realice la presentación de la empresa objeto de estudio (nombre de la empresa).
3. Identifique la misión, visión y valores de la empresa.
4. Escriba una breve reseña histórica de la empresa objeto de estudio.
5. Identifique y describa los factores externos que influyen en la organización objeto de
estudio.
6. Identifique y describa los factores internos que influyen en la organización objeto de
estudio.
7. Realice una matriz de análisis argumentativo donde explique cada uno de los factores del
contexto general y específico que influyen en la operación de la empresa objeto de estudio
(descargue la plantilla de ejemplo que encontrará en los recursos de aprendizaje) .
8. Plantee las conclusiones tanto de tipo conceptual como metodológico.
9. Utilice las normas APA para citar los documentos teóricos que implemente en la
construcción de la matriz.
10. Recuerde realizar portada, conclusiones y lista de referencias. Así mismo, el documento
debe contener el análisis que se indica en la parte superior, la matriz y la información de
cada uno de los factores del contexto general y específico.
11 . Envíe un documento de Word al espacio de tareas del módulo.
Drummond
Drummond Ltd. adelanta una minería responsable que aporta valor a su zona de influencia, a las
comunidades y al Estado Colombiano. Jorge miguel linares presidente de operaciones
Drummond. Una empresa minera de carbón fundada hace más de 20 años comprometida con las
comunidades, actualmente contamos con más de 11 mil empleos directos en los 4 proyectos.
Mina pribbenow, Mina Descanso, mina corozo, Puerto Drummond contamos con certificaciones
internacionales como son la oshas 14001 un estándar internacional de gestión ambiental, ISO
45001 se refiere a un estándar internacional de sistemas de gestión de seguridad y salud en el
trabajo.
Para conocer más sobre nuestro proyecto lo invitamos a ver el siguiente video
[Link]
Misión
Explorar, extraer, transportar y exportar carbón con los más altos estándares de calidad y
las mejores prácticas ambientales, de seguridad y salud en el trabajo, éticas y
socioeconómicas, en el marco de una minería responsable y sostenible de clase mundial,
que contribuya al desarrollo de los grupos de interés vinculados a las operaciones.
Visión
Mantenernos a 2025 como una empresa líder en exportación de carbón en Colombia, con
una operación segura, confiable y rentable, cumplidora de la Ley y los estándares
internacionales, orientada por principios de sostenibilidad y por una cultura empresarial
de equipo y trabajo íntegro.
Nuestro compromiso
Nuestra presencia en Colombia da cuenta de los esfuerzos por llevar a cabo una minería
que brinda importantes recursos para la sociedad y que construye y fortalece capacidades
en las comunidades del área de influencia. Drummond Ltd. es minería con un impacto
positivo.
Cadena de valor
[Link]
Línea de tiempo
1987: inicio de Drummond Colombia
1993 – 1995 : construcción de la mina y puerto
1997: expansión de la exploración
2003: una apuesta por Colombia
2004-2005: exploración gas metano
2009: apertura nuevo proyecto mina el descanso
2011: un nuevo socio
2014: apertura puerto Drummond
2016: fallecimiento Garry Drummond presidente y director ejecutivo
2021: carbón colombiano para el mundo
[Link]
MATRIS DOFA
Plantee las conclusiones tanto de tipo conceptual como metodológico.
Cuando realizamos el PESTEL logramos apreciar la importancia de tener en cuenta todos los
factores externos a nuestra empresa como lo son político, económico, social, tecnológico,
ecológico y legal, los cuales son indicadores principales para el desarrollo de la empresa y así
mismo prosperar en un entorno empresarial que se encuentra en constante cambio.
El análisis PESTEL nos señala que como principales factores a identificar son el factor político,
legal y social ya que son de mayor impacto para las operaciones de la compañía, además que de
esta se desencadenan una serie de resultados inmediatos de cada factor en el que se podría medir
que tan positivo o negativo resulta.
Por ultimo nos ayuda a tener acciones de acuerdo a las pretensiones o resultados que se quiere
obtener como empresa y de esta manera ir realizar acciones en búsqueda de este crecimiento.
Conclusión
Al desarrollar las estrategias pudimos evidenciar que existen factores que impactan de manera
positiva como lo es lo tecnológico y que también se pueden dar de manera indiferente como
sucede en este caso con el factor económico, ya que la empresa maneja estrategias de manejo de
venta que se realizan midiendo los niveles de producción. Pero tampoco podemos olvidarnos que
existen factores muy sensibles como lo es el impacto que deja la minería a cielo abierto y que es
un tema que genera controversias y en última instancia la perdida de licencias para la
explotación. Dicho de esta manera la toma de decisiones por parte de la compañía debe estar
basada en expericias y en óptima ejecución.
Referencias
[Link]
colombia/
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