000033 B. INFORMACION RESPECTO AL CUMPLIMIENTO DE COMPETENCIAS Y FUNCIONES: a) ESTADO SITUACIONAL AL INICIO Y AL FINAL DE LA GESTION = SALUD PUBLICA El presente informe presenta el estado situacional del Distrito durante la gestién 2015 2018. Asi mismo se hace hincapié que la Municipalidad Distrital de Laredo dentro de su organizacién interna tiene el Departamento de Salud Comunal, el que esté a cargo de un jefe que depende jerérquicamente del jefe de la Divisién de Servicios Sociales y de la Alta Direccién. x En el émbito porcentual de salud, resalta: . Implementacién de la ley de seguridad y \ Tater de manipuciin «Wine de \ CHARLAS —_Brigadas comunales. 1 0 0 0 ) ‘ y, Proramactn de cali devi Prevencién de servicio de terapia fisica y rehablltacién. } Oftaimolégica 1 0 1 0 Integral descentralizados, 6 9 a 6 / vin 202 2 4 \ Adulto Mayor 2 ° z 0 CAMPARAS —Prevencién de TEC 1 1 0 0 y Atencién integral en adolescente. 2 o 2 a Vacunacién 1 0 3 3 Anilisis clinics. 1 0 0 7 Silla de ruedas/mosquiteros. o 41 2 0INSPECCIONES FUMIGAGION DENUNGIAS FRECUENTES. orros INCENTIVO MUNICIPAL BROTE DE ENFERMEDADES Poco RECUENTES Recojo de inservibles. Dengue Intervenciones psicoldgicas Van can Nutricién estaurantes. Pollerias Utiles Eseotares Panadertas. Piscinas. Criadero de cerdos. Pozos ablertos Briquetas. Pulgas y garrapatas Zancudos Pulgas y garrapatas Creacién del Comité Multisectorial de Inspeecién municipal Plan de Contingencia FEN Formacion del Concejo Distrital de Saluc. Meta 07: “Diagnéstico del nivel de accesibilidad urbanistica para las personas con discapacidad y movilidad reducida” Meta 31: “Creacién y adecuacién del Centro integral de atencién al adulto mayor” (ciam) Meta 29:" Meta 06:* Gilliam - Barré Formalizacién del cementerio (autorizacién sanitaria de funcionamiento) ° 6000000035 Y Laredo cuenta con un Hospital (Hospital distrital de Laredo Cat. I-1) y dos puestos de salud (Menocucho Cat. | -2; y Santo Domingo Cat. 1). Y Un 85% de la poblacién es atendida por los hospitales/puestos de salud del Distrito; mientras que un 15% queda sin atencién médica, obligando a la poblacién a trasladarse a la ciudad de Laredo/Trujillo en busca de los servicios de salud. Y La mayor cantidad de la tasa de morbilidad infantil es causada por enfermedades rinofaringeas (69%). ¥ Entre los trabajos que se realiz6 como Departamento de Salud Comunal, resaltan los realizados como medidas de prevencién Y Porotro lado, en el caso de las enfermedades epidemiolégicas como la malaria y el dengue estén controladas y reducidas desde el 2009, a pesar de ello en el 2017 hubo un brote alarmante de casos de dengue, dicha eventualidad se produjo ‘como consecuencia del Fenémeno del Nifio Costero, Y En concerniente 2 enfermedades y/o sindromes poco frecuentes, se tuvo la aparicién del Sindrome de Guillain-Barré, para contrarrestar el problema se promovié la sensibilizacién en la poblacién sobre las buenas précticas de higiene. Como distrito se tuvo un solo caso (adolescente) el que fue atendido y supervisado por el Hospital Distrital de Laredo. Y Anemia: La tasa de anemia en nifios menores de 36 meses es de 45.3% de la poblacién en mencién, Hasta el afio 2017, se ha venido apoyando al sector salud con el pago de honorarios de personal técnico (2 técnicas en enfermeria y un técnico en computacién) y de una obstetra. > Asi mismo el Departamento de Salud Comunal tiene a su cargo las areas de: OMAPED (Oficina Municipal De Atencién A Las Personas Con Discapacidad) y CIAM (Centro Integral Del Adulto Mayor); dichas éreas durante el presente periodo si bien es cierto estén creadas, pero hasta la fecha no han sido implementadas (carece de espacio, infraestructura, mobiliario, personal, presupuesto, etc.) y no viene brindando los servicios requeridos. EDUCACION, CULTURA, DEPORTE Y RECREACION pepartamento de Educacion, Cultura y Deporte, es un érea dependiente de la Ye Servicios Sociales de la Municipalidad Distrital de Laredo. A parte del aio.000036 departamento administra cuatro locales municipales: La Casa de la Cultura (Ex cine), Coliseo Municipal, Polideportivo Municipal y la Biblioteca Municipal, dentro del cual se encuentra el Salén Consistorial. Alo largo de estos cuatro afios de gestién, nuestro departamento ~a pesar de no contar con presupuesto- realizé programas y actividades que mejoran aspectos culturales en la poblacién de Laredo. Todo lo programado depende de la disponibilidad presupuestal, siendo asi que, el Concejo municipal prioriz6 el apoyo a instituciones educativas con personal docente y de servicio, y el fortalecimiento de las escuelas deportivas mas representativas, como lo es la Escuela Municipal de Karate, quienes lograron que algunos de sus alumnos ingresen a la Seleccién Peruana de Karate (2016 y 2018) y obtengan el primer lugar en los Juegos Deportivos Escolares Nacionales (2017 y 2018), ‘Asi mismo, este departamento fue responsable del cumplimiento de metas del Programa de Incentivos Municipales (Meta 28-2015, Meta 30-2016, Meta 06 y Meta 29-2017). Se llegé a cumpliendo al 100% los requisitos obligatorios y no obligatorios. Estas metas fortalecieron los ejes de cultura y deporte. Se implementaron diversas escuelas deportivas tales como: Karate, Tenis de Mesa, Bésquet, Ajedrez, entre otras. También se implementé un espacio de lectura infantil en el afio 2016; a partir de all comenzamos a trabajar en acciones de promocién del libro y a lectura desde la primera Infancia, a la vez, promover la obra del escritor laredino José Watanabe Varas. * ORDEN PUBLICO, SEGURIDAD CIUDADANA Y DEFENSA CIVIL Y SEGURIDAD CIUDADANA: A. SITUACION ENCONTRADA AL INICIO DE LA GESTION (ANO2015) 1. PERSONAL: El efectivo real de personal fue de trece (13) serenos, cuyo contrato tenia errores, que mas adelante fueron despedidos por tener procesos judiciales. 2. BIENES INMUEBLES: En cuanto a instalaciones se contaba con una oficina pequefia en el excine, que no reunia las condiciones para este departamento de seguridad Os a) ciudadana.000037 3. LOGISTICA: Se encontré al personal con uniformes usados y desgastados por los servicios de patrullaje que realizaban durante sus tres turnos de 8 horas. 