Solución

1.

1. Harold Kerzner (2013)

"Un proyecto es una serie de actividades con un inicio y un final que utiliza recursos y se dirige
hacia un objetivo bien definido." - Harold Kerzner

2. PMI (Project Management Institute) (2017)

"Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o
resultado único." - PMI

3. Kim Heldman (2018)

"Un proyecto es un esfuerzo temporero que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o
resultado único." - Kim Heldman

4. Rory Burke (2018)

"Un proyecto es una actividad que tiene lugar dentro de una organización y está enfocada a
alcanzar un objetivo específico dentro de un plazo definido y con recursos limitados."

5. Kathy Schwalbe (2019)

"Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o
resultado único."

6. Roland Gareis (2006)

"Un proyecto es una empresa única, que consiste en un conjunto de actividades coordinadas y
controladas con s de inicio y finalización, llevadas a cabo para lograr un objetivo conforme a
requisitos específicos, incluyendo limitaciones de tiempo, costo y recursos."

7. Antonio Oliva González (2008)

"Un proyecto es una sucesión de tareas interrelacionadas que, utilizando recursos, se realizan
para alcanzar un objetivo definido en un plazo y coste determinado." - Antonio Oliva González

8. Claude G. Champagne (2014)

 "Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o
resultado único." - Claude G. Champagne

9. José Luis Sánchez Huertas (2012)

"Un proyecto es una tarea de ingeniería de gran envergadura, que se lleva a cabo durante un
período limitado de tiempo, tiene un presupuesto específico y está diseñado para producir un
resultado final único." - José Luis Sánchez Huertas

10. José Ramón Otegui Olazábal (2005)

"Un proyecto es un conjunto de actividades interrelacionadas, coordinadas y controladas, que

se realizan para alcanzar un objetivo concreto dentro de unos plazos y costes establecidos." - José
Ramón Otegui Olazábal

2.

1. PMI (Project Management Institute)

- Inicio

- Planificación

- Ejecución

- Seguimiento y Control

- Cierre

2. Harold Kerzner

- Fase de Inicio

- Fase de Planificación

- Fase de Ejecución

- Fase de Control

- Fase de Cierre

3. Rita Mulcahy

- Inicio

- Planificación
 - Ejecución

- Control

- Cierre

4. Jose Barato

- Definición

- Planificación

- Ejecución

- Control

- Cierre

5. Kim Heldman

- Inicio

- Planificación

- Ejecución

- Seguimiento y Control

- Cierre

6. Kathy Schwalbe

- Inicio

- Planificación

- Ejecución

- Seguimiento y Control

- Cierre
3.

1. Por Industria o Sector: Los proyectos pueden clasificarse según la industria o sector en el que se
llevan a cabo, como construcción, tecnología, salud, educación, entre otros.

2. Por Propósito o Finalidad:

- Proyectos de Construcción: Incluyen la construcción de edificios, carreteras, puentes, entre

otros.

- Proyectos de Tecnología de la Información (TI): Desarrollo de software, implementación de

sistemas, actualización de infraestructura tecnológica, etc.

- Proyectos de Investigación y Desarrollo (I+D): Dirigidos a la innovación y el desarrollo de nuevos

productos, procesos o servicios.

- Proyectos de Marketing: Campañas publicitarias, lanzamiento de productos, estudios de

mercado, etc.

- Proyectos de Eventos: Organización de conferencias, conciertos, ferias, etc.

3. Por Complejidad:

- Proyectos simples: Tienen pocos elementos y son fáciles de gestionar.

- Proyectos complejos: Involucran múltiples partes interesadas, riesgos significativos y múltiples

etapas.

4. Por Duración:

- Proyectos a corto plazo: Se completan en un período de tiempo relativamente breve,

generalmente menos de un año.

- Proyectos a largo plazo: Requieren un tiempo extendido para su finalización, a menudo varios
años.

5. Por Recursos:

- Proyectos internos: Se realizan dentro de la organización.

- Proyectos externos: Se llevan a cabo fuera de la organización, a menudo en colaboración con

otras entidades.
6. Por Enfoque Metodológico:

- Proyectos tradicionales: Basados en enfoques predictivos y secuenciales.

- Proyectos ágiles: Basados en iteraciones cortas y flexibles, adaptándose a los cambios

rápidamente.

4.

1. PMI (Project Management Institute):

- Inicio: Define el alcance del proyecto, identifica los interesados y desarrolla un plan de gestión.

- Planificación: Define los objetivos, crea un plan detallado y establece los criterios de éxito.

- Ejecución: Implementa el plan, gestiona los recursos y comunica con los interesados.

- Seguimiento y Control: Supervisa el progreso, controla los cambios y gestiona los riesgos.

- Cierre: Completa las actividades del proyecto, obtén la aceptación del cliente y cierra los
contratos.

2. Harold Kerzner:

- Fase de Inicio: Define el alcance, los objetivos y los entregables del proyecto.

- Fase de Planificación: Desarrolla un plan detallado que guiará la ejecución del proyecto.

- Fase de Ejecución: Implementa el plan y gestiona los recursos para alcanzar los objetivos.

- Fase de Control: Supervisa el progreso, controla los cambios y gestiona los riesgos.

- Fase de Cierre: Formaliza la aceptación del proyecto, finaliza las actividades y entrega los
productos.

3. Rita Mulcahy:

- Inicio: Define los objetivos del proyecto y establece las bases para la planificación.

- Planificación: Desarrolla un plan detallado que guíe la ejecución del proyecto.

- Ejecución: Implementa el plan y lleva a cabo las actividades del proyecto.

- Control: Supervisa el progreso, realiza ajustes según sea necesario y gestiona los cambios.

- Cierre: Formaliza la aceptación del proyecto, cierra los contratos y finaliza las actividades.
4. Kim Heldman:

- Inicio: Define los objetivos del proyecto y obtiene la aprobación para proceder.

- Planificación: Desarrolla un plan detallado que identifique las tareas, los recursos y los plazos.

- Ejecución: Implementa el plan y realiza las actividades del proyecto.

- Seguimiento y Control: Supervisa el progreso, gestiona los riesgos y controla los cambios.

- Cierre: Formaliza la aceptación del cliente, cierra los contratos y realiza la documentación final.

5. Kathy Schwalbe:

- Inicio: Define el alcance del proyecto y establece los objetivos.

- Planificación: Desarrolla un plan detallado que identifique los recursos y las tareas.

- Ejecución: Implementa el plan y realiza las actividades del proyecto.

- Seguimiento y Control: Supervisa el progreso, gestiona los cambios y comunica con los
interesados.

- Cierre: Completa las actividades del proyecto, evalúa los resultados y cierra los contratos.
Referencias:

1. Harold Kerzner, 2013. Project Management: A Systems approach to Planning, Scheduling

and controlling, John Wiley & Sons Inc., 11th edition

2. PMI - Project Management Institute. (2017). A Guide to the Project Management Body of
Knowledge. Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos. Guía del PMBOK, sexta
edición. Pensilvania, Estados Unidos: Project Management Institute Inc.

3. Project Management Process Group and Knowledge Area Mapping

4. Project managment – Planning And control techniques – Rory Burke Fifth edition

5. An Introduction to Project Management, Fifth Edition

6. A randomized controlled trial comparing nociception level (NOL) indez, blood pressure,
and heart rate responses to direct laryngoscopy versus videolaryngoscopy for intubation}

7. The wiley guide to projectt program y porfolio management – chapter eleven -

Management of the Project-oriented company

8. Rita Mulcahy's Risk Management Tricks of the Trade for Project Managers

9. Information Technology Project Management, Fourth Edition