El 25 de diciembre en una reunión de accionistas se realiza el presupuesto de la empresa el cual

fue preparado con la colaboración de los jefes de departamento. En dicha reunión se preparó un
pronóstico de ventas para el año 2.008 consistente en 80.000 carritos, cada una con un precio de
venta Bs. 2.068,00 Además se acordó mantener un inventario de 20.000 carritos.

Costos Fijos: Bs. 72.790.000,00

Costos Variables: Bs. 68.250.000,00

Pv = 2.068

Qvta = 80.000

Qinv = 20.000

Se pide:

1. Calcule: Costo Total,

2. Costo Total Medio,

3. Costo Fijo Medio,

4. Costo Variable Medio,

5. Ingreso Total,

6. Utilidad o Perdida de la Empresa

7. Punto de Equilibrio

CT = CF + CV = CT = 72.790.000 + 68.250.000 = CT = 141.040.000

QT = Qvta + Qinv = QT = 80.000 + 20.000 = QT = 100.000

CT 141.040.000
CTm = → CTm = → CTm = 1.410,4
QT 100.000
CF 72.790.000
CFm = → CFm = → CFm = 727,9
QT 100.000
CV 68.250 .000
CVm = → CVm = → CTm = 682,5
QT 100.000
IT = Pv x Qvta → IT = 2.068 x 80.000 → IT = 165.440.000

UT o P = IT – CT → UT o P = 165.440.000 – 141.040.000 → UT o P = 24.440

CF 72.790.000
PEbs = CVm → PEbs = 682, 5 → PEbs = 108.646.495,8
1− 1−
Pv 2.068
 CF 72.790 .000
PEu = → PEu = → PEu = 52.536
Pv−CVm 2.068−682 , 5

La empresa Ferrominera del Orinoco C.A., se encuentra estimando la factibilidad económica de

montar una nueva planta de producción Se estima de ventas para el año 2.011 consistente en
100.000 briquetas, cada una con un precio de BS. 5200. Además, se acordó mantener un
inventario de 35.000 briquetas. Para dicha evaluación tienen la siguiente información

Costos Fijos: Bs. 192.000

Costos Variables: Bs. 198.000

En base a esta información haga un estudio administrativo para evaluar la factibilidad económica
de este proyecto, debe calcular: Costos Total, CTM, CFM, CVM, PE, Ingreso Total, Utilidad o
Perdida.

Pv = 5.200

Qvta = 100.000

Qinv = 35.000

CT = 192.000+ 198.000 = CT = 390.000

QT = 100.000 + 35.000 = QT = 135.000

390.000
CTm = → CTm = 2,89
135.000
192.000
CFm = → CFm = 1,42
135.000
198.000
CVm = → CVm = 1,47
135.000
192.000
PEbs = 1 , 47 → PEbs = 192.054,29
1−
5.200
192.000
PEu = → PEu = 36
5.200−1 , 47
IT = 5.200 x 100.000 → IT = 520.000.000

UT o P = 520.000.000 – 390.000 → UT o P = 519.610.000

En una reunión de accionistas se realiza el presupuesto de la empresa el cual fue preparado con la
colaboración de los jefes de departamento. En dicha reunión se preparó un pronóstico de ventas
para el año 2.010 consistente en 120.000 carritos, Además se acordó mantener un inventario de
60.000 carritos.

Costos Fijos: Bs. 82.780.000,00

Costos Variables: Bs. 58.250.000,00

Gastos Operacionales Bs 5.850.000

Margen de Ganancia esperado 23,5%

Calcule el Precio de Venta.

Qvta = 120.000

Qinv = 60.000

Pv = ( CT +Gastos
QT )
×1 , % → Pv = (
( 82.780 .000+58.250 .000 ) +5.850 .000
(120.000+60.000) )
×1,235 % → Pv =

1.007,76

IT = 1.007,76 x 120.000 → IT = 120.931.200

UT o P = 120.931.200 – (82.780.000 + 58.250.000) → UT o P = 20.098.800

La TOYOTA pronostica que el próximo año podría vender 90.000 Camionetas. El margen de
ganancia (TMAR) por camioneta es de 28%. Además, se acordó mantener un inventario de 30.000
camionetas. Los costos para producir las camionetas, se desglosan de la siguiente forma

Costos Variables: Bs. 81.950.000,00

Costos Fijos: Representan el 48% de los costos variables, y los Gastos operacionales representan
el 10% de los mismos.

