Tarea para EA02.
ACTIVIDAD 1: Tras la lectura del siguiente artículo sobre la empresa Zoogestión,
redacta un informe respondiendo a las siguientes cuestiones:
En el texto se hace referencia a la relación de la innovación con los
emprendedores como motores de la actividad empresarial,
o ¿En qué parte del texto lo ves reflejado?
R: En “Zoogestión es una empresa alicantina fundada por los hermanos
Torregrosa Andreu, que tienen como estrategia y pensamiento el no
copiar a nadie, con una permanente búsqueda de productos nuevos,
diferenciándose en imagen y marca.”
o ¿Por qué consideramos la innovación como un rasgo distintivo del
emprendedor?
R: Porque representa la capacidad del emprendedor para ser distinto,
adaptarse a los cambios y crear valor en el mercado a través de la
introducción de productos y enfoques nuevos y diferenciados.
Razona si el proceso de innovación empleado por la empresa es radical o
incremental.
R: Es incremental, ya que han introducido mejoras y variaciones en su oferta de
productos existente, con nuevos productos como barritas de jamón, salchichas
de pavo, etc., en lugar de realizar cambios radicales en su actividad
empresarial.
¿En qué tipo de innovación encuadrarías este proceso?
R: En innovación de producto.
Toda innovación lleva aparejados unos riesgos; ¿Ves reflejados alguno de ellos
en el texto?
R: Veo riesgos de mercado, ya que la mayoría de las ventas de Zoogestión son
del extranjero, pueden existir normativas cambiantes entre los distintos países,
así como la aparición de competidores que imiten sus productos. También veo
riesgos de gestión a la hora de internacionalizar y crear la filial de Miami, que,
aunque le facilite la introducción en el mercado estadounidense, también le
supondrá una mayor gestión de recursos humanos, financieros y materiales
para conseguir sus objetivos a corto plazo allí.
¿Qué elementos señalan el proceso de internacionalización de la empresa?
R: La creación de una marca como “Mediterranean Natura Foods” para
comercializar sus productos en el ámbito internacional. El que venda más del
80% de sus productos en el extranjero, indica claramente su presencia y
actividad internacional. Y también la creación de la filial en Miami, como
estrategia para entrar en el mercado norteamericano y ahorrarse trámites
burocráticos.
¿Qué tipos de ayuda a la financiación de la innovación ha recibido la empresa?
R: Ha recibido ayuda tanto financiera como técnica del CDTI (Centro para el
Desarrollo Tecnológico Industrial), dependiente del Ministerio de Ciencia e
Innovación y apoyo para la internacionalización de la empresa, por parte de la
Cámara de Comercio de Alicante a través del Plan Iniciación de Promoción
Exterior (PIPE).
ACTIVIDAD 2: A continuación, puedes leer un documento acerca de unos
emprendedores que pretenden gestionar un Centro de reciclaje de vehículos fuera de
uso. Tras su lectura, elabora un informe con los elementos que conforman el contenido
de un plan de negocio: La idea y el emprendedor, análisis del mercado, plan de
marketing y plan financiero.
La idea y el emprendedor: Creación de un Centro de Reciclaje de Vehículos
Fuera de Uso con el propósito de reducir el impacto ambiental de los
automóviles y sus residuos al final de su vida útil, mediante la recepción y
descontaminación de los mismos, aprovechando sus piezas útiles y
reintroduciéndolas en el mercado. Se espera vender o prestar servicio con 3
tipos de productos, principalmente, obtenidos del proceso de reciclaje, y son:
recambios de segunda mano, carcasas no aprovechables y residuos peligrosos.
Se diferenciarán de la competencia ofreciendo una amplia variedad de
recambios y ofreciendo un servicio de recogida de vehículos. Los
emprendedores son Enrique Barceló y sus cinco compañeros, que cuentan con
experiencia en un taller de reparación de camiones, y su socio, un empresario
con experiencia en el sector de la chatarrería.
Análisis del mercado: El sector económico en el que se planea desarrollar el
negocio es el de reciclaje de vehículos. Se prevé que, con la evolución de la
normativa aplicable al reciclaje, la mayoría de los desguaces sean desplazados
por grandes plantas homologadas que abarquen todo el proceso, pudiendo tener
ventaja competitiva al adquirir la homologación de centro autorizado de
recepción y descontaminación. Los principales clientes serían particulares,
talleres y concesionarios, además de la industria siderúrgica. Mientras que los
mayores competidores serían los desguaces, chatarreros y centros de recogida de
residuos. La evolución en cuanto a normativa de reciclaje, hará que muchos
desguaces y chatarrerías se vean desplazados del mercado por plantas
homologadas que abarquen todo el proceso.
Plan de Marketing: Para llegar a más clientes habrá que hacer visitas y ofrecer
los servicios a talleres y concesionarios, además de ofrecer un servicio de
recogida de los vehículos, como aporte diferencial. También se adquirirá una
nave con almacén, oficina y local de venta de recambios, en una gran población,
para abarcar mayor número de clientes a los que ofertarles los productos.
