Universidad Estatal Del Sur de Manabí

TEMA

PRESUPUESTOS POR AREÁS.

INTEGRANTES:
 Cardenas Cedeño Jordan Andres.
 Moreira Ponce Hugo Fernando.
 Barcia Delgado Yuleidy Mishelle.
 Cercado Barragan Lady Rosmery.
 Solórzano Solórzano José Ángel.
 Figueroa Loor Leonel Jesus.

Tutor:
Ing. Felix Ignacio Macias Loor

PERIODO LECTIVO:

PI 2023
 PRESUPUESTOS POR AREÁS.

Objetivo de los presupuestos

Cada presupuesto debe concebirse como la estrategia para organizar el dinero de la
empresa y optimizar su rendimiento; se debe realizar bajo dos premisas: el control
exhaustivo de las cuentas y la capacidad de reacción para corregir o mejorar cualquier
falla. Para ello, hay que tener en cuenta factores como:
Ofrecer una proyección de futuro: realizar un detallado análisis interno para percibir
posibilidades y planificar su mejor aprovechamiento, sin olvidar un análisis externo, es
decir, del entorno en el que se desarrolla nuestra actividad empresarial.
Distribuir los recursos entre las distintas áreas de la empresa: se debe incluir una
cuantificación de las necesidades de todos los departamentos, ya sea producción,
distribución, ventas, compras, marketing, entre otros.
Dar visibilidad: toda la información recopilada permitirá conocer los procesos en los
que ocurren ciertas limitaciones o se paraliza la actividad, con el fin de facilitar la
aplicación de medidas correctivas necesarias para su mejora.
Los tipos de presupuestos que existen:
 Presupuesto maestro

 Presupuesto de operación

 Presupuesto de ventas

 Presupuesto de producción

 Presupuesto de compras

 Presupuesto de flujo de caja

 Presupuesto de tesorería

 Presupuesto de marketing

1. PRESUPUESTO MAESTRO

El presupuesto maestro recolecta todos los presupuestos para crear una imagen
financiera integral; por eso abarca toda la información. Incluye los datos económicos
destinados al flujo de efectivo presupuestado y todo lo referente a las finanzas de la
empresa.
Su objetivo es mantener el equilibrio entre los diversos departamentos de la empresa.
Desde esta perspectiva, incentiva la funcionalidad de los procesos y contribuye a
alcanzar las metas generales.

Características del presupuesto maestro

 Establece un modelo a seguir y orienta a la empresa para obtener los logros

económicos pautados. Es directo, medible, comparativo y asegura el retorno de
la inversión en cierta medida.

 Este tipo de presupuestos parte de las metas a largo plazo, por lo que constituye
un instrumento de planeación estratégica. Una vez que es elaborado se utiliza
como herramienta en el control de los costos, facilita la coordinación de la
gerencia con los sistemas contables, y resume todos los proyectos, planes y
presupuestos de la empresa.
Ejemplo de presupuesto maestro:

2. PRESUPUESTO DE OPERACIÓN

Este presupuesto contempla las actividades de producción, ventas y administración de la

empresa. Está enfocado en la recolección y análisis de datos referentes a gastos, el
estado real de ganancias o pérdidas enfocadas en el futuro. Lo utilizan comúnmente las
empresas a gran escala; depende de la complejidad de las operaciones y ocurre en un
periodo determinado.
En este presupuesto coexisten las ventas, el precio de ventas, el presupuesto de
producción, las requisiciones de materia prima, la mano de obra, los gastos de
fabricación y los gastos de administración, entre otros.

La manera más eficaz de realizar este presupuesto es resumirlo en un reporte con

información ordenada de cada departamento. Esto permite que la organización tenga los
datos actualizados de hacia dónde se dirigen los presupuestos de operaciones a través de
un estado de resultados.

Características del presupuesto de operación

 Toma en consideración los gastos que una empresa espera en el futuro, así como
los ingresos que prevé generar durante el próximo año.