4. VEHICULOS MAYORES Y MENORES: Se encontré camionetas usadas que sufrian de desperfectos mecénicos, reparindose cada cierto tiempo. CAMIONETAS: dos (02) * orcamioneta 4x4 EG! 695 operativa * Ot camioneta 4x2 OD- 2264 operativa MOTOS LINEALES: tres (03) motos lineales (usadas) que fueron entregadas en sesi6n por la Municipalidad de Trujillo. ‘+ MOTO LINEAL YAMAHA XTZ ~ 250 PLACA: EU ~0982- OPERATIVA + MOTO LINEAL YAMAHA XTZ~250 PLACA: EU —_0953 - OPERATIVA ‘+ MOTO LINEAL YAMAHA XTZ ~ 250 PLACA: EU - 0941 - OPERATIVA 5. CUADRO ESTADISTICO: (OPERATIVIDAD 2016) Lagestién anterior en cuanto a seguridad no ha trabajado estadisticamente para llevar un buen control en cuanto a patrullaje, denuncias intervenciones y otros. Seguin investigacién hecha en la Gestién actual (2015 — 2018), consignada en el Plan de desarrollo local concertado 2017 2024, el cuadro estadistico hasta el 2016, en cuanto al nlimero de denuncias segin reportes de la policia nacional es de 371, representando una reduccion del 35% con respecto al afio anterior.000038 ESTADISTICAS DEL SERVICIO DE SERENAZGO DEL ANO 2016 N DESCRIPCION CANTIDAD 1 Personas detenidas en apoyo a la PNP. en prevencién 9. del delito y faltas 2 Operatives Conjuntos realizados con la PNP. 40 3 Intervenciones en accidentes de transito 38 4 Auuilios prestados a personas en varios riesgos 6 5 _Intervenciéna escolares que no asisten a clases 2 \ 6 intervencién de ayudas en incendios 0 ( K\ - 7 Segutidad y proteccién mediante patrullaje en eventos n CK a \ \ 8 Menores perdidos, recuperados por serenazgo oz 9 Intervencién en auxilio por violencia familiar a 10 Operative con la Policia Municipal de la MDL 9 \ DIFICULTADES: * No realizaba patrullaje integrado * No habia control con el servicio nocturno ‘*Elpersonal de serenazgo se desplazaba por los diferentes anexos sin planificacién operativa precedente. © Faltaba el apoyo logistico, existian instalaciones pequi s para la jefatura e instalaciones adecuadas para el personal, prendas en mal estado, era necesaria la renovacién urgente de vehiculos por estar muy usados. ‘© Instalaciones en mal estado 6. CUADROS ESTADISTICOS OPERATIVO 2017: En cuanto al tema estadistico de la operatividad y segiin el PLSC (Plan Local de Seguridad Ciudadana) y reportes de! Informe de Patrullaje Integrado que ¢5 llenado por el Agente de Serenazgo de forma di000039 ESTADISTICAS DEL SERVICIO DE SERENAZGO DEL ANO 2017 Ne DESCRIPCION CANTIDAD 4 Personas detenidas en apoyo a la PNP. en prevencién del a delito y faltas 2 Operatives Conjuntos realizados con la PNP. 32 3 Intervenciones en accidentes de transito a 4 Auvilios prestados a personas en varios riesgos 19 5 Intervencién a escolares que no asisten a clases 3 6 _Intervencidn de ayudas en incendios oz 7 Seguridad y proteccién mediante patrullaje en eventos 6 publicos - 8 — Menores perdidos, recuperados por serenazgo 08 . 9 Intervencién en auxilio por violencia familiar 6 10 Operativo con la Policia Municipal de la MDL. 6 ESTADO DE RELEVO (AF- 2018) 1. PERSONAL: Actualmente el Dpto. de Seguridad Ciudadana de la MDL Cuenta con (16) agentes de Serenazgo, de los cuales 08 estén por medida cautelar. Asi mismo se cuenta con 06 operadores de la central de cémaras. ¥ O1 Ingeniero de sistemas encargado del sistema operativo del DATA CENTER. ( \ / N/o PERSONAL CANTIDAD, SERENAZGO 01 CONDUCTORES 2 02 AGENTES oa, CENTRAL DE CAMARAS VIDEO VIGILANCIA OPERADORES 06 INGENIERO DE SISTEMAS o000040 BIENES INMUEBLES: Actualmente se cuenta con un edifcio moderno propio donde funciona la Central Digital de Video Vigilancia, ofcinas de Seguridad Ciudadana y Serenazgo, dicha obra fue inaugurada en octubre del 2027, por el actual Alcalde Abog. JAVIER RODRIGUEZ VASQUEZ del Distrito de Laredo. LOGISTICA: Actualmente el personal del Dpto. de Seguridad Ciudadana Serenazgo y Central de Cémaras cuenta con uniformes nuevos los cuales son entregados 02 veces por afio. ‘+ Cuenta con 06 escudos y cascos antimotines, que son utiizados por el personal de serenazgo. * Cuenta con 11 radios Motorola ports + 22 cdmaras de video vigilancia en diferentes puntos de Laredo. * 02 cémaras internas en la sala de video cémaras y en el DATA CENTER, #05 monitores pc y 04 JOYSTICK * 09 pantallas para la proyeccién de cémaras de video vigilancia * 01 pantalla para el GPS. * 03 escritorios #06 mesas para computadora, + 09sillas giratorias * 01 detector de huella dactlar. + OZextinguidores. #01 teléfono fijo y 01 linea de celular ‘* 02 suministros de aire acondicionado. \VEHICULOS: Actualmente se cuenta con 04 camionetas Toyota Hilux, equipadas con radio base, radio sirena, GPS, farolas, 03 motos lineales operativas. CAMIONETAS: (04) + Mo 01 camioneta 4x2 Toyota Hilux de placa APV - 898 - Operativa * Mo 02 camioneta 4x2 Toyota Hilux de placa APU ~ 818 - Operativa * Mo 03 camioneta 4x2 Toyota Hilux de placa APV - 946 - Operativa ‘® Mo 04 camioneta 4x2 Toyota Hilux de placa APV-773—Operativa000041 MOTOS LINEALES: (03) * MOTO LINEAL YAMAHA XTZ ~250 PLACA: EU —0982 - Operativa * MOTO LINEAL YAMAHA XTZ ~ 250 PLACA: EU —0953 - Operativa * MOTO LINEAL YAMAHA XTZ ~ 250 PLACA: EU —0941 - Operativa 5. CUADROS ESTADISTICOS: En cuanto al tema estadistico, segiin el PLSC (Plan local de Seguridad Ciudadana) y reportes del informe de Patrullaje Integrado que es llenado por el Agente de Serenazgo de forma diaria tenemos, ESTADISTICAS DEL SERVICIO DE SERENAZGO DEL ANO 2017 DESCRIPCION ‘CANTIDAD 1 Pefsonas detenidas en apoyoala PNP. en prevencién del delito y faltas 2. Operativos Conjuntos realizados con la PNP. a 3. Intervenciones en accidentes de transito a 4 Auxilios prestados a personas en varios riesgos 9 5 Intervencién a escolares que no asisten a clases 8 6 Intervencién de ayudas en incendios 02 Seguridad y proteccién mediante patrullaje en 7 " 6 eventos puiblicos 8 Menores perdidos, recuperados por serenazgo 08 9 _Intervencién en auxillo por violencia familiar 16 10. Operativo con la Policia Municipal de la MDL 5 ESTADISTICAS DEL SERVICIO DE SERENAZGO HASTA JULIO DEL 2018 “ DESCRIPCION CANTIDAD 1 Personas detenidas en apoyoala PNP. en prevencion og ‘ del delito yfaltas , . 