Comenzado el domingo, 20 de agosto de 2023, 11:21
Estado Finalizado
Finalizado en domingo, 20 de agosto de 2023, 11:59
Tiempo empleado 38 minutos 30 segundos
Puntos 14,00/15,00
Calificación 46,67 de 50,00 (93%)
Pregunta 1
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
Usted ha decidido Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos de manera más rigurosa. ¿Cuál de las siguientes técnicas debería usar?
Seleccione una:
a. Análisis Monte Carlo.
b. Análisis causal.
c. Técnica de Delphi.
d. Tormenta de ideas.
Pregunta 2
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
Usted está trabajando en un proyecto consistente en el desarrollo de un nuevo producto software. Existe el riesgo de que el equipo
especializado de las pruebas no esté disponible a tiempo, y por eso Usted ha enfocado de forma diferente las pruebas. Esto conlleva el
riesgo de que las pruebas sean menos precisas. Esto es un ejemplo de:
Seleccione una:
a. Riesgo secundario.
b. Una reserva para contingencias.
c. Disparador.
d. Riesgo residual.
Pregunta 3
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
El equipo del proyecto ha identificado el riesgo de que la nueva de aplicación de software que se está desarrollando podría no ser
compatible con el sistema operativo del 30% de las computadoras de la organización. El equipo estima que el riesgo que tienen es 65% de
probabilidades de ocurrir, y que tendría un impacto en los costos de U$50.000 y agregaría dos semanas al cronograma del proyecto. El
equipo no se puede crear una forma de mitigar el riesgo. ¿Cómo debe manejarlo?
Seleccione una:
a. Agregar el Riesgo al registro de Polémicas.
b. Planificar la Reserva de Gestión.
c. Planificar una solución temporal.
d. Planificar una reserva de contingencia.
Pregunta 4
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
En un proyecto de construcción de viviendas se aplica la simulación de Monte Carlo para estimar la duración más probable del proyecto.
Luego de realizar 1.000 iteraciones se calcula el índice de criticidad de ese proyecto. ¿Qué información agrega al proyecto el índice de
criticidad?
Seleccione una:
a. La duración más probable del proyecto en un rango de dos desviaciones estándar.
b. El porcentaje de veces que un sendero está sobre la ruta crítica.
c. El valor esperado del proyecto.
d. El porcentaje de tiempo que una actividad estará demorada.
Pregunta 5
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
En su empresa han decidido adoptar un proceso integral para la gestión de riesgos negativos y positivos para todos los proyectos
superiores a $100.000 dólares. ¿Cuál de las siguientes estrategias para planificar la respuesta al riesgo podría utilizar para riesgos
positivos y negativos?
Seleccione una:
a. Aceptar
b. Mitigar
c. Compartir
d. Transferir
Pregunta 6
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
Usted ha sido nombrado recientemente Director de Proyecto de un proyecto de telecomunicaciones que está comenzando la segunda fase.
Parece que hay muchos riesgos en el proyecto, pero nadie ha evaluado el rango de los resultados posibles. ¿Qué hay que hacer?
Seleccione una:
a. Realizar el seguimiento y control de los riesgos.
b. Planificar la gestión de riesgos.
c. Planificar la respuesta a los riesgos.
d. Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos.
Pregunta 7
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
Acabas de ser designado director de proyectos para un proyecto de telecomunicaciones que está entrando en su segunda fase. Parece
haber demasiados riesgos en el proyecto y, sin embargo, nadie los ha evaluado con el fin de comprobar el rango de posibles resultados de
proyecto. ¿Qué debe hacerse?
Seleccione una:
a. Planificar la Respuesta a los Riesgos.
b. Planificar la Gestión de los Riesgos.
c. Realizar el análisis cuantitativo de Riesgos.
d. Controlar los Riesgos.
Pregunta 8
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
El índice de desempeño del costo (CPI) de un proyecto es 0,6 y el índice de desempeño del cronograma (SPI) es 0,71. El proyecto tiene 625
paquetes de trabajo y se está completando a lo largo de un período de cuatro años. Los miembros del equipo tienen muy poca experiencia
y el proyecto recibió poco apoyo en cuanto a su adecuada planificación. ¿Cuál de las siguientes es la MEJOR opción a realizar?