 Describe las actividades que sirven para generar ingresos de la compañía.

Ejemplo de presupuesto de operación:

3. PRESUPUESTO DE VENTAS

Es también conocido como presupuesto de ingresos y define lo que se espera que la

organización realice en el mercado. Se ajusta a la demanda y, a partir de ese principio,
se elabora un presupuesto de producción que contenga un enfoque de las metas a futuro,
así como el incremento del patrimonio de la empresa.

La mayoría de las compañías realiza este procedimiento, pues mantiene todos los datos
económicos actualizados, que son un elemento clave para el buen manejo financiero.
Incluso, en muchas ocasiones, este presupuesto representa el primer paso para crear los
demás presupuestos.

Para realizar un presupuesto de ventas te recomendamos clarificar las metas que deseas
alcanzar durante un periodo específico. Haz un estudio objetivo por medio de algún
instrumento que evalúe la demanda del mercado. Así podrás garantizar un análisis
correcto de factores como la economía, la industria, las ventas en el pasado (y del
sector) para facilitar la ejecución una vez que el presupuesto haya sido aceptado.
Después de esto, deberás comunicarlo a todos los departamentos involucrados.

Características del presupuesto de ventas

 Este presupuesto debe incluir una relación de todos los productos o servicios que
comercializa la empresa. Las ventas previstas deben estar representadas en
cantidad (número de unidades y valor económico).

 Asimismo, debe incorporar un pronóstico de ventas del sector y de la empresa

ajustado a la realidad. Para ello es importante conocer la participación de la
empresa en el mercado. En resumen, para elaborarlo se necesita tiempo, esfuerzo
y un amplio conocimiento del mercado.
Ejemplo de presupuesto de ventas:

4. PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN

Es la columna vertebral del presupuesto de tu negocio. Se realiza posteriormente al

presupuesto de ventas debido a que están íntimamente relacionados. Con la recolección
de datos de ambos se prevé cuánto debe producirse y si los resultados concuerdan con
los objetivos esperados.

Este documento es sumamente importante, pues los encargados de su gestión sabrán qué
se está fabricando, el plan de requerimientos de insumos y recursos para el crecimiento
eficaz de la productividad en la organización, así como el cálculo del costo destinado a
ventas.

Quienes elaboran este presupuesto normalmente ocupan los puestos de alta gerencia,
pues deben controlar y ejecutar los factores que intervienen en el proceso. La mano de
obra y materias primas son dos aspectos principales a considerar.

Características del presupuesto de producción

Para realizar un presupuesto de producción eficaz se deben tener en cuenta los

siguientes rubros:

 El personal disponible para crear el producto.

 El margen de beneficio buscado.

  El tiempo necesario para llevar a cabo la producción (horas de trabajo).

 El valor por hora.

Todos estos factores se engloban en una fórmula general para ejecutarlo: (unidades) =
presupuesto de ventas + inventario final planificado – inventario inicial.

A su vez, debe incluir varios elementos como: presupuestos de materiales, compras de

la empresa, mano de obra, gastos de fabricación y los costos operativos de la empresa.

Ejemplo de presupuesto de producción:

5. Presupuesto de compras

Es también conocido como presupuesto de necesidades de materias primas. Se realiza

posteriormente al presupuesto de producción. En él pueden encontrarse de manera
ordenada los costes de los insumos que requiere una empresa para la producción y la
venta.

Para hacerlo de manera eficiente, implementa un inventario que te ayude a determinar

las necesidades de los diferentes insumos. Considera aspectos importantes como el
estándar exacto de cada producto, el tiempo que se requerirá, el abastecimiento eficaz
de los materiales suficientes para evitar la escasez y el precio unitario.
Es primordial que el presupuesto de compras tenga actualizados estos datos para que la
programación de pedidos (considerando el tiempo de entrega) sea exitosa y obtengas la
cantidad necesaria de materia prima para producir.