2 Operativos Conjuntos realizados con la PNP. 5 3 _Intervenciones en accidentes de transito 05 Auxilios prestados a personas en varios riesgos 09 Intervencion a escolares que no asisten a clases 046 __Intervencién de ayudas en incendios 02 Seguridad y proteccién mediante patrullaje en 7 ° eventos puiblicos 2 8 Menores perdidos, recuperados por serenazgo 04 9. _Intervencién en auxilio por violencia familiar °o7 10. Operative con la Policia Municipal de la MDL on DIFICULTADE! + Falta personal de Serenazgo. * Falta personal en la central de cémaras + Falta de mantenimiento a las 22 cémaras. ‘© Falta mantenimiento del suministro de aire acondicionado, + Falta mantenimiento de equipos de cémputo. # Letrero de la central no funciona. + Falta generador electro. * EI uso de las camionetas de serenazgo debe ser utilizados Ainicamente para patrullaje y no para comisiones ajenas RESULTADOS OBTENIDOS: + la inseguridadciudadana en el__Distrito de Laredo en el afio 2017 el ler semestre del afio 2018 ha disminuido en tun 40% ya que se han identificado y neutralizado los puntos criticos y zonas de riesgo y vulnerables, en donde ocurrian la mayor cantidad de incidencias delictivas entre las que se encontraban los hurtos, robos y asaltos, violencia familiar, la micro comercializacién y consumo de drogas, homicidios, dafios a la propiedad publica y privada, accidentes de trénsito y lugares donde se atentaba contra la moral y las buenas costumbres, asi como la intervencién de lugares donde se consumia licor en horario no permitido y/o en la via publica © Esto se ha logrado gracias al trabajo del Patrullaje integrado diario, la coordinacién entre la Central de Video cémaras y las camionetas de serenazgo y Operativos Inopinados ¢ Integrados en los cuales participaron la PNP, Serenazgo Municipal, unidades especiales de la PNP. la Fiscalia y la Policia Municipal.0000 Y DEFENSA CIVIL: OBIETO Departamento de Defensa Civil y Gestién de Riesgos de Desastres en concordancia con la RESOLUCION DE CONTRALORIA N° 348-2018-CG QUE APRUEBA LA DIRECTIVA N° 08-2018-CG/GTN, TRANSFERENCIA DE LA GESTION ADMINISTRATIVA DE LOS GOBIERNOS REGIONALES ¥ GOBIERNOS LOCALES, ANTECEDENTES El Departamento Defensa Civil y Gestidn de Riesgos de Desastres, es el Grgano de linea encargado de las inspecciones técnicas de seguridad en Defensa Civil y responsable de la Planificacién, organizacién y ejecucién de actividades antes, durante y después de los desastres naturales 0 provocados por el hombre. Este departamento pertenece a la Divisién de Desarrollo urbano de la Municipalidad Distrital de Laredo, Dentro del cumplimiento de competencias y funciones desde e! inicio det afio 2015 hasta la actualidad se realizaron las siguientes actividades: DIFICULTADES ACTIVIDADES: RESULTADOS OBTENIDOS PRESENTADAS Elaboracién y aprobacién los siguientes documentos de gestién de rlesgos: Plan Distrital de Gestion £1 Departamento cuenta Insuficiente de! Rlesgo de Dessstres, Plan de con los documentos de personal técnico en Preparacién Emergencia y/o. gestion de riesgos de el departamento Desastres, Plan de Rehabiltacién y desastres aprobados de para la elaboracién Reconstruccién del Distrito de acuerdo con el Plan dey ejecucién de los Laredo y Plan De Respuesta Desarrollo Local Concer- documentos de Comunitario Preparando Una tado, Plan Operativo gestién de riesgos Respuesta Frente Al Fenémeno Del Institucional y Presupuesto de desastres Nifio De La Municipalidad DistritalCapacitaciones y sensibilizacién a ta poblacién en Gestién de Riesgos de Desastres en todos los Centros Poblados de la zona rural y Juntas, vecinales de la zona urbana Trabajos —preventives con Maquinaria del Ministerio de Vivienda —Construeciény Saneamiento de limpieza encausamiento de las quebradas San Carlos, San delfonso (SectorLas Uvas), Avendaho parts alta haste antes del Fenémeno de El Nifio 2017 Trabajos preventivos de Limpieza, de colmatacién y encausamiento det Rio Moche, en los tramos de los Centro Poblado de Menocucho, Santa Rosa, Santo Domingo, Santa Vietoria, £1 Tremendo ‘Chanchamayo Elaboracién de Fichas Técnicas Preliminares para intervencién de 06 quebradas San idelfonso (Sector Las Uvas), Avendafo, Galindo, La Portada, Pedregal Y San Carlos Del Distrito De Laredo” después del fendmeno de El Nifo del 2017 y gestion del presupuesto ante fa Reconstruccién con Cambio. Se realizé el Servicio de Elaboracién de Ficha Técnica Definitve y Descolmatacién, Encausamiento de ORTIAE Quebradas: San detfonso las Uvas), Avendafio, Poblacién informada para actuar frente a un evento natural o antr6pico, Viviendas Cercanas a las quebradas no fueron afectados por la activacién del Fenémeno de El Niio 2017. Viviendas de los centros poblados mencionados no fueron afectados por la activacién de las quebra- das por el Fenémeno de El Nifo 2017 5). 7'826,318.08 soles obtenides para la Intervenciin de las quebradas San Idelfonso, Avendaio, Galindo, La Portada, Pedregal Y San 6,000 viviendas beneficiadas con este servicio y libres de riesgo por ta activacién de las quebradas por del 9000 Insuficiente Movilidad y material logistic Insufciente presupuesto para intervinien-do las quebradas rmencionadas y para las demas quebradas de las 12 ‘que tiene Laredo. Insuficiente presupuesto para Maquinaria sy combustible para intervenir otros tramos del Rio Moche. Insuficiente personal topogratia para los respectivas estudios v delimitacién de las fajas marginales de las quebradas Oposicién de Viviendas posesionadas y/o tituladas en al cauce natural de las quebradas = 4Carlos Del Distrito De Laredo” después del fendmeno de El Nifio del 2017 Conformacién y constitucién del Grupo de Trabajo de la Gestién de Riegos de Desastres de la Municipalidad Distrital de Laredo, fen cumplimiento de la Ley N* 29964 y su reglamento, aprobada mediante Resolucién de Alealdia N° 0174-0215-MDL Conformacién de la Plataforma de Defensa Civil del Distrito de Laredo como espacio de_participaci, aprobada mediante Resolucién de Alealdfa N° 0175-0215-MDLy Conformacién de 7 albergues: Ubicados en: Alto Huallaga, Sa Maria (Urbano) Cerro La Amistad, El Castillo, La Carbonera, Puente de Fierro y El Castillo parte baja, Fenémeno de EI Nifio futuros Participacién de los involucrados en las funciones establecidas en la Ley N* 29964, Ley del sistema Nacional de Gestion de Riesgo de Desastres y su regiamento, Participacin dela poblacién con integracién de propuestas para la preparacién, respuesta y rehabilitacién de estas. 