En base a esta información, se pide calcular:

Ingreso Total

Utilidad o Pérdida
Punto de Equilibrio en Bolívares y en Unidades Producidas

Qvta = 90.000

Qinv = 30.000

Margen de Ganancia esperado 28%

CF = 81.950.000 x 48% → CF = 39.336.000

Gastos Operacionales = 81.950.000 x 10% → Gastos operacionales = 8.195.000

Pv = ( ( 81.950 .000+39.336 .000 ) +8.195 .000

(90.000+30.000) )× 1, 28 % → Pv = 1.381,13

IT = 1381,13 x 90.000 → IT = 124.301.700

UT o P = 124.301.700 – (81.950.000 + 39.336.000) → UT o P = 3.015.700

39.336 .000

PEbs =
1−
(81.950 .000
(90.000+30.000) )
→ PEbs = 77.810.215,14

1.381 , 13
39.336 .000
→
PEu =
1.381, 13−
(
81.950 .000
(90.000+30.000) )
PEu = 56.338

La Compañía pronostica que el próximo año podría vender 420.000 computadoras. El margen de
ganancia por cada computador es del 35%. Además, se acordó mantener un inventario de 90.000
computadoras. Los costos para producir las unidades, se desglosan de la siguiente forma

Costos Variables Medio: Bs. 188,29

Costo Fijo Medio: Bs. 866,67

Los Gastos operacionales representan el 5% de los costos variables

En base a esta información, se pide calcular:

Ingreso Total

Utilidad o Pérdida

Punto de Equilibrio en Bolívares y en Unidades Producidas

El Ingreso medio por Unidad

Qvta = 420.000

Qinv = 90.000
Margen de Ganancia esperado 35%

CV
CVm = → CV = CVm x QT → CV = 188,29 x (420.000 + 90.000) → CV = 96.027.900
QT
CF
CFm = → CF = CFm x QT → CF = 866,67 x (420.000 + 90.000) → CF = 442.001.700
QT
CT = 96.027.900 + 442.001.700 → CT = 538.029.600

Gastos Operacionales = 96.027.900 x 5% → Gastos Operacionales = 4.801.395

Pv = ( 538.029
( 420.000+90.000) )
.600+4.801 .395
×1 , 35 % → Pv = 1.436,90

IT = 1436,90 x 420.000 → IT = 603.498.000

UT o P = 603.498.000 – 538.029.600→ UT o P = 65.468.400

442.001 .700
PEbs = 188 ,29 → PEbs = 508.655.419
1−
1.436 , 90
442.001.700
PEu = → PEu = 353.995
1.436 , 90−188 , 29

La carpintería El Palito pronostica que el próximo año podría vender 80.000 juegos de cuartos de
roble. El margen de ganancia (TMAR) por juego de cuarto es de 30%. Además, se acordó mantener
un inventario de 20.000 juegos de cuartos. Los costos para producir los juegos de cuarto, se
desglosan de la siguiente forma

Costos Fijos: Bs. 19.090.000,00

Costos Variables: Bs. 121.950.000,00

Gastos Operacionales: Bs. 18.000.000

En base a esta información, se pide calcular:

Ingreso Total

Utilidad o Perdida

Punto de Equilibrio en Bolívares y en Unidades Producidas

Qvta = 80.000

Qinv = 20.000

Margen de Ganancia esperado 30%

 121.950.000
CVm = → CVm = 1219,5
100.000
CT = 19.090.000 + 121.950.000 → CT = 141.040.000

Pv = ( 141.040 .000+18.000 .000

(80.000+20.000) )
×1 , 30 % → Pv = 2.067,52

IT = 2.067,52 x 80.000 → IT = 165.401.600

UT o P = 165.401.600 – 141.040.000 → UT o P = 24.361.600

19.090 .000
PEbs = 1219 ,5 → PEbs = 46.542.483,43
1−
2.067 ,52
19.090 .000
PEu = → PEu = 22.511
2.067 ,52−1219 ,5

La Motorola pronostica que el próximo año podría vender 120.000 teléfonos. El margen de
ganancia por cada teléfono es de 48%. Además, se acordó mantener un inventario de 30.000
teléfonos. Los costos para producir las unidades, se desglosan de la siguiente forma

Costos Variables: Bs. 81.950.000,00

Costo Fijo Medio: Bs. 866,67

Los Gastos operacionales representan el 15% de los costos variables

En base a esta información, se pide calcular:

Ingreso Total

Utilidad o Pérdida

Punto de Equilibrio en Bolívares y en Unidades Producidas

El Ingreso medio por Unidad

Qvta = 120.000

Qinv = 30.000

Margen de Ganancia esperado 48%

Gastos Operacionales = 81.950.000 x 15% → Gastos Operacionales = 12.292.500

 CF
CFm = → CF = CFm x QT → CF = 866,67 x (120.000 + 30.000) → CF = 130.000.500
QT
CT = 130.000.500 + 81.950.000 → CT = 211.950.500