Características del presupuesto de compras

 En este tipo de presupuestos se deben plasmar aspectos como la rotación del

inventario, ya que su principal razón de ser radica en dar seguimiento al valor de
inventario de la empresa y la cantidad de mercancía vendida, así como el
inventario final que la empresa necesita tener al final de cada periodo.

 Al realizarlo es imprescindible seguir las pautas establecidas por la política de

inventario que se maneja, con el fin de atender las necesidades de producción y
ventas del siguiente periodo, al igual que el costo que representan estos
inventarios.

 Siempre debe estar alineado al presupuesto de producción, en el que se refleja el

número de productos terminados que deben producirse en cada periodo. De
acuerdo con las cantidades indicadas a fabricar de cada producto terminado, se
realiza una «explosión» de materiales. Así se determinan las cantidades
requeridas de los materiales que forman parte de esos productos terminados.
Ejemplo de presupuesto de compras:

6. Presupuesto de flujo de caja

También se le puede llamar presupuesto de flujo de efectivo y está íntimamente

relacionado con el presupuesto de tesorería (que verás más adelante). Su objetivo es
establecer el flujo de dinero con el que cuenta una empresa en un periodo determinado.
Es vital para la toma de decisiones estratégicas, debido a que refleja una estimación de
cuánto y cómo entra el dinero. Esto te permite planificar a futuro correctamente.

Con este presupuesto estarás considerando toda la información para definir si la

empresa cuenta con los recursos monetarios para continuar en función y la manera en
que se gestionan dichos recursos.

El presupuesto de caja aporta datos esenciales para conocer las cifras finales y saber si
tienes un excedente o déficit de efectivo. Los datos que te facilitarán la recolección de
información son los siguientes:

 Flujo de entradas

 Flujo de salidas
  Flujo de efectivo neto

 Efectivo final

 Saldo de efectivo excedente

Características del presupuesto de flujo de caja

En este presupuesto se debe prestar especial atención a varios factores a la hora de su

elaboración. Algunos de estos son:

 Estimación de pago a proveedores y acreedores esenciales para la actividad.

 Proyección de ventas de líneas de productos más destacados.

 Determinación de saldos mínimos relacionados con la actividad ordinaria.

 Control especial en flujos de efectivo estacionales o cíclicos relevantes para la

compañía.

Ejemplo de presupuesto de flujo de caja:

7. PRESUPUESTO DE TESORERÍA
Este presupuesto es uno de los más importantes, si deseas generar mayor crecimiento
económico en tu empresa. Controla y anticipa los valores financieros que posee la
organización. Contempla una visión a futuro que consiste en recolectar datos de cobros,
pagos y gastos para definir si se les puede hacer frente con los ingresos que obtuvo el
negocio. Planifica también los pasos a seguir en caso de tener desajustes, como exceso o
déficit de liquidez.

Los momentos ideales para realizar este presupuesto son al inicio de la actividad
empresarial y cada año. La forma de saber con exactitud cómo puedes obtener este
presupuesto es teniendo en cuenta la entrada de capital menos los gastos. Por esta razón
es que este presupuesto se divide en dos tipos:

Presupuesto de cobros

Está basado en la recolección de datos de cobros y posibles entradas que se prevén que
estarán a disposición de la empresa. Suele confundirse con el presupuesto de ingresos,
pero en este caso los cobros representan la entrada de dinero líquido que obtienes de las
ventas, transferencias o aportaciones de capital y diversas vías. Los plazos para
concretarse pueden durar meses o años, dependiendo de la complejidad del acuerdo.

Algo importante a considerar: cuando realices este presupuesto deberás apegarte lo más
posible a la realidad, ya que necesitas integrar todos los criterios para tener a tu
disposición el dinero necesario para la empresa en el periodo previamente estipulado.