277 beneficiarios en 07 los albergues instalados en zonas seguras de cada sector 0000 Falta de delimitacién por parte dela Autoridad Nacional del Agua Culminacién de contratos de algunos ‘trabajadores miembros del Grupo de Trabajo. Poca asistencia de los miembros Falta de presupuesto Insuficiente logistica para hacer llegar las invitaciones alos miembros dela Plataforma y poca asistencia de los Peligros expuestos fen temporada de lNuvia fuertes para Negar al lugary falta de presupuesto Ze 19\ ‘Ayuda humanitaria con de Arroz, Avena, Fideos, Lentejas, Frejoles, Aton, Azdcar y Aceite a los damnificados con apoyo del Centro de Operaciones. Emergencia Regional COER del Gobierno Regional de La Libertad, por el Fenémeno de El Nifo 2017 Realizacién de —_Inspecciones Técnicas de Seguridad de Edificaciones ~ ITSE con inspectores externos autorizados. por CCENEPRED y VIVIENDA y emisin de los centfieados ITSE de acuerdo con el DS. NP 058-2014-PCM; DS. Ne 02-2018-PCM y DS. N* 64-2018- PcM Emisién de Resolucién de Departamento de aprobacién Denegatoria de la Inspeccién Técnica de Seguridad en Edificaciones -ITSE Bésica Ex Antes V Ex Post segiin sea el caso Emision de notificaciones a los administrados por no cumplir con las condiciones minimas de seguridad en sus establecimientos Realizacién de _—_simulacros “nacionales de Sismo, inundaciones SLED qraeas on cortinctn Da Municipalidad Damnificados apoyados con 332 Kg. de arror, 83.5 Kg, de Avena, 835 Kg. de Fideos, 835 Kg. de Lentejas, 835 latas de Frejoles, 1662 Kg. de Atin, 66 Kg. de Azdcar, 66 Lt. de Aceite Desde el 2015 a la fecha se emitieron 158 certificados TSE Bésica Ex ante y Ex Post, segiin sea el casoyde acuerdo a la norma vigente. Se emitieron 158 Resolu- ciones de Departamentos aprobando (TSE y 12 Resoluciones de ITSE de denegatoria Se emitieron 186 Cartas de Notificaciones _emitidas para que cumplan con levantar observaciones de seguridad Poblacién preparada para reaccionar antes durante y después de estos eventos peligrosos que pueden 000046 Insuficlente Movilidad para el reparto de alimentos a ot damnificados, Insuficiente ayuda humanitaria para los damnificados Falta de inspectores Resolucién Directoral_ del Ministerio de Vivienda Construccién Saneamiento Falta actualizacién del TUPA No existe un orientador designado para orientar alos administrados cumplan con sus condiciones de seguridad nsuficiente Moviidad para el reparto de rotificaciones Poca conciencla de la Poblacién ante estos eventos, peligrosos000047 Provincial de Trujillo y Gobiemo suceder en cualquier Regional de La Libertad momento Deficiente Implementacién pareial del Centro equipamiento de Operaciones Emergencia de COEDL viene funcionan-do personal para el Laredo COEDL, aprobado parcialmente en el edifcio COED! el mediante Resolucién de Alcaldia N° de Seguridad Ciudadana_—coordinador de! 0244-2017-MDL COEDL no quiere participar. nsuficiente Conservar y mantener actualizado Expedientes ordenados material loglsticos el archivo de los expedientes de la por afosenarchivadores para etiquetar los oficina archivadores Amenazas: > Probabilidad permanente de sucesos destructivos en diferentes Ambitos geogréficos que ponen en riesgo a la \ poblacién. > Incremento de la actividad productiva y eventos sociales que generan nuevos riesgos y dafios ala actividad. » Conducta y estilos de vida que incrementan el riesgo de la poblacién a sufrir mayores dafios en emergencias y desastres Equipamiento: > Falta de personal, movilidad permanente, WINCHA, GPS, equipo de cémputo, repotenciacién del equipo de computo que obra en esta oficina, mobiliario y Utiles de escritorio. > El Departamento de Defensa Civil y Gestién de Riesgos de y Desastres no cuenta con una oficina independiente que pla con las debidas condiciones minimas de seguridad, > Falta complementar el equipamiento del COEDL000048 * ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y DESARROLLO URBANO, REGIONAL ¥ LOCAL ANTECEDENTES: 44 Que mediante Resolucién de Contraloria N@ 348-2018-CG de fecha 22 de junio del 2018, Contraloria General de la Republica, resuelve aprobar la Directiva N° 008-2018-CG/GTN "Transferencia de la Gestion Administrativa de los Gobiernos Regionales y gobiernos Locales” I. ANAUISE 24 Que La Ley N’ 30204, Ley que regula la transferencia de la gestion administrativa de Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales, tiene por objeto regular el proceso de transferencia de gestién efectuado entre administraciones regionales o locales sucesivas (..) 2.2 Que el numeral 6.2 del articulo 6 de la Directiva N° 008-2018-CG/GTN, prescribe que: “La transferencia de la gestién administrativa de los gobiernos regionales y gobiernos locales es el proceso que se organiza con la finalidad de faciitar a fa Autoridad entrante, la continuidad de la NN prestacién efectiva de los servicios publicos y se rindan cuentas. Para tal \ efecto, la Autoridad saliente emite el informe de Rendicién de Cuentas y Transferencia acerca del estado situacional de su gestién, brindando informacion eficiente y oportuna, la cual es verificada por la Comisién de Transferencia. El proceso de transferencia de Ia gestién administrativa es de interés puiblico, de cumplimiento obligatorio e involucra tanto a la Autoridad saliente como a la Autoridad entrante de los gobiernos regionales y gobiernos locales, para lo cual dirigen y ejecutan bajo responsabilidad, las acciones de transferencia, de acuerdo a las disposiciones y plazos establecidos en la Ley N* 30204, Ley N° 30693 y la presente Directiva’. Que el numeral 7.1 del articulo 7 de la Directiva N° 008-2018-CG/GTN, prescribe que: “Los gobiernos regionales y locales realizan el proceso de transferencia de la gestién administrativa por término regular del periodo de gestién, a través de las etapas siguientes: * Acciones preparatorias. * Transferencia de gestidn. « Cierre de transferencia de gestién” Que el numeral 7.3 del articulo 7 de la Directiva N° 008-2018-CG/GTN prescribe que: El Informe de Rendicién de Cuentas y Transferencia, se elabora de conformidad a la estructura establecida en el Anexo N° 4 de la000049 presente Directiva, cuyo contenido es el siguiente: 1) Resumen Ejecutivo y 2) Reporte de cumplimiento misional. Que el reporte de cumplimiento misional comprende el nivel de cumplimiento misional y logros alcanzados respecto a los objetivos estratégicos institucionales establecidos para el periodo de gestién. Debe ser desarrollado conforme a la siguiente estructura e informacién: A) Onganizaci6n de