Pv = ( 211.950 .500+12.292 .500

(120.000+30.000) )
×1 , 48 % → Pv = 2.212,53

IT = 2212,53 x 120.000 → IT = 265.503.600

UT o P = 265.503.600 – 211.950.500 → UT o P = 53.553.100

130.000 .500

PEbs =
1−
(
81.950 .000
(120.000+ 30.000) )
→ PEbs = 172.626.684,5

2.212 , 53
130.000.500
→
PEu =
2.212 ,53−
(
81.950 .000
(120.000+ 30.000) )
PEu = 78.022

La empresa Ferrominera del Orinoco C.A., se encuentra estimando la factibilidad económica de

montar una nueva planta de producción, se estima de ventas para el año 2.011 consistente en
90.000 briquetas, cada una con un precio de que se debe calcular. Además, se acordó mantener
un inventario de 10.000 briquetas. Para dicha evaluación tienen la siguiente información

Costos Fijos: Bs. 72.790.000,00

Costos Variables: Bs. 68.250.000,00

Equipos y Maquinarias: Bs. 22.750.000

Gastos Operacionales: Bs. 18.000.000

TMAR: 30%

En base a esta información haga un estudio de ingeniería para evaluar la factibilidad económica de
este proyecto, debe calcular: Costos Totales, Precio de venta, PE, Ingreso Total, Utilidad o Perdida,
costos de venta, depreciación, flujo de neto de efectivo proyectado
Premisas:

1. La inflación anual esperada es del 32 %

2. La Empresa aspira Incrementar sus ventas en 40% anual

3. La proyección es a 5 años

4. La depreciación se debe calcular con el método de línea recta

5. El ISLR es del 33%,

Qvta = 90.000

Qinv = 10.000

CT = 72.790.000 + 68.250.000 → CT = 141.040.000

QT = 90.000 + 10.000 → QT = 100.000

CT 141.040 .000
VI = Qinv × → VI = 10.000 × → VI = 14.104.000
QT 100.000
Cvta = CT – VI → Cvta = 141.040.000 – 14.104.000 → Cvta = 126.936.000

Io = 22.750.000

Valor Equipo−Valor Residual 22.750.000

Dep = → Dep = → Dep = 4.550.000
A ñ os 5

Pv = ( CT +GastosQT+ Dep+ Io )×1 , % → Pv =

( 141.040 .000+18.000100.000
.000+4.550 .000+22.750 .000
)× 1, 30 %
Pv = 2.422,42

IT = Pv x Qvta → IT = 2.422,42 x 90.000 → IT = 218.017.800 ( año 1)

IT = 218.017.800 x 1,40 → IT = 305.224.920 (año 2)

IT = 305.224.920 x 1,40 → IT = 427.314.888 (año 3)

IT = 427.314.888 x 1,40 → IT = 598.240.843 (año 4)

IT = 598.240.843 x 1,40 → IT = 837.537.180 (año 5)

Gastos = 18.000.000 (año 1)

Gastos = 18.000.000 x 1,32 → Gastos = 23.760.000 (año 2)

Gastos = 23.760.000 x 1,32 → Gastos = 31.363.200 (año 3)

Gastos = 31.363.200 x 1,32 → Gastos = 41.399.424 (año 4)

Gastos = 41.399.424 x 1,32 → Gastos = 54.647.239 (año 5)

Cvta = 126.936.000 (año 1)

Cvta = 126.936.000 x 1,32 → Cvta = 167.555.520 (año 2)

Cvta = 167.555.520 x 1,32 → Cvta = 221.173.286 (año 3)

Cvta = 221.173.286 x 1,32 → Cvta = 291.948.738 (año 4)

Cvta = 291.948.738 x 1,32 → Cvta = 385.372.334 (año 5)

Impuestos = 68.531.800 x 33% → Impuestos = 22.615.494 (año 1)

Impuestos = 109.392.400 x 33% → Impuestos = 36.099.492 (año 2)

Impuestos = 170.228.402 x 33% → Impuestos = 56.175.372 (año 3)

Impuestos = 260.342.681 x 33% → Impuestos = 85.913.084 (año 4)

Impuestos = 392.967.607 x 33% → Impuestos = 129.679.310 (año 5)

Flujo Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Ingreso Total 218.017.800 305.224.920 427.314.888 598.240.84 837.537.180

