EMATICA METODOLOGIA
Empleado en un proyecto:
1.- Cuales son los tipos de metodología de un proyecto?
1 Ágil
La metodología ágil es uno de los procesos de gestión de proyectos más comunes. Pero lo cierto
es que técnicamente no es una metodología, sino que se define mejor como un principio de
gestión de proyectos.
La metodología ágil es:
a.- Colaborativa
b.- Rápida y efectiva
c.- Iterativa y está respaldada por datos
d.- Valora a las personas por encima de los procesos
2 Modelo de cascada
El modelo de cascada también es muy popular. Pero, a diferencia de la metodología ágil, es muy
sencillo de implementar. La metodología en cascada, también conocida como ciclo de vida de
desarrollo de sistemas (SDLC, por sus siglas en inglés), es un proceso lineal en el que el trabajo
se realiza de manera escalonada (similar a una cascada) y en orden secuencial.
3 Metodología Scrum
La metodología Scrum se basa en “sprints” cortos que se usan para crear un ciclo de proyecto.
Estos ciclos duran de una a dos semanas y se organizan con equipos de hasta 10 personas. Este
enfoque es diferente al modelo de cascada, donde las tareas individuales se dividen y relacionan
por dependencias.
4 Metodología Kanban
La metodología Kanban representa las tareas pendientes del proyecto usando elementos visuales
como tableros. Los equipos ágiles usan este enfoque para visualizar mejor los flujos de trabajo y
el progreso de los proyectos. Además, ayuda a reducir la probabilidad de que se generen cuellos
de botella. Por lo general, este método se aplica en una herramienta de software que te permite
cambiar y arrastrar tableros dentro de los proyectos sin problemas, aunque esto no es
absolutamente necesario.
5 Metodología Scrumban
Como puedes imaginar, Scrumban es una metodología que se inspira en los procesos Scrum y
Kanban. Algunos lo consideran un enfoque híbrido que combina lo mejor de ambos métodos.
Scrumban usa un ciclo de sprint similar al de la metodología Scrum, pero también permite que se
agreguen tareas individuales al plan, como el método Kanban. Esto permite que los planes de
proyectos mantengan una estructura simple y clara, y que además se pueda finalizar el trabajo
más importante. Scrumban también organiza reuniones de Scrum para fortalecer la colaboración
y mantener a los objetivos siempre presentes.
6 Metodología PRINCE2
La metodología PRINCE2, que proviene del acrónimo en inglés Projects IN Controlled
Environments (proyectos en ambientes controlados), usa el método de cascada general para
definir las etapas dentro de un proyecto. PRINCE2 fue originalmente desarrollado por el gobierno
del Reino Unido para gestionar sus proyectos de TI y aún hoy sigue siendo más adecuado para
gestionar grandes iniciativas de TI que para productos tradicionales o proyectos orientados al
mercado.
En la metodología PRINCE2, los proyectos se dividen en siete procesos:
1 Puesta en marcha del proyecto
2 Dirección del proyecto
3 Inicio del proyecto
4 Control del proyecto
5 Gestión de la entrega de productos
6 Gestión de los límites de cada fase
7 Cierre del proyecto
7 Metodología Six Sigma
A diferencia de otras metodologías de gestión de proyectos, Six Sigma se usa para la gestión de
calidad. Generalmente se la describe como una filosofía más que como una metodología
tradicional. A menudo se la combina con una metodología Lean o un marco ágil, también
conocido como Six Sigma Lean y Six Sigma ágil.
El objetivo principal de Six Sigma es la mejora continua de los procesos y la eliminación de fallas.
Esto se logra a través de mejoras continuas por parte de expertos en la materia para definir,
apoyar y controlar los procesos.
8 Método de la ruta crítica (CPM)
El método de la ruta crítica permite identificar y planificar las tareas críticas dentro de un proyecto.
Esto incluye la creación de dependencias de tareas, el seguimiento de los objetivos y el progreso
del proyecto, la priorización de los entregables y la gestión de los plazos, que se asemejan a una
estructura de desglose del trabajo.
El objetivo de esta metodología es gestionar adecuadamente los proyectos exitosos de gran
escala para que los hitos y los entregables se definan correctamente.