Seleccione una:
a. Eliminar la mayor cantidad de paquetes de trabajo que sea posible.
b. Dedicar más tiempo a mejorar los estimados de costo.
c. Reorganizar la matriz de asignación de responsabilidades.
d. Actualizar el análisis e identificación del riesgo.
Pregunta 9
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
Durante la ejecución del proyecto, aparece un problema importante que no fue incluido en el registro de riesgos. ¿Qué debes hacer primero?
Seleccione una:
a. Reevaluar el proceso Identificar los Riesgos.
b. Avisarle a la gerencia.
c. Crear una solución temporal.
d. Estar pendiente de los efectos inesperados que podría tener el problema.
Pregunta 10
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
Tu empresa está evaluando tres proyectos de inversión mutuamente excluyentes entre sí. El proyecto A tiene un 50% de probabilidad de
ganar $50.000 y un 50% de probabilidad de perder $ 10.000. El Proyecto B tiene un 30% de probabilidad de ganar $40.000 y un 70% de
probabilidad ganar $10.000. El proyecto C tiene un 60% de probabilidad de ganar $50.000 y un 40% de probabilidad de perder $15.000. En
base al valor monetario esperado, ¿Cuál proyecto deberías seleccionar?
Seleccione una:
a. Proyecto A
b. Proyecto C
c. Proyecto B
d. Ninguno
Pregunta 11
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
El proyecto presentó algunos problemas, aunque ahora parece estar bajo control. En los últimos meses se ha utilizado casi toda la reserva y
la mayor parte de los impactos negativos de los eventos que se predijeron han ocurrido. Sólo faltan cuatro actividades, y dos de ellas
aparecen en la ruta crítica. La gerencia le ha informado al director del proyecto que lo más conveniente para la organización ejecutante
sería terminar el proyecto dos semanas antes de lo estipulado, a fin de obtener una ganancia adicional. Como respuesta, el director del
proyecto envía una solicitud de propuesta para una parte del trabajo que el equipo tenía previsto hacer, con la esperanza de encontrar otra
compañía que sea capaz de realizar el trabajo más rápido. La opción que mejor representa aquello con lo que el director del proyecto
intenta trabajar es: temporal.
Seleccione una:
a. Amenazas.
b. Reserva.
c. Oportunidades.
d. Validación del alcance.
Pregunta 12
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
Un equipo del proyecto está intentando disminuir riesgos en el proyecto. La gerencia tiene una buena relación con un proveedor que tiene
experiencia en áreas en las que tu compañía no está experimentada. La gerencia quiere que todas las actividades con un riesgo de
US$50.000 o superior se transfieren al proveedor. La gerencia cree que esto eliminará el impacto de esos riesgos más elevados del
proyecto. ¿Por qué esto no sería efectivo?
Seleccione una:
a. La asociación de la gerencia con el proveedor es un conflicto de intereses para el proyecto.
b. Trabajar con proveedores añadirá más de US$50.000 de riesgo al proyecto.
c. Tendrías que atravesar el proceso de contratación.
d. La transferencia de un riesgo no elimina todos los impactos del mismo.
Pregunta 13
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
Estas gestionando un proyecto y acontece un problema importante no incluido en el registro de riesgos. ¿Qué es lo primero que tienes que
hacer?
Seleccione una:
a. Pedir consejo a la dirección.
b. Evaluar el proceso de identificación de riesgos.
c. Implementar una solución temporal.
d. Investigar cuales son los efectos del problema en el proyecto, tanto directos como indirectos.
Pregunta 14
Incorrecta
Se puntúa 0,00 sobre 1,00
Durante el desarrollo de un proyecto, la holgura de uno de sus caminos ha pasado de 3 semanas a 0 semanas. ¿Qué consecuencias tiene
esto para el proyecto?
Seleccione una:
a. Ha aparecido un nuevo riesgo.
b. No hay consecuencias.
c. El proyecto lleva 3 semanas de retraso.
d. El proyecto se ha acortado 3 semanas.
Pregunta 15
Correcta
Se puntúa 1,00 sobre 1,00
El análisis cuantitativo de riesgos normalmente sigue a:
Seleccione una:
a. Supervisar y controlar los riesgos.
b. Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos.
c. Identificar los riesgos.
d. Planificar la respuesta a los riesgos.
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