3

- Costo de Venta 126.936.000 167.555.520 221.173.286 291.948.73 385.372.334

8

=Utilidad Bruta 91.081.800 137.702.400 206.141.602 306.292.10 452.164.846

5

- Gastos de adm. 18.000.000 23.760.000 31.363.200 41.399.424 54.647.239

= Utilidad Operativa 73.081.800 113.942.400 174.778.402 264.892.68 397.517.607

1

- Depreciación 4.550.000 4.550.000 4.550.000 4.550.000 4.550.000

-Pago de interés 0 0 0 0 0

=Utilidad antes de 68.531.800 109.392.400 170.228.402 260.342.68 392.967.607

impuestos 1

-Impuestos 22.615.494 36.099.492 56.175.372 85.913.084 129.679.310

= Utilidad después de 45.916.306 73.292.908 114.053.030 174.429.59 263.288.297

Impuestos 7

+Depreciación 4.550.000 4.550.000 4.550.000 4.550.000 4.550.000

- Pago de Capital 0 0 0 0 0

-Inversiones -22.750.000 0 0 0 0 0

=FNE -22.750.000 50.466.306 77.842.908 118.603.030 178.979.59 267.838.297

7

La empresa Computadoras del Zulia C.A., se encuentra estimando la factibilidad económica de

montar una nueva planta de producción, se estima de ventas para el año 2.011 consistente en
150.000 computadoras, cada una con un precio de que se debe calcular. Además, se acordó
mantener un inventario de 25.000 computadoras. Para dicha evaluación tienen la siguiente
información

Costos Fijos: Bs. 152.790.000,00; Costos Variables: Bs. 68.250.000,00

Equipos y Maquinarias: Bs. 125.750.000; Gastos Operacionales: Bs. 25.000.000

TMAR: 43.5% Valor de Salvamento: 35%; Inversión Inicial = 50.000.000

En base a esta información haga un estudio de ingeniería para evaluar la factibilidad económica de
este proyecto, debe calcular: Costos Totales, Precio de venta, PE, Ingreso Total, Utilidad o Perdida,
costos de venta, depreciación, flujo de neto de efectivo proyectado

Premisas:

1. La inflación anual esperada es del 30 %

2. La Empresa aspira Incrementar sus ventas en 25% anual

3. La proyección es a 5 años

4. La depreciación se debe calcular con el método de línea recta

5. El ISLR es del 33%,

Qvta = 150.000

Qinv = 25.000

CT = 152.790.000+ 68.250.000 → CT = 221.040.000

QT = 150.000 + 25.000 → QT = 175.000

221.040 .000
VI = 25.000 × → VI = 31.577.142
175.000
Cvta = 221.040.000 – 31.577.142 → Cvta = 189.462.858

Io = 50.000.000 + 125.750.000 → Io = 175.750.000

125.750.000−(125.750.000 x 35 %)
Dep = → Dep = 16.347.500
5

Pv = ( 221.040 .000+25.000 .000+16.347

175.000
.500+175.750 .000
) ×1,435 % → Pv = 3.592,72
IT = 3.592,72 x 150.000 → IT = 538.908.000 ( año 1)

IT = 538.908.000 x 1,25 → IT = 673.635.000 (año 2)

IT = 673.635.000 x 1,25 → IT = 842.043.750 (año 3)

IT = 842.043.750 x 1,25 → IT = [Link] (año 4)

IT = [Link] x 1,25 → IT = [Link] (año 5)

Gastos = 25.000.000 (año 1)

Gastos = 25.000.000 x 1,30 → Gastos = 32.500.000 (año 2)

Gastos = 32.500.000 x 1,30 → Gastos = 42.250.000 (año 3)

Gastos = 42.250.000 x 1,30 → Gastos = 54.925.000 (año 4)

Gastos = 54.925.000 x 1,30 → Gastos = 71.402.500 (año 5)

Cvta = 189.462.858 (año 1)

Cvta = 189.462.858 x 1,30 → Cvta = 246.301.715 (año 2)

Cvta = 246.301.715 x 1,30 → Cvta = 320.192.229 (año 3)

Cvta = 320.192.229 x 1,30 → Cvta = 416.249.897 (año 4)

Cvta = 416.249.897 x 1,30 → Cvta = 541.124.866 (año 5)

Impuestos = 308.097.642 x 33% → Impuestos = 101.672.221 (año 1)

Impuestos = 378.485.785 x 33% → Impuestos = 124.900.309 (año 2)

Impuestos = 463.254.021 x 33% → Impuestos = 152.873.826 (año 3)

Impuestos = 565.032.291 x 33% → Impuestos = 186.460.656 (año 4)

Impuestos = 686.818.493 x 33% → Impuestos = 226.650.102 (año 5)

