1º Edición
Febrero-2024
Los recursos humanos
Principal patrimonio de la Empresa. La administración de recursos
Pero no son propiedad de la empresa, humanos
como el resto de los recursos, y su
comportamiento en nada previsible y Se refiere a las prácticas y a las
trivial, como lo sería el de una máquina.es políticas necesarias para manejar los
el conjunto de personas que trabaja asuntos que tienen que ver con las
orientado a un mismo objetivo y que su relaciones personales de la función
desempeño se ve influido por las gerencial; en específico, se trata de
capacidades individuales de cada reclutar, capacitar, evaluar, remunerar, y
trabajador, como su profesionalidad, su ofrecer un ambiente seguro, con un código
eficacia, su motivación y sus cualidades de ética y trato justo para los empleados de
interpersonales. la organización. Es un área
extremadamente sensible a la mentalidad
que impera en las organizaciones.
las organizaciones están constituidas
por personas y dependen de ellas para
alcanzar sus objetivos y cumplir sus
misiones. Y para las personas constituyen
el medio que les permitirá alcanzar
diversos objetivos personales, con un
costo mínimo de tiempo, esfuerzo y
dificultad conforman un tipo de recurso
dotado de una vocación encaminada al
crecimiento y al desarrollo.
Tales prácticas y políticas incluyen,
“Reunirse es un comienzo, permanecer por ejemplo, lo siguiente: realizar los
análisis de puestos planear las necesidades
juntos es el progreso y trabajar juntos de personal y reclutar a los candidatos para
es el éxito” Henry Ford cada puesto, seleccionar a los candidatos
para cada puesto, aplicar programas de
inducción y capacitación para los nuevos
trabajadores evaluar el desempeño,
Los objetivos de la ARH son remunerar, proporcionar incentivos y
múltiples; ésta debe, entre otras cosas, prestaciones, entrevistar, etc.
contribuir a la eficacia de la organización:
1. Ayudar a la organización a alcanzar sus
objetivos y a realizar su misión. La función Hoy en día, el concepto de calidad
de la ARH es un componente fundamental de vida en el trabajo incluye tanto los
de la organización de hoy. Antes se hacía aspectos físicos y ambientales, como los
hincapié en hacer las cosas correctamente, aspectos psicológicos del centro de
se imponían métodos y reglas a los trabajo. La calidad de vida en el trabajo
trabajadores para conseguir la eficiencia. asimila dos posiciones antagónicas: por
una parte, las reivindicaciones de los
colaboradores en cuanto al bienestar y la
satisfacción en el trabajo y, por la otra, los
intereses de las organizaciones en cuanto a
los efectos que potencian la productividad
y la calidad.
Kimberly Sayuri López Solano
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1º Edición
Febrero-2024
La fuerza laboral del futuro El talento y su gestión son catalizadores
cruciales para desatar la ventaja
El crecimiento del negocio y la
competitiva. Para aprovechar al máximo el
innovación se pueden lograr si la fuerza
talento existente después de la pandemia,
laboral está comprometida, entiende su rol
las organizaciones deben realizar una
dentro de la visión empresarial y cuenta
evaluación de referencia de los recursos
con las herramientas y habilidades
actuales.
necesarias para alcanzar su máximo
potencial.
No sólo se trata de cuidar al
personal por cumplir con temas
regulatorios, se trata de ayudar a los
empleados a ser más digitales, más
estratégicos y estar mejor capacitados para
enfrentar los desafíos que más beneficios
traerán para la organización.
La fuerza laboral que emerge de la
pandemia es diferente a la que entró en
ella. Si bien la composición de la fuerza En esta evaluación, las habilidades
laboral puede haber cambiado, los deben evaluarse en función de si la fuerza
cambios más significativos se están laboral actual está equipada
produciendo en la forma en que las adecuadamente para ayudar a la
organizaciones abordan el talento que organización a ejecutar sus prioridades
tienen, el talento que necesitan, y las estratégicas y desempeñarse a un alto
expectativas que su talento tiene de ellas. nivel.
El surgimiento de nuevas “El futuro del liderazgo: liberando el
tecnologías que nos brindan cada vez más
potencial humano en un mundo en
movilidad y conectividad, el crecimiento
de la globalización, entre otros factores, constante cambio” Fiore adamo
están creando un orden completamente Lo que empezó para muchos como
nuevo en muchas áreas de la vida y un experimento tímido de teletrabajo, se
también en el trabajo. Esta transformación, precipitó y tomó auge durante la pandemia
que ya se encontraba en marcha y se estaba de COVID-19. En general, se entiende
extendiendo con rapidez, hoy ha sufrido por teletrabajo a la realización de tareas
una gran aceleración debido al impacto del desde otro lugar que no sea la oficina del
COVID-19. empleador, utilizando las tecnologías de la
información y las comunicaciones (TIC).
Hay un triple desafío:
1. Diseñar con enfoque inclusivo
políticas para recuperarnos de un
shock que todavía tiene efectos
importantes, y que posiblemente
los siga teniendo por muchos
años.
2. Mejorar la cantidad y la calidad de
La llegada de la mecanización, la los empleos, enfrentando los
inteligencia artificial y la fuerza laboral desafíos preexistentes en los
aumentada, deberían encaminar a los mercados laborales e invirtiendo
en la construcción de habilidades.
ejecutivos a revalorar el aporte de sus
colaboradores y así, extraer el mayor
provecho de las actualizaciones 3. Tomar las lecciones aprendidas en
esta crisis, para diseñar políticas
tecnológicas.
que nos permitan hacer frente a
las próximas crisis.
Kimberly Sayuri López Solano
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