OPTIMIZACION DE
PROCESOS
ACTIVIADA 10: EJECICIO
DOCENTE:
CLAUDIO LEDEZMA CABRERA
EQUIPO 13
PIO JULIO MORA SILVA
ABRAHAM ISAAC OLIVAS MIRELES
CARLOS FRANCISCO RODRIGUEZ MORENO
ROSARIO NOHPAL MIXCOATL
FECHA:07/12/2023
ACTIVIDAD: EJERCICIO
MODELO ECONOMIC ORDER QUANTITY (EOQ)
1. Con base en el material consultado en la unidad, resuelve el siguiente ejercicio
que se plantea a continuación acerca de los siguientes temas:
➢ Modelo EOQ (Economic Order Quantity)
Ejercicio. Análisis de inventario.
La compañía “Comercializadora de artículos importados” distribuye desde uno de
sus bodegas su principal producto cubrebocas de alta resistencia a varios
hospitales de su localidad. El cubrebocas se almacena y vende en cajas con 100
piezas cada una. La demanda anual por parte de los hospitales se estima en
25,000 cajas y su ritmo de consumo es prácticamente constante a lo largo de todo
el año (considere usted que hay 310 días hábiles en un año). Los cubrebocas se
compran a un proveedor, que lo vende a $12 dólares la caja y tarda 40 días en
suministrarla desde que le llega el pedido.
Los costos para el almacén de realizar cada pedido son de $160 dólares, y el
costo anual del almacenamiento de cada caja de cubrebocas es de un 20% de su
precio de adquisición. El gerente de producción tiene la certeza de que un modelo
de inventarios EOQ le permite a la compañía describir de manera muy realista el
comportamiento del inventario, con base en la información calcule los siguientes
elementos del modelo EOQ:
a) Tamaño de económico de pedido
b) Tiempo de ciclo
c) Los costos totales asociados al inventario
d) El punto de pedido
2. Desarrolla un reporte en el que incluyas el siguiente punto:
• Identificar cada variable en fusión de los datos del problema.
• Sustituir las ecuaciones para el cálculo del inventario.
• Aplicar los procedimientos para obtener los resultados solicitados.
A) Tamaño económico de pedido
Formula:
(2𝑥𝐷𝑥𝐶0
𝑄∗√
𝐶ℎ
Donde:
C =12 dl / cajas
C = 160 dl / pedidos
i = 0.20
Ch = C x i = 2.44 dls por unidad y año
L = 40 días
D = 25,000 uds /año
Ch = C x I = 12 * .12 = 2.44 dólares
T = demanda diaria = 80.64 unidades
Días hábiles = 310
Sustituimos:
(2 ∗ 25000 ∗ 160)
𝑄=√ = 1826 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
2.44
Por lo tanto, el tamaño económico de pedido optimo seria de 1,826 unidades.
B) Tiempo que tarda en consumirse un lote, esta relacionado con varios
de los ciclos como ventas, compras, producción, requisiciones.
𝑄∗
𝑇=
𝐷
Donde:
Q = 1826 unidades
D = 25000 demanda anual
Sustituimos:
1826
𝑇= = 0.073 𝑎ñ𝑜𝑠
25000
Se multiplica por los días hábiles del año:
0.073 * 310 = 22.63 días
Por lo tanto, el tiempo optimo en el que la empresa debería solicitar un lote es de
23 días.
C) Costos totales asociados al inventario
𝐷 𝑄
CT = C x D + 𝐶ℎ (𝑄 ) + 𝐶ℎ ( 2 )
Donde:
C = 12 dólares
D = 25000
Co = 160 dólares
Ch = 2.44 dólares
Sustituimos:
25000 1826
CT = 12 * 25000 + 160 ( 1823 ) + 2.44 ( )
2
CT = 12 * 25000 + 160 (13.69) + 2.44 (913) = 300011.69
CT = 12 * 25000 + 2190.4 + 2227.72 = 304418.12
Costo total de la gestión de inventario tomando en cuenta el costo del pedido.
El costo de mantenimiento y compra es de $ 304,418.12
D) Punto de pedido
𝐷
𝑑=
300
D = 25000 Cajas
T = 310 días hábiles del año
25000
𝑑= = 80.64 𝐶𝑎𝑗𝑎𝑠 /𝑑𝑖𝑎
310
81 cajas por día, es el momento de realizar un nuevo pedido.
Conclusión
Un buen control de inventario nos permite obtener un balance real de los ingresos
y gastos que tenga la empresa durante el periodo contable establecido por la
misma y esto nos ayudará a tomar decisiones para el avance del negocio y así
saber todo sobre su rentabilidad.
Esta investigación presentada le permitirá a la empresa mejorar la rentabilidad
siguiendo adecuadamente los procedimientos contables con la finalidad de
optimizar tiempos y los recursos así para obtener un futuro de buena toma de
decisiones para que la empresa se le permita mantener la comercialización de
todos los productos en el mercado.
El modelo EOQ, es una herramienta muy útil para la empresa para evitar caer en
el incumplimiento con el cliente, así como administrar bien cuanto es lo que se
puede y debe almacenar, ademas de administrar y ver si se tiene la capacidad de
aceptar los costos del almacenamiento, distribución de un artículo.
Referencias
Núñez Carballosa, A., Guitart Tarrés, L., y Baraza Sánchez, X. (2014). Dirección
de operaciones: decisiones tácticas y estratégicas [Archivo PDF]. Recuperado de
[Link]
ECISIONES_T%C3%81CTICAS_Y_ESTRAT%C3%89GICAS_ANA_N%C3%9A%
C3%91EZ_CARBALLOSA_COORD_LAURA_GUITART_TARR%C3%89S_XAVIE
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Arias Aranda, D., y Minguela Rata, B. (2018). Dirección de la producción y
operaciones: decisiones operativas. Haga clic para ver más opciones [Archivo
PDF]. Recuperado de [Link]
produccion-y-operaciones_321204