la entidad 8) Informacién respecto al cumplimiento de competencias y funciones, C) Asuntos Urgentes de prioritaria atencién D) Reporte de entidades adscritas, Que la informacién respecto al cumplimiento de competencias y funciones, comprende: A) El estado situacional identificado al inicio de su periodo de gestion y estado situacional al final de la misma, mostrando los resultados obtenidos las dificultades presentadas. Considerando para ello, el cierre de brechas de sus competencias y funciones, los servicios y programas que se deriven de éstas y lo previsto en el Plan Estratégico Institucional, Plan de Desarrollo Regional o Local Concertado, Plan © Programa de Desarrollo Institucional, Plan Operativo institucional y Presupuesto, disefiados por su gestién, segiin corresponda: fon} % Ordenamiento territorial y desarrollo urbano, regional y local Vivienda (2) 2.5 Que acorde a las disipaciones normativas estipuladas en la Directiva N° (008-2018-CG/GTN; la actual gestion de la Municipalidad Distrtal de Laredo, deberé elaborar un informe de rendicién de cuentas y transferencia, reportando el cumplimiento misional, acorde a sus competencias y f funciones, \ 2.6 Que el pérrafo diez, del articulo 73 de la Ley Orgénica de Municipalidades, prescribe que: “Las municipalidades, tomando en cuenta su condicién de \ ‘municipalidad provincial o distrital, asumen las competencias y ejercen las,000050 funciones especificas sefialadas en el Capitulo Il del presente Titulo, con cardcter exclusivo o compartido, en las materias siguientes + Organizacién del espacio fisico - Uso del suelo: 1.1 Zonificacién. 1.2 Catastro urbano y rural. 1.3. Habilitacién urbana, 1.4. Saneamiento fisico legal de asentamientos humanos. 1.5. Acondicionamiento territorial. 1.6 Renovaci6n urbana. 7 Infraestructura urbana o rural bésica. 18 Vialidad, 1.9 Patrimonio histérico, cultural y paisajistico, 2.7 Que el articulo 133 del Reglamento de Organizacién y Funciones (ROF) de la Municipalidad Distrital de Laredo, prescribe que: “Son funciones del Departamento de Planeamiento Urbano y Catastro: 1) Elaborar el Plan de Ordenamiento Territorial de! Distrito, en coordinacién con I Municipalidad Provincial. 2) Elaborar y/o coordinar el Plan de Desarrollo Urbano, el Plan de Desarrollo Rural, el Esquema de Zonificacién de reas000051 urbanas, el Plan de Desarrollo de Asentamientos Humanos, y demés planes especificos de acuerdo con el Plan de Ordenamiento Territorial. 2.8 (..) 6) Elaboracién del catastro urbano, manteniéndolo actualizado, 2.9 Siendo esto asi, mediante la presente el Departamento de Planeamiento Urbano y Catastro, de la Municipalidad Distrital de Laredo, emite el siguiente diagnéstico: DIAGNOSTICO SOBRE EL ACONDICIONAMIENTO Y/O ORDENAMIENTO TERRITORIAL, VIVIENDA Y DESARROLLO URBANO DEL DISTRITO DE EVOLUCION URBANA Laredo nace, crece y se desarrolla debido a la explotacién de la produccién agricola de fa zona, destinada al cultivo de cafia de aniicar, Nace como una ciudad campamento, en donde, las clases sociales eran muy marcadas, ya que estés fueron disefiadas en sus inicios para esclavos y obreras Se constituye como Distrito en el afio 1961. Posteriormente, adquiere la categoria de ciudad en el afio 1990, mediante Ley NP 252253. Laredo, como ciudad campamento hacia 1909 tiene cardcter \ temporal, luego ya hacia 1915 se va consolidando y presenta un cardcter permanente debido al incremento de produccién agricola. Hacia los afios 1973, la fabrica azucarera pasa a poder de la Familia Gildemeister, en estos tiempos se fomenta cambiar de caseria a Distrito, hecho que no se logré concretar, pero trajo consigo el crecimiento del érea urbana. En la década de los afios 1940, Laredo se convierte en Centro de Produccién Azucarera, configurando en su Ss000052 estructura urbana, un sistema urbano rural, el mismo, que estuvo conformado por un Centro de Acopio y Procesamiento, Laredo, en este tiempo cumplié un Rol de centro administrative y de servicios para los anexos de Menocucho, Galindo, La Merced Quirihuac. Durante los afios 1963 con la creacién de la Urbanizacién 22 de febrero, sobre terrenos donados por la misma Cooperativa, configura junto con el casco urbano, la forma de un triéngulo. En estos afios se origina la primera invasién hacia el sector conocido como el Desengafio, sobre un area destinada para educacién. La Siguiente invasién estuvo dada hacia el sector este de Laredo, sobre terrenos cercanos a la urbanizacién Centenario, fomentada por la cooperativa para cubrir la demanda de la vivienda por parte de sus trabajadores; sobre dichos terrenos se originaron dos asentamientos conocides como 30 de noviembre y Corazén de Jestis (hacia 1980), asentandose sobre ella mas de 400 familias. La década de los afios, ‘ 1980 es la época donde empiezan a surgir los Asentamientos Humanos Marginales, asi surge el [Link]. Victor Raul Haya de La Torre, a consecuencia de una invasion de 445 Z familias aproximadamente desde los afios 1997 a 1988, sobre un Ex Hacienda. En el afio 1988, a raiz de una lotizacién realizada sobre la zona conocida como La Merced de Laredo, surge un sector llamado "La Alameda", el cual albergo a muy pocas familias. Otra de las Urbanizaciones es “Los Jardines” ubicada en la parte baja de Laredo y que fuera construida en reemplazo de las casas de adobe hechas por la ex - hacienda, destrufas por el terremoto de 1970. Otras formas de ocupacién dadas en Laredo son los barrios, los \ cudles han sido edificadas en diferentes épocas respondiendo a necesidades estructurales, aunque tienen una distribucién ordenada no responden al concepto de urbanizacién, asi tenemos los Barrios "El Sindicato", “Las Palmeras", ubicados a lo largo de la carretera al interior norte de Laredo. Como vemos, gran parte del crecimiento urbano de Laredo se ha dado de forma espontanea, asi lo refleja la organizacién espacial, a que en muchos casos no se ha respetado las, SSa) 000053 reas _destinadas para los aportes respectivos. Este crecimiento se asemeja a una forma de tipo radial, por el hecho, de que la mayoria de sus calles convergen en un punto de interés como lo es la Plaza de Laredo, ubicada en el casco antiguo de Laredo. El ordenamiento urbano del distrito La Municipalidad Distrital de Laredo, histéricamente no ha tenido una oficina de planificacion Urbana debidamente