Flujo Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Ingreso Total 538.908.000 673.635.000 842.043.750 [Link] [Link]

- Costo de Venta 189.462.858 246.301.715 320.192.229 416.249.897 541.124.866

=Utilidad Bruta 349.445.142 427.333.285 521.851.521 636.304.791 774.568.493

- Gastos de adm. 25.000.000 32.500.000 42.250.000 54.925.000 71.402.500

= Utilidad Operativa 324.445.142 394.833.285 479.601.521 581.379.791 703.165.993

- Depreciación 16.347.500 16.347.500 16.347.500 16.347.500 16.347.500

-Pago de interés 0 0 0 0 0

=Utilidad antes de 308.097.642 378.485.785 463.254.021 565.032.291 686.818.493

impuestos

-Impuestos 101.672.221 124.900.309 152.873.826 186.460.656 226.650.102

= Utilidad después de 206.425.421 253.585.476 310.380.195 378.571.635 460.168.391

Impuestos

+Depreciación 16.347.500 16.347.500 16.347.500 16.347.500 16.347.500

- Pago de Capital 0 0 0 0 0

-Inversiones -175.750.000 0 0 0 0 0

=FNE -175.750.000 222.772.921 269.932.976 326.727.695 394.919.135 476.515.891

La Hp pronostica que el próximo año podría vender 820.000 computadoras. El margen de ganancia
por cada computador es del 25%. Además, se acordó mantener un inventario de 180.000
computadoras. Los costos para producir las unidades, se desglosan de la siguiente forma

Costos Variables Medio: Bs. 388,29

Costo Fijo Medio: Bs. 856,67

Los Gastos operacionales representan el 5% de los costos Variables

Equipos y Maquinarias: Bs. 125.750.000, Valor de Salvamento: 35%;

Inversión Inicial = 50.000.000

En Base a esta información se pide Calcular:

El Flujo de efectivo Proyectado

Premisas:

La inflación anual esperada es del 40 %

La Empresa aspira Incrementar sus ventas en 15% anual

La proyección es a 3 años

La depreciación se debe calcular con el método de línea recta

El ISLR es del 33%

Qvta = 820.000

Qinv = 180.000

QT = 820.000 + 180.000 → QT = 1.000.000

CV = CVm x QT → CV = 388,29 x (1.000.000) → CV = 388.290.000

CF = CFm x QT → CF = 856,67 x (1.000.000) → CF = 856.670.000

CT = 388.290.000 + 856.670.000 → CT = [Link]

1.244 .960 .000

VI = 180.000 × → VI = 224.092.800
1.000 .000
Cvta = [Link] – 224.092.800 → Cvta = [Link] (año 1)

Gastos Operacionales = 5% x (388.290.000) → Gastos Operacionales = 19.414.500 (año 1)

I0 = 125.750.000 + 50.000.000 → I0 = 175.750.000

125.750.000−(125.750.000 x 35 %)
Dep = → Dep = 27.245.833
3

Pv = ( 1.244 .960 .000+19.4141.000.000

.500+27.245 .833+175.750 .000
)× 1, 25 % → Pv = 1.834,21
IT = 1.834,21 x 820.000 → IT = [Link] ( año 1)

IT = [Link] x 1,15 → IT = [Link] (año 2)

IT = [Link] x 1,15 → IT = [Link] (año 3)

Gastos = 19.414.500 (año 1)

Gastos = 19.414.500 x 1,40 → Gastos = 27.180.300 (año 2)

Gastos = 27.180.300 x 1,40 → Gastos = 38.052.420 (año 3)

Cvta = [Link] (año 1)

Cvta = [Link] x 1,40 → Cvta = [Link] (año 2)

Cvta = [Link] x 1,40 → Cvta = [Link] (año 3)

Impuestos = 436.524.667 x 33% → Impuestos = 144.053.140 (año 1)

Impuestos = 246.019.817 x 33% → Impuestos = 81.186.539 (año 2)

Impuestos = -77.088.930 x 33% → Impuestos = -25.439.346 (año 3)

 Flujo Año 0 Año 1 Año 2 Año 3

Ingreso Total [Link] [Link] [Link]

0

- Costo de Venta [Link] [Link] [Link]

0

=Utilidad Bruta 483.185.000 300.445.950 -11.790.677

- Gastos de adm. 19.414.500 27.180.300 38.052.420

= Utilidad 463.770.500 273.265.650 -49.843.097

Operativa

- Depreciación 27.245.833 27.245.833 27.245.833

-Pago de interés 0 0 0

=Utilidad antes de 436.524.667 246.019.817 -77.088.930

impuestos

-Impuestos 144.053.140 81.186.539 -25.439.346

= Utilidad después 292.471.527 164.833.278 -51.649.584

de Impuestos

+Depreciación 27.245.833 27.245.833 27.245.833

- Pago de Capital 0 0 0

-Inversiones -175.750.000 0 0 0

=FNE -175.750.000 319.717.360 192.079.111 -24.403.751

• 1. Suponga que para evaluar la conveniencia de desarrollar un proyecto para una empresa
se dispone se los siguientes antecedentes

