EXÁMEN FINAL DE GESTIÓN EMPRESARIAL
NOMBRES Y APELLIDOS: espinoza guerra Cinthia grace
CASO: LAS MEDIALUNAS DEL ABUELO
Recetas para hacer crecer un negocio
¿Cómo dio el salto José María Sánchez? En tres años, pasó de una panadería
de barrio a tener una empresa que vende un millón de medialunas por día en
180 locales.
La Historia
Las Medialunas del Abuelo salieron de una panadería de Mataderos para iniciar un
largo camino hacia los cien barrios porteños, más el conurbano y Mar del Plata. El
hombre que les puso marca a las medialunas, José María Sánchez, todavía muestra
gestos de panadero en la conversación, como cuando en cierto momento de la
entrevista corta en el aire con los puños una imaginaria tira de masa.
Sánchez (44 años) manipuló por primera vez masa a los once años. Sus dos
abuelos eran panaderos de Gualeguaychú, en verdad enfrenta dos. Uno de ellos, el
materno, es homenajeado en el logotipo de su red de medialunerías.
A Sánchez – que hoy comanda tres plantas en la ciudad, más una franquicia
maestra en Mar del Plata, y que pronto podría convertirse en exportador mediante una
master franchise en México - le gusta mostrarse como un intuitivo de los negocios.
No es que use los métodos modernos de gerenciamiento (indispensables para una
firma que coloca hasta un millón de medialunas diarias en 180 puntos de venta y
emplea a 310 personas), sino que prescinde de las jergas al uso. “Yo no sabía lo era
una franquicia”, asegura.
“Ni bien me instalé con el primer local propio, un señor al ver cómo se vendía, se
acercó y me preguntó si yo daba franquicias”.
La anécdota es de agosto del 2000. En el ranking del año 2003 de la consultora
Gastrofranchising, Las Medialunas del Abuelo figura como la marca con más cantidad
de franquiciados, seguida a buena distancia por Mr. Luna, Bonafide, Delicity y
Havana.
La clave del éxito
“Una panadería tiene varios tipos de productos, y comercialmente no todos se
comportan igual. El pan se vende mucho, pero deja poco dinero. Las tortas tienen
mayor margen, pero tienen poca rotación y son más perecederas. En cambio las
facturas se venden bien siempre; y entre ellas, lo que más rápido se termina son las
medialunas. Las medialunas subvencionan a todos los otros productos”.
Ese razonamiento podría haber salido de algún consultor carísimo o de una
incubadora de ideas para negocios. Pero José María Sánchez dice que lo sacó de su
propia práctica entre el horno y el mostrador. Y lo escribió en 1999 en un cuadernito
donde anotaba ideas para nuevos proyectos.
Independizar a la medialuna era la consigna y fabricarla en cantidad sin perder la
imagen de artesanal que la gente espera. “Yo no uso conservantes”.
Tampoco congela. No congelar, dice, evita un costo mayor (en proceso de
nitrógeno, en camiones especiales), y también ayudar a cuidar el gusto y la textura.
La calidad es una estrategia de supervivencia.
Gran volumen, bajo precio
Entre 1998 y 2002 el consumo masivo cayó más de un 30%. En el funesto 2002,
cuando los clientes se esfumaron de los supermercados, las grandes empresas de
productos de consumo anunciaron el lanzamiento de presentación más chicas de
todo, des de galletitas hasta pañales.
No estaban solas en la fórmula. Las cadenas de medialunas ya la habían
estrenado, haciendo publicidad con volantes e imanes de heladera. La rede Del
Abuelo nació en el 2000 vendiendo la docena a $1,49. Ahora su precio al público es
de $2,20 mientras que sus homólogas de una panadería de Constitución cuestan
$3,60 y las de una de Palermo (ambas elegidas al azar), $4,20.
El delivery refuerza su poder de persuasión. En un local de Julián Álvarez al 2700, las
empleadas aseguran que “no hay mínimo” para los envíos. “Nos piden tres, y las
llevamos”.
Máquinas y camiones
“Empezamos repartiendo en una camioneta Renault traffic pero cuando llegamos a
la apertura del local número 20 compramos un camión (ahora son 17). Los primeros
los compramos a crédito, pero con la debacle de la economía después se acabó el
crédito y compramos el resto con la generación del mismo negocio”.