Plan Financiero: Se necesitará una fuerte inversión, estimada en 1.000.000 de
euros, aunque se espera obtener una subvención del 50% a través de los fondos
de la Unión Europea. Se prevé unas ventas anuales en torno a 100.000-200.000
euros, por lo que un plazo de 5-10 años se amortizaría la inversión inicial.
Anexo I.- Artículo sobre la empresa
Zoogestión.
EMPRENDEDORES - ZOOGESTIÓN
¿Un actimel para perros y gatos? ¿Chucherías para las mascotas? Sí, es posible y ha
salido de Guardamar del Segura. Zoogestión es una empresa alicantina fundada por los
hermanos Torregrosa Andreu, que tienen como estrategia y pensamiento el no copiar a
nadie, con una permanente búsqueda de productos nuevos, diferenciándose en imagen y
marca.
Comenzaron su actividad comercializando aperitivos delicatesen para el sector de
animales de compañía y en la actualidad son una referencia internacional en alimentos
gourmet para mascotas elaborando golosinas naturales 100%. Crearon un primer
producto, orejas de cerdo deshidratadas y envasadas al vacío. Fruto de esta continua
innovación han surgido nuevos productos: barritas de jamón, nervio de buey, salchichas
de pavo...
Bajo la marca Mediterranean Natural Food venden más de cinco millones de euros
anuales, con un alto ritmo de crecimiento. Sus productos se distribuyen en más de 20
países y las ventas en el extranjero alcanzan más del 80% del total de su facturación. Su
labor de internacionalización ha incluido la creación de una filial en Miami que le
ayudará a salvar trabas de controles sanitarios a la par que le facilita la incorporación al
gran mercado estadounidense.
Zoogestión cuenta con su propio laboratorio y departamento de I+D+ I. Para la
elaboración de productos adaptados a la salud de los animales ha sido necesaria una
larga investigación en la que ha participado financiera y técnicamente el Centro para el
Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI) del Ministerio de Industria. En su labor de
internacionalización también fue muy útil el apoyo de la Cámara de Comercio de
Alicante a través del Plan Iniciación de Promoción Exterior (PIPE) cuyo objetivo es
iniciar en la exportación a las empresas españolas.
Anexo II.- Informe sobre Centro de
reciclaje de vehículos fuera de uso.
CENTROS DE RECICLAJE DE VEHÍCULOS FUERA DE USO.
Enrique Barceló y otros cinco compañeros que trabajaban en un taller de reparación de
camiones que ha tenido que cerrar recientemente, se van a asociar con un empresario
que tenía una chatarrería en el mismo polígono industrial donde trabajaban para crear un
Centro de reciclaje de vehículos fuera de uso.
Les han informado que se trata de realizar un conjunto de actividades económicas que
tienen el objetivo de reducir las repercusiones sobre el medio ambiente de los residuos
generados por el automóvil al final de su vida útil, a través de la recuperación y
reutilización de materiales y partes del vehículo que han dejado de tener utilidad para su
propietario. Tras un primer proceso de desmontaje de piezas, se obtienen tres tipos de
productos:
a. Recambios de segunda mano que pueden venderse a particulares, talleres o
concesionarios.
b. Carcasas que no han podido aprovecharse y que se venderán a la industria siderúrgica.
c. Residuos peligrosos.
La persona que les asesora les ha aconsejado que adquieran la condición legal de Centro
Autorizado de Recepción y Descontaminación cumpliendo con los requisitos exigidos
en el Real Decreto 265/2021, de 13 de abril, sobre los vehículos al final de su vida útil,
con la que se incorpora al derecho interno, la directiva 200/53/CE de la Unión Europea.
Se prevé que, con la evolución de la normativa aplicable al reciclaje, la mayoría de los
desguaces sean desplazados por grandes plantas homologadas que abarquen todo el
proceso.
Enrique decide obtener toda la información que pueda para poder presentar a sus
compañeros un proyecto de empresa y que puedan decidirse a ponerse en marcha. Los
datos que ha podido recabar son los siguientes:
Idea de negocio: Recepción y descontaminación de los vehículos fuera de uso para la
recuperación de las piezas útiles y su reincorporación al mercado.
Diferenciación con respecto a desguaces y chatarreros: Oferta de una amplia gama de
recambios, para lo que habrá que hacer visitas para ofrecer nuestros servicios a
talleres y concesionarios, y prestación del servicio de recogida de los vehículos.
Será necesario tener una nave con almacén, oficina y local de venta de recambios. Hay
que instalarse en una gran población.
Las ventas podrían ser de entre 100.000 y 200.000 euros cada año.
Es necesaria una gran inversión, calculada en un millón de euros, de los que se podría
percibir una subvención del 50% con cargo a fondos de la Unión Europea.
Adaptado de BIC Galicia: Oportunidades de Negocio – Centros de Reciclaje de Vehículos Fuera
de Uso.