• La estrategia de ventas considera un precio de introducción de Bs. 100 para los 3 primeros
años y de Bs. 110 a partir del cuarto

• La proyección de la demanda supone vender 1.000 unidades el primer año, aumentar en

un 20% las ventas el segundo año, en un 5% el tercero y crecer en forma lineal el 2% hasta
el año 8
 • Las inversiones en activos fijos corresponden a Bs. 80.000 en un terreno, (el cual no se
deprecia), Bs. 200.000 en construcciones que se deprecian contablemente en 40 años y Bs.
125.000 en maquinarias que se deprecian en 10 años. No tienen valor de salvamento.

• La empresa desembolsa Bs. 228.000, para el acondicionamiento del local

• El costo variable es de Bs. 30 por unidad producida y los costos fijos de BS. 20.000 Anuales

• La tasa del Impuesto sobre la renta es del 17%

• Realice el flujo de efectivo para este proyecto

I0 = 80.000 + 200.000 + 125.000 + 228.000 → I0 = 633.000

200.000
Dep 1 = → Dep 1 = 5.000
40
125.000
Dep 2 = → Dep 2 = 12.500
10
Dep = 5.000 + 12.500 → Dep = 17.500

Qvta = 1.000 (año 1)

Qvta = 1.000 x 1,20 → Qvta = 1.200 (año 2)

Qvta = 1.200 x 1,05 → Qvta = 1.260 (año 3)

Qvta = 1.260 x 1,02 → Qvta = 1.285 (año 4)

Qvta = 1.285 x 1,02 → Qvta = 1.310 (año 5)

Qvta = 1.310 x 1,02 → Qvta = 1.336 (año 6)

Qvta = 1.336 x 1,02 → Qvta = 1.362 (año 7)

Qvta = 1.362 x 1,02 → Qvta = 1.389 (año 8)

Qinv = 0

CF = 20.000

QT = Qvta

VI = 0

CV = CVm x QT → CV = 30 x (1.000) → CV = 30.000 (año 1)

CV = 30 x (1.200) → CV = 36.000 (año 2)

CV = 30 x (1.260) → CV = 37.800 (año 3)

CV = 30 x (1.285) → CV = 38.550 (año 4)

CV = 30 x (1.310) → CV = 39.300 (año 5)

CV = 30 x (1.336) → CV = 40.080 (año 6)

CV = 30 x (1.362) → CV = 40.860 (año 7)

CV = 30 x (1.389) → CV = 41.670 (año 8)

CT = CV + CF → CT = 30.000 + 20.000 → CT = 50.000 (año 1)

CT = 36.000 + 20.000 → CT = 56.000 (año 2)

CT = 37.800 + 20.000 → CT = 57.800 (año 3)

CT = 38.550 + 20.000 → CT = 58.550 (año 4)

CT = 39.300 + 20.000 → CT = 59.300 (año 5)

CT = 40.080 + 20.000 → CT = 60.080 (año 6)

CT = 40.860 + 20.000 → CT = 60.860 (año 7)

CT = 41.670 + 20.000 → CT = 61.670 (año 8)

IT = Pv x QT → IT = 100 x (1.000) → IT = 100.000 (año 1)

IT = 100 x (1.200) → IT = 120.000 (año 2)

IT = 100 x (1.260) → IT = 126.000 (año 3)

IT = 110 x (1.285) → IT = 141.350 (año 4)

IT = 110 x (1.310) → IT = 144.100 (año 5)

IT = 110 x (1.336) → IT = 146.960 (año 6)

IT = 110 x (1.362) → IT = 149.820 (año 7)

IT = 110 x (1.389) → IT = 152.790 (año 8)

Cvta = CT - VI → CT = 50.000 (año 1)

Cvta = 56.000 (año 2)

Cvta = 57.800 (año 3)

Cvta = 58.550 (año 4)

Cvta = 59.300 (año 5)

Cvta = 60.080 (año 6)

Cvta = 60.860 (año 7)

Cvta = 61.670 (año 8)

Impuestos = 32.500 x 17% → Impuestos = 5.525 (año 1)

Impuestos = 46.500 x 17% → Impuestos = 7.905 (año 2)