“Se incorporaron algunos socios capitalistas, lo que le permitió al negocio, poder
reinvertir todo en máquinas. Esa es la clave. Hay muchos a los que les va mal porque
no reinvierten”, sentencia.
“Parte del proceso de las medialunas de manteca (las de grase se hacen
enteramente a mano) pueden hacerse con una medialunera. Sánchez cuenta que la
primer al a trajeron de Italia en 2003. “Pero después, un señor muy creativo me dijo
que podía hacerlas acá. Por el precio de una sola italiana tenemos tres”, dice. Las
medialuneras arrojan a una cinta unos rollitos de masa hojaldrada, los “cornetos”; el
resto lo hacen a mano los operarios, desde doblarles las puntas hasta alojarlas en
alas bandejas. El almíbar y el horneado son tarea de cada local.
Las franquicias
Contamos actualmente con más 150 locales franquiciados, hacemos un contrato
muy sencillo, pero no menos riguroso, con penalidades muy fuertes en caso de no
cumplir con las condiciones establecidas en el mismo.
Básicamente una franquicia, consta de la provisión de un horno, un mueble, una
heladera, una caja registradora y la indumentaria para quienes atienden el local.
Todo esto es entregado por nosotros, cuenta el Sr. Sánchez.
Los dueños de las franquicias, son responsables de hornear y pintar las
medialunas.
Diariamente controlamos la calidad de nuestros productos y especialmente la
forma de tratar a nuestros clientes.
PREGUNTAS:
1. Mencionar la misión y la visión de la empresa “Las Medialunas del
Abuelo”
MISION
La misión que tiene la empresa medialunas del abuelo es proveer a sus
consumidores productos de calidad y variedad de sabores que tiene la
panadería, transmite también a los consumidores la calidad del producto para
cuidar la salud del consumidor.
VISION
La visión que tiene la empresa es ser reconocida en su localidad y abrir nuevos
locales en diferentes ciudades, y con el tiempo exportar a otros países. Ya que
la panadería brinda con productos de buena calidad, pensando en la salud de
los consumidores y engrandecer su empresa.
2. Identifique y mencione que problema general y cuatro problemas
específicos que puede tener “Las Medialunas del Abuelo” en el mercado.
1. Problema general.
El problema general viene hacer que tendría un perdida de clientes por la
franquicia.
2. Problema especifico
Perdida de productos por falta de ventas
Multas a la empresa por hacer un mal manejo de franquicia
La falta de conocimiento del área del personal administrativo
Empresas que usurparon con el nombre de las medialunas del
abuelo
3. Mencionar el Objetivo General y cuatro objetivos específicos de la
empresa “Las Medialunas del Abuelo”
1. Objetivo general
Hacer promociones de los productos, y demostrar que si con
productos de buena calidad pensando en la salud del consumidor.
2. Objetivo especifico
Llevar los productos a pueblos lejanos en campañas o ferias y
exponer sus productos.
La panadería debería tener los documentos en regla y también tener
capacitados a los trabajadores para tener buenos resultados y tener
menos multas u observaciones.
El personal administrativo debe estar al tanto con todo los gastos
administrativos de la empresa, para evitar fracasos, también tener el
personal capacitado.
El nombre de la empresa tiene que ser única con ese nombre.
4. Qué Procesos Administrativos aplica la empresa, mencione y explique.
Dirección
La empresa va acorde de la mano con las sucursales y sus franquicias.
Organización
cuenta con una administración y estructura solida de logística de
manofactura y distribución del producto.
Control
Existen contratos simples, pero con penalidades fuertes ya que todo el
producto debe pasar por un riguroso control de calidad de los
productos.
Planificación
cuenta con la meta de exportar y expandir su mercado a otros países ya
que los objetivos son muy claros.
5. Que estrategias debe implementar la empresa “Las medias lunas del
Abuelo”, para ser competitivo y mantener liderazgo en el mercado.
Ofrecer sus productos en las ferias que hay dentro de la ciudad
Hacer ofertas de los productos de 2x1 por ejemplo
Innovar y crear nuevos productos
Implementar equipos nuevos y revonar los muebles o estructura
Reducir los costos del producto
Hacer publicidades en las redes sociales acerca del producto
Tener personal capacitado para venta de productos
Hacer convenios con otras empresas y exportar fuera del país.
