CENTRO UNIVERSITARIO TECNOLOGICO
CEUTEC
ASIGNATURA: ADMINISTRACION I
DOCENTE: MARIA DEL SOCORRO MALDONADO
CASO TOYOTA (SEMANA 2)
PRESENTADO POR: SERGIO RAUL VALDEZ
CUENTA: 32321030
TEGUCIGALPA M.D.C., FRANCISCO MORAZÁN, HONDURAS, C.A.
ABRIL, 2023
Respondiendo las preguntas enunciadas
1. Describe como es la cultura de país, en este caso Japón.
Se es mundialmente conocido que en Japón la cultura de trabajo es muy intensa y enfocada en la
eficacia y eficiencia, investigando en internet he encontrado un texto que describe esto de la
siguiente manera: “un enfoque altamente estructurado y colaborativo. En lugar de ver el trabajo
como una serie de tareas individuales, el sistema japonés de producción ve el trabajo como un
proceso completo que involucra a todos los trabajadores y se centra en mejorar la eficiencia y la
calidad en cada paso del proceso.”
"El sistema japonés de producción" de James P. Womack, Daniel T. Jones y Daniel Roos.(1990)
2. Describe como consideras la cultura organizacional de la empresa TOYOTA, tomando en
cuenta las dimensiones de la cultura organizacional.
Dado el gran tamaño y la gran cantidad de fabricas y empleados que debe tener la compañía, la
cultura organizacional de Toyota es no solamente está bien estructurada y pensada, sino que
además cuenta con un enorme grado de disciplina en la ejecución de las tareas, y cuenta con un
liderazgo muy marcado y respetado por todos, por la lectura sugerida se entiende que toda la
estructura esta muy bien enfocada en la visión de empresa y trabaja en concordancia con las
políticas internas, en otras palabras funciona como un todo, con alto grado de disciplina y control.
3. Explica la filosofía que aplica TOYOTA a su empresa.
En la lectura sugerida se dan a conocer 14 principios que fundamentan la filosofía de la empresa,
estos basados en la filosofía de largo plazo, la filosofía que el proceso correcto produce
resultados correctos, y que resolver problemas constituye un aprendizaje para la organización.
He aquí los 14 principios:
Principio 1: Fundamentar las decisiones gerenciales en una filosofía a largo plazo, aunque esta
incida en los objetivos financieros inmediatos.
Principio 2: Crear continuos procesos de flujo que saquen los problemas a flote.
Principio 3: Implementar métodos que impidan la sobreproducción.
Principio 4: Nivelar la cantidad de trabajo; trabajar como la tortuga, no como la liebre.
Principio 5: Crear la cultura de detenerse a solucionar problemas, de obtener calidad desde un
principio.
Principio 6: La estandarización de tareas es el fundamento de un continuo mejoramiento de los
empleados.
Principio 7: Usar un control visual para que los problemas no permanezcan escondidos.
Principio 8: Utilizar tecnología de calidad que le sea útil a sus empleados y mejore los procesos.
Principio 9: Cultivar líderes que entiendan a cabalidad su trabajo, vivan la filosofía y la enseñen a
los demás.
Principio 10: Desarrollar las personas y equipos que sigan la filosofía de la compañía.
Principio 11: Respete a sus proveedores y socios, e impóngales nuevos retos.
Principio 12: Acérquese y véalo por usted mismo; sólo así entenderá el problema.
Principio 13: Tome las decisiones lentamente y por consenso; tome en cuenta todas las opciones.
Principio 14: Promocione el conocimiento mediante la reflexión.
4. ¿Considera importante aplicar la cultura Toyota a una empresa hondureña? Justifique su
respuesta
La filosofía de trabajo de la empresa Toyota es una de las mas complejas del mundo a mi parecer,
se necesitan no solo un capital humano especializado sino además un alto grado de pertenencia,
arraigo a la cultura organizacional, autodisciplina y algunas características mas que considero una
empresa en nuestro país vería muy difícil poder aplicar en su organización, no digo que sea
imposible pero se necesitaría de una reingeniería o un gran sistema de capacitación constante de
los empleados para fortalecer su nivel educativo y sobre todo la disciplina necesaria para aplicar
esta filosofía, no sé si habrá alguna empresa en el país que utilice este sistema de trabajo pero a la
vista están los resultados, por algo Toyota es de las empresas más reconocidas del mundo y sus
automóviles los que mas prefiere la gente comprar, es importante aplicar su filosofía y cultura en
Honduras, claramente si pero no sería una tarea fácil.
5. Seleccione 5 principios de Toyota que a su consideración son de importancia alta para una
empresa.
Estos son a mi parecer los 5 principios de Toyota que toda empresa debería seguir:
Principio 1: Fundamentar las decisiones gerenciales en una filosofía a largo plazo, aunque esta
incida en los objetivos financieros inmediatos.
Principio 4: Nivelar la cantidad de trabajo; trabajar como la tortuga, no como la liebre.
Principio 5: Crear la cultura de detenerse a solucionar problemas, de obtener calidad desde un
principio.
Principio 9: Cultivar líderes que entiendan a cabalidad su trabajo, vivan la filosofía y la enseñen a
los demás.
Principio 10: Desarrollar las personas y equipos que sigan la filosofía de la compañía.
Conclusiones
La cultura organizacional de una empresa es una red compleja y difícil de implementar,
la cual es necesaria se mantenga continuamente enfocada y motivada, es fundamental
para el éxito de la organización sin lugar a dudas.
Es necesario el involucramiento de todos los empleados en los procesos de producción
y/o mejoras continuas para que la cultura organizacional y su liderazgo sea exitoso.
Toyota es una compañía muy prestigiosa y respetada, su filosofía y sistema de
producción y de trabajo son un ejemplo para el resto de empresas, su cultura
organizacional cuenta con un sistema muy bien estructurado y muy disciplinado.
Bibliografía
"El sistema japonés de producción" de James P. Womack, Daniel T. Jones y Daniel Roos.(1990)
“Al estilo Toyota” (14 principios gerenciales del mayor fabricante mundial), Jefrey K. Liker