 Impuestos = 50.700 x 17% → Impuestos = 8.619 (año 3)

Impuestos = 65.300 x 17% → Impuestos = 11.101 (año 4)

Impuestos = 67.300 x 17% → Impuestos = 11.441 (año 5)

Impuestos = 69.380 x 17% → Impuestos = 11.794 (año 6)

Impuestos = 71.460 x 17% → Impuestos = 12.148 (año 7)

Impuestos = 73.620 x 17% → Impuestos = 12.515 (año 8)

Flujo Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8

Ingreso Total 100.000 120.000 126.000 141.350 144.100 146.96 149.820 152.790
0

- Costo de 50.000 56.000 57.800 58.550 59.300 60.080 60.860 61.670

Venta
=Utilidad 50.000 64.000 68.200 82.800 84.800 86.880 88.960 91.120
Bruta

- Gastos de 0 0 0 0 0 0 0 0
adm.

= Utilidad 50.000 64.000 68.200 82.800 84.800 86.880 88.960 91.120

Operativa

- 17.500 17.500 17.500 17.500 17.500 17.500 17.500 17.500

Depreciación

-Pago de 0 0 0 0 0 0 0 0
interés

=Utilidad 32.500 46.500 50.700 65.300 67.300 69.380 71.460 73.620

antes de
impuestos

-Impuestos 5.525 7.905 8.619 11.101 11.441 11.794 12.148 12.515

= Utilidad 26.975 38.595 42.081 54.199 55.859 57.586 59.312 61.105

después de
Impuestos

+Depreciación 17.500 17.500 17.500 17.500 17.500 17.500 17.500 17.500

- Pago de 0 0 0 0 0 0 0 0
Capital

-Inversiones -633.000 0 0 0 0 0 0 0 0

=FNE -633.000 44.7475 56.095 59.581 71.699 73.359 75.086 76.812 78.605
I0 = 280.000 + 200.000 + 125.000 + 528.000 → I0 = 1.133.000

200.000−(200.000 x 25 %)
Dep 1 = → Dep 1 = 3.750
40
125.000−(125.000 x 25 %)
Dep 2 = → Dep 2 = 9.375
10
Dep = 3.750 + 9.375 → Dep = 13.125

Qvta = 1.000 (año 1)

Qvta = 1.000 x 1,20 → Qvta = 1.200 (año 2)

Qvta = 1.200 x 1,05 → Qvta = 1.260 (año 3)

Qvta = 1.260 x 1,02 → Qvta = 1.285 (año 4)

Qvta = 1.285 x 1,02 → Qvta = 1.310 (año 5)

Qvta = 1.310 x 1,02 → Qvta = 1.336 (año 6)

Qvta = 1.336 x 1,02 → Qvta = 1.362 (año 7)

Qvta = 1.362 x 1,02 → Qvta = 1.389 (año 8)

Qinv = 1.000 x 10% → Qinv = 100 (año 1)

Qvta = 1.200 x 10% → Qinv = 120 (año 2)

Qvta = 1.260 x 10% → Qinv = 126 (año 3)

Qvta = 1.285 x 10% → Qinv = 128 (año 4)

Qvta = 1.310 x 10% → Qinv = 131 (año 5)

Qvta = 1.336 x 10% → Qinv = 133 (año 6)

Qvta = 1.362 x 10% → Qinv = 136 (año 7)

Qvta = 1.389 x 10% → Qinv = 138 (año 8)

QT = Qvta + Qinv → QT = 1.000 + 100 → QT = 1.100 (año 1)

QT = 1.200 + 120 → QT = 1.320 (año 2)

QT = 1.260 + 126 → QT = 1.386 (año 3)

QT = 1.285 + 128 → QT = 1.413 (año 4)

QT = 1.310 + 131→ QT = 1.441 (año 5)

QT = 1.336 + 133 → QT = 1.469 (año 6)

QT = 1.362 + 136 → QT = 1.498 (año 7)

QT = 1.389 + 138 → QT = 1.527 (año 8)

CV = CVm x QT → CV = 30 x (1.100) → CV = 33.000 (año 1)

CV = 30 x (1.320) → CV = 39.600 (año 2)

CV = 30 x (1.386) → CV = 41.580 (año 3)

CV = 30 x (1.413) → CV = 42.390 (año 4)

CV = 30 x (1.441) → CV = 43.230 (año 5)

CV = 30 x (1.469) → CV = 44.070 (año 6)

CV = 30 x (1.498) → CV = 44.940 (año 7)

CV = 30 x (1.527) → CV = 45.810 (año 8)

CF = 20.000

CT = CV + CF → CT = 33.000 + 20.000 → CT = 53.000 (año 1)