Presupuesto de gastos

Hace referencia a la salida o posible salida de dinero del que dispone tu empresa para
realizar los movimientos necesarios para la producción. En este presupuesto debes tener
en cuenta los pagos a proveedores, compras, salarios, licencias y diversos servicios
consumidos constantemente. De esta manera, puedes planificar estrategias más efectivas
para su oportuna administración financiera. Por ello, este presupuesto debe estar en
constante revisión y actualización.

Para realizar de manera efectiva este presupuesto considera los pagos ordinarios
frecuentes como cotizaciones a la seguridad social, pago de suministros, pagos de
impuestos, publicidad y marketing. No olvides considerar los tiempos de
producción estándar manejados por la organización. Con ello podrás hacer frente a los
gastos corrientes del día a día y cualquier gasto adicional que surja sobre la marcha.

Características del presupuesto de tesorería

El rasgo más característico del presupuesto de tesorería es, curiosamente, la

imposibilidad de que se cumpla. Es decir, siempre existirán desviaciones, por mínimas
que sean; las cuales se reflejan, normalmente amplificadas, en los flujos monetarios;
esto es, en el flujo de caja.

Entre sus componentes están:

 La gestión, cuyo objetivo es identificar los instrumentos de cobro y pago, así

como los recursos financieros a utilizar. Es decir, cheques, pagarés, créditos,
pólizas.

 La planificación, pues con ella se establecen políticas de gestión de riesgos,

como liquidez, crédito o tipo de interés.

 El control, ya que este presupuesto servirá para identificar desviaciones en las

distintas partidas, con lo que podremos conocer si son coyunturales o se
mantendrán en el tiempo. Favorecerá asimismo la corrección y adaptación del
presupuesto a las necesidades de fondos emergentes.

Ejemplo de presupuesto de tesorería:

8. Presupuesto de marketing

Está centrado en los diversos medios con los que interactúa tu empresa para publicitarse
y crear estrategias de marketing. Este presupuesto es imprescindible para llegar a tus
clientes y crear un diseño de comunicación efectivo. Debe ser concreto en sus objetivos;
además, poseer datos, cifras exactas y metas alcanzables.

Es importante que siempre establezcas la cantidad de dinero que destinarás a eventos,

publicidad en línea, sitios web, medios tradicionales, agencias, entre otros. El objetivo
principal de este presupuesto es obtener los datos necesarios de los gastos de dichos
servicios durante un tiempo determinado. Así podrás definir si tu presupuesto se ajusta a
los gastos de tu estrategia de marketing.

Para saber cuál es tu presupuesto adecuado de marketing deberás atender las

necesidades de promoción que te exige el mercado. Compáralo con los presupuestos de
años previos, si no es la primera vez que realizas este presupuesto. Cotejar los
resultados de los años anteriores te permite tomar decisiones inteligentes y establecer un
porcentaje equivalente al pronóstico de ventas.

También puedes verificar la competencia para crear un presupuesto que te permita

incrementar tu presencia frente a otras marcas del mercado. No olvides elegir bien el
medio al que distribuyes tu presupuesto, pues así podrás obtener la información
necesaria para incorporar eficientemente el medio adecuado a tu mercado objetivo.

Características del presupuesto de marketing

 Debe ajustarse a las necesidades (objetivos, estrategias y planes de acción), tanto

en precio como en calidad de los servicios a contratar, y de los que consta el
presupuesto.

 Es coherente con los medios en los que está presente la empresa.

 Es estructurado y detallado.

 Además de los costes (o inversión) debe también detallar los posibles ingresos
que se derivarán de cada acción, para después calcular los beneficios o el
margen de contribución y el ROI o retorno sobre la inversión.
Ejemplo de presupuesto de marketing:

REFERENCIAS.
https://blog.hubspot.es/sales/tipos-presupuestos
https://milformatos.com/empresas-y-negocios/presupuesto-de-
produccion/
 PRESUPUESTO POR ÁREAS Y NIVELES DE

RESPONSABILIDAD

INTRODUCCIÒN

El presupuesto es la estimación programada en forma sistemática de las

condiciones de operación y de los resultados a obtener por un organismo en

un periodo determinado.