9 Gestión de proyectos por cadena crítica (CCPM)
El marco de gestión de proyectos por cadena crítica está estrechamente relacionado con el
método de la ruta crítica, pero brinda un mayor nivel de detalle, lo que lo convierte en uno de los
métodos más completos.
10 Metodología Lean
La metodología de gestión de proyectos Lean tiene como objetivo optimizar los procesos y crear
un marco simple para cumplir con las necesidades del proyecto. En definitiva, significa lograr más
con menos esfuerzo para maximizar la eficiencia y el trabajo en equipo.
Si bien la eliminación de desperdicio se refería originalmente a los materiales y productos (que se
remonta al método utilizado por Henry Ford y posteriormente por Toyota y Motorola), ahora se
refiere al desperdicio en los procesos de trabajo. Este tipo de desperdicio se lo conoce en el
método Lean como las tres M:
Muda (desperdicio): prácticas que insumen recursos pero que no añaden ningún valor
Mura (discrepancia): surge a causa de la sobreproducción y deja residuos
Muri (sobrecarga): surge cuando los recursos están sobrecargados
11 Guía PMBOK® del Project Management Institute (PMI)
Si bien la Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos del PMI se considera una
metodología de gestión de proyectos, está más estrechamente relacionada con un conjunto de
mejores prácticas que tienen en cuenta varios procesos de desarrollo.
Este marco se centra en la implementación de las cinco fases de la gestión de proyectos, todas
las cuales contribuyen a gestionar fácilmente un proyecto de principio a fin usando un enfoque
estructurado por fases. Estas cinco fases incluyen:
Inicio del proyecto
Planificación del proyecto
Ejecución del proyecto
Desempeño del proyecto
Cierre del proyecto
12 Programación extrema (XP)
Como su nombre lo indica, la programación extrema se usa para gestionar proyectos dinámicos
con plazos ajustados. Este enfoque se basa en la creación de ciclos de desarrollo cortos con
muchas versiones. Esto genera procesos más rápidos y una mayor productividad.
La programación extrema se basa en algunos valores fundamentales, que incluyen: la
simplicidad, la comunicación, los comentarios, el respeto y el coraje. También incluye un conjunto
específico de reglas XP que cubren todas las fases, desde la planificación hasta las pruebas.
2.- Que son en la metodología de un proyecto:
a) Procesos de inicio.
b) Procesos de planeación.
c) Proceso de ejecución.
d) Procesos monitoreo y control.
e) Proceso de cierre.
Procesos de inicio: son aquellos procesos realizados para definir un nuevo proyecto o una nueva
fase de un proyecto existente mediante la autorización para iniciar dicho proyecto. Dentro de este
proceso se define el alcance inicial y se comprometen los recursos financieros.
Procesos de planeación: consiste en las etapas por medio de las que se orientan las acciones
que ha de ejecutar, un individuo, un grupo o una organización, hacia el logro de ciertos objetivos
que pueden ser de carácter inmediato o distante, pero que siempre están ubicados en el futuro.
Proceso de ejecución: Durante la fase de ejecución, el equipo del proyecto desarrolla el producto
o servicio y presenta el producto final al cliente. La fase de ejecución es la de mayor duración
porque hay tres pasos principales con ocho subfases. Las tres fases principales incluyen la
creación de los entregables, el seguimiento y control y la revisión.
Procesos de monitoreo y control: hace un seguimiento de las métricas de desempeño para
mantener un proyecto dentro del cronograma, el presupuesto y el alcance. El proceso ayuda a los
equipos de proyecto a descubrir los problemas antes de que se produzcan.
Proceso de cierre: es la última etapa, cuando atas los últimos cabos sueltos, comunicas los
resultados y haces el análisis posterior con el equipo. Pero ten en cuenta que el hecho de que
hayas logrado cumplir los objetivos no implica que el trabajo esté terminado. Solamente con un
proceso de cierre claro, garantizas que todas las tareas clave se hayan tachado de la lista de
pendientes antes de hacer el cierre oficial de todo el proceso. En este artículo, compartimos ocho
pasos para ayudarte a cerrar proyectos con éxito.
