UNIVERSIDAD DEL ISTMO
FACULTAD DE INGENIERIAS Y TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN
LICENCIATURA EN INGENIERÍA INDUSTRIAL Y ADMINISTRATIVA
RECURSOS HUMANOS
FACILITADORA:
DIVIDA MORENO
PARTICIPANTES:
CLAUDIO BERNAL MARIA CEDEÑO MIGUEL BARROSO
C.I.P.: 8-829-587 C.I.P.: 9-737-155
C.I.P.: 8-883-280
AÑO LECTIVO: 2022
INDICE
INTRODUCCION
Motivación y Liderazgo en las organizaciones
son dos variables que se influyen mutuamente. Es decir, que la
motivación puede influir en la forma y en la capacidad de liderazgo, y el
liderazgo puede influir en la motivación de las personas. Esto ocurre
tanto en el seno empresarial como en otros ámbitos.
Que es el Liderazgo en las organizaciones
El liderazgo organizacional se conoce como la capacidad de influir en las
decisiones de una organización o empresa, con el fin de que esta
alcance todos sus objetivos. Esto se lleva a cabo gracias a una visión
conjunta, el análisis de información y un continuo aprendizaje para
ampliar conocimientos.
se caracteriza por crear esquemas colaborativos de trabajo para
aprovechar el potencial de cada persona dentro del equipo y mantener
un ambiente laboral creativo y proactivo.
Es importante, por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir. Una
organización puede tener una planeación adecuada, control etc. y no
sobrevivir a la falta de un líder apropiado, incluso dicha organización
puede carecer de planeación y control, pero, teniendo un buen líder
puede salir adelante.
ESTILOS DE LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES:
En la actualidad, según la consultora Mind Tools estos son los principales
estilos de liderazgo empresarial:
Liderazgo 'Laissez Faire'
Se basa en el principio de que los trabajadores tienen las competencias
y experiencia necesarias para desempeñar su labor y de que, por tanto,
cualquier intervención de la dirección es perjudicial. Un líder laissez
faire hace que su equipo se sienta menos constreñido y más valorado.
Liderazgo Democrático
El líder democrático promueve la participación de todo el equipo
consulta a sus trabajadores y tiene en cuenta sus opiniones a la hora de
tomar decisiones. Por tanto, fomenta el diálogo y hace que los
trabajadores se sientan parte de la empresa mejorando su compromiso
con esta.
Liderazgo Transaccional
Se basa en un sistema de recompensas. El líder premia a los
trabajadores por su desempeño y esa transacción es la que los incentiva
a cumplir sus objetivos. La principal función de este líder es crear
estructuras para que cada miembro del equipo pueda trabajar en la
consecución de sus metas.
Liderazgo Transformacional
Impulsa la innovación. Estos líderes poseen grandes dotes de
comunicación y fomentan la participación creativa inspirando al equipo.
Además, no temen afrontar riesgos. Así es como provocan
transformaciones en la empresa y en los trabajadores para adaptarse a
los nuevos tiempos.
Liderazgo Situacional
Es flexible, es decir, se adapta a las circunstancias. El líder conoce la
madurez de sus trabajadores y las necesidades de su empresa y, en
función de esto, aplica el estilo de liderazgo más
apropiado, cambiándolo cuando la situación lo requiere o dirigiendo a
cada empleado con un estilo diferente.
Al líder nato se le conoce hoy como líder carismático. Como su nombre
indica, es alguien que lleva la batuta gracias a una cualidad que no
puede aprenderse en los manuales. Atrae por su personalidad y su
equipo lo percibe como alguien especial, buscando su constante
aprobación. Los líderes carismáticos crean un ambiente positivo y
consiguen que su equipo se vuelque en los proyectos. Son buenos
comunicadores y ello, en ocasiones, puede llegar a disimular su falta de
capacitación para desempeñar la labor.
A través de palabras, acciones y creencias, los líderes inspiradores
saben cómo es ese futuro al que se dirigen y pueden mostrarles a los
demás exactamente cómo llegar allí. Involucrar a otros en una visión
común requiere que los inspire a seguir su ejemplo y es en ese proceso
donde motivación y liderazgo necesitan aplicarse.
Que es la Motivación en las organizaciones:
La motivación laboral hace referencia a la capacidad que tiene una
empresa de mantener implicados a sus empleados para ofrecer el
máximo rendimiento y conseguir así, los objetivos empresariales
marcados por la organización.
La motivación en el trabajo consiste en “el proceso mediante el cual las
personas, al ejecutar una actividad específica, desarrollan unas
capacidades que conducen a la materialización de ciertos objetivos para
satisfacer necesidades y/o expectativas”, según la definición recogida.
¿Qué importancia tiene la motivación en las organizaciones?
La motivación es un elemento fundamenta para el éxito de una empresa
ya que de ella depende en gran medida que se logre alcanzar los
objetivos que se halla propuesto la empresa.
Tipos de Motivación
La motivación intrínseca es aquella que nace del interior de cada uno
y es independiente a cualquier tipo de estímulo externo. ...
La motivación extrínseca, en cambio, es el conjunto de acciones que
llevas a cabo para conseguir una recompensa externa.
Técnicas de motivación laboral para su empresa
Genere un espacio de trabajo agradable
Reconozca el trabajo de los empleados
Ofrezca recompensas
Sea un líder respetuoso y honesto.
Establezca metas más pequeñas y medibles
Genere espacio para crecer.
Intente mantenerse positivo.
Pregúntele a sus empleados qué los motiva.
¿Cómo mantener la motivación en el trabajo?
Adecuación al puesto de trabajo.
Mejora de las condiciones laborales.
Reconocimiento de los logros.
Planes de carrera como motivación laboral.
Metas claras y viables.
Medición y evaluación del clima laboral.
Implantación de políticas sociales.
Teambuilding para mejorar la motivación laboral.
CONCLUSIONES
BARROSO MIGUEL
BERNAL CLAUDIO
CEDEÑO MARIA
Es de mucha importancia para las organizaciones la capacidad de
un buen líder no solo para dirigir una organización este también
tiene que tener la empatía de poder motivar , organizar dirigir el
estado físico, emocional y técnico de los colaboradores para poder
motivarlos y que juntos puedan alcanzar los objetivos de las
organizaciones
La motivación en las organizaciones debe ser constantes ya sea
en la parte monetaria, felicitaciones, agradecimientos cualquiera
de estas hará sentir al colaborador apreciado dentro de la
empresa y lo motivara constantemente crecer y caminar de la
mano para lograr los objetivos pactados para la empresa