El presupuesto es la expresión cuantitativa de un plan de acción y una

ayuda la coordinación y la ejecución.

Los presupuestos se pueden crear para la organización en general o para

cualquier subunidad.

El presupuesto por áreas y niveles de responsabilidad es una técnica

básicamente de planeación, dirección y control sin faltar la previsión,

coordinación y organización de predeterminación de cifras financieras, de

condiciones de operación y de resultados, encaminados a cuantificar la

responsabilidad de los encargados de las áreas y niveles en que se divide

una entidad, los distintos jefes de departamento son responsables de las

operaciones a su cargo, el Contralor se encarga de recopilar, afinar,

coordinar y administrar, por medio de un comité de Presupuestos.

ANTECEDENTES

Administración por áreas de responsabilidad

En la evolución de la administración tradicional, con el objetivo de llevarla

a efecto “por excepciones”, primero y segundo conocer y responsabilizar el

personal, respecto a sus niveles y áreas, para que tuvieran mayor conciencia

de lo que desarrollaban y ejercicio, dio lugar a la administración por áreas

de responsabilidad, con un adelanto y éxito enormes, además de lo

enunciado, en el control, abatimiento de gastos y superación de las

actividades en forma racional.

ADMINISTRACION POR OBJETIVOS

La administración por objetivos se basa en la participación directa de los

funcionarios para fijar las metas del puesto, sin romper el principio de que:

“la persona se debe adaptar al puesto y no el puesto a la persona”.

La participación directa en la fijación de los objetivos del puesto, es una

motivación para el personal y esto es primordial de lo que se busca en el

presupuesto por áreas y niveles de responsabilidad que a través de su

participación en la elaboración de los presupuestos, se interese a la gente

encarada de observarlos también.

CONTABILIDAD POR AREA DE RESPONSABILIDAD

La contabilidad tiene el fin de proporcionar información veraz, amplia y a

tiempo de las operaciones realizadas. Cuando se hace referencia a los

aspectos comunes de procedimientos, registros e informes, se le conoce con

el nombre de contabilidad general o tradicional pero cuando cambia el

sentido de la información que proporciona, busca identificar los ingresos y

los costos con los niveles y las áreas funcionales en que se divide una

entidad para realizar sus operaciones, para medir la actuación de los

funcionarios responsables de dichas divisiones, se le conoce como

contabilidad por áreas de responsabilidad. Esta nueva modalidad es de un

verdadero auxilio al control interno, que pretende identificar quien incurre

en el gasto y por qué.

CONCEPTO

1.- Es una técnica básicamente de planeación, dirección y control, sin faltar

la previsión, la coordinación y la organización, respecto a la

predeterminación de cifras financieras, de condiciones de operación y de

resultados, encaminados a cuantificar la responsabilidad de los encargados

de las áreas y los niveles en que se divide una entidad.

2.- Es una medida de eficiencia, y una pauta de autocontrol, una guía de

acción para quien asume la responsabilidad de una función.

3.- Es una herramienta de motivación, al a hacer partícipes a los

responsables de la fijación de sus objetivos y de la elaboración del

presupuesto.

4.- Es una herramienta de la administración y la contabilidad financiera,

importante para la planeación la toma de decisiones y el control.

CLASIFICACIÓN

Desde luego que se encuadra en la gran gama presupuestal, aunque por las

finalidades que pretende, es una verdadera nueva aportación, ya que es

promotor de eficiencia y rendimiento, sin descuidar las demás bondades del

presupuesto tradicional.

FINALIDAD

Tiene un objetivo específico, que es el de ejercer control sobre los costos,

las operaciones y la eficiencia imputable a los funcionarios, en términos

individuales.