implementada, que tenga como objetivo llevar 2 cabo actividades de planificacién. Sin embargo, recientemente en estos ultimos afios, 5 que se ha adquirido fuertemente este nuevo Rol Es importante mencionar la existencia de estudios a favor de! Desarrollo y planificacién de la ciudad, elaborados por la Cooperativa de Produccién Laredo Limitada N® 16; un estudio Urbano, en el afio 1971 a cargo de “A Pérez Gonzales —J. Velarde Aspillaja. Arquitectos S.C.R.L.” y el esquema de expansion Urbana, que fuera elaborado por la Direccién Regional de Vivienda y Construccién del Organismo de Desarrollo de la Libertad y aprobado el 16 de agosto de 1982, por R.N. 743-82- C.P.T. La poblacién a través, de los cabildos piblicos ha participado de manera alguna en el desarrollo urbano de la ciudad de Laredo, solicitando informacién sobre sus necesidades, o ha recogidoopiniones con respecto al desarrollo Urbanistico de su centro poblado, ya sea la Municipalidad distrital de Laredo y la Ex Cooperativa Laredo hoy Empresa Agroindustrial Laredo S.A. Por ello, desde el inicio det proyecto se supo que existia débilmente conciencia en la ciudadania, respecto a conceptos tales como planificacién urbana y participacién ciudadana. En este contexto se aprueba el Plano de Zonificacion de la Ciudad de Laredo Sujeto al reglamento de cambio de uso yal indice para la ubicacién de actividades urbanas del distrito. Su sistema vial da la ciudad, su zonificacién, su reglamento y afines; la gestion municipal emprendié por el afio 1983 el proceso de planificacién urbana en el distrito, para promover el ‘ordenamiento de los espacios urbanos, de acuerdo a sus niveles de consolidacién y/o especializacién. Asi como también como instrumento técnico normativo, de ordenamiento del desarrollo urbano del distrito y de prevencién frente a las tendencias y procesos negativos de la actividad comercial, que operan en el distrito, en el marco de una vision de desarrollo urbano distrital sustentable. Se emite el D.S. N° 027-2003-VIVIENDA, del 6 de octubre de! 2003 que aprueba el Reglamento de Acondicionamiento Territorial y Desarrollo Urbano, que entre sus disposiciones transitorias da un plazo de 180 dias a las municipalidades para que adecuen sus disposiciones en materia de desarrollo urbano a las contendidas en el Reglamento. En el affo 2003, en el marco de la Politica de Vivienda se emite D.S. N* 027-2003- VIVIENDA que aprueba el Reglamento de Ordenamiento Territorial, que entre otros objetivos tenia: promover la actualizacién, simplificacién y flexibilizacién de la normativa técnica de los usos de suelo urbano y urbanizable, de la edificacién residencial _y de su inscripcion registral garantizando que no contravenga al Plan Nacional de Vivienda — Vivienda para Todos: Lineamientos de Politica 2003-2007. En este contexto la Municipalidad Metropolitana de Trujillo emite la Ordenanza N° 620 MPT del 4 de abril de 2004, estableciendo el = Ss a a000055 proceso de aprobacién del Plan Metropolitano de Acondicionamiento Territorial y Desarrollo Urbano de Lima, de Planes Urbanos Distritales y Actualizacién de la Zonificacion de los Usos de Suelo de Trujillo y define como politicas urbanas: Elevar la densidad urbana de acuerdo con la particularidad Uurbanistica que representan las diferentes areas que conforman la metrépoli Intensificar el uso del suelo orientado a un mayor aprovechamiento de las potencialidades que tienen las reas urbanas de la ciudad ~ Flexibilizar el uso del suelo a fin de lograr mayores niveles de compatibilidad entre las actividades urbanas. Estimular la inversin inmobiliaria dentro de una sana economia urbana — Regular los usos del suelo de acuerdo con el bien comin y el interés general con prevalescencia sobre los intereses individuales 0 de grupo. Compatibilidad que aprueba el proceso de aprobacién del Plan Metropolitano de Acondicionamiento Territorial y Desarrollo Urbano de ‘Trujillo, de Planes Urbanos Distritales y Actualizacién de la Zonificacin de los Usos de Suelo de Trujillo. EVOLUCION URBANA Entre los indicadores urbanos de los niveles de consolidacién y/o capacidad de soporte del suelo urbano tenemos: a) Ladensificacién, como indicador de incremento poblacional. La densidad urbana, que viene a ser la relacin de cantidad de habitantes por superficie, que nos permite observer la capacidad de absorcién de poblacién residente y/o saturacién, para el efecto se presenta las densidades promedio por sectores, Cantidad de Habitantes Superficie Ocupada (sin incluir pistas y veredas)000056 En aplicacién del concepto de densidad, para efecto del andlisis del crecimiento urbano, nos remitimos a la Zonificacién vigente aprobado por la Ordenanza 038- MPT, calculamos el area de los. predios con zonificacién Residencial Baja, Media y Alta por cada sector, sumamos las éreas y establecemos la superficie total PARADEROS INFORMALES — MICROBUS. Para poder acceder al transporte piiblico Los paraderos estén ubicados al borde de sector de Laredo Nuevo, por lo cual dificulta su accesibilidad y uso de estos transportes. Lo que genera el uso masivo de moto taxis, que solo cuenta con dos paraderos informales ubicadas al borde del sector de Laredo nuevo. ROA GARCA K x PARADERO FINAL DE | MICRO.000067 LAREDO: Caracteristicas de los caminos vecinales. LAREDO: LOCAUDADES, DISTANCIA Y RUTAS DE ACCESO ROTAS DE ACCESS SECTORES LOCAUIDADES orstancia | —BUtAs BE ACCESO— Sector Los rae ize Toran min Sector & Comparnanis oem Sin ann Sector is Aomedo ism ie min amin _ puedo Tom smn 2 me wseoo [efor asm smn 2mm pa [Sectors de Fabre 336 Smn mr [ecto wierorenu ose Smen Zima. Sector Vita Gores O56 smn amr Sector Certo Civico Sie arn min Sector Centenaro Qiem am ton Sector sagiode Corin Se Jenir orem Frm 7 Sector 96 oe Novembre oak eran Tm Sector cena pobioaa ta Warced am Sra 2m Campha ta Mareea $3.6 ann smn sorezs PueDio Sam mn amin ss conae $20 worn Zam Puerte venene Tein isn mn ‘ mn Soum 2m Smo \ for ioetont Seem. 29 min Sn Saince Eoin Sas min | — 25 on Sepeio Musto Sem mn em Sere ia Viger ae Sn Sn ‘Gero Barco gocm | smn Som Puente Fer. Troe [60min [som acim —[ ios mn smn \ © Garnio T30%m | Hom | asmn Gutivas CROSS gom | —esmin [a5 mn seats wane ‘oem [hasan | — a5 ‘Gonaene Soin zm Pompe: de Sa0 ah rod Tern Soe jaoem | —viemn | smn 69k sore, ems Sarto Domingo RDS $3 Em Brn] Puente conache. 