CT = 39.600 + 20.000 → CT = 59.600 (año 2)

CT = 41.580 + 20.000 → CT = 61.580 (año 3)

CT = 42.390 + 20.000 → CT = 62.390 (año 4)

CT = 43.230 + 20.000 → CT = 63.230 (año 5)

CT = 44.070 + 20.000 → CT = 64.070 (año 6)

CT = 44.940 + 20.000 → CT = 64.940 (año 7)

CT = 45.810 + 20.000 → CT = 65.810 (año 8)

IT = Pv x QT → IT = 600 x (1.100) → IT = 660.000 (año 1)

IT = 600 x (1.320) → IT = 792.000 (año 2)

IT = 600 x (1.386) → IT = 831.600 (año 3)

IT = 810 x (1.413) → IT = 1.144.530 (año 4)

IT = 810 x (1.441) → IT = 1.167.210 (año 5)

IT = 810 x (1.469) → IT = 1.189.890 (año 6)

IT = 810 x (1.498) → IT = 1.213.380 (año 7)

IT = 810 x (1.527) → IT = 1.236.870 (año 8)

CT 53.000
VI = Qinv × → VI = 100 × → VI = 4.818 (año 1)
QT 1.100
59.600
VI = 120 × → VI = 5.418 (año 2)
1.320
61.580
VI = 126 × → VI = 5.598 (año 3)
1.386
62.390
VI = 128 × → VI = 5.651 (año 4)
1.413
63.230
VI = 131 × → VI = 5.748 (año 5)
1.441
64.070
VI = 133 × → VI = 5.800 (año 6)
1.469
64.940
VI = 136 × → VI = 5.895 (año 7)
1.498
65.810
VI = 138 × → VI = 5.947 (año 8)
1.527
Cvta = CT - VI → Cvta = 53.000 – 4.818 → Cvta = 48.182 (año 1)

Cvta = 59.600 – 5.418 → Cvta = 54.182 (año 2)

Cvta = 61.580 – 5.598 → Cvta = 55.982 (año 3)

Cvta = 62.390 – 5.651 → Cvta = 56.739 (año 4)

Cvta = 63.230 – 5.748 → Cvta = 57.482 (año 5)

Cvta = 64.070 – 5.800 → Cvta = 58.270 (año 6)

Cvta = 64.940 – 5.895 → Cvta = 59.045 (año 7)

Cvta = 65.810 – 5.947 → Cvta = 59.863 (año 8)

Impuestos = 598.693 x 17% → Impuestos = 101.777 (año 1)

Impuestos = 724.693 x 17% → Impuestos = 123.197 (año 2)

Impuestos = 762.493 x 17% → Impuestos = 129.623 (año 3)

Impuestos = 1.074.666 x 17% → Impuestos = 182.693 (año 4)

Impuestos = 1.096.603 x 17% → Impuestos = 186.422 (año 5)

Impuestos = 1.118.495 x 17% → Impuestos = 190.144 (año 6)

Impuestos = 1.141.210 x 17% → Impuestos = 194.005 (año 7)

Impuestos = 1.163.882 x 17% → Impuestos = 197.859 (año 8)

Flujo Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8

Ingreso Total 660.000 792.000 831.600 1.144.530 1.167.210 1.189.890 1.213.380 1.236.870

- Costo de 48.182 54.182 55.982 56.739 57.482 58.270 59.045 59.863

Venta

=Utilidad 611.818 737.818 775.618 1.087.791 1.109.728 1.131.620 1.154.335 1.177.007

Bruta

- Gastos de 0 0 0 0 0 0 0 0
adm.

= Utilidad 611.818 737.818 775.618 1.087.791 1.109.728 1.131.620 1.154.335 1.177.007

Operativa

- 13.125 13.125 13.125 13.125 13.125 13.125 13.125 13.125

Depreciación

-Pago de 0 0 0 0 0 0 0 0
interés

=Utilidad 598.693 724.693 762.493 1.074.666 1.096.603 1.118.495 1.141.210 1.163.882

antes de
impuestos

-Impuestos 101.777 123.197 129.623 182.693 186.422 190.144 194.005 197.859

= Utilidad 496.916 601.496 632.870 891.973 910.181 928.351 947.205 966.023

después de
Impuestos

+Depreciación 13.125 13.125 13.125 13.125 13.125 13.125 13.125 13.125

- Pago de 0 0 0 0 0 0 0 0
Capital

-1.133.000
-Inversiones 0 0 0 0 0 0 0 0

-1.133.000
=FNE 510.041 614.618 645.995 905.098 923.306 941.476 960.330 979.148