CARACTERISTICAS

1.- MOTIVA

2.- EJERCE CONTROL POSITIVO

3.- IDENTIFICA LOS INGRESOS Y LAS EROGACIONES

4.- ELABORA LOS PRESUPUESTOS

5.- HACE JUECES

6.- RETROALIMENTA E INFORMA

7.- EVITA Y PREVIENE

8.- CONSOLIDA, MAS NO ORGANIZA

9.- ANTICIPA INFORMACIÓN

10.- MIDE Y CONTROLA:

La efectividad de las utilidades

La eficiencia de las ventas

La productividad

La eficiencia de cada departamento y su personal

El tiempo perdido y los descuidos

El material o los productos desperdiciados

La rotación y el ausentismo del personal

EL numero de accidentes

El nivel de cooperación interdepartamental

Los gastos innecesarios

Promueve la eficiencia

Obtiene variaciones o desviaciones oportunamente

Ayuda a la administración en la toma de decisiones

OBJETIVOS GENERALES

a) Pronosticar cifras, condiciones de operación y resultados, en términos de

responsabilidad.

b) Mediar y promover la eficiencia.

c) Motivar al personal al mejor desempeño.

d) Hacer ver méritos y fallas

e) Ayudar a los interesados, a lograr sus objetivos.

f) Guiar en su función a los responsables de área y nivel

g) Coordinar funciones, niveles y áreas.

h) Controlar los ingresos y los costos.

i) Apoyar y dar elementos suficientes a la dirección en la toma de

decisiones, además de la previsión, la planeación, la organización, la

coordinación, la integración, la dirección y el control.

OBJETIVOS Y FUNCIONES COMO HERRAMIENTA DEL

CONTROL INTERNO.

El presupuesto se implanta para controlar:

a) A los individuos responsables de áreas y según su nivel.

b) Los costos, las operaciones, la eficiencia que generan y desempeñan los

individuos responsables; ya que su actividad los determina.

c) Los objetivos institucionales así, no serán manipulados por alcanzar los

personales.

d) La coordinación e interacción de las actividades de los responsables.

e) Los déficits para que sean mínimos, o no existan.

f) Los problemas que pueden surgir en las funciones, previéndolos y

minimizándolos, así como a sus efectos.

g) Que el Capital de Trabajo sea el adecuado.

h) Que el rendimiento sea el mejor.

i) Que la productividad sea la óptima.

j) Que haya información veraz, suficiente y a tiempo, para la Toma de

Decisiones.

k) Y salvaguardar las inversiones.

Para que se realicen los objetivos del Control Interno, el Presupuesto

por Niveles y Áreas de Responsabilidad, ayuda con las siguientes

funciones:

a) Previsión

b) Planeación
c) Programación

d) Coordinación

e) Dirección

f) Supervisión

g) Comparación

h) Corrección

i) Control

REQUISITOS PARA SU ELABORACIÓN

ORGANIZACIONALES

 A) División Funcional

 B) Autoridad

 C) Responsabilidad

o Costos Controlables y no Controlables.

 Amortizaciones

 Depreciaciones

 Rentas

 Gastos Legales

 Gratificaciones

 Impuestos Diversos
  Luz y Fuerza

 Perdida por mermas en el almacén

 Previsión Social

 Vacaciones

o Niveles Estructurales

 Gerente General

 Gerentes Funcionales

 Jefes de Depto

 Supervisores

o Área

 Estructuración de la Entidad

 Comité de Presupuestos

 Líneas de autoridad

OBLIGACIONES DE LOS RESPONSABLES

* Elaborar su presupuesto

* Registrar lo presupuestado y lo realizado para obtener desviaciones y

variaciones, inmediatamente.

* Diseñar los documentos informativos (Contraloría)

a) Informes Ingreso o Costo – Responsabilidad

b) Organigrama por cifras de responsabilidad

c) Conciliación entre los ingresos, los costos y los resultados.