3 em 35 mr Sm sr0,pomeco [San Pactuico eaEm somn Ter ? 5m Som. eon coon: S5em 25 mn smn fi wo SEM, an, in erst ce 50 9am —[ som SS sainosiente 1aem. wo arn a ieoem oman] eon Beto noworre 130em | —nomin | as an > evs09 os Bi: 1a9%m | Homa | asmn MEHOCUCHO V'santa ROIS 35.0cm. 320 mn, 30min. * Re ie T55em, 320 min, 0 mn. Seno 50 Tar zoo | omen Satay 85 ieee} somes Geno is Gut Ter a Woerie: Gicins as stagines aa) C EMI. Laredo Gobemaniicas, CEDEPAE NORTE 2007000068 3. CARACTERIZACION DEMOGRAFICA De acuerdo a los resultados del Censo Nacional de Poblacién y Vivienda del afio 2007, a poblacién Total del distrito Laredo asciende a 32, 825 habitantes, de los cuales 16, 383 (49.9%) son hombres y 16, 442 (50.1%) son mujeres. La ciudad de Laredo concentra el 68.72% (22,649 habitantes) de la poblacién total del distrito. E! distrito Laredo comprende el 4.04 % de la poblacién total de la provincia Trujillo. a) Distribucién espacial de la poblacién sProvincis Tjl tke Laredo \ 25.74% es rural. iso arc LA PORN TOA Poe Ata £1 92.53% del total de la poblacién urbana de! distrito (24,377 habitantes), se concentra en la Ciudad de Laredo (22,557 habitantes), el 4.67% en SX000069 cen el pueblo Bello Horizonte (1, 137 habitantes) y €1 2.80% en la Cooperativa Agraria Barraza (683 Habitantes). La poblacién rural, se concentra en los easerios y anexos se encuentran dentro del mbito distrital La poblacién objeto de estudio es la poblacién urbana de las zonas de Laredo, Barraza, Nuevo Barraza, Valle sol, Alto Laredo. LAREDO: DISTRIBUCION DE LA POBLACION POR CENTRO POBLADO, AREA Y SEXO ntro Poblado Area | Total hood = Mujer Loredo Urbana 22.557 11,407 Bello Horizonte Urbano. 1137, $73 E. \. | San Corlos Rural 704 358 \ | Bemaza Urbana 683 327 Menocucho Rural 681 Santo Domingo Rural 665 ‘Compifia La Merced Alta Rural 555 272 \ Cemro Blanco Rural 532 282 Nuevo arraza Rural 494 254 240 Conache Rural, 462 234 228 Jesus Maria Rural 381 194 187 Quinihuac Rural 360 79 181 Santa Rosa Alta Rural 307 162 145 Chacarilla Borraza Rural, sor 148 153. San Pachusco: Rural 255 123 132 ‘Compifia Lo Merced Baja Rural 244 128 lie Galindo. Rural 231 124 107 ‘Ciudad Be Bios Rural 2i0 107 108 San idelfonso Rural 210 2 %8 Pampos De San Juan Rural 201 105 9% \ Sante Victoria Rural 194 9 95 \ 8 Castillo Rural 167 Ey 74 Las Cocas Rural 156 79 77 Santa Rosa Baja Rural 70 a Caballo Muerto Rural 58 55 Catuay Bajo Rural 4 45 Rural 61 48 Rural Es 54 $6 Poblados Dispersos (*) Rural 279 22 Total 16,383 16,442, nso de poblacion y 5 Ke BBORACIO ipo Consultor, |S lps mires "entros Poblados con Una poblacién menor a 100 habitantes000070 b) Poblacion por grupos de edad De acuerdo al censo de Poblacién y Vivienda del afio 2,007, la poblacién menor de 5 afos, representa el 9.18% de total de la poblacién distrital, la poblacién comprendida entre 5 y 14 afios (nifiez y adolescencia) es del 18.66%, la oblacién joven comprendida entre 15 y 29 afios es €1 27.70%, la poblacién comprendida entre 30 y 64 aos es del 36.66% y la poblacién de 64 y més afios es el 7.6%. TAREDO: POBLACIGN POR GRANDES GRUPOS DE EDAD [aaa Acre Equipe Corsvter 110015229 ator 0230.64 aos LAREDO: POBLACISN POR GRUPOS DE EDAD. AREA URBANA ¥ RURAL ¥ SEXO.000071 ©) Poblacién proyectada De acuerdo a las tasas oficiales de proyeccion de la poblacién del INEI, la poblacién de Laredo al afto 2012 alcanza a 34,976 habitantes, con una proyeccién al 2016 de 36512, lo cual denota un crecimiento en un escenario pasivo, cuyo posible increment puede deberse a factor de migracién interna, principalmente por razones econémicas, 0 el desarrollo de zonas residenciales urbanas alternativas a Trujillo Metropolitano. LAREDO: POBLACION ESTIMADA AL 30 DE JUNIO, POR ANOS CALENDARIO Y SEXO, SEGUN DEPARTAMENTO, PROVINCIA Y DISTRO, 2009-2015 | AROS: Tat] hemi Jota | mire | ta | Tt_| Homi le [ooo | iasors | “ase210| acsaes | avis | oesir| wari | ases | a7 “Boi | Wai | waar | wien ese Rid ma) Sane Dae [261 vem (eis, was one | ovat wae ua faa sos won a os a “aaa | Pou | ase | was a) V9) a 2 | 8403 738 | wsa08 aoe” yeure tern ane 9070 as | ae zo Fos [ssro0f wane] enioe] soo! war] enror] scan] BORACION: Eau PROVINCIA DE TRUIILLO: Proyecciin sein Distitos DisTRrTOS. [i aoa Pome soe |e | 255653, ams [a7 3963 | 09 | asasi_| 48 gasa_| 63 | 7372 | 73 770362 | 89 | 1923 394 ea7 [oa | aoe [0a | 3708 soa —[-38 | 9ier aie PORVENIR FLORENCIA DE MONA, [uANCHACO LA ESPERANZA Fuente: Censo de Poblacién 1981, 1993,2007, INE! Proyecciones realizadas por el Equipo Técnico, PLANDET,2012000072 d) Crecimiento Poblacional El crecimiento de la poblacién del distrito Laredo, en el periodo 1972- 1981, presento una tasa negativa (- 1.50%), en el periodo 1981- 1993, crecid en un 5.22, mientras que para el periodo 1993, el crecimiento es del 1.1%. LAREDO: TASA DE CRECIMIENTO INTERCENSAL 1972 - 2007 Teo Crecnienlo Remedi Ania (%) (led 117.035 f1s.215 | 20.019. FUENTE:IN- Censos de pobiacin y Venda ELABORACION: Equipo Constr 3 fa d 7s (7) ee [sl ves fos one ST [olan | a A TT [0 | fcsrenwen [aoe Ta] ost fir sues [7] ise Jus] as [ail anne [752] zs Tool sss Tas] asa Pas [ nse [7] [2c 7 ame [arf a [a7] sn ar ECT C0 Ee OO uy] wat [is] ii », de la Provincia de Trujillo, 2007 1 waTRUILO 36% MELPORVENIR Fuente: Compeadi stadia 2010-201 008 ta Ubertad000073 Sn pa aoe ‘oie. moos] x_n] oa en] — sad) arn spc] sal S| se] ono] ed BAN TRL PO ams | am | ams | wo | 100 Teaeeune| 0 | ae | ane | sot | aim “TRUJILLO: Tasas de crecimiento segiin distritos 1993 — 2022 PROV. TRUJILLO. zz 2 = TRUII 13. = ACTIVIDADES ECONOMICAS ¥ PRODUCTIVAS, PROMOCION DE EMPLEO PERIODO 2011 - 2014 SECTOR AGRARIO EN EL DISTRITO. Se ha hecho un estudio por la Divisién de Desarrollo Econémico dando como resultado el MAPA AGRARIO del Distrito de Laredo, lo que involucra a pequefios productores agrarios particulares y un DIAGNOSTICO SITUACIONAL AGRARIO. >» ORGANIZACION DE AGRICULTORES En cuanto a la organizacién de los agricultores, estas se agrupan en REDES Y PROHAM lo que quiere decir que es la conformacidn de 5 a 10 integrantes que se unen con el objeto "GANAR MAS Y GASTAR MENOS EN LA PRODUCCION" ubicados San Juan, Santa Victoria, Santo Domingo, Galindo. La Merced, etc. (cerca 23) en el sector urbano 4 organizaciones y 3 asociaciones de productores.000074 ‘SECTOR MYPES EN EL DISTRITO. > PROYECTO “DESARROLLO DE CAPACIDADES EMPRESARIALES Y EMPRENDEDORAS DE LAS MYPES, MUJERES, JOVENES Y DEL SECTOR TURISMO” Fue un proyecto ejecutado por Desarrollo Econémico como una actividad de su plan operativo anual: Y- Capacitacién y asistencia técnica en gestion empresarial. ¥ Desarrollo de capacidades para emprender el negocio propio por parte de las poblaciones mas vulnerables como los jévenes y mujeres. ¥ Promocién y difusin del potencial turistico de Laredo, - Y- Mejora della calidad de atencién de los restaurantes y centros recreacionales de Laredo. \ > DESARROLLO DE CA Mejorar la productividad de ta MYPE fortaleciendo capacidades en areas técnico productivo, de gestién empresarial. Mediante: VY Promoviendo ti desarrollo, para el desarrolio de todos \ Esto nos ha permitido capacitar a Mypes como: Bodegas, Estéticas Restaurantes, Librerias, etc. en Formalizacién de Negocios puntos especificos como: imagen de la tienda, registro de informacién, planificacion empresarial y control de costos (cartillas y diapositivas) en nuestro distrito, ademds se les impartié charlas con los representantes de entidades financieras como un modo de incentivarle a crecer, instruyéndole sobre mo, cuanto y en qué tiempo pedir préstamos. Espacio para redes mypes para exposicion-venta Las organizaciones; CERPOVASC, REDESLAC, PRODUCTORES DE MANGO, ademas de la Red de Productoras de Mermeladas, jugos y néctares, también ocuparon el espacio destinado para vender sus productos, ademés de hortalizas que traen del campo como una manera de inculcar en la poblacién Laredina al consumo de productos organicos y saludables. Asi mismo con los Productores de Miel de abeja Wy000075 Ferlas fortalecen mypes Estos eventos permiten a las Mypes comercializar sus productos y puedan Hlevarlos alos consumidores directamente es decir oferten a un precio bien médico y de calidad por su contenido minimo de sustancias t6xicas. También permiten o ayudan a la economia de los productores dejando de lado los Intermediarios elevando sus ingresos. ‘© Fulmos invitados a la Feria Birregional de Guadalupe ‘© La Bio Feria con el objetivo la comunidad laredina se alimente con productos orgdnicos de nuestro sector rural de Laredo. ° laFer del Campo a tu Mesa fue otro espacio para vender. SECTOR TURISTICO EN EL DISTRITO > CIRCUITOS TURISTICOS URBANOS Le Municipalidad Distrital de Laredo a través de su Dpto. Promocién Turistica ha elaborado un circuito turistico urbano, este circuito se implementé a las Instituciones Educativas de Laredo, mediante esta iniciativa se brindé a los estudiantes, a quienes va dirigido en una primera instancia, conozcan la historia, los monumentos que existen en nuestro territorio urbano que no sean indiferentes. ¥ CIRCUITO TURSITICO URBANO “CONOCIENDO LAREDO” Y CIRCUITO RURAL “CONOCIENDO LAREDO” Uno de los objetivos del Dpto. Promocién Turistica es la Fomento del Turismo y la difusién de los recursos turisticos que tenemos en el Valle de Santa Catalina (en el sector rural de Laredo). Mediante la difusién del Patrimonio Histérico Arqueolégico del distrito de Laredo con FOLLETO PROMOCIONAL EL DESARROLLO ECONOMICO EN LA MUNICIPALIDAI > ALIANZA GOBIERNO LOCAL — INSTITUCIONES PRIVADA - PUBLICAS, UNIVERSIDAD El equipo técnico de la Divsin esté conformado por 3 profesionales, que juegan un rol importante para el desarrollo de la economia de nuestra poblacin, Pero este trabajo en conjunto requiere y se formaliza a través de la firma de un Given interinstituconal entre la Munciplidad Distrital de Laredo y Centro Cr a pi de Capacitacién (PROIND} la Empresa [Link]000076 Universidades de la UPAO, Cesar Vallejo y UNT, para que pueda ser un equipo técnico el que intervenga proporcionando el capital humano con conocimientos. RESULTADOS QUE SE PRETENDE CONSEGUIR: Entre los resultados que se pretende conseguir tenemos; fortalecer la presencia de la Municipalidad en la vida econémica de la poblacion, se pretende alentar 0 incrementar el tejido empresarial existente, insercién de desempleados en el mundo laboral, ete. en resumen: + Elcrecimiento del tejido empresarial + Lacreacién y mejoramiento de la calidad del empleo + Laadopcin de nuevas tecnologias y procesos + Las oportunidades de inversién * La formacién de una cultura emprendedora INSTRUMENTOS DEL DESARROLLO ECONOMICO El instrumento de fomento a la creacién de empresas y empleo es la Division de \ Desarrollo Econémico y sus Dptos. de Promocién Empresarial, Promocién \ ‘Agropecuaria y Promocién Turistica que son drgano de linea de la Municipalidad. La Incubadora de Negocios “Haz Realidad Tu Empresa’- 2018, el Servicio de Laredo mediante convenio. SECTOR AGRARIO i ¢ Empadronamiento de todos los Agricultores por Desastre Natural (Fenomeno de El Nifio) para ayuda econémica y semillas a través del Ministerio de Agricultura ‘* Empadronamiento de Agricultores de todo el Sector Rural para un diagnéstico de agricultura,000077 CONFORMACION DE ASOCIACION Se estd conformando por productores de Maracuyé APREMAC del Cacique — Conache los cuales se crearon con la finalidad de generar una agricultura sostenible que contribuyera a la conservacién del medio ambiente y la generacién de ingresos de los pequefios productores del valle. Se inicia como una experiencia piloto, hace 3 afios, en el caserio de Cacique, como una organizacién que emprendieron actividades innovadoras para el mejoramiento de la produccién agropecuaria. ‘Asociacion : [Ne integrantes Negocio ‘Asociacién Productores | 25 Produccién de Ecolégicos de Maracuyé — Maracuyé Cacique-Conache 1A DE CAPACITACIONES PARA AGRICULTORES * Se ha hecho coordinacién con la Agencia Agraria ~ Trujillo para las capacitaciones en agricultura con los pobladores de la zona rural (Capacitaciones en derivados Lacteos Clubes de Madres, Animales Menores ¥ capacitaciones en suelos, control de plagas, utilizacién de fertilizantes, etc} con Sierra Exportadora © Constitucién de Redes de Capacitacion, sensibilizacion y concientizacion sobre “Constitucién de Redes Productivas y la Importancia de implementar la Ley 29337 - Procompite, 08 abril 2015 de Ley Laredo. © Asesoria personalizada para agricultores agroecolégicos 15 Febrero 2017 SECTOR MYPES 1. CAPACITACIONES DE EMPRENDEDORES Y MYPES ‘© Capacitacién gratuita en los procesos Productivos de la Confeccién de Calzado 16 y 27 junio 2015.