18 de noviembre de 2020
OM
• Material Final
Multiple Choise
.C
1. Para lograr que los individuos de una organización realicen altos esfuerzos para satisfacer las
necesidades de la organización, Mc Gregor propone:Utilizando
DD
2. herramientas que acrecienten la satisfacción (Motivación) y otras que eliminen la insatisfacción
(Higiene)
i) Diferenciar a los empleados disgustados de los creativos (X e Y)
ii) A través de una jerarquización de las necesidades de los individuos
LA
iii) Ninguna de las anteriores
2. Cuando se considera que una organización posee una cultura fragmentada o débil, es porque:
FI
i) Tienen valores ampliamente compartidos
ii) Comunican mensajes coherentes sobre lo que es importante
iii) Los empleados se identifican con su cultura organizacional.
iv) Todas las opciones son validas
v) Ninguna de las anteriores
3. Si la organización coordina a través del mecanismo de Supervisión Directa, es porque:
i) Una persona que emite órdenes y supervisa
ii) La utilización de una comunicación es informal.
iii) La estandarización que tienen los procesos de trabajo
iv) Ninguna de las anteriores.
4. Si se realizan planes operacionales, se está estableciendo:
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i) Objetivos generales para toda la organización
ii) Objetivos a corto plazo y cómo alcanzar esos objetivos
iii) Objetivos a Largo Plazo
iv) Ninguna de las anteriores
5. La departamentalización es:
OM
i) La concentración en la toma de decisiones en el nivel superior
ii) La transferencia de autoridad en la toma de decisiones a niveles más bajos
iii) El proceso por el cual se agrupan las tareas en conjuntos homogéneos y especializados en
determinadas actividades de la organización
.C
iv) Todas las opciones son validas
v) Ninguna de las anteriores
DD
6. La Autoridad de un puesto en una organización es:
i) Los derechos inherentes a una posición administrativa para dar órdenes.
ii) La obligación a un rendimiento determinado
LA
iii) Línea ininterrumpida de autoridad (quien rinde cuentas a quien)
iv) Ninguna de las anteriores
7. Cuando se habla de control político, se refiere a:
FI
i) El control que se realiza a la gestión de los directores
ii) El control que se realiza sobre el planeamiento estratégico
iii) El control que realiza el nivel operativo para asegurarla eficacia y eficiencia
iv) Ninguna de las opciones
8. Las estructuras mecanicistas/burocráticas se caracterizan por:
i) Tener una autoridad centralizada
ii) Poseer una supervisión directa
iii) Estandarizar sus procesos
iv) Todas las opciones son validas
v) Ninguna de las anteriores
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9. Cuando Mintzberg hace referencia a los roles de información, se refiere a:
i) El Monitor, el divulgador y el portavoz
ii) El Empresario, Asignador de recursos, Negociador y Control de Perturbaciones.
iii) La Figura destacada, Líder y enlace
iv) Todas las opciones son validas
OM
v) Ninguna de las anteriores
10. El proceso de toma de decisiones consta de una sucesión de pasos, por lo que el último es:
i) Implementación
ii) Selección de Alternativas
.C
iii) Identificación del problema
iv) Evaluación
DD
v) Asignación de ponderaciones a los criterios
11. Cuando March y Simon definieron a los conflictos de decisión intraindividual, se refirieron a:
i) Es el originado entre individuos y requiere una necesidad de coordinación.
LA
ii) Es el que surge cuando los distintos participantes de la organización poseen objetivos diferentes
iii) Es el que posee un individuo y puede tener origen en la incertidumbre o la inaceptabilidad
iv) Todas las opciones son validas
FI
v) Ninguna de las anteriores
12. La influencia de una persona en otra se puede lograr a través de:
i) La persuasión y sugerencias
ii) El poder y Liderazgo
iii) La autoridad
iv) Todas las opciones son validas
v) Ninguna de las anteriores
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Verdadero o Falso
1) Cuando los miembros de una organización no poseen un sistema de significación compartida, ni hay valores
que determinen su forma de actuar, implica que estamos en presencia de la cultura organizacional F
2) La influencia es el proceso por el cual una persona afecta el comportamiento de otra persona V
OM
3) El control de gestión es el aplicado sobre el nivel gerencial. F
4) La descentralización de la toma de decisiones se produce cuando las mismas se concentran en el nivel
superior F
5) Un líder conoce los objetivos y dirige a sus subordinados para el logro de los mismos V
.C
6) Las decisiones programadas se relacionan con los problemas mal estructurados F
7) Las organizaciones de tipo coercitivas basan su poder en los incentivos económicos F
8) El enfoque clásico de las escuelas hace hincapié en las estructuras y funciones de la organización, planteando
DD
además que la administración se aprende y enseña. V
9) El proceso de monitorear las actividades para corroborar que las actividades sucedan según lo planeado y/o
realizar correcciones, se llama control v
LA
10) Los planes clasificados por su frecuencia pueden ser de uso único o permanente, siendo el primero el que
crea guías de actividades, como respuesta a decisiones programadas. F
11) Cuando se hace mención a la tecnoestructura de una organización, se refiere a actividades que influyen de
FI
forma indirecta en el trabajo de los demás. V
12) El ambiente específico de las organizaciones son fuerzas que están fuera de la misma y se compone de
decisiones políticas, económicas y sociales. F
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Ejemplos de preguntas abiertas
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.C
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LA
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