REQUISITOS PARA SU ELABORACIÓN

a) Que en la entidad funcione el sistema de Contabilidad por Áreas de

Responsabilidad.

b) Dar a entender el plan presupuestal.

c) Que exista un manual e instructivo del Control Presupuestal.

d) Que se tenga una metodología e información, para realizar estadísticas.

e) Que se cuente con la experiencia de Presupuesto Tradicional.

f) Que se elaboren los presupuestos parciales, por tantas áreas y niveles de

responsabilidad que existan.

g) Que los informes sean los necesarios, con los datos indispensables, que

se realicen con periodicidad oportuna.

h) Que haya flexibilidad en la formulación y la ejecución de los

Presupuestos por Áreas y Niveles de Responsabilidad.

MECANICA DE ELABORACION

A) Se hará un organigrama

B) Se diseñarán los documentos necesarios:

1) Catálogo de subcuentas.
2) Formatos de Informes-Responsabilidad.

3) Formatos por áreas y niveles de Responsabilidad.

4) Una guía o manual de elaboración de los Presupuestos por Areas y

niveles de Responsabilidad.

C) Con la ayuda del Manual, los responsables de las áreas funcionales,

departamentales y de trabajo, formularan su propio presupuesto, el cual

deberá perseguir los objetivos divisionales.

D) Después de su revisión, corrección, y aprobación volverán a cada área y

nivel, para iniciar el control presupuestal, al principio del periodo

presupuesto.

EJECUCIÓN

A. Usar un registro auxiliar de gastos por área y por nivel

B. Predeterminar semanal, mensual o anualmente en el caso de los

sumarios, los Informes-Responsabilidad Presupuestos

C. Al finalizar el periodo presupuestal se elaborarán los informes por el

Costo de Producción y Costo de Producción de lo Vendido, el de

Resultados y si es posible la Posición Financiera por Áreas y Niveles De

Responsabilidad
HABILIDADES ADMINISTRATIVAS

A. Hacer del conocimiento de quienes intervienen, los objetivos

institucionales, para guiar los presupuestos parciales hacia ellos.

B. Establecer, con la ayuda de los responsables, los objetivos que buscaran

alcanzar.

C. Conocer el comportamiento humano y organizacional de la Entidad para

poder guiar y motivar.

D. Diseñar las relaciones de autoridad, responsabilidad y comunicación que

habrá de seguir la ejecución del presupuesto.

E. Diseñar la papelería para los Informes-Responsabilidad y los Resultados

por Áreas y Niveles de Responsabilidad, que servirán para comparar lo

presupuestado y lo realizado.

F. Utilizar las finanzas, los métodos cuantitativos y otras herramientas para

analizar los esperados con los históricos.

G. Ejercer un efectivo Control Interno a través de este tipo de presupuesto.

INFORMES DE ACTUACIÓN

Los Informes, Informes-Responsabilidad, o Costo-Responsabilidad,

presupuestos, deberán pronosticar datos:

A. Exclusivos del área a caro y necesarios.

B. Sencillos de entender.

C. Elaborados periódica y oportunamente

D. Que contribuyan a la elaboración de estadísticas.

E. Comparables con los históricos.

F. En términos comparables con otras áreas y niveles.

G. Que ayuden a hacer gráficas, que reflejen el comportamiento y la

actuación del área, nivel y su responsable, para comparar con otras áreas en

los términos que sea posible.

RESULTADOS

Ya que los Presupuestos por Áreas y Niveles de Responsabilidad se

encuadran en la Contaduría y en la Administración, deben seguir

lineamientos como el del Principio Conservador, para cuidar que se

efectúen los presupuestos y por ello los resultados, en condiciones de ser

alcanzables, evitando que al hacer las comparaciones entre lo realizado y lo

presupuestado, aparezcan variaciones o desviaciones que podrían llevar a

conclusiones irreales que desanimarían, incluso a los participantes.

https://prezi.com/upqsc7vf1yg5/presupuesto-por-areas-y-niveles-de-
responsabilidad/