ALUMNOS:
JUAN MANUEL FELIX LUGO
RAUL ALBERTO MIRANDA GARNICA
ISRAEL ABRAHAM ESQUER MERCADO
RODRIGO ALEJANDRO IRIARTE ALDERETE
MAESTRO:
MANUEL GUADALUPE RAMOS FLORES
MATERIA:
ADMINISTRACION DE RIESGOS
TEMA:
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION DE RIESGOS
ACTIVIDAD: 1
FECHA DE ENTREGA:
19/01/2024
1. ¿QUÉ ES ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS?
La Administración de Riesgos es un proceso sistemático para establecer el
contexto, identificar, analizar, evaluar, atender, monitorear y comunicar los riegos
asociados con la finalidad de definir las estrategias y acciones que permitan
controlarlos y asegurar el logro de los objetivos y metas de las Instituciones de una
manera razonable.
Todas las organizaciones, independientemente de su tamaño, deben contar con
una sólida gestión de riesgos. Esto se debe a que la gestión del riesgo ayuda a
identificar y controlar proactivamente las amenazas y vulnerabilidades que podrían
afectar negativamente a la organización.
Hay todo tipo de riesgos a los que se enfrentan las organizaciones, como los
financieros, los de seguridad y los de reputación, entre otros. Mediante la
aplicación de una estrategia de gestión del riesgo, las empresas pueden
protegerse de estos peligros y asegurarse de que están preparadas para cualquier
situación.
¿Cuáles son los 5 tipos de ADMINISTRACION de riesgos?
Hay cinco tipos principales:
1. Aceptación del riesgo
La aceptación es cuando una organización decide aceptar los riesgos asociados a
una situación concreta. Con este tipo de gestión del riesgo, la empresa ha
reconocido que no vale la pena el coste y el esfuerzo para mitigar los eventos que
pueden ocurrir debido al riesgo.
2. Transferencia de riesgos
La transferencia del riesgo se produce cuando una organización traslada los
riesgos a otra parte, por ejemplo, mediante un seguro. Por ejemplo, cuando una
persona o una organización contrata un seguro, el riesgo financiero relacionado
con un acontecimiento desafortunado se transfiere a la compañía de seguros.
3. Evitar el riesgo
Evitar el riesgo es cuando una organización toma medidas para prevenir o evitar
que se produzca un riesgo concreto, como una lesión, una enfermedad o la
muerte. La empresa mitiga estos riesgos no involucrándose en actividades o
situaciones de riesgo.
4. Reducción de riesgos y prevención de pérdidas
La prevención y la reducción de pérdidas se producen cuando una organización
adopta medidas o métodos para reducir el impacto de un riesgo concreto que se
produce. Combina la aceptación del riesgo, ya que reconoce el riesgo que
conlleva, al tiempo que se centra en cómo reducir y contener la pérdida de la
propagación.
5. Compartir el riesgo
El riesgo compartido es cuando una organización distribuye el riesgo a todo el
equipo. Este método retira la carga de los sucesos problemáticos a un
departamento y la comparte con otros, de modo que los que pueden ayudar y
prestar apoyo a ese problema puedan ayudar y controlar esos riesgos.
2. IMPORTANCIA DE ADMINISTRACION DE RIESGOS.
Es de suma importancia porque ayuda a identificar y controlar proactivamente las
amenazas y vulnerabilidades que podrían afectar negativamente a la organización.
También permite a las entidades documentar los procesos y objetivos críticos,
relacionarlos con los riesgos que amenazan su cumplimiento; asimismo, se
determina el nivel de riesgo, control y tipo de respuesta que requiere dicho riesgo.
En conclusión la importancia que tiene la administración de riesgos es muy útil
para la organización porque permite identificar el riesgo y así se busca una
solución para poder controlar dicho riesgo y no cause graves problemas a la
organización.
3. OBJETIVO DE LA ADMINISTRACION DE RIESGOS
La gestión del riesgo tiene como objetivo proteger a una organización de posibles
pérdidas o amenazas a su funcionamiento continuo. Esto puede incluir pérdidas
financieras, daños a la reputación de la organización o perjuicios a los empleados.
Tenga en cuenta que cuando se trata de la gestión del riesgo, no hay una solución
única para todos. Cada organización es diferente y se encontrará con distintos
tipos de riesgos.
Por eso es tan importante que las organizaciones cuenten con un plan de gestión
del riesgo. Un plan de gestión contiene todos los riesgos evaluados a los que se
enfrenta la organización y las medidas correspondientes para mitigarlos.
Al adoptar un enfoque proactivo, una organización puede reducir las posibilidades
de que algo salga mal y minimizar los daños si algo, como un incidente, sucede.
La gestión del riesgo es una parte esencial de cualquier organización, y debe
recibir la atención que merece.
4.- ¿Qué era el riesgo reputacional en el pasado?
Uno de los intangibles más valiosos para las organizaciones es su reputación, que
puede ser entendida como las percepciones, opiniones y prestigio que los
diferentes grupos de interés de la empresa tienen sobre esta.
Para construir una buena reputación es clave generar confianza en cada uno de
estos grupos, es decir, colaboradores, clientes, proveedores, socios, accionistas,
medios de comunicación, entes gubernamentales y comunidad en general. Y esto
debe hacerse de manera continua a través de lo que se dice y lo que se hace, hay
que ser coherentes.
Tener una buena reputación empresarial, esto es, cumplir constantemente con las
expectativas de los interesados, representa una ventaja competitiva y contribuye a
incrementar el valor de la empresa o marca.
Adicionalmente, es un buen indicador que permite, por ejemplo, atraer y retener
talento humano, facilitar operaciones y alianzas con otras empresas y entidades,
lograr una mayor fidelización de los clientes, entre otras.
Es por esto que es necesario que todas las organizaciones, sin importar su
industria o tamaño, se preocupen no solo por construir una buena reputación sino
también por cuidarla y gestionarla adecuadamente porque un riesgo reputacional
mal manejado puede incluso poner en duda la continuidad del negocio.
Este tipo de riesgo puede definirse como aquel que está asociado a los cambios
de percepción u opinión sobre una empresa que tienen sus grupos de interés. En
otras palabras, tiene que ver con una percepción desfavorable de la imagen de
una organización.
Este riesgo se caracteriza por:
.- Ser de naturaleza cambiante y subjetiva, muchas veces no es fácil prevenirlo y
puede ocurrir en cualquier momento.
.- Ser transversal a todas las áreas de la empresa, sí, cuando se materializa
genera impactos en toda la organización y no solo a un área, proceso o persona
específica.
.- Ser viral en muchas ocasiones. Actualmente, gracias a la conciencia social y a
los medios como las redes sociales, la información se propaga muy rápido y
puede hacer que la empresa entre en una crisis reputacional. Además, en algunos
casos, un riesgo reputacional puede extenderse a todo un sector.
.- Ser estratégico. Como lo mencionamos anteriormente, los impactos que puede
traer la pérdida de confianza y el cambio de percepción por parte de los grupos de
interés de la empresa, pueden afectar su continuidad, por eso hay que tomar
decisiones estratégicas que permitan superar lo ocurrido y poder continuar.
Adicional a esto, el riesgo reputacional, de acuerdo con expertos en el tema,
requiere de parte de la organización una visión multidisciplinar y seguimiento
constante, es decir, para la gestión y cuidado de la reputación es clave involucrar
a personas con distintos perfiles y